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El proyecto tiene como finalidad desarrollar una hoja de ruta, visto desde diferentes industrias atractivas de Colombia, y los casos de éxito como rappi o nubank, y permitirá identificar los factores primordiales que encajen mejor en las diferentes herramientas de financiamiento para un emprendimiento en particular. Un tema muy importante para las economías en desarrollo es el tema de emprender, y de generar nueva empresa, que proporcione una oferta laboral cada vez mayor para la población creciente del país; Si hablamos de emprender y los retos que se tiene a futuro en Colombia, debemos empezar por el motor que hace realidad dicho objetivo, que en este caso el capital, y por ende los caminos que se deben tomar para adquirir dicho capital para poder crear una empresa o materializar una idea; en Colombia solo el 25% de los emprendimientos sobreviven 3 años en funcionamiento, y solo el 10% de emprendimientos nacientes llegan a operar 10 años en su respectiva industria, en muchas ocasiones, por la falta de asesoría o desconocimiento de cómo conseguir capital para su desarrollo; y con base en esto, el proyecto tiene como objetivo, llegar a dicho problema, y dar una ruta de guía para dicho desconocimiento en cuanto al desconocimiento que se tiene frente a “la mejor opción para mi emprendimiento”, esto debido a que si bien se cuentan con una gran gama de herramientas de financiamiento, como los son venture capital, factoring, aceleradores, inversionistas ángeles, entre otras; el uso de dichas alternativas en el emprendimiento colombiano tienen mucho por recorrer. El contenido de este proyecto estará centrado a desarrollar una hoja de ruta, visto desde diferentes industrias atractivas de Colombia, y los casos de éxito como rappi o nubank, y permitirá identificar los factores primordiales que encajen mejor en las diferentes herramientas de financiamiento para un emprendimiento en particular.

El presente proyecto es desarrollado en la empresa Takeda en el área de planeación financiera opex el cual tiene como objetivo implementar una estrategia que permita al área optimizar y mejorar el proceso de órdenes de compra y provisiones a fin de evitar sesgos en los diferentes presupuestos. Se aborda junto a estudios realizados anteriormente y diferentes fuentes de datos, la metodología de investigación es mixta por lo que se llevan a cabo focus group donde se recopilan datos y se realiza un diagnóstico el cual permite tener un panorama más amplio, la realización de los objetivos se centran en tres diferentes actividades a trabajar: la implementación de políticas y procedimientos para tener una mayor organización en los procesos, la creación de una macro en excel que permite optimizar tiempo y la generación de indicadores de medición para encontrar donde están los desfases más relevantes y conocer los resultados de la implementación de las actividades anteriores y por último presentar las respectivas conclusiones y recomendaciones basadas en los resultados obtenidos en la investigación.

En la gerencia de crédito PYME del Banco de Bogota, para realizar las solicitudes de crédito hay un momento donde el analista a partir de la reclasificación de los balances y estados de resultados del cliente en el aplicativo del banco, se presenta el resumen de las cifras como de los indicadores financieros de los períodos estudiados. Con esta información se efectúa una apreciación del cliente sobre los indicadores principales y de las cuentas representativas. El aplicativo solo presenta de forma individual al cliente, por lo que hace preguntarnos ¿Qué herramienta permitiría a los analistas del Banco realizar un análisis financiero comparativo entre el cliente y otras empresas de su misma actividad económica? Esto con el fin de tener un panorama del cliente a nivel colectivo y externo. Para esto se determinarán las principales actividades económicas que maneja la gerencia como los indicadores financieros a comparar, donde a partir de una muestra de las solicitudes de crédito de la base de la gerencia se establecerán los CIIU más frecuentes además de realizar entrevistas a los encargados de la gerencia para validar las actividades y los indicadores a analizar. En la literatura existente se revisó la mejor forma para realizar una evaluación comparativa de los indicadores donde se encontró que la mediana, el percentil y el rango intercuartílico son la mejor forma. A partir de esto se propone una herramienta que, a partir de una macro, consolida la información de cada solicitud de crédito de la gerencia que tenga cifras fiscales del año 2019, para luego filtrar por actividad económica y establecer la mediana y el rango intercuartílico de los indicadores financieros.

BCG necesita implementar procesos de control y administración para el manejo adecuado de los activos fijos. Para ello debe iniciar por actualizar el inventario de los mismos y después, debe proceder a estipular de una manera clara los parámetros y políticas que deben implementarse en todo lo relacionado con su compra, mantenimiento, uso o cualquier otro proceso relacionado con esos activos fijos. Dicho esto para la empresa es necesario tener información clara y detallada de lo que posee la compañía en cualquier momento del tiempo, la cual es clave y relevante para la toma de decisiones por parte de las directivas.