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Science parks are created to support the development and growth of knowledge-based businesses and to foster the economic development of a region. Based on an exploratory qualitative study, this research project aims, firstly, to understand the expectations of businesses established in science parks, which is not very well documented in the literature and, secondly, to highlight the motivations of a business to settle in a science park. In order to do so, the research is based on a constructivist approach. Twelve semi-structured interviews were conducted between September 2016 and April 2017 with managers of organizations established in seven science parks in the province of Quebec, Canada. The analysis these interviews identified six major motivations of businesses to settle in a science park. It also revealed eleven major expectations of the science park's contributions for a business established. As a contribution, this research provides some recommendations not only for the managers of science parks, but also for the managers of businesses who want to be established in a science park. This research provides insights for science park managers about the incentives to set up to attract new business and about the support to provide for the business established in a science park in their development.

RÉSUMÉ: Cette recherche, financée par la Ville de Lévis, vise à avancer les connaissances sur les facteurs de succès des entreprises établies dans un parc scientifique. Afin de bien comprendre ces facteurs de succès, 12 entrevues semi-dirigées ont été menées entre septembre 2016 et avril 2017 auprès d’entreprises, d’organismes gouvernementaux et d’acteurs du milieu académique établis dans les parcs scientifiques du Québec, au Canada. Une approche exploratoire a été adoptée afin de réaliser cette recherche. En effet, une démarche inductive permet de mieux comprendre un phénomène, tel que la dynamique d’un parc scientifique. Les résultats présentés dans ce document traitent premièrement des diverses définitions du concept de parc scientifique ainsi que du portrait des parcs scientifiques au Québec. Les motivations des entreprises à s’établir dans un parc scientifique, leurs attentes face à leur parc scientifique ainsi que les incitatifs mis en place par les parcs seront ensuite présentés. Les résultats des entrevues ont permis d’identifier les effets des parcs scientifiques sur chacune des phases du processus d’innovation (Tiwari, 2007) : conception, développement et marketing. L’analyse de ces résultats permettra finalement d’identifier les facteurs de succès des entreprises établies dans les parcs scientifiques. Bref, les résultats de cette recherche permettent de fournir des pistes de réflexion pour la gestion des parcs scientifiques ainsi que pour les entreprises qui souhaitent s’établir dans un parc scientifique. -- ABSTRACT: This research, funded by the City of Lévis, aims to advance knowledge on the success factors of businesses established in a science park. In order to fully understand these success factors, 12 semi-structured interviews were conducted between September 2016 and April 2017 with businesses, government agencies and academic stakeholders in science parks in the province of Québec, Canada. An exploratory approach was adopted to carry out this res

RÉSUMÉ: L’entrepreneuriat technologique est au coeur du développement économique du 21e siècle. De nouvelles entreprises développent quotidiennement des innovations technologiques et lancent de nouveaux produits liés à ces innovations. Ce type d’entrepreneuriat peut aider à la création d’une nouvelle industrie ou sauver une industrie en déclin. Bien qu’unique et singulier, l’entrepreneuriat technologique représente une avenue intéressante afin de soutenir le développement économique d’une région. Par contre, l’étude de ce phénomène est moins bien connue et documentée que l’entrepreneuriat classique, d’où l’importance de ce projet de recherche. Ce dernier est financé par la Ville de Lévis et a pour but de mettre en évidence les différents facteurs de succès et les obstacles de l’entrepreneuriat technologique. Pour cela, le processus d’innovation simplifié de Tiwari (2007) a été choisi pour faciliter la classification et l’analyse des résultats. Ce processus d’innovation est divisé en trois phases : conception, implémentation et commercialisation (marketing). Le but de la phase de conception est de générer et d’évaluer des idées, d’analyser les exigences et de planifier le projet technologique. La seconde phase, la phase d’implémentation, vise à construire et à développer le prototype, ainsi qu’à réaliser les tests techniques et du marché. Enfin, la phase de marketing permet d’enclencher la production et de pénétrer le marché, qu’il soit national ou international. Parmi les 11 entreprises qui ont collaboré à ce projet de recherche, une seule se situe encore dans la phase de conception, quatre travaillent dans la phase d’implémentation et se préparent à la phase suivante, et six commercialisent leurs produits dans la phase de marketing. Pour réaliser cette recherche, l’approche exploratoire a alors été choisie. En effet, sa démarche inductive permet de mieux comprendre ce phénomène moins bien connu qu’est l’entrepreneuriat technologique. Le but n’était pas de généralis