Chanal, Valérie, Akselsen, Sigmund, Blanco, Sylvie, Caron-Fasan, Marie-Laurence, Cartoux, Bernard, Deschamps, Bérangère, Eurich, Markus, Francony, Jean-Marc, Fujimoto, Yukiko, Garel, Gilles, Gauthier, Caroline, Genet, Corine, Giannelloni, Jean-Luc, Haggège, Meyer, Laurencin, Jean-Paul, Lavoisy, Olivier, Llerena, Daniel, Mangematin, Vincent, Parent, Romain, Quinette, Nathalie, Roehrich, Gilles, Rousselle, Tristan, Roux-Jallet, Valérie, Sabatier, Valérie, Socquet, Dominique, Touvard, Frédéric, Ytterstad, Pal, Pacte, Laboratoire de sciences sociales, Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Joseph Fourier - Grenoble 1 (UJF)-Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Grenoble Alpes (UGA), Chercheur indépendant, Management Technologique et Strategique (MTS), Grenoble Ecole de Management (GEM), Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Grenoble Alpes (UGA), Department of Management, Technology, and Economics [ETH Zürich] (D-MTEC), Eidgenössische Technische Hochschule - Swiss Federal Institute of Technology in Zürich [Zürich] (ETH Zürich), Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (LIRSA), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM), Institut de Recherche en Gestion et en Economie (IREGE), Université Savoie Mont Blanc (USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry]), Laboratoire d'Economie Appliquée de Grenoble (GAEL), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA), Pacte, Laboratoire de sciences sociales (PACTE), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Université Joseph Fourier - Grenoble 1 (UJF)-Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble (IEPG)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Grenoble Ecole de Management, Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF), Eidgenössische Technische Hochschule - Swiss Federal Institute of Technology [Zürich] (ETH Zürich), Laboratoire d'Economie Appliquée = Grenoble Applied Economics Laboratory (GAEL), HESAM Université (HESAM)-HESAM Université (HESAM), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Université Joseph Fourier - Grenoble 1 ( UJF ) -Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble ( IEPG ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ) -Université Grenoble Alpes ( UGA ), Management Technologique et Strategique ( MTS ), Grenoble École de Management (GEM), Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion ( CERAG ), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), SAP Research/ETH, D-MTEC, TIM, Zurich, SAP/ETH Zurich, Conservatoire National des Arts et Métiers - Paris ( CNAM Paris ), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] ( CNAM ), Institut de Recherche en Gestion et en Economie ( IREGE ), Université Savoie Mont Blanc ( USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] ), Laboratoire d'Economie Appliquée de Grenoble ( GAEL ), and Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 ( UPMF ) -Institut National de la Recherche Agronomique ( INRA )
International audience; One of the major challenges confronted by those in charge of technological innovation involves anticipating the value creation model sufficiently early on,in a highly uncertain context both as far as the technology itself is concerned and the potential market. Today, in many industrial sectors, the innovation boundaries have moved towards projects that are more and more exploratory and fuzzy. The simple optimisation of linear processes of the "stage-gate" type is no longer sufficient to build sustainable competitive advantages. The notion of Business Models, when applied to innovation, enables us to describe how a company creates value through innovation, generally within a business ecosystem, and how the value will be distributed between the actors involved. The authors of this book believe that the notions of Business Modelling and value creation are key to all the dimensions of successful innovation, whether technology, marketing, organisational or economically based. Rethinking Business Models for Innovation: this title describes the relationship between thinking, modelling, and also field-testing. The book is based on a series of nine recent cases of innovation involving company managers, often assisted by researchers (the co-authors of each chapter), and how they built and formalised their Business Models and then tested their strategies. After having discovered the variety of the cases, the reader will understand that every innovation situation generates specific questions about Business Models. However, we feel that we can identify three key issues that arise, more or less, in each of these projects. The chapters in this book build on these issues: the identification of sources of value and revenue models (the notion of value creation), the position of the company in the value-network or ecosystem (the sharing of value) and finally the evolution of Business MoDdels over time (the sustainability and the competitiveness of the company). The last chapter goes over all the contributions, exploring the notion of value in the Business Model approach.; L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, sa façon de faire des affaires, ses partenariats stratégiques, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre les porteurs de chacun des projets et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position que l'entreprise pourra prendre dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi que des outils de management mis en œuvre pour aider à réfléchir et à agir. (http://www.rethinkingbusinessmodel.net/)