Search

El presente Trabajo Final de Maestría propone el desarrollo de la estrategia general de la compañía Sisal S.A., que se desempeña en uno de los sectores más emergentes y dinámicos como son las telecomunicaciones. Se utilizan múltiples herramientas estratégicas para analizar el ámbito interno y externo de la compañía, y diseñar distintas estrategias de alto impacto que permitan lograr la sustentabilidad del negocio a largo plazo. El plan estratégico detallado logra constituirse como un elemento para ordenar, organizar, motivar, comprometer y conducir a la empresa hacia el cumplimiento de cada una de sus metas. El trabajo concluye con la definición de la estrategia general de la empresa, que brinda a los directivos un instrumento para gestionar con una visión clara, reduciendo la incertidumbre del contexto e impulsando la transparencia en la gestión., Fil: Saldubehere, Pablo Andrés. Universidad Católica de Córdoba. ICDA-Escuela de Negocios; Argentina

¿Cuál es el fin último de un Banco Público Nacional? ¿El bienestar social justifica la ineficiencia? ¿La búsqueda de mayor rentabilidad, y por ende de menor gasto público, prima sobre la función social? En la actualidad, el Banco Público Nacional argentino es un ente autárquico que compite en igualdad de condiciones de mercado que el resto de los integrantes del sector, por lo que la rentabilidad es una variable clave en su gestión. Pese a ello, no es la única variable que guía su accionar. A ella debe adicionarse el bienestar social para el cual fue creado el que, en diversas situaciones, va en detrimento de la indispensable y buscada rentabilidad. Ante la presente situación, y dentro de un contexto actual tan complejo e incierto, en el presente trabajo hemos propuesto una herramienta que permita monitorear, gestionar y maximizar estos aspectos tan diversos., Fil: Rivarossa, Agustín. Universidad Católica de Córdoba. ICDA - Escuela de Negocios; Argentina.

El siguiente trabajo se basa en el análisis y estudio de la situación de la vitivinicultura con el objeto de poder determinar la validez o no del desarrollo de una nueva bodega de alta gama para la unidad de negocios bodegas, dentro del grupo FECOVITA, entendiendo por un lado la necesidad de la empresa de desarrollar el segmento de vinos de alta gama como líder de la industria y por otro lado la oportunidad que representa el crecimiento de este segmento en los últimos años en la vitivinicultura argentina y mundial. Para responder ¿Por qué FECOVITA debería invertir recursos en una nueva bodega de alta gama? Es que en el presente trabajo recorreremos la visión del negocio, los análisis de entorno macroeconómicos y microeconómicos, para luego situarnos en un análisis de situación desarrollando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la unidad buscando establecer las mejores estrategias para el desarrollo de este nuevo negocio de la empresa., Fil: Lubrano Castillo, Franco Sebastián. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

El presente trabajo busca explicar a través del desarrollo de un caso práctico, de qué forma se pueden aprovechar las nuevas tecnologías y la legislación existente para implementar un modelo de negocio basado en el crowdfunding en la ciudad de Córdoba, abriendo sus puertas a aquellos que deseen formar parte del mundo de las inversiones inmobiliarias., Fil: Sona, Pablo Andrés. Universidad Católica de Córdoba, Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

El presente trabajo aborda la problemática de la planificación integrada en las empresas en Argentina, partiendo desde el complejo escenario de costos logísticos en el cual están inmersas las organizaciones en nuestro país, realizando una revisión y exposición de la metodología IBP (“Integrated Business Planning”), y detallando cómo sería el proceso de implementación de dicha metodología en una organización. Asimismo, se desarrollan conceptos teóricos de los diferentes ejes de la planificación integrada, tales como planificación de la demanda, planificación de las operaciones y planificación financiera; así como también herramientas tecnológicas específicas y herramientas de gestión del cambio en organizaciones, para llevar a cabo el proceso de implementación integral y puesta en funcionamiento de la metodología. Finalmente, a partir de un ejercicio de chequeo de madurez de los procesos de planificación integrada realizada en empresas de consumo masivo de nuestro país, se destacan aquellos problemas típicos a los que se enfrentan las organizaciones en lo que refiere a planificación integrada, los cuales son abordados a lo largo del trabajo, en conjunto con reflexiones de diferentes autores especialistas en el tema. La lectura de este trabajo final debería resultar inspirador para cualquier profesional que desee adentrarse en la metodología IBP, así como también ser fuente de información para realizar la implementación y mantenimiento de la metodología en una organización., Fil: De Arteaga, Julian. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

Este Trabajo Final de Graduación de Maestría propone el desarrollo e implementación de un cuadro de mando integral para compañía líder de telefonía. Para esto, se revisan conceptos tales como Administración Estratégica y Cuadros de mando Integral. Se desarrolla en una organización del tipo telcos, que compite en entornos cada vez más complejos y dinámicos, con una intensa competencia, cambios tecnológicos continuos y reducción del ciclo de vida de los productos. Sólo subsistirán aquellas operadoras que logren definir sus objetivos, su visión y su plan estratégico de la mejor manera, utilizando una herramienta tan completa como la antes descripta. También es pertinente notar cómo el Cuadro de Mando logra constituirse en un instrumento que ordena, organiza, motiva, compromete y conduce a la organización hacia el cumplimiento de cada una de sus metas. El objetivo principal es brindar una herramienta que permitirá a los directivos gestionar reduciendo las incertidumbres propias del contexto, impulsando la mejora de su gestión., Fil: Ferreyra, Juan Manuel. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

El presente trabajo apunta a crear y armar un Plan Estratégico de Franquicias de Elaboración y Comercialización de Productos Libres de Gluten en Argentina. Partiendo de un modelo de investigación que plantea una hipótesis y distintas variables diferenciadas, se realiza un estudio para determinar la viabilidad y conveniencia económica y social de invertir en una cadena de comercios gastronómicos libres de gluten, para lo cual se recurrió al asesoramiento de un elaborador de alimentos artesanales sin TACC, sustentando el análisis en su experiencia y conocimientos del mercado. Asimismo, se acudió para el relevamiento de datos a otros operadores del nicho, como las asociaciones de celíacos, personas que padecen la enfermedad y profesionales médicos vinculados a la celiaquía. Por un lado, se efectúa un análisis estratégico diseñando las diferentes estrategias a desarrollar e implementar, entre ellas: estrategia de posicionamiento, estrategia comercial, estrategia de precios, estrategia de marketing, estrategia de producción, estrategia de investigación y desarrollo, y estrategia financiera. Del mismo modo, se plasma un análisis financiero provisto de un cash flow, y de los resultados obtenidos se determinan las limitaciones de la investigación y se obtienen las conclusiones pertinentes sobre el estudio realizado., Fil: Becerra Palisa, Claudia María. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

Este trabajo quiere mostrar algunas herramientas para evaluar un proyecto, las cuales pueden aportar diferentes puntos de análisis que en su conjunto ofrecen una visión más amplia sobre la evaluación de un proyecto de inversión vitivinícola. A través de sus páginas se buscó demostrar que los resultados obtenidos luego de aplicar las herramientas de planificación estratégica seleccionadas, éstas otorgan una visión general y un camino a seguir para dejar el proyecto en funcionamiento minimizando los posibles errores y/o inducir a que acción tomar ante una situación. A efectos de cumplimentar el objetivo planteado se utilizaron fuentes bibliográficas para investigar y desarrollar en forma teórico conceptual cada una de ellas. El método utilizado para deducir las acciones a tomar fue ir de lo general a lo particular. De todas las herramientas de gestión más conocidas y usadas, se seleccionaron cinco de ellas; las que considero principales e imprescindibles para la gestión de cualquier proyecto. Análisis de mercado, en sus diferentes alcances; se puedo concluir que en términos generales se tiende a consumir menor cantidad de vinos pero de mejor calidad. En el análisis económico financiero, se observó el alto impacto que tiene el valor de la uva en la continuidad del proyecto. A partir de aplicar el análisis bajo las cinco fuerzas de Porter se dio lugar a realizar ciertas preguntas y sus respuestas contribuyeron a la formulación de una acertada estrategia competitiva con acciones ofensivas y defensivas., Fil: Rozzi, Tomás. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

Fil: Mell, Gustavo Marcos. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina

Fil: Roqué, Carolina. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina.

Fil: Meyer, Simon. Universidad Católica de Córdoba. Instituto de Ciencias de la Administración; Argentina