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International audience; Coordination between contributors in online communities, is known to rely on several concurrent modalities, including both code- or artifact-mediated interactions and direct dialectic exchange through forums, issues trackers or else instant messaging tools. Even though the latter form has been subject to various inquiries, direct approaches that would help communities and moderators distinguish between gossip exchanges and serious debates - notably in order to avoid "town council" discussions, as criticized by Cox - are still largely missing.However, although discussion topics vary, any discussion shape, seen as a graph, is typically a tree, regardless of its theme. Using this graph-theoretic framework, we attempt to identify categories of discussions taking into account not only the properties of underlying trees, issued from the graph theory, but also the expertise status of the participants and the relationships existing between them as well. We establish these relationships by detecting the direction of exchanges between two contributors and model them through an author graph, as the ones employed in studies of social networks. Furthermore, the motifs - triads - in author graphs together with quantitative data derived from discussion trees and status analysis allows us to determine a classification of discussions from a benchmark Reddit discussion forum. We apply a clustering algorithm based on the author networks of threads, which highlights tree distinct groups. To better understand the dynamics of those classes, we implement the relational event model, which emphasizes three effects, which influence in different ways the groups. The result obtained may possibly be used in decision-making by forum moderators and communities.

Colloque : section 432 : Entre marché, État et société civile : explorer la nature paradoxale des organisations hybrides; International audience; Cette communication est centrée sur le rôle d’écrits organisationnels pour stabiliser une pratique collaborative multi-acteurs. Nous appuyant sur les travaux d’auteurs qui se sont intéressés au rôle performatif des écrits dans les organisations (Cochoy & al., 1998 ; Borzeix & Fraenkel, 2001 ; Fraenkel & al., 2010 ; Rot & al., 2014), nous distinguons des écrits, a-situés, qui sont porteurs de généralité, comme un livre, et des écrits plus situés, qui n’ont de sens qu’à un moment donné, voire dans un lieu donné (Fraenkel, 2001). Nous analysons comment une organisation s’appuie sur une articulation savante entre ces différents types d’écrits pour constituer son identité et ses pratiques. Le cas que nous analysons est celui de l’association Nos Quartiers ont des Talents (NQT), qui œuvre, au travers d’un système de parrainage, à l’insertion sur le marché de l’emploi de jeunes diplômés socialement défavorisés en France. Elle fonde son action sur des partenariats noués avec un ensemble de parties prenantes (privées, publiques, associatives). Nous nous intéressons en particulier à la construction d’un écrit spécifique, un « livre blanc », qui s’articule avec d’autres types d’écrits plus situés dans l’organisation, et devient un instrument de communication et de réflexivité. Nous nous demandons en quoi il est constitutif de la pratique collaborative.

What strategies for subcontractors faced with a reconfigured value chain? The jewelry business in FranceActions from players who are trying to dominate the process of value creation often punctuate the revamping of the value chain in an industry. But what about businesses in a much more subordinate position in the chain ? What strategies guide how they reposition themselves in the market ? The patterns whereby French subcontractors in the jewelry business have adapted are described. As changes in the luxury goods business are forcing them to raise questions about their position in this value chain, subcontractors must cope with a series of organizational and strategic tensions. As a function of their range of action, degree of autonomy, know-how and the nature of their relations with contractors, four patterns of adaptation have been identified : safeguarding, specializing, cooperating and “coopetiting”. They evince a diversity of strategic options in situations where ideas might have become fixated.; La reconfiguration des chaînes de valeur est souvent rythmée par des acteurs cherchant à dominer le processus de création de valeur. Mais qu’en est-il pour les acteurs qui sont en situation de plus grande dépendance au sein de la chaîne de valeur ? Quelles stratégies peuvent guider leur repositionnement ? Dans cet article, nous nous intéresserons, en particulier, aux trajectoires d’adaptation des sous-traitants français dans le secteur de la joaillerie, le secteur du luxe étant marqué par une évolution des activités qui vient interroger le positionnement des différents acteurs sur la chaîne de valeur. Les sous-traitants font face à une série de tensions organisationnelles et stratégiques. Quatre trajectoires types d’adaptation sont identifiées en fonction du périmètre d’action des sous-traitants joailliers, de leur degré d’autonomie, de la nature de leur relation avec les donneurs d’ordres et de leurs savoir-faire : la sauvegarde, la spécialisation, la coopération et la coopétition. Elles donnent à voir une diversité de solutions stratégiques, là où les représentations auraient pu se figer.

Cet article vise a interroger les liens entre Michel Crozier, le fondateur d’un laboratoire qui a longtemps « fait ecole » (le Centre de sociologie des organisations – CSO), et la revue Sociologie du travail, qu’il a fondee en 1959 avec trois autres chercheurs (Jean-Daniel Reynaud, Alain Touraine, Jean-Rene Treanton). A partir de l’exploitation d’un fonds inedit d’archives ecrites et orales, nous montrons quel a ete le role de Michel Crozier dans la creation de cette revue et son orientation editoriale. Nous avons cherche a identifier sa « marque » lorsqu’il etait « aux commandes » mais aussi apres son depart en 1966. Cependant chercher a caracteriser les liens entre un chercheur et la tradition de recherche qu’il incarne dans la sociologie francaise, un laboratoire, et une revue sur une periode longue releve de la gageure car le temps des hommes et celui de leur vie professionnelle n’est pas celui des organisations.

At national as well as at international level, it has become frequent to use indicators to set quantified goals and to monitor the evolution of public policies and bureaucracies. Social science research dealing with the development of performance measures is extensive and related to various intellectual traditions. Many consider this movement as a component of the neo-liberal turn and as an expression of the New Public Management. This symposium explores the tensions between the use of indicators and the exercise of power, underlining the ambivalence of this relationship, figures being both feared and desired. Three interdependent dimensions are differentiated to analyse the government by numbers: the challenges of knowledge, the logic of power and the types of publicisation that are linked to them. The four collected papers mainly deal with questions related to the monitoring of the results of public policies, discussed by authors belonging to various disciplines. They remind us that the definition of indicators plays a role in the manufacturing of political problems. They confirm how important it is to analyse in depth the way numbers are created and computed as well as the management and government devices in which they are embedded. Finally, they show that the government by indicators often triggers new forms of bureaucratisation.; Aussi bien dans les États qu’au niveau international, il est devenu courant de s’appuyer sur des indicateurs pour fixer des objectifs quantifiés et évaluer l’évolution de l’action publique et des fonctionnements administratifs. La recherche en sciences sociales qui traite du développement des indicateurs de performance est abondante et relève de traditions intellectuelles variées. Beaucoup assimilent ce mouvement à une composante du tournant néo-libéral et à une manifestation du New Public Management. Ce dossier explore les tensions entre l’utilisation d’indicateurs et l’exercice du pouvoir, en soulignant l’ambivalence de cette relation, le chiffre étant tantôt craint, tantôt désiré. Trois dimensions interdépendantes sont distinguées pour analyser le gouvernement par les indicateurs : les enjeux de savoir, les logiques de pouvoir et les formes de publicisation qui leur sont associées. Les quatre textes rassemblés portent principalement sur le suivi des résultats de politiques publiques, nationales ou internationales, abordés par des auteurs relevant de plusieurs disciplines. Ils rappellent que l’élaboration d’indicateurs participe de la construction des problèmes publics pris en charge. Ils confirment l’intérêt des analyses qui prennent au sérieux d’une part la fabrication des nombres et les conventions de calcul retenues et, d’autre part, les dispositifs de gouvernement dans lesquels ils s’inscrivent. Enfin, ils montrent que le gouvernement par les indicateurs débouche sur des formes nouvelles de bureaucratisation.

International audience; The luxury sector has been a late mover to promote sustainable and ethical practices. Yet, diverse actors from the ecosystem, customers, large companies, smaller companies, federations, have raised their voices to not only express concerns but also change their practices. There is still some debate and skepticism about the relevance, the importance and the reality of corporate social responsibility in the luxury sector, but if we take for granted that an organization wants to be sustainable, what are the main challenges that have to be faced? We build our enquiry on the case study of three “pure players” of sustainability on the luxury market and identify three types of controversies that make it “tough to be at the top”. Innovative solutions are numerous to reorganize luxury activities to answer key concerns at different levels of the value chain, yet they also involve choices. The luxury sector tends to be a “storytelling industry” where discourses may hide reality, but it is important to tackle the issue of sustainability without lifting the debates and difficulties. That is where ethical competences are embedded.

The internationalisation of the automotive industry in China and India sheds light on the economic processes of emergence at large. This evolution in the car industry serves as an analyser of the relationships between industrial policies, industrial partnerships and paths of technological catching-up that are at the core of the phenomenon of emergence. The modes of endogenisation of technology have shifted from an all-over joint venture route towards the direct emergence of provincial players into the global scene and new forms of alliances. This evolution in the car industry serves as an analyser of the relationships between industrial policies, industrial partnerships and paths of technological catching-up that are at the core of the phenomenon of emergence. Chinese and Indian car companies are not only internationalising by selling abroad; they are internationalising by producing abroad and even, for some of them, globalising their production process through rethinking their whole supply chain, entering new value chains, or grasping global opportunities. This paper, based on interviews, examines different stylised business models for Chinese and Indian car companies, to ultimately question the theory of emerging market multinationals and of JVs. It does so by examining the following points: - the trajectories of Chinese and Indian carmakers, viz. their property status and relationship to the State (private vs. State owned; province of localisation) in a context of consolidating national champions; - modes of technological catching-up and innovation processes; - market mix strategies between a geographically fragmented (in China) or concentrated (in India) domestic market and a growing export performance combined with an early multinational production. The paper concludes on the different trajectories and on perspectives for joint ventures. We notably raise the hypothesis that joint ventures classically based on an exchange of technology for market access have exhausted their scope, and might now have to be based on an exchange of domestic market for international market, or are evolving towards different forms of governance.

Dynamic Bayesian Networks (DBNs) provide a principled scheme for modeling and learning conditional dependencies from complex multivariate time-series data. However, in most cases, the underlying generative Markov model is assumed to be homogeneous, mea- ning that neither its topology nor its parameters evolve over time. Therefore, learning a DBN to model a non-stationary process under this assumption will amount to poor predictions capa- bilities. Thus we build a framework to identify, in a streamed manner, transition times between underlying models and a framework to learn them in real time, without assumptions about their evolution. We propose a model for the dynamic of the transitions between modes stemming from Hidden semi-Markov Models (HsMMs) and Graphical Duration Models (GDMs). We show the method performances on simulated datasets., Les réseaux bayésiens dynamiques (DBN) fournissent un formalisme graphique pro- babiliste décrivant, à travers des dépendances conditionnelles, des systèmes dynamiques com- plexes sous incertitude. Dans la plupart des cas, le processus de Markov génératif sous-jacent est supposé homogène, ce qui signifie que ni sa topologie ni ses paramètres n’évoluent au cours du temps. Par conséquent, apprendre un DBN pour modéliser un processus non stationnaire sous cette hypothèse aboutira à de pauvres capacités de prédictions. Dans cet article, nous nous plaçons dans le cas où la non stationnarité du processus s’exprime par la présence de différents modes de comportement. Dans ce contexte, nous proposons un cadre pour l’appren- tissage en temps réel des différents modèles probabilistes sous-jacents à chaque mode, sans hypothèses sur leur nombre et leur évolution. Nous proposons un modèle pour la dynamique des transitions entre modes inspiré des Hidden semi-Markov Models (HsMM) et Graphical Duration Models (GDM). Nous montrons la performance de la méthode sur des données simulées.

International audience; Au début du XXIème siècle, le monde bruit soudainement de l’émergence de l’Inde alors même que la fin du XXème siècle la déniait. Le monde redécouvre l’Inde par l’économie. Mais prenons garde qu’il n’y ait plus : un des grands systèmes du monde, un des éléments d’un nouveau système monde qui se met en place. L’Inde depuis la décennie 1980 a une croissance de 6%. Cela fait 25 ans qu’elle a engagé ses réformes de libéralisation ‘extérieure’, faisant suite a une libéralisation intérieure initiée il y a également 20 ans. Depuis plus de quinze ans –depuis la fin des années 1990- ses grandes firmes conglomérales se sont restructurées. Cela fait près de 70 ans qu’elle construit un Etat indépendant, sa culture et sa société se modernisent depuis environ deux siècles du fait de débats et d’intellectuels et de politiciens indiens. Si l’Inde économiquement émerge, un sérieux déficit d’analyse dans la littérature francophone demeure. Une certaine difficulté à penser conjointement les modernisations économique, politique et sociétale de l’Inde persiste.

National audience

International audience; La « Chine technologique », ou cette partie avancée de l’écosystème industriel chinois, loin d’être seulement un marché pour les firmes occidentales ou une vaste entreprise de dumping pour des technologies mûres appelée à s’essouffler financièrement, possède un véritable « avantage comparatif construit » sur les plans de la technologie et de la techno-gouvernance. L’enjeu est de saisir comment ce véritable écosystème a été patiemment bâti au moyen d’une vision cohérente « de la mine au prescripteur technologique », pour évaluer ses résiliences actuelle et future.

International audience; La gestion des experts est un sujet important et d’actualité pour les organisations scientifiques et techniques. Alors que leur performance dépend de leur capacité à attirer, mobiliser et fidéliser des experts, elles rencontrent d’importantes difficultés en la matière. Les experts ressentent un manque de reconnaissance qui entraîne démotivation et turn over. Afin de valoriser et de fidéliser ces experts, un grand nombre d’organisations déploie un outil spécifique : la double échelle de carrière qui crée une filière promotionnelle dédiée aux experts à côté de la voie hiérarchique classique. Cet outil de GRH suscite plusieurs étonnements. Il apparaît comme une innovation RH aux organisations qui l’adoptent aujourd’hui, alors qu’il a été inventé il y a plus de 60 ans. Sa diffusion interroge également quand on considère à quel point la double échelle a été critiquée quant à son incapacité à résoudre la question de la reconnaissance des experts. Enfin, les organisations qui disposent d’une double échelle et en expérimentent les limites ne l’ont pas abandonnée pour autant. Cet article entend élucider le paradoxe de la persistance d’un outil inefficace, paradoxe incompréhensible dans une approche fonctionnaliste. S’inscrivant dans une perspective théorique très différente, les auteurs mobilisent la grille d’analyse de l’agence des outils de gestion (Chiapello & Gilbert, 2016). Sur les sept cas d’organisations de recherche et développement étudiés, les résultats montrent que la double échelle produit des effets – épistémiques, pragmatiques et politiques - qui expliquent sa prégnance, alors même qu’elle ne permet pas d’apporter une solution satisfaisante au problème de reconnaissance des experts. Cette recherche contribue à enrichir la compréhension des outils de gestion pris dans des interactions dynamiques et complexes avec leur environnement organisationnel et institutionnel. Elle donne également des pistes de réflexion aux managers et aux acteurs de la fonction RH en charge des professionnels scientifiques et techniques.

National audience; no abstract

National audience; Demand forecasting for disruptive innovations is a major challenge for professionals and academics. This article addresses the issue by building an original spatial model, USIDDI (User-centric SImulation for the Deployment of Disruptive Innovations) on the analysis of individuals’ compatibility with the innovation. We empirically test the model on the electric vehicle market and emphasize the nature of the recommendations that should be made to companies and governments to accelerate the scaling-up of disruptive innovations.; Prévoir la demande pour une innovation de rupture constitue un véritable défi pour les managers comme pour les chercheurs. Souhaitant le relever, cet article propose un modèle de prévision spatial original, USIDDI (Usercentric SImulation for the Deployment of Disruptive Innovations), fondé sur l’étude de la compatibilité de chaque individu avec l’innovation. L’article utilise le marché du véhicule électrique pour tester empiriquement ce modèle et illustrer la nature des recommandations qu’il permet de formuler à destination des industriels et des décideurs publics pour accélérer le déploiement des innovations de rupture.

International audience; Le témoignage d’un ingénieur français expatrié dans une usine mexicaine permet de cerner l’écart entre ce qu’il a dû faire, dans le contexte mexicain, pour rendre l’usine rentable et les bonnes pratiques prescrites par les services du siège. Il montre le travail de traduction/trahison et de dissimulation que cet expatrié a dû accomplir – y compris dans la présentation des comptes – pour éviter que les incompatibilités entre deux mondes, le siège parisien et la filiale mexicaine, ne fassent obstacle au bon fonctionnement de l’usine.Plusieurs voies d’interprétation de ce témoignage peuvent être ouvertes à partir de la phénoménologie, de la sociologie et des sciences de gestion. Nous privilégierons la question de l’incompatibilité des mondes (Lebenswelt) qu’une multinationale met en contact. Nous insisterons sur les arrangements qu’improvise l’ingénieur pour éviter, par exemple, que le paternalisme bienveillant d’un puissant potentat ou la dîme perçue par la police locale ne constituent « des faits de corruption » au nom d’une conception exogène du droit et de l’éthique.Publier ces faits, c’est s’interroger sur la légitimité de la condamnation morale dont les arrangements locaux sont l’objet dans les pays les plus riches et sur la difficulté que rencontrent les sciences de gestion à les intégrer dans leurs analyses du succès ou de l’échec d’une entreprise.

International audience; La littérature sur l'accompagnement des entrepreneurs et de leurs projets est abondante. Elle aborde différentes problématiques (les enjeux macro-économiques, les impacts sur les performances de l'entreprise en création, les effets psychologiques sur l'entrepreneur...) et analyse des contextes institutionnels variés (incubateur académique, coaching, dispositif d'aide aux chômeurs créant leur activité...). Un acteur est malgré tout systématiquement absent de ces travaux : le chercheur. Étrangement, alors qu'on le retrouve fréquemment dans le cadre de la recherche-intervention, méthodologie désormais classique pour accompagner des transformations dans les grandes organisations, cette posture n'est jamais mobilisée dans l'univers entrepreneurial. Cette méthodologie, reposant sur la réciprocité de la relation entre chercheurs et praticiens, offre pourtant un cadre de recherche qui représente une forme spécifique d'accompagnement des entrepreneurs. L'objet de cet article est donc d'étudier cette forme particulière d'accompagnement. En quoi la recherche-intervention dans des start-up constitue-t-elle une forme d'accompagnement ? Pour répondre à cette question, nous nous appuyons sur un dispositif expérimental de recherche-intervention que nous avons mené auprès de start-up innovantes, entre 2007 et 2009. Nous montrons alors d'unepart comment ce dispositif éclaire et interroge les dispositifs d'accompagnement traditionnels et soulève d'autre part de nouvelles questions sur les méthodologies de recherche. Nous proposons pour conclure un nouveau cadre d'intervention : la recherche-accompagnement.

International audience; Quelle peut être la stratégie d'une entreprise pour rester concurrentielle dans un environnement en pleine mutation ? Les acteurs du changement modifient-ils leurs représentations et leurs pratiques au rythme de ces ruptures ? A partir du cas de Raytheon, industrie de défense américaine, l'auteure montre comment une entreprise essaie d'aborder le futur de manière durablement innovante, comment elle construit sa « capacité dynamique ». Á chaque changement important de l'environnement (fin de la Guerre Froide, révolution technologique actuelle), l'entreprise a cherché à orchestrer au mieux ses actifs pour anticiper l'avenir. Mais vendre et acheter des actifs, tout en réorganisant ses propres ressources, le tout sous l'oeil vigilant des marchés financiers qui ne manquent pas d'interpréter les nominations des dirigeants, voilà qui laisse deviner l'incertitude qui pèse sur le succès d'une telle orchestration

International audience; Research studies within organizational knowledge are good examples for both analyzing and illustrating the debate regarding a paradigm shift in management. Most articles in the field focus on knowledge complexity and its socially constructed side. Researchers have noted a great deal of similarity between this socially constructed nature and the shaping elements of constructivism. They argue for a paradigm shift, rejecting positivism. To more fully understand this paradigm shift, and to address the number of methodological questions it raises, we carried out a content analysis on a sample of the main articles dealing with organizational knowledge. Our research points out that the principles of constructivism are difficult to adhere to within research design. It underlines the lack of specific methodological devices and lack of adaptation with the epistemological system of reference. This study highlights the methodological perspectives that underpin constructivist research in organizational knowledge.

Ambidextrous organizations balance exploration and exploitation but we know little about how it works at a fined-grained level. Following an in-depth case study approach, we outlined the tensions between the entity in charge of radical innovations and those in charge of the established products and focused on the integration mechanisms through which the firm outcomes these tensions. We suggest that integration takes place on a multilevel basis. We identified four types of integration mechanisms: permanent cross-divisional working groups, ad hoc cross-divisional committee meetings at a high hierarchical level, ambidextrous individuals and exploration of transversal subjects by a high status actor.

International audience; Une question cruciale en matière de management de l’innovation technologique est celle du couplage de l’exploration de la valeur associée à une innovation et du développement des savoirs scientifiques et techniques nécessaires à la conception de nouveaux objets, services ou systèmes technologiques. De nombreuses recherches se sont attachées à cette question, caractérisant selon des principes de couplage ou des modalités plus concrètes. Une grande diversité d’approches et de dispositifs a été mise en avant par la littérature, constituant des réponses souvent partielles, du fait de la focalisation fréquente sur un type de modalités de couplage, et parfois contradictoires quant à la manière d’organiser un tel couplage.Dans le contexte actuel de compétition par l’innovation, repère-t-on dans les pratiques empiriques des entreprises technologiques des évolutions par rapport aux modalités de couplage déjà mises en lumière dans la littérature, des combinaisons entre plusieurs modalités, souvent analysées isolément, ou encore le déploiement de nouvelles approches ? Comment ces mécanismes de couplage s’appuient-ils sur des dynamiques individuelles et collectives de compétences ? Tel est le projet poursuivi dans ce travail qui étudie pour ce faire le cas d’une entreprise du secteur des technologies de la communication. Cette entreprise expérimente depuis peu des modalités originales, et combinatoires, en réponse à cette problématique de couplage qui s’avère être particulièrement critique dans un environnement concurrentiel très évolutif.

This book is the result of repeated field studies in the reality of factories and administrations in China and India,and wishes to address more stories in "flesh." The book analyse on how these firms have been innovative, sometimes cooperating, and how precisely they have been able in their own way to sustained growth to become todaycompetitors at the global level and to enter the most developed markets.Three decades after the 'opening' of China and India, companies of these two Asian giants are still continuingto influence technological catching-up methods, innovation., La Chine et l’Inde sont considérées aujourd’hui comme les deux exemples pharede l’émergence. La plupart des explications libérales mettent l’accent sur le retraitde l’État via la marginalisation du secteur public et l’ouverture économique d’uneChine ou d’une Inde au final un peu désincarnées. Histoire en « creux » de manuelsd’économie…Ce livre, fruit d’enquêtes répétées dans la réalité des usines et des administrations,souhaite aborder des histoires plus en « chair ». Il s’intéresse aux firmes réellesde ces pays et à la manière dont elles ont su innover, parfois coopérer, et justements’incarner à leur manière dans une croissance soutenue jusqu’à devenir aujourd’huides concurrents capables d’entrer sur les marchés les plus développés.Trois décennies après « l’ouverture », ces particularités continuent toujoursd’influer sur les modes de rattrapage technologique, l’innovation, ou le positionnementde ces entreprises dans le monde.

International audience; This paper discusses the evolution of learning engagement patterns and learners' profiles across sequential iterations in two MOOCs. Both courses were relatively stable over time from the demographic point of view, with punctual but notable variations. In both cases, registrants who completed the course tended to decrease in proportions over time as the proportion of bystanders increased, but they were nevertheless responsible for most of the course activity in terms of video consumption or quiz submission. We observed that the statistical associations between engagement in the course and learners' demographic variables were more acute in specific tracks, suggesting that the impact of sociocultural and socioeconomic variables on engagement patterns strongly depends on the context of the course.

Cet article interroge les apports possibles du pragmatisme à une ethnographie de la citoyenneté, à côté de l’étude classique des mobilisations collectives, du vote ou des problèmes publics. Prenant au sérieux l’idée de la démocratie comme mode de vie, l’enquête consiste à saisir la formation de la culture et de la capacité d’agir politique depuis les expériences ordinaires de la coexistence. L’attention se porte sur des actions, apparemment mineures, témoignant d’un sens politique, visant le monde en tant qu’il est commun. Appliquée aux espaces publics urbains, cette démarche conduit à identifier ce qui trouble et sollicite les personnes au gré de leurs déplacements et à examiner la transformation éventuelle de ces sollicitations en interventions. This paper looks at the contribution pragmatism can make to an ethnography of citizenship, alongside more classic studies of collective mobilization, the vote or public issues. By taking seriously the idea of democracy as a way of life, the study aims to apprehend the way culture and political agency are formed from the everyday experiences of coexistence. Attention is given to seemingly insignificant actions that reveal a sense of the political in envisaging the world as common to all. When applied to public urban spaces, this approach makes it possible to identify the things that disturb or challenge people as they move around, and to examine how these challenges might translate into active intervention. Publicidad, solicitación intervención. Elementos para un análisis pragmático de la experiencia ciudadanaEste artículo cuestiona las aportaciones posibles del pragmatismo en la etnografía de la ciudadanía de manera paralela al análisis tradicional de las movilizaciones colectivas, del voto o de los problemas de la ciudadanía. Tomando en serio la idea de la democracia como manera de existir, la encuesta consiste en localizar la formación de la cultura y de la capacidad de la acción política a partir de las experiencias banales de coexistencia. El interés está centrado en las actuaciones, aparentemente nimias que son el testimonio de una finalidad política, dentro de una visión del mundo general. Aplicada a los espacios públicos urbanos este encaminamiento implica el identificar lo que dificulta y lo que solicita a los ciudadanos en función de sus desplazamientos y a examinar la transformación eventual de esas solicitaciones en intervenciones.

à venir

A link has often be en drawn between the art of modem consultation and the socratic maieutics. Relying on Plato's work (Socrates Apology, Meno, Theaetetus) and on commentators (Maurice Clavel, Soren Kierkegaard, Wladimir Jankélévitch), the paper aims at highlighting similarities and dissimilarities between the art of modern consulting and Socrates maieutics., L’art du consultant a été souvent rapproché de la figure de Socrate et de la maïeutique. L’article fait un retour sur cette figure, à partir des textes de Platon (Apologie de Socrate, Ménon et Thééthète essentiellement) et de commentateurs (Maurice Clavel, Søren Kierkegaard, Wladimir Jankélévitch), pour comprendre comment un rapprochement est possible entre les consultants modernes et la maïeutique socratique, et mettre en lumière les différences

Labellisé FNEGE; International audience

International audience

International audience; Dans ce rapport qui s’appuie sur une revue de travaux récents portant sur l’Open Innovation (articles scientifiques, livres publiés et articles de conférences), nous cherchons à expliquer les grands principes de l’Open Innovation tels qu’ils sont analysés et décrits par le monde de la recherche académique. Aussi, nous commençons par présenter les trois grands piliers de cette littérature et ce qu’ils apportent de nouveau : le livre fondateur d’Henri Chesbrough et sa représentation de ce qu’est l’Open Innovation, la notion de capacité d’absorption d’une entreprise et la notion de lead-user. Puis, nous présentons les résultats de l’étude des entreprises qui se sont engagées dans des démarches d’ouverture de leur innovation et la majeure difficulté rencontrée par celles-ci : la barrière culturelle à franchir. Enfin, nous terminons par balayer les grandes familles de pratiques rencontrées dans l’Open Innovation en action : la recherche de savoirs externes, leur intégration en interne puis leur commercialisation.

International audience

International audience; Whereas exploration projects stand as important drivers in renewing the assets of the firm and creating new business opportunities, it is well recognized that project evaluation and value management methodologies are likely to kill them. This paper provides elements to solving this paradox. We rely on a longitudinal study of three exploration projects and the projects conducted afterward in the automotive and space industries. The analysis suggests that the value creation process can be regarded and managed as a dual process of potential value creation and value realization. This paper discusses the linkages with existing practices and theories.

The object of this thesis is the increasing use of the English language in organizations (mainly private companies) in France, which we refer to as 'anglicization'. Our aim is to analyze the mechanisms of an organizational dynamic that raises major issues. The first part of the thesis deals with anglicization as a social issue. We describe the French context, marked by a controversy over "tout-anglais" - that is all-English corporate policies - where ideology plays a leading role. Stakeholders, their motivations and arguments are reviewed. A chapter is then dedicated to France's so-called Loi Toubon, which plays an essential part in the debate. In the second part, we set out to describe anglicization as a phenomenon. We propose a novel framework of analysis based on the concept of language boundaries, which we confront with a number of cases from various organizations. It appears that anglicization, far from being a managerial fad, can be analyzed as the result of mechanisms where corporate actors play an active role. The third part focuses on anglicization as a management object. We introduce a simple framework for the description of language management in companies. Two major challenges posed by anglicization are then discussed at length: foreign language training and translation. The conclusion endeavors to resolve the tension between the apparent inevitability of anglicization and the need, felt by a number of stakeholders, to defend French as a working language, introducing the concept of corporate sociolinguistic responsibility., Cette thèse prend pour objet la montée de l'usage de l'anglais dans les organisations (principalement les entreprises) en France, à travers le concept d'anglicisation. Il s'agit d'analyser les mécanismes d'une dynamique organisationnelle qui soulève des enjeux majeurs. La première partie de la thèse aborde l'anglicisation comme sujet de société. On y décrit le contexte français, marqué par une controverse sur le " tout-anglais " dans l'entreprise où l'idéologie joue un rôle de premier plan. Les acteurs de la controverse, leurs motivations et leurs arguments sont passés en revue. Puis un chapitre est consacré à la loi Toubon, qui joue un rôle essentiel dans le débat. La seconde partie est consacrée à la description de l'anglicisation comme phénomène. Un cadre d'analyse original, basé sur le concept de frontières linguistiques, est confronté à de nombreux cas issus de neuf organisations. Il en ressort que l'anglicisation, loin d'être un phénomène de mode, peut s'analyser comme le résultat de mécanismes où les acteurs de l'entreprise jouent un rôle actif. La troisième partie s'interroge sur l'anglicisation comme objet de gestion. Ayant introduit un cadre d'analyse simple pour la gestion des langues, on aborde en détails deux des principaux défis de gestion posés par l'anglicisation : la formation aux langues étrangères et la gestion de la traduction. La conclusion tente de résoudre la tension entre l'apparente inéluctabilité de l'anglicisation et le besoin, ressenti par un certain nombre d'acteurs, de défendre le français comme langue de travail, à travers le concept de responsabilité sociolinguistique de l'entreprise.

In this paper we propose to revisit two emblematic projects, Manhattan and Polaris, with the models developed by design theory. In particular we demonstrate, relying on recent advances in design theory, how these major projects, traditionally presented as radical innovations, are in fact quite different. We show that this explains the different managerial strategies of this two cases : whereas Polaris focuses on the control of the design process, Manhattan exhibit a very original strategy, characterized by the simultaneous exploration of different solutions, to manage unforeseeable uncertainties. We therefore hope to demonstrate the fruitfulness of the dialogue between design theory and project management.

International audience; La stratégie se réduit-elle à la seule dimension économique ? Certains le pensent, comme Williamson. L’analyse de la stratégie met alors l’accent sur le passé, les structures, et surtout sur une recherche des causes. Elle étudie la performance des stratégies passées et cherche à en identifier les déterminants. Elle s’attache à mettre en évidence des facteurs structurants. Une autre approche se centre au contraire sur la stratégie et la performance telles qu’elles se construisent et se déploient. Elle s’intéresse aux intentions et aux anticipations, c’est-à-dire à la créativité de l’agir stratégique, l’expression « créativité de l’agir » étant empruntée à Joas. La stratégie relève donc de deux manières de voir : l’une prend la stratégie comme un phénomène à expliquer par des facteurs causaux (ceux de la réussite ou de l’échec) qui expliquent sa dynamique passée ; l’autre la prend sous son angle normatif et anticipatif (comment les stratégies s’élaborent pour viser à la performance ; comment les stratégies cherchent à anticiper une performance future). Les deux manières de voir sont essentielles au projet de compréhension de la stratégie. Mais les approches, les méthodes, les concepts, les épistémologies mêmes, sont différentes dans l’un ou l’autre cas. La place de la dimension économique dans les stratégies diffère sans doute profondément selon que l’on se place dans l’une ou l’autre des deux manières de voir. Pour autant, les deux sont essentielles et complémentaires.Dans un premier temps, ce chapitre étudie donc la stratégie en rétrospection, en montrant comment la dimension économique a été analysée au niveau des institutions (économie institutionnelle), des marchés (paradigme S/C/P et Porter) et des firmes (ressources et capacités), conçus comme autant de facteurs structurants des stratégies. Dans un second temps, il montre que la manière de voir la stratégie comme anticipation introduit des éléments analytiques différents (l’entremêlement des discours et des actions, la stratégie comme art combinatoire et la contingence ou l’imprévu) qui permettent de penser la créativité de l’agir stratégique, au niveau des firmes (retour sur la notion de capacité), des marchés (stratégies de création, de stabilisation, de déstabilisation) et des institutions (interactions stratégiques des firmes et des parties-prenantes).

International audience; Si l'on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu'elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu'ex post, alors ce sont les catégories mêmes que l'on juge pertinentes pour l'agir stratégique qui méritent d'être rediscutées. Successivement, la thèse d'une conception jurisprudentielle de la stratégie, que l'on se propose de travailler de manière heuristique à partir du concept de "Black Hole" est discutée dans ses motifs et ses principes avant d'en évaluer ses conséquences. C'est ainsi qu'une réflexion sur nos "(im-)pensables" et nos 'im-possibles" (partie 1) permet d'argumenter à nouveaux frais la question de nos "(in-)existences" et de nos "(in)-consistances" (partie 2). Cette réflexion, qui suit délibérément l'invitation deleuzienne à se situer "à la pointe de son savoir" conclue par l'importance, parmi d'autres thèmes, de l'activité de (ré-)création stratégique.

Soumission en cours; International audience; La littérature souligne qu’une bonne gestion des réclamations est cruciale dans uneoptique de satisfaction et de fidélisation des clients. Cependant, les organisationsfont également face à de nombreux comportements «déviants» de leurs clients au cours de la réclamation: fraude, agressivité, injustice, etc. Ceux-ci ont des conséquences négatives, tant sur le personnel que sur le plan financier qu’il convient d’anticiper. Or, la littérature ne donne que peu de pistes sur les stratégies que lesorganisations peuvent déployer pour gérer ces déviances au cours de la réclamation.Le but de cet article est d’approfondir la compréhension théorique des stratégies que les organisations peuvent mettre en place face aux comportements déviants dans le contexte de la réclamation. Basé sur une recherche qualitative menée auprès decinq cas d’organisations de secteurs différents, l’apport de l’article est alors de mettre en lumière qu’il existe quatre grands types de stratégies face aux comportements déviants dans la réclamation : la stratégie tolérante, la stratégie d’éducation, la stratégie de séparation et la stratégie d’expertise. L’article montre que chacune de ces stratégies est plus ou moins adaptée en fonction de la criticité du comportementdéviant et de la nature des acteurs qui sont impactés par la déviance.

International audience

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International audience; This book contains all refereed papers that were accepted to the second edition of the " Digital Enterprise Design & Management " (DED&M 2014) international conference that took place in Paris (France) from February 4 to February 5, 2014 . These proceedings cover the most recent trends in the emerging field of Digital Enterprise, both from an academic and a professional perspective. A special focus is put on digital uses, digital strategies, digital infrastructures and digital governance from an Enterprise Architecture point of view. The DED&M 2014 conference is organized under the guidance of the Center of Excellence on Systems Architecture, Management, Economy and Strategy and benefits from the supports of both the Orange - Ecole Polytechnique - Télécom ParisTech "Innovation and Regulation" Chair and the Dassault Aviation - DCNS - DGA - Thales - Ecole Polytechnique - ENSTA ParisTech - Télécom ParisTech "Complex Systems Engineering" Chair.

National audience; Quelles sont les causes de l’absentéisme au travail ? Est-ce que la maladie ou la maternité expliquent à elles seules ces absences ? Pourquoi le niveau d’absentéisme peut-il être si différent selon les secteurs d’activité et selon les organisations ?Les auteurs ont pu étudier ces sujets à travers une recherche de plusieurs années centrée sur l’absentéisme au sein du secteur hospitalier. La demande émanait de plusieurs institutions du secteur (FHF et une de ses implantations locales, le FNP, une ARS) qui voulaient comprendre l’origine du phénomène, les formes qu’il pouvait prendre, et qui étaient désireuses de faire émerger des pistes d’action pour l’enrayer.La recherche a reposé sur un travail de collaboration avec dix établissements de la région Pays-de-la-Loire, en cherchant à la fois à poser un diagnostic sur l’absentéisme et à envisager des actions concrètes pour changer les conditions de travail des agents et les modalités d’organisation au sein des établissements ou des unités de soins. Car c’est bien d’organisation qu’il s’agit. L’absentéisme est un formidable révélateur de dysfonctionnements organisationnels, et c’est sur le plan de la gestion et de l’organisation du travail qu’il faut agir.Le livre constitue une synthèse des travaux de l’équipe de recherche : il vise à expliquer ce qu’est concrètement l’absentéisme, ce qui peut pousser un agent à s’absenter, et donne plusieurs exemples d’actions concrètes qui peuvent être lancées pour mieux maîtriser le phénomène.L’absentéisme est un cri poussé par un agent face à une organisation qu’il ne comprend plus. Le livre nous emmène sur les traces des multiples transformations de l’organisation hospitalière qui ont eu lieu ces dernières années, et qui peuvent au moins en partie expliquer l’occurrence de l’absentéisme. Il s’adresse aussi bien aux étudiants désireux de mieux connaître ce secteur qu’aux acteurs du domaine (directeurs d’hôpital, cadres, soignants, médecins, etc.) à la recherche de points de comparaison ou de pistes d’actions possibles.

International audience; La compréhension de l’entreprise, de ses fonctionnements et de sa place dans la société, se joue autour de trois dimensions analytiques : la description, la théorisation et la norme impliquant un jugement de valeur. La question posée est celle des rapports entre ces trois dimensions : peut-on comprendre l’entreprise sans une bonne description, sans des théories pertinentes, et en l’absence de tout jugement de valeur, et quelles relations unissent les trois ?Les théories de l’entreprise ne manquent pas et elles vont se multipliant. Dans le même temps, la théorie dominante reste étonnamment stable depuis sa première formulation par Jensen et Meckling, qui était elle-même une reformulation de théories antérieures : elle énonce que la firme maximise le revenu de l’actionnaire. En pratique, le risque existe que la firme ne le fasse pas toujours, en raison de coûts d’agence. Au cœur de la théorie est donc la relation d’agence entre les propriétaires de la firme, les actionnaires, et ses dirigeants, la gouvernance de l’entreprise devant faire en sorte que les dirigeants gèrent l’entreprise dans l’intérêt des actionnaires. On notera qu’est d’emblée posé la question du rapport entre la théorie et le jugement de valeur. La théorie de l’agence analyse la relation entre actionnaires et dirigeants (l’être), mais elle présente également une composante intrinsèquement normative (le devoir être) : il faut que les intérêts des actionnaires et ceux des dirigeants soient alignés.La nécessité d’une description de l’entreprise n’est pas aussi bien reconnue que celle de la théorie. La description, en effet, n’a pas bonne presse. La question se pose pourtant de savoir si les théories de l’entreprise reposent sur de bonnes descriptions, et si elles sont capables d’en fournir une.Enfin, une tradition héritée du positivisme et du Cercle de Vienne veut que l’explication scientifique soit exempte de tout jugement de valeur. Elle a été fortement remise en question avec ce qui constitue une des plus profondes évolutions de la philosophie morale selon Putnam : l’idée que l’opposition faits et valeurs n’est pas aussi tranchée qu’on ne le pense généralement et qu’il existe des concepts normatif/descriptif ou enchevêtrés.Pour traiter la question des interrelations entre description, théorie et jugement de valeur autour de la question de l’entreprise, le chapitre part de la description de l’entreprise donnée par Galbraith, étudie la critique menée par Solow, passe par la théorie de l’agence, puis par les théories de Colin Mayer, Blanche Segrestin et Armand Hatchuel, et revient aux analyses récentes de Jensen.

International audience; This paper investigates the mechanisms that trigger the absorption of external knowledge in an innovative French automotive firm. An ethnographic-inspired study conducted by an academic embedded within the Innovation Purchasing Department has enable us to present a rare and new function of Purchasing that plays an important role between potential new suppliers and Research and Development personnel.

As is known, large numbers of writings circulate within every kind of professional environment. As a result, there is extensive research on the formats, uses and roles of writings in work. However, the approach taken here is not to describe what is done with writings in work. The central hypothesis rests on a performative vision of writings, one that gives them the power to act, agency. It can be summed up as follows: what do writings “do” to work? Studying work through its writings is a way to connect two dimensions that are too often kept separate: situated activities on the one hand, organizational functions on the other. Indeed, writings are material and robust — though not always lasting — traces of concrete activities, and they provide a handhold for the rigorous analysis of work as close as possible to its conditions of realization. However, writings travel and circulate. They form links between workers, groups, workshops, services, firms, without which production could not take place. They stretch work beyond its source. To track them is therefore to shift the field of enquiry to moments other than the present of the observed situation, and also to other nearby, surrounding workspaces. This brings out the procedural and interactive dimensions of organizations, their integrating capacity. Exploring what writings do to work is therefore not only to place oneself at an intermediate level between situated action and organized action. For the sociologist, it is a way of connecting these two perspectives “on paper”, by embedding the analysis of the actual work in spatially and temporally broader collective actions, and by documenting organizational analysis on the basis of observed work situations. It is a way of contributing to a more extensive ecology of activity, more clearly anchored within its organizational envelope.; Les écrits, on le sait, circulent en abondance dans les milieux professionnels les plus divers. Aussi nombre de recherches portent-elles sur les formats, les usages et les rôles des écrits dans le travail. Mais la piste suivie ici ne vise pas à rendre compte de ce qui est fait des écrits dans le travail. L’hypothèse centrale repose sur une vision performative des écrits, qui leur prête un pouvoir d’agir, une agency. Elle peut se résumer ainsi : qu’est-ce que les écrits « font » au travail ? Étudier le travail par ses écrits permet d’en articuler deux dimensions trop souvent séparées : les activités situées d’une part, les fonctionnements organisationnels de l’autre. En effet, les écrits sont des traces matérielles et robustes sinon toujours pérennes, des activités concrètes, et ils offrent une prise pour l’analyse rigoureuse du travail au plus près de ses conditions de réalisation. Mais les écrits voyagent et circulent. Ils tissent des liens entre travailleurs, groupes, ateliers, services, firmes, sans lesquels la production ne pourrait pas aboutir. Ils étirent le travail. Les suivre, c’est donc déplacer l’enquête vers d’autres moments que le présent de la situation observée, vers d’autres espaces de travail aussi, à côté, aux alentours. Se révèlent alors les dimensions processuelle et interactive des organisations, leur propriété intégratrice. Ainsi, considérer ce que les écrits font au travail, ce n’est pas seulement se placer à un niveau intermédiaire entre celui de l’action située et celui de l’action organisée. C’est, pour le sociologue, la possibilité d’articuler « sur pièces » ces deux perspectives, en inscrivant l’analyse du travail concret dans des actions collectives plus larges, spatialement et temporellement, et en documentant l’analyse organisationnelle à partir des situations de travail observées. C’est proposer une contribution à une écologie de l’activité plus extensive, plus clairement arrimée à son enveloppe organisationnelle.

Avec la diffusion de la finance participative, les modalités pour collecter des dons évoluent. Ce papier présente une nouvelle forme, le don participatif. Il se distingue de trois autres formes de don (circulaire, charitable et bureaucratique).

Modern nanostructured designs of solar cells improve photovoltaic conversion by better light trapping and collection of photogenerated charges. Illustrative example may be cells composed of radial junctions on semiconductor nanowires. In other cells the structural elements can be nanowires, nanorods or random light trapping structures. The elements have sizes from nm to μm. Inevitably, they exhibit variations of shape, size and properties which influence local photovoltaic conversion. The cells operate as random arrays of microscopic photodiodes connected in parallel with overall performance limited by weak diodes. Microscopic measurements of photoresponse are needed to assess the distribution of the local photodiodes, their connections and influence of weak diodes. We demonstrate the use of atomic force microscopy (AFM) with conductive cantilever for study of local (photo)electronic properties of silicon nanostructures: p–i–n radial junctions of amorphous Si grown on Si nanowires or mixed phase microcrystalline films. We have used the conductive AFM to study the local photoresponse of the microcrystalline grains in mixed phase thin films to changes of external illumination. We have observed variations of the conductivity of the radial junction solar cells based on Si nanowires. Finally, we discuss possibilities of comparing the local photoresponse to local photovoltaic conversion efficiency.

Présentation d'une expérimentation pédagogique qui permet d'appréhender l'enjeu et la portée de la technique du détournement.

Le troc est un procédé d'échange archaïque au sens où il remonte à des milliers d'années mais c'est également un moyen archaïque car il serait dépassé, inapproprié pour nos sociétés modernes. Pourtant, le troc est non seulement un procédé habituel au sein de l'économie informelle (activités économiques non déclarées), mais aussi et surtout une modalité d'échange récurrente en entrepreneuriat. En effet, les entrepreneurs manquent le plus souvent de ressources financières et doivent par conséquent trouver des alternatives pour développer leur activité sans payer le prix du marché. Le troc se révèle alors un moyen particulièrement puissant pour compenser un manque de trésorerie. Ce constat général posé, il faut cependant distinguer différentes formes de troc et préciser les mécanismes sous-jacents. Dans cette courte note, nous caractérisons deux formes de troc en séparant le modèle marchand du modèle du don/contre-don. Nous montrons comment ces deux logiques sont génératrices de valeur mais selon des dynamiques et des résultats très différents. Puis nous soulignons en quoi ces échanges, marchands ou non, sont réalisés dans un univers de liberté sous contraintes du fait des déterminismes posés par les structures sociales dans lesquelles ils prennent forme. Enfin, nous évoquons quelques implications concrètes pour entreprendre.

International audience

International audience; The word "management" has at least three different meaning. First, it represents all corporation's processes and actors engaged in organised action. The second meaning is of management as a frame or a way of classifying, describing and analysing social action and processes. Third meaning : management gathers the technologies and tools used by managers in the design and implementation of action procedures and processes. Social sciences could be distinguished from others sciences by their object and by the way they form and apply a particular relationship with reality, i.e. their epistemology and methodology. The object of social sciences is the analysis of individuals embedded in social relations. The aim of social sciences is to understand the nature of these relations.

Alliance strategies are usually presented as a way to access resources a firm doesn’t own. Combined with the internal resources of the firm, these network resources create value to develop its competitive advantage. Other determinants of these strategies exist (economies of scale, learning, etc.), but each time resources can be used as a theoretical framework. Developing alliances would therefore mean developing a strategy that consists in combining different resources. But recent studies have shown that analyzing alliances only in terms of resources was simplistic. Other elements can be combined and it is important to understand their specificities. Playing with the units and the levels of analysis and using the concept of combination as a thread, we propose to explore alliances from different angles: alliance portfolios (combination of alliances), coopetition (combination of relational modes), alliances redefining market boundaries (combination of markets) and finally bundling strategies (combination of products). Structured around four articles, this PhD thesis aims at understanding the links between these different combination strategies. This study is realized in the air transport industry in which these different forms of combinations are used by firms. We begin by studying the evolution of an alliance portfolio over the firm life cycle. Then we construct (using abduction) a typology of coopetitive agreements by introducing activity and organizational levels. Next, we analyze how the convergence of markets can contribute to the rebalancing of power within alliances. The last section provides a summary of the literature on bundling while emphasizing its strategic dimension. Based on these articles, we reveal that these combination strategies can be complementary. We highlight different levels of complexity, noting that some alliances are actually arrangements of several forms of combinations. Furthermore, we show that all types of alliances do not appear at the same time in the focal firm life cycle. We conclude that these different forms of combinations allow the firm to implement a more comprehensive alliance portfolio management.; Les stratégies d’alliances sont généralement présentées comme un moyen d’accéder à des ressources que l’on ne possède pas. Combinées avec les ressources internes de la firme, les ressources externes permettent de créer de la valeur pour développer son avantage concurrentiel. D’autres déterminants de ces stratégies existent (économies d’échelle, apprentissage, etc.) mais à chaque fois, le cadre théorique des ressources est mobilisable. Développer des alliances consisterait donc à mettre en place une stratégie de combinaison de différentes ressources. Or des travaux récents ont montré qu’analyser les alliances uniquement sous l’angle des ressources était réducteur. D’autres éléments peuvent être combinés et il est important d’en comprendre leurs spécificités. En jouant sur les unités et les niveaux d’analyse et en utilisant la notion de combinaison comme fil rouge, nous proposons d’explorer les alliances sous différents angles : celui des portefeuilles d’alliances (combinaison d’alliances), celui de la coopétition (combinaison de modes relationnels), celui de la redéfinition des frontières des marchés (combinaison de marchés) et enfin celui du bundling (combinaison de produits). Structurée autour de quatre articles, cette thèse cherche donc à comprendre l’articulation entre ces différentes stratégies de combinaison. Ce travail de mise en perspective est effectué dans le secteur du transport aérien de passagers dans lequel ces différentes formes de combinaisons sont présentes. Nous commençons donc par étudier l’évolution du portefeuille d’alliances d’une firme tout au long de son cycle de vie. Puis nous construisons de manière abductive une typologie des accords de coopétition en jouant sur les niveaux d’activité et les niveaux organisationnels. Ensuite, nous analysons comme les combinaisons de marchés peuvent contribuer au rééquilibrage du pouvoir au sein des alliances. Enfin, le dernier article propose une synthèse de la littérature sur le bundling en insistant sur sa dimension stratégique. A l’issue de ces articles, nous révélons que ces différentes stratégies de combinaisons peuvent se compléter. Nous mettons en évidence différents niveaux de complexité dans les alliances en observant que certaines d’entre elles sont en fait des agencements de plusieurs formes de combinaisons. Par ailleurs, nous montrons que toutes les formes d’alliances n’apparaissent pas au même moment dans la vie de la firme. Nous en arrivons à la conclusion que les différentes modalités de combinaisons permettent de mettre en place une gestion plus globale du portefeuille d’alliances de la firme.