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Die Mehrheit der Unternehmen in Österreich besteht aus Klein- und Mittelunternehmen. Trotz der fortschreitenden Digitalisierung haben viele Klein- und Mittelunternehmen kein Enterprise-Ressource-Planning-System im Einsatz, das großen Datenmengen organisiert und zusammenfasst. Daraus bildet sich die Zielgruppe der empirischen Forschung in dieser Masterarbeit, die sich mit dem Controlling in Klein- und Mittelunternehmen und dessen Entwicklung beschäftigt. Im Rahmen dieser Masterarbeit werden die Forschungsfragen beantwortet wie sich die Tätigkeiten des Controllings durch die Software BMD NTCS verändern und wie BMD NTCS die Rolle des Controllings als Business-Partner unterstützt. Um die Forschungsfragen zu beantworten wurden 8 semi-strukturierte, qualitative Interviews mit Controller*innen, Geschäftsführer*innen und Finance-Verantwortlichen geführt, die Controlling-Tätigkeiten übernehmen. Ebenso wurden 2 Berater für die Einführung von BMD NTCS interviewt.Die Ergebnisse dieser Arbeit zeigen, dass das Controlling durch die Einführung von BMD NTCS viele zeitintensive Tätigkeiten automatisieren kann. Gleichzeitig hat es dadurch die Möglichkeit sich zum beratenden Business-Partner für das Management zu entwickeln.*****The majority of companies in Austria are small and medium-sized enterprises. Despite the advancing digitalisation, many small and medium-sized enterprises do not have an Enterprise resource planning system, that organises and summarises large amounts of data.This forms the target group for the empirical research in this Master's thesis, which deals with Controlling in small and medium-sized enterprises and its development. In the context of this master thesis, the research questions are answered as to how the activities of Controlling change through the software BMD NTCS and how BMD NTCS supports the role of Controlling as a business partner. In order to answer the research questions, 8 semi-structured, qualitative interviews were conducted with controllers, m