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International audience; Revenant sur le sens et l'usage de l'insulte « grosse pute », prononcée par un policier sur le répondeur d’une femme de 34 ans qui venait de porter plainte pour agression sexuelle, plusieurs universitaires expriment leur solidarité avec « toutes les “grosses putes” qui viendraient se présenter dans des commissariats et y subiraient le même traitement qu’Élodie. »

International audience

L’article revient sur la place importante occupée par l’image, dans la communication institutionnelle et personnelle réalisée par les professionnel-le-s du conseil en management. A partir de deux groupes de ressources iconographiques, celles d’un bureau d’organisateurs conseils des années 1950 et celles d’un cabinet de conseil en management contemporain sont analysés les enjeux importants et la fonction de mise en récit que revêt l’image, dès l’émergence de ce groupe professionnel. Constituant une ressource pour les firmes en termes de construction d’une façade institutionnelle convaincante, elle participe en outre à la production de normes corporelles et esthétiques, adressant aux salarié-e-s des injonctions non neutres sur le plan du genre. This article deals with the importance of iconography, in the institutional and personal communication of management consultants. Based on two groups of iconographic resources (one of a French pioneer firm of the 50’s and one of a contemporary firm), the study analyzes the importance and the narrative functions of images, beginning with the early stages of the development of the sector. In this professional area, images turn out to be helpful resources to build legitimate “institutional façades” as well as to produce specific professional norms regarding body and appearance. Imposing specific social constraints for both male and female consultants, these norms are not gender neutral and participate to the resistance of gender barriers and inequality.

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L’ambition de l’auteure d’On the Run – titre qu’on pourrait traduire par « en cavale » – est double : tout d’abord, restituer les résultats d’une ethnographie de plusieurs années au cœur d’un quartier pauvre et racialement ségrégué de Philadelphie ; ensuite, dans une perspective de sociologie critique, éclairer, au plus près des acteurs, la mise en œuvre concrète et l’engrenage d’une politique de répression policière et d’« incarcération de masse » (mass incarcération), entamée aux États Unis...

Comment la question de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est-elle devenue légitime ? Quels sont les résultats de sa progressive mise sur agenda ? Quels sont les écarts entre principes et mise en œuvre ? En proposant un état des savoirs sur ces questions, Jacqueline Laufer offre une synthèse qui, dans la logique des ouvrages de la collection Repères, vise à fournir des données essentielles, selon une présentation pédagogique. Informée par un large corpus de travaux en hi...

Qu’a produit l’introduction des nouvelles technologies dans la gestion des entreprises ? Quels rôles ont joués les consultants dans ce mouvement ? Quels ont été, en retour, les effets de ces innovations pour l’espace du conseil ? À partir d’une recherche doctorale qui articule différents travaux quantitatifs et des entretiens conduits dans un grand cabinet de conseil anglo-saxon, Sylvain Thine propose d’aborder ces questions en se concentrant sur une période allant du début des années 1990 au...

Deux grands types de contraintes structurent les interventions des consultants en management : contraintes liées à la nature immatérielle du conseil, contraintes liées aux modes de formation et de répartition des profits, relayées par de multiples dispositifs de contrôle interne. Face à ces contraintes, les instruments que les consultants peuvent mobiliser pour leurs interventions apportent des ressources précieuses. Pour les interventions auprès du secteur public, ces ressources s’avèrent d’autant plus stratégiques que la légitimité des consultants peut s’avérer particulièrement fragile. Mais, au-delà des ressources qu’ils procurent, ces instruments sont loin d’être neutres dans la manière d’aborder les missions dans le secteur public. Ils véhiculent des représentations et des schèmes de raisonnement, propices au déploiement d’une conception managérialiste de la gestion des affaires publiques. Management consultants have to deal with two different types of constraints in the course of their missions : constraints linked with the immaterial nature of their service and constraints related to the business model of the consulting firms and their systems of control. These constraints are reinforced on projects in the public sector. Regarding this field of interventions, the wide range of methodological instruments developed by consulting firms represents precious resources, which help to install legitimacy and build trust with public clients. However, beyond their useful contribution, these instruments have particular effects, influencing the definition of the situations the consultants address and the solutions they propose, promoting managerialism in the approach of public affairs.

At the intersection of the theoretical frameworks of economic sociology and the sociology of gender, this study focuses on gender regimes and the dynamics of gender inequality in French management consulting. It exposes the combination of processes that actively contribute to produce gender and draws on the following empirical research: a long-running ethnographical study of a national employers' association and of three consulting firms; a quantitative study involving 23 firms and 1637 employees (women and men); life stories, and an archival study of historical sources. Contemporary gender regimes in management consulting are first analyzed as the result of a socio historical process, during which the modeling of a masculine ethos and of male professional norms are intertwined with an accelerating feminization of the labor force. Appearing with the first Taylorist engineers, after the First World War, the ideal model of the expert, one defined by his technical know-how contributes to gender segregation in the labor market up until the beginning of the 1990s -- even as the management consulting market undergoes an unprecedented expansion. This research also underlines how, on a meso sociological scale, the division of labor and power and contemporary gender inequalities variously structure consulting firms. Local gender regimes in the studied consultancies fall within three main models: contention, focused segregation, and banalization. The capitalistic instability that characterizes much of management consulting, and various forms of hold-up on the profits of corporations make the perspective of progress towards greater equality uncertain. The interactional processes that consulting inherently implies also contribute to produce gender: relational work with clients, which puts into play body techniques, exposes women consultants to specific difficulties, forcing them into forms of passing in order to embody the " legitimate" expert. Drawing on resources stemming from their primary socialization in particular, women consultants negotiate their gender identity during their professional career, adopting different sets of strategies, from adaptation to transgression, to attempt to "undo" gender. In realizing that their sex may be a stigma, and in experiencing the different forms of discrimination that it entails, they engage in "moral careers" and sometimes enter forms of collectives., Au croisement de la sociologie économique et de la sociologie du genre, ce travail étudie un espace professionnel et marchand, au prisme de sa féminisation et y analyse les régimes de genre - systèmes dynamiques d'inégalités selon le sexe. Il met au jour l'articulation de plusieurs processus qui participent activement à produire le genre, en s'appuyant sur différents terrains : une longue ethnographie d'une organisation patronale et de plusieurs cabinets de conseil, associée à une enquête quantitative auprès de 23 firmes et 1637 salarié-e-s, à des entretiens biographiques, ainsi qu'à un travail archivistique. Les régimes de genre contemporains dans le conseil en management résultent tout d'abord d'un processus socio historique où se combinent structuration des normes professionnelles selon un ethos viril et ouverture croissante à une main d'œuvre féminine. Emergeant avec les premiers ingénieurs conseils en organisation de l'entre-deux-guerres, la figure idéale typique de l'expert, féru de technique, contribue, jusqu'au début des années 1990, à une ségrégation des emplois, dans un contexte d'historique expansion du marché du conseil en management. L'enquête permet ensuite de dégager, à l'échelle méso sociologique, la division horizontale et verticale du travail et la structure contemporaine des inégalités, différenciée selon les firmes, qui se répartissent selon trois types idéaux de régimes de genre - contention, ségrégation ciblée ou banalisation. L'instabilité capitalistique régnant dans une partie de l'espace du conseil, associée à des formes de hold up sur les profits des firmes, rend incertaines d'éventuelles avancées vers plus d'égalité. Ce sont aussi les processus interactionnels, impliqués dans la production des biens singuliers que sont les conseils, qui produisent le genre. Le travail relationnel avec les clients, qui met en jeu des techniques du corps, expose les consultantes à des difficultés spécifiques. Plus que leurs confrères, les femmes doivent réaliser des opérations de passing, pour incarner l'expert légitime. Mobilisant des ressources liées notamment à leur socialisation primaire, les consultantes déploient des transactions identitaires variées dans le cours de leur carrière, pour s'accommoder, transgresser ou tenter de dépasser le genre. Les itinéraires moraux qu'elles accomplissent à partir de l'expérience de discriminations, les conduisent parfois à des formes d'engagement et d'action collective.