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El objetivo es realizar una revisión de los contenidos de asignaturas de introducción a las Bases de Datos que se imparten en planes de estudios de Grado en Ingeniería Informática en Universidades Españolas.

The objective of this paper is to describe and analyze the contributions and implications of the inclusion of community practices in university education, based on an extension experience developed at the School of Psychology of the University of Buenos Aires, and its articulation to processes of research and teaching Starting from brief vignettes, we address the subjective traversal of this experience, questioning the construction of rigid and static professional roles, as well as a university education focused on the asymmetric and distant relationship between teacher–student, away from the specific socio–community problems. It is concluded that one of the main contributions of this experience is in the collective creation of a reflective, involved and active position in relation to psycho–social problems. We consider that this process contributes to the construction of a bridge between university and social reality, which we hope to strengthen based on multiple articulations between extension practices and participatory research., O objetivo deste artigo é descrever e analisar as contribuições e implicações da inclusão de práticas comunitárias no ensino universitário, a partir de uma experiência de extensão universitária desenvolvida na Faculdade de Psicologia da Universidade de Buenos Aires, e sua articulação aos processos de pesquisa e ensino. Com base na análise de vinhetas breves, abordamos os atravessamentos subjetivos desta experiência, questionando a construção de papéis profissionais rígidos e estáticos, bem como uma formação universitária focada na relação assimétrica e distante entre professor-aluno, longe dos problemas sociocomunitários concretos. Conclui-se que uma das principais contribuições dessa experiência está na criação coletiva de uma posição reflexiva, comprometida e ativa em relação aos problemas psicossociais. Consideramos que esse processo contribui para a construção de uma ponte entre a universidade e realidade social, que esperamos fortalecer a partir de múltiplas articulações entre práticas de extensão e pesquisa participativa., El objetivo de este escrito es describir y analizar los aportes e implicancias de la inclusión de prácticas comunitarias en la formación universitaria a partir de una experiencia de extensión desarrollada en la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires (UBA), y su articulación a procesos de investigación y docencia. Partiendo de breves viñetas, abordamos los atravesamientos subjetivos de esta experiencia y cuestionamos la construcción de roles profesionales rígidos y estáticos, así como una formación universitaria centrada en la relación asimétrica y distante entre docente–estudiante, alejada de las problemáticas sociocomunitarias concretas. Se concluye que uno de los principales aportes de esta experiencia está en la creación colectiva de una posición reflexiva, implicada y activa, con relación a las problemáticas psicosociales. Consideramos que este proceso aporta en la construcción de un puente entre universidad y realidad social, el que esperamos fortalecer a partir de articulaciones múltiples entre prácticas de extensión e investigación participativa.

Para este estudio se identificóla presencia, en Costa Rica, de unaempresa de internacionalizaciónacelerada en el sector servicios llamadaSanigest Internacional, asimismo, sedeterminaron las particularidadesorganizativas de esta firma para generarconocimiento e innovaciones en elmercado de consultoría de la salud anivel mundial. También se establecióque existe centralización, socializacióny creación de conocimiento, así comolateralidad y mecanismos de controlespeciales para el aprovechamiento delas redes formales e informales en lasque se desempeña esta empresa. La centralización en el gerente se manifiesta enla estructura formal de la empresa. ABSTRACTThis study identified an acceleratedinternationalization service sector companynamed Sanigest Internacional and alsoestablished the organizational qualitiesused to generate both knowledge andinnovations in the global health consultingmarket sector. It was determined thatthere is centralization, socialization andknowledge creation, as well as lateralityand special control mechanisms to exploitthe formal and informal networks thiscompany employs. The centralization onthe manager´s position is evident in thecompany´s formal structure.

This study identified an accelerated internationalization service sector company named Sanigest Internacional and also established the organizational qualities used to generate both knowledge and innovations in the global health consulting market sector. It was determined that there is centralization, socialization and knowledge creation, as well as laterality and special control mechanisms to exploit the formal and informal networks this company employs. The centralization on the manager´s position is evident in the company´s formal structure., Para este estudio se identificó la presencia, en Costa Rica, de una empresa de internacionalización acelerada en el sector servicios llamada Sanigest Internacional, asimismo, se determinaron las particularidades organizativas de esta firma para generar conocimiento e innovaciones en el mercado de consultoría de la salud a nivel mundial. También se estableció que existe centralización, socialización y creación de conocimiento, así como lateralidad y mecanismos de control especiales para el aprovechamiento de las redes formales e informales en las que se desempeña esta empresa. La cen tralización en el gerente se manifiesta en la estructura formal de la empresa.

Puriscal can be characterized as one of the most degraded zones in the country. However, this perception should be analyzed through a historical perspective because, in the past, this same region was known as the Costa Rican barn due to its high basic grains production and productivity. This paper studies the reasons for this zone's deterioration and proposes an eco-development strategy as an alternative to solve its problems. The eco-development concept is based on future generation needs and addresses each specific region socioeconomic and environmental realities. From this concrete reality, and its current inhabitants' concerns, viable alternatives are proposed., Los problemas del desarrollo, dados los procesos de estancamiento de algunas regiones y las asimetrías existentes dentro de los propios países, han sido un tema de relevancia para hilvanar alternativas para las zonas más rezagadas. El estudio se centra en el caso del cantón de Puriscal, que en su momento se consideró un granero de Costa Rica y luego pasó a ser una de las zonas más degradadas del país. El objetivo es describir cómo ocurrió este proceso y dilucidar posibles alternativas de mejora.

Small and medium international enterprises (SMEs) can be either classified as traditionally international or as enterprises with accelerated internationalization processes known as "Born Globals." Regardless of an important variety of research on the subject, the existence of differences between the formal organization of a Born Global enterprise and a traditional international enterprise has not been established. Using a case study methodology, this article compares the formal structures of two traditional international SMEs from the tourist and food industries, and two born global enterprises from the same industries. Differences are found in features such as socialization, centralization, flexibility, laterality and control mechanisms., Las pequeñas y medianas empresas internacionales pueden clasificarse en tradicionales, y empresas de internacionalización acelerada o born global. A pesar de que existe una variedad importante de investigaciones en el tema, ninguna ha establecido si existen diferencias entre la organización formal de una empresa de internacionalización acelerada y una empresa internacional tradicional. Mediante un estudio de casos a nivel comparativo, se establecen dos empresas internacionales tradicionales en la industria turística y de alimentos, y se analizan sus estructuras formales, con respecto a dos empresas en las mismas industrias con características de born global. Se determinan diferencias en los temas de socialización, centralización, flexibilidad, lateralidad y mecanismos de control.

El descubrimiento de las empresas de internacionalizaciónacelerada ha generado una importante cantidad deinvestigaciones durante los últimos quince años. Los estudiosque se han ocupado de este tema han delimitado capacidadesorganizativas, sin embargo, no han profundizado en laestructura formal y las interrelaciones entre departamentos,por lo tanto, se aduce que todavía existe una “caja negra”con respecto a esta cuestión. Para responder a esta interrogante,se estudiaron sesenta y cuatro artículos relacionadoscon el tema. Mediante el enfoque de los recursos y capacidades,se propone que una estructura formal para born globales flexible y centralizada, se encuentra orientada hacia elaprendizaje organizativo y responde a las redes sociales dela empresa, orientándose hacia la innovación. ABSTRACTThe discovery of the existence of internationally acceleratedcompanies has generated an important amountof research in the last fifteen years. Research on this fieldhas defined organizational capabilities; however it has notdwelt in depth in formal structures and interdepartamentalrelations, as there is the belief that there is a “blackbox” around these matters. To answer this lack, 64 relatedpublished articles were studied. Through a resource andcapabilities approach, a formal structure for born global isproposed. It is flexible and centralized, is oriented towardsorganizational learning, and answers to social networkswithin the company, focusing in innovation.

Costa Rican cooperatives have been part of an important national tradition thanks to their economic performance that have helped improve the living conditions of people who enjoy their benefits and of those working for those institutions. The adjustment of the strategies followed by these enterprises to the practices implemented in terms of human resources is determined. Both human resources as well as economic variable are incorporated in order to measure their impact on the economic performance of these enterprises., Las cooperativas financieras en Costa Rica gozan de una tradición importante. El desempeño econó- mico de éstas se traduce en un incremento de las condiciones de vida, tanto de aquellas personas que disfrutan de los beneficios de este tipo de organizaciones, como de los trabajadores que laboran para estas instituciones. En este documento se proponen los cimientos para una investigación cuyo objetivo es determinar el ajuste entre la estrategia seguida por este tipo de empresas y las prácticas de recursos humanos que éstas implementan. Se incorporan variables de recursos humanos y variables económicas que pueden afectar el desempeño económico de este tipo de empresas.

Fantasía / J. Guridi.- 3 p.- N. pl.: 107-369 a 107-371. Evocación : melodía / letra de E. Ruiz de la Serna ; música de J. Font y de Anta.- 1 partitura (4 p.).- N. pl.: 108-372 a 108-375. La fuerza bruta. Fragmento del gran dúo de Fred y sor Simplicia : comedia lírica /letra de dn. Jacinto Benavente ; música del Mtro. Fco. Chaves.- 1 partitura vocal (3 p.).- N. pl.: 109-376 a 109-377. Mi galleguitu : farruca / música de Alcaraz y Ayuso.- 3 p.- N. pl.: 110-378 a 110-380. La última palabra del tango : estilo argentino /por Leandro Castaño Iglesias.- 3 p.- N. pl.: 111-381 a 111-883, Cada obra tienen una paginación independiente

La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se desarrolle plenamente. Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y combatir las debilidades. El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los intereses de desarrollo general de la comunidad contumacina, The Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from developing properly. To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province: “To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and weaknesses. The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of Contumazá

La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se desarrolle plenamente. Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y combatir las debilidades. El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los intereses de desarrollo general de la comunidad contumacina, The Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from developing properly. To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province: “To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and weaknesses. The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of Contumazá, Tesis

La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se desarrolle plenamente. Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y combatir las debilidades. El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los intereses de desarrollo general de la comunidad contumacina, The Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from developing properly. To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province: “To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and weaknesses. The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of Contumazá

Portada ilustrada con una fotografía de La Bella Dalia", Creación de La Bella Dalia, En la p. 4, muestras incompletas: Tú espera : habanera / paroles espagnoles de Fernán Sánchez ; musique de E. Sánchez Fuentes ; L'amour implore! : sur les motifs de la célèbre chanson espagnole Reina VIctoria de Sarrablo / paroles de G. Millandy ; musique de M. Sarrablo ; Tus ensueños : serenata espñola / letra de D. J. Rodríguez ; música de E.H. de Anduaga ; Tango de Las carambolas / letra de Ricardo Taboada ; J. Taboad Steger, La música en el Boletín de la Propiedad Intelectual, Biblioteca Nacional, 1997, Voz y piano

En la p. 4 de la cub., íncipits musicales de grandes éxitos bailables para piano publicados por la editorial, "Creación de la artista Nenita", En la cub., fotografía de la intérprete, En la cubierta: "Precio 1'25 ptas., fijo", La música en el Boletín de la Propiedad intelectual, 1847-1915, Biblioteca Nacional, 1997, Voz y piano, Fecha de publicación tomada de La edición musical española hasta 1936, 1995, En el pie de imprenta, a continuación de los datos de Madrid: "Casa en París, 49 rue de la Victoire, Casa en Barcelona, plaza de Cataluña, nº 18, Casa en Valencia, Zaragoza, 29"