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Este trabajo busca determinar un sistema de compensación ejecutiva mediante un diagnóstico realizado a la empresa de ingeniería Consultoría Colombiana -- Se estudian conceptos de la teoría de la agencia y su influencia en el Gobierno Corporativo, de manera que estén alineados todos los intereses, tanto de los accionistas como de los directores -- Para ello, se recolectará la información financiera y las percepciones de los accionistas y directores frente a la compensación ejecutiva, y de qué manera se genera o destruye valor -- No obstante, para tener claro cómo definir la compensación ejecutiva en la empresa se deben determinar e implantar algunos conceptos como: de qué manera está desarrollada la compensación ejecutiva, identificar los problemas de agencia y sus posibles soluciones para mitigar el riesgo de incentivos perversos, y cómo evalúa, el Gobierno Corporativo, los incentivos que se le proporcionan a los directores de proyecto -- Finalmente, mediante los resultados obtenidos por la investigación, se entregará un diagnóstico a la empresa de ingeniería y se propondrá un esquema de compensación basado en un modelo de regresión lineal que alinee los intereses de los directores con el desempeño financiero de la empresa, This work seeks to determine an adequate executive compensation system through a diagnosis made to Consultoría Colombiana S.A an engineering company -- We study the concepts of agency theory and the influence on a corporative goverment are studied so most of the interests of both shareholders and directors are aligned -- For this purpose, financial information and perceptions of shareholders and directors will be collected with respect to executive compensation and how it is currently generating or destroying value -- However, to be clear about how to define executive compensation in the company, certain concepts must be determined and implemented, such as: How executive compensation is developed, identify agency problems and possible solutions to mitigate the risk of perverse incentives, like in which way corporative goverment evaluates the incentives that are provided to Project directors -- Finally, through the results obtained by the investigation, a diagnosis will be delivered to the engineering company and a compensation scheme based on a linear regression model that aligns the interests of directors with the financial performance of the company is proposed

La investigación titulada “Compensación salarial y la calidad de vida laboral de los trabajadores de la empresa IESA S.A. – Callao 2018”, tuvo como objetivo medir la relación entre la compensación salarial y la calidad de vida laboral de los trabajadores de la empresa IESA S.A. – Callao 2018. Bajo un enfoque cuantitativo, basada en el método hipotético deductivo, se desarrolló una investigación básica, de nivel correlacional, de diseño no experimental y corte transversal con una población que estuvo constituida por 120 trabajadores de la empresa en la sede callao; para recolectar la información se utilizó la técnica de la encuesta y se realizó a través de instrumentos validados por juicio de expertos y confiables con un Alfa de Cronbach de (0.963) y (0.988) respectivamente. Los resultados evidenciaron que existe una relación directa entre la compensación salarial y la calidad de vida laboral, con un Rho de Spearman de 0.530 (relación directa moderada), siendo significativa con un pvalor =0.000

Las decisiones tomadas por los ejecutivos en el día a día reflejan las acciones que son necesarias para cumplir los objetivos a largo y corto plazo de los accionistas -- Entender con números las decisiones genera resultados que nos permiten analizar las relaciones entre la compensación de los ejecutivos y el desempeño financiero de una empresa -- En este trabajo, se lleva a cabo el análisis para treinta firmas de seis sectores del mercado norteamericano, donde se considera la relación que existe entre la compensación ejecutiva y el desempeño que tuvieron estas empresas entre los años 2010 y 2016 -- El desarrollo de esta investigación se analiza el origen de la compensación, la teoría de la agencia y la mezcla entre la remuneración fija y variable -- Las dos remuneraciones anteriores adquieren relevancia en el análisis, ya que son los datos que permitirán efectuar el enlace de la compensación ejecutiva con el desempeño de la empresa -- La importancia de este análisis parte de la necesidad de encontrar evidencias sobre las relaciones entre el principal (inversionistas), el agente (ejecutivos) y los comportamientos por sector empresarial, según la clasificación americana, The every-day decisions made by executives reflect the actions to reach short and long-term objectives for shareholders -- To understand decisions using numbers generates results that allow us to analyze the relationship between the executives’ compensation and the financial performance of a company -- In this dissertation, an analysis for 30 firms in six North American industry sectors is carried out, where is considered the existing relationship between the executive compensation and the performance that these companies had between 2010 and 2016 -- In the development of this research goes over the origin of the compensation, the agency theory, and the blend between the fixed and variable remuneration -- The latter take relevance on the analysis of data that carries out the link of the companies’ performance -- The importance of this analysis lies on the need to find evidence about the relationship between the principal (investors), the agent (executives), and the behavior, by business sector, according to the American classification

El presente trabajo investigativo, reúne información acerca de la influencia del salario emocional en la calidad de vida y productividad de los trabajadores, como se adaptan las organizaciones y adoptan nuevos conceptos, desarrollando e implementando programas que beneficien y generen una propuesta de valor a su principal activo que es el recurso humano. The present research, collect information about the influence of emotional salary on the quality of life and productivity of workers, how organizations adapt and adopt new concepts, developing and implementing programs that benefit and generate a value proposition to their main active that is the human resource.

En una economía globalizada, en búsqueda de los mejores resultados locales y transfronterizos, los empleadores acuden con mayor frecuencia a la creatividad de las áreas de compensación, en búsqueda de elementos que integren los puntos de encuentro entre los resultados financieros visionales del negocio y los beneficios económicos dirigidos a quienes participan en la consecución de los mismos como los trabajadores, que generen un efecto en la mejora de su bienestar y percepción de salario emocional para equilibrar el hacer desde lo técnico en su gestión diaria y el trascender desde el nivel emocional que genere la posibilidad transitar en el logro de sus metas personales.

En este trabajo se mostrará la importancia de la gestión humana como medio para tener un buen performance organizativo y cómo los planes complementarios de pensión son una estrategia para lograrlo, puesto que permiten retener a los altos directivos de una organización. Para lograrlo se analizaron documentos académicos, se revisaron informes y se estudiaron Entidades Multilaterales como el Banco Mundial y la OCDE.

Este trabajo busca establecer el marco teórico de la investigación acerca de la evolución de los sistemas de remuneración, incentivos y compensación en la administración del talento humano y la importancia que tienen para la retención de los directivos y los trabajadores más importantes de las organizaciones, a la luz de sus principales exponentes. Representa igualmente una introducción de los alumnos al mundo de la investigación, el cual requiere disciplina, dedicación y constancia, presentando en este trabajo de manera resumida la metodología utilizada en la investigación y las fuentes y bases de datos a las que se puede acudir. Son muchos los momentos donde el horizonte se ve lejos y se pierde aparentemente el sentido del trabajo pero a medida que avanza la investigación se descubren nuevos recursos que la enriquecen. Posteriormente se presentan los autores principales que han investigado sobre el tema planteado, cuáles son las ideas centrales que desarrollan dichos autores, las coincidencias y diferencias entre compensación, incentivos y remuneración, qué importancia tienen para las organizaciones y finalmente presentan sus propias conclusiones sobre el tema. This work seeks to establish the theorical framework of the research about evolution of reward systems, incentives and compensation in human talent management and the importance to retain executives and major workers’ organizations, according to its leading exponents. Also represents an introduction of students to the world of research, which requires discipline, dedication and perseverance, featured in this paper a summary of the methodology used in the research and sources and databases to which you can go. There are many moments where the horizon is far and apparently lost meaning of work but as research progresses we discover new resources that enrich and returns to the normal course. Then presents the main authors who have researched the issue raised, what are the central ideas that develop these authors, the similarities and differences between compensation, incentives and reward, how important are for organizations and finally present their own conclusions on the subject.

El siguiente trabajo presenta un recuento del fenómeno de la polarización de los ingresos. La primera parte consta de la revisión de la literatura sobre el tema y la explicación de las medidas de polarización. En la segunda y tercera parte del trabajo se explica la metodología del trabajo empírico, los datos que se utilizaron y los índices que se calcularon. Se presentan unas conclusiones sobre la investigación y sugerencias sobre próximos trabajos.

En algunas empresas colombianas, los empleadores o quienes actúan en su representación, nos evidencian con sus actos y decisiones la inequidad de algunas empresas hacia sus trabajadores en cuanto a las labores y la retribución, como lo que ocurre en la empresa de nuestro caso de estudio. Las responsabilidades asignadas a los empleados no suelen ser recompensadas de forma justa, ejemplo de ello lo constituye la remuneración que, en principio, debe obedecer a la labor y al cargo que se desempeña al interior de la organización atendiendo a las políticas administrativas, misión y visión de la empresa. Este tipo de comportamiento, se presenta de diversas maneras, como cuando un grupo de personas desempeñan las mismas funciones y responsabilidades recibiendo por ello, un salario desigual bajo el argumento de ejercer cargos con denominaciones distintas, pero que, en esencia, son las mismas y la única diferencia es en el pago por la labor desempeñada. Otra forma de percibir la inequidad salarial se da cuando un cargo requiere de ciertas cualificaciones, las cuales pueden consistir en capacitaciones académicas, cursos, experiencia, etc., y sin embargo algunas de las personas que ejercen dichos cargos no poseen las calidades requeridas recibiendo por su labor la misma suma que quien si las ostenta.

La problemática ligada a las compensaciones de los empleados no es nueva, pero cada día la preocupación sobre el tema se renueva por razones diversas ycambiantes, por lo tanto resolver equitativamente las remuneraciones de loscolaboradores será siempre una cuestión a reflexionar, ya que debe ser un elemento no sólo motivacional si no también legal, esto quiere decir que debe estar dentro del marco estratégico para conducir a resultados competitivos en la empresa y sobretodo no irrumpir con el marco constitucional actual. Son múltiples las razones que han producido en el mundo la nexistencia de una equidad interna en la remuneración, como lo es la ausencia de una política retributiva concreta, ausencia de conocimiento de las responsabilidades de ciertos puestos, sobrevaloración de ciertas características de algunos cargos, el concepto de antigüedad, los cambios organizativos de reestructuración (fusión de puestos, fusión entre compañías), políticas de promociones, desconocimiento de la norma, falta de definición del manual de funciones, perfiles poco concisos, ndicadores de gestión no definidos, entre otras. Lo anterior genera rotación de personal, falta de confianza en la dirección, falta de compromiso, absentismo, pérdida de la calidad del trabajo y sobre todo conflictos jurídicos donde las compañías cada vez más pierden y pierden dinero por demandas.

RESUMEN: El proyecto propone diseñar un sistema de bonificación salarial a través de la construcción de indicadores de gestión alineado con la estrategia en una empresa importadora del sector automotriz. El proyecto se encuentra dividido en cuatro grandes secciones, iniciando con los conceptos de los Mapas Estratégicos, Balanced Scorecard y los componentes de la compensación salarial. En segunda instancia se inicia el proceso de investigación, conociendo la estructura del sector vehículos en Colombia y de las funciones claves de cada una de las áreas de una organización de este estilo. Con lo anterior, se plantean unas estrategias de forma general debido a que cada empresa tiene una situación financiera y de mercado diferentes a las demás, producto del estado de sus marcas, del portafolio de productos, de la estructura financiera, de sus sistema logístico, etc. Una vez definida las futuras estrategias, se plantean indicadores estratégicos, en un Balanced Scorecard, los cuales podrán ser adoptados total o parcialmente, de acuerdo con la condición que tenga una empresa en particular. Finalmente se evalúan las diferentes opciones de compensación salarial existentes en el mercado para otorgar una compensación salarial a toda la empresa de acuerdo con el cumplimiento de indicadores financieros y a cada una de las áreas, de acuerdo con el cumplimiento de los indicadores estratégicos. De esta forma, se logra alinear una estrategia empresarial hacia la gestión de cada una de las áreas.