Search

Objective: Validate a scale for measuring the multiple possibilities for innovation in Micro and Small Enterprises (MPEs) operating in the Metropolitan Region of Natal/RN. Methodology/approach: The research is exploratory, with a survey of 542 companies in Natal/RN. Data were analyzed using descriptive statistics, exploratory factor analysis technique and confirmatory factor analysis using the technique based on partial least squares. Main results: The Exploratory Factor Analysis (EFA) resulted in the formation of 5 innovation constructs. The Confirmatory Factor Analysis was modeled by applying the PLS-SEM, which evaluated the confirmatory measurement model, based on the results identified in the EFA. Theoretical/methodological contributions: The inclusion of the construct called Innovation in Knowledge Channels was validated, contributing with a broad and multidimensional proposal, being able to capture the complexity of innovation, reducing conceptual ambiguity and proving to be theoretically viable for future research. Relevance/originality: The study is relevant, approaching innovation from the perspective of Micro and Small companies, considering a multidimensional measurement scale, as empirical research so far has shown little evidence of innovation from the perspective of creating value for organizations and customers. Social/Management Contributions: As managerial implications, unlike the one-dimensional perspective, supported by concepts of technological innovation developed with large Research and Development (ReD) structures in large companies, this research considered the innovative role of small companies, which are capable of generating multiple innovations., Objetivo: Validar uma escala de mensuração das múltiplas possibilidades de inovação em Micro e Pequenas Empresas (MPEs) que atuam na Região Metropolitana de Natal/RN. Metodologia/ abordagem: A pesquisa é do tipo exploratória, com um levantamento de dados junto a 542 empresas de Natal/RN. Os dados foram analisados por meio de estatísticas descritivas, da técnica de análise fatorial exploratória e análise fatorial confirmatória com a técnica baseada em mínimos quadrados parciais. Principais resultados: A Análise Fatorial Exploratória (AFE) resultou na formação de 5 construtos de inovação. A Análise Fatorial Confirmatória foi modelada por meio da aplicação da PLS-SEM, o qual avaliou o modelo de mensuração confirmatório, a partir dos resultados identificados na AFE. Contribuições teóricas/metodológicas: Foi validada a inclusão do construto denominado Inovação em Canais de Conhecimento, contribuindo com uma proposta ampla e multidimensional, sendo capaz de captar a complexidade da inovação, reduzindo a ambiguidade conceitual e se mostrando teoricamente viável para futuras pesquisas. Relevância/originalidade: O estudo mostra-se relevante ao abordar a inovação sob o ponto de vista das Micro e Pequenas empresas, considerando uma escala de mensuração multidimensional, pois as pesquisas empíricas até então pouco evidenciaram a inovação sob a perspectiva de criação de valor para organizações e clientes. Contribuições sociais/para a gestão: Enquanto implicações gerenciais, diferentemente da ótica unidimensional, apoiada em conceitos de inovação tecnológica desenvolvida com grandes estruturas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) em grandes empresas, a presente pesquisa considerou o papel inovador das pequenas empresas, capazes de gerar múltiplos aperfeiçoamentos.

In change environments, dynamic capabilities have become a source of competitive advantage for organizations. With innovation associated with contexts of uncertainties and transformations, the development of dynamic capacities by companies seeking to innovate becomes fundamental in the search for competitive differentials. In this context, this article aims to understand the relationships between the multiple dimensions of innovation and the dynamic capacities in MPEs of the segment of fitness academies in the city of Natal/RN. To understand this relationship, this research had as a theoretical framework the models of the dynamic capabilities of detection, capture and reconfiguration as well as the Radar of Innovation. The study consists of a qualitative research, of a descriptive character, developed with 15 academies active in the city of Natal/RN. As a result of the research, it was possible to note that the multiple innovations developed, in cycles 0 and 1 of the ALI program, by the studied academies, reflect in the development of the dynamic capacities of detection, capture and reconfiguration, as observed in the results of empirical research. It was also possible to observe that the variability in the degrees of the multiple dimensions of innovation in the research organizations are the result of the influence of the dynamism of the environment on the resources, skills, competences and organizational knowledge, being one of the criteria for distinction between organizations and training competitive advantages. Conclusively, it was possible to identify the theoretical adherence between the models of the Radar of Innovation and dynamic capacities, which allows this study to contribute in the discussions on innovation and training of dynamic capacities., Em ambientes de mudanças, as capacidades dinâmicas tornaram-se fonte de vantagem competitiva para as organizações. Com a inovação associada a contextos de incertezas e transformações, o desenvolvimento de capacidades dinâmicas pelas empresas que buscam inovar passa a ser fundamental na busca por diferenciais competitivos. Nesse contexto, o presente artigo tem como objetivo compreender as relações entre as múltiplas dimensões da inovação e as capacidades dinâmicas em MPEs do segmento de academias fitness na cidade de Natal/RN. Para compreender essa relação, a pesquisa teve como marco teórico os modelos das capacidades dinâmicas de detecção, captura e reconfiguração, bem como o Radar da Inovação. O estudo consiste em uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, desenvolvida com 15 academias atuantes na cidade de Natal/RN. Como resultado, foi possível notar que as múltiplas inovações desenvolvidas nos ciclos 0 e 1 do Programa ALI pelas academias estudadas refletem no desenvolvimento das capacidades dinâmicas de detecção, captura e reconfiguração. Foi possível, ainda observar que a variabilidade nos graus das múltiplas dimensões da inovação nas organizações pesquisadas são resultantes da influência do dinamismo do ambiente sobre os recursos, habilidades, competências e conhecimentos organizacionais, sendo esses critérios de distinção entre as organizações e de formação de vantagens competitivas. De forma conclusiva, foi possível identificar a aderência teórica entre os modelos do Radar da Inovação e das capacidades dinâmicas, o que permite que este estudo contribua nas discussões sobre inovação e formação de capacidades dinâmicas.

Within a current organizational context of uncertainty, dynamism and constant changes, some studies have been critical of traditional project management practices. In parallel, the emergence of visual models as alternatives to traditional management is observed. These models include the Life Cycle Canvas (LCC), which suggests the management of project life cycle, without disregarding the recommendations proposed by the practices already recognized in this field. The purpose of this study is to verify the effectiveness and implications of the LCC model for the management of project life cycle. The research becomes important in order to explore a model not yet investigated, when it comes to the application of project life cycle management. For this, it was used as a focus of analysis the qualitative approach, through the research-action method related to the construction of a real project in a public company. The results obtained demonstrated the adherence of the LCC model, considering its proposal to promote management in all its management stages, with emphasis on the management of the change, through which support tools were used that provided for adjustments and correction actions during the execution. The study also generated managerial implications, such as the feasibility of applying and generating the final product of the project, as well as feasibility of applying the LCC model in other projects with similar simplicity of scope, opening up space for future research on the application of the model., Dentro de um contexto organizacional atual de incertezas, dinamismo e mudanças constantes, alguns estudos têm apresentado críticas às práticas tradicionais de gerenciamento de projetos. Em paralelo, observa-se o surgimento de modelos visuais como alternativos à gestão tradicional. Dentre esses modelos, têm-se o Life Cycle Canvas (LCC), que sugere a gestão do ciclo de vida de um projeto, sem desconsiderar as recomendações propostas pelas práticas já reconhecidas neste ramo de atuação. O objetivo deste estudo é de verificar a eficácia e as implicações do modelo LCC para a gestão do ciclo de vida de um projeto. A pesquisa se torna importante, no sentido de explorar um modelo ainda não investigado, quando se trata da aplicação da gestão do ciclo de vida do projeto. Para isto, foi utilizado como enfoque de análise a abordagem qualitativa, por meio do método de pesquisa-ação relacionado à construção de um projeto real em uma empresa pública. Os resultados obtidos demostraram a aderência do modelo LCC, considerando a sua proposta de promover a gestão em todas suas etapas de gerenciamento, com destaque para a gestão da mudança, pelo qual foram utilizadas as ferramentas de apoio que previam ajustes e ações de correção durante a sua execução. O estudo também gerou implicações gerenciais, como a viabilidade de aplicação e geração do produto final do projeto, bem como viabilidade de aplicação do modelo LCC em outros projetos com simplicidade semelhante de escopo, abrindo espaço para pesquisas futuras de aplicação do modelo.