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Die vorliegende Dissertationsschrift adressiert zwei Themenbereiche. Zunächst wird das Instrumentarium zur Erhebung von wert- und risikoorientierten Informationen im Rahmen einer Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen erweitert. Der Ansatz baut auf den Grundsätzen ordnungsmäßiger Due Diligence (GoDD) auf und untersucht vor allem die Integrations- und die Vertragsverhandlungsvorbereitung im Vorfeld der Akquisitionsentscheidung detaillierter. Im Hauptteil wird der Gegenstand einer IT Due Diligence erörtert und die Prüfung systematisiert. Neben einer technischen und organisatorischen Sicht werden hierbei auch strategische und rechtliche Aspekte betrachtet. Die Teilprüfung wird in den Kontext der erweiterten GoDD gestellt und zudem um den Vorschlag eines Bewertungsmodells ergänzt. Dieses Modell basiert auf einem erweiterten Bayes’schen Netz und ergänzt die systematische Erhebung der wert- und risikoorientierten Informationen auch um eine graphische Aufbereitung von Sachzusammenhängen.

Die Notwendigkeit zur Nutzung eines Controllings für deutsche mittelständische Unternehmen durch unternehmensinterne und -externe Impulse ist in der Vergangenheit weiter angestiegen. Trotz der großen Bedeutung mittelständischer Unternehmen für die deutsche Wirtschaft ist der Erkenntnisstand über das Controlling in diesen Unternehmen eher gering. Die vorliegende Arbeit verfolgt drei Teilziele. Sie gibt einen Einblick in den Stand der Ausgestaltung des Controllings in mittelständischen Unternehmen, untersucht systematische Einflussfaktoren auf die Instrumentennutzung im Controlling und analysiert, inwiefern die durch das Controlling zu verantwortende Informationsverfügbarkeit einen Einfluss auf die Intensität der Kommunikation mit kreditgebenden Banken ausübt. Auf Basis eines Datensatzes mit 157 mittelständischen Unternehmen wird dazu eine hypothesengeleitete statistische Analyse durchgeführt. Die Hypothesenbildung orientiert sich dabei an Grundüberlegungen der Kontingenztheorie.

Controlling hat sich über Jahre hinweg aus der Praxis heraus entwickelt. Wurde es ursprünglich ausschließlich in erwerbswirtschaftlichen Unternehmen eingesetzt, so lässt sich in der jüngeren Vergangenheit seine zunehmende Verbreitung in öffentlichen Unternehmen beobachten. Die Arbeit befasst sich mit einem bislang unter Controllinggesichtspunkten vernachlässigten Teilbereich der öffentlichen Unternehmen. Für die Studentenwerke in Deutschland wird eine Controlling-Konzeption - bestehend aus Zielen, Funktionen, Aufgaben, Instrumenten und Organisation - entwickelt und ausgestaltet. Vor dem Hintergrund eines bestehenden Mangels auf der strategischen Ebene des Controlling wird hierbei der Schwerpunkt auf das Instrument der Balanced Scorecard gelegt, deren Entwicklung und Implementierung in Studentenwerken umfassend beschrieben wird. Gleichwohl werden auch weitere Instrumente angefügt, die sich aus den spezifischen Funktionen und Aufgaben des Controlling in Studentenwerken ableiten lassen.

Die Arbeit ist in fünf Kapitel strukturiert. Nach einer Themeneinführung und der Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens wird das generelle Entscheidungsfeld der Profi-Sport-Clubs der Fußball-Bundesliga sehr ausführlich analysiert. Die Ausgestaltung der Steuerungskonzeption für die Haupteinnahmequellen wird im Kern der Arbeit – dem vierten Kapitel – in vier Schritten vollzogen: Für die Haupteinnahmequellen Stadionbesuch, Merchandising, Sponsoring und mediale Rechte werden jeweils die Charakteristika der internen und externen Kontextfaktoren mit Bezug zum Vorkapitel dezidiert erörtert, um eine fundierte Selektion situationsadäquater Instrumente vornehmen zu können. Diese Instrumente werden im Anschluss jeweils unter spezieller Bezugnahme der situativen Faktoren einzeln zielsetzungsgerecht adaptiert und anschließend zusammengeführt. Die Arbeit endet mit einer zusammenfassenden Würdigung und einem Ausblick.

Gegenstand der Arbeit sind konzeptionelle Ansätze von Grundsätzen ordnungsmäßiger Due Diligence, die Ex-Post-Überraschungen als Folge von Informationsrisiken und die im Bereich des Unternehmenskaufs bestehende Rechtsunsicherheit verringern sollen. Leitlinie ist hierbei der Schutz des zu übertragenden Unternehmens und das gemeinsame Interesse von Verkäufer und Käufer an der Leichtigkeit und Sicherheit der Unternehmensübertragung. Die einzelnen Grundsätze, die an diesem Gedanken auszurichten sind, dienen der Planung und Durchführung sowie der Dokumentation und Berichterstattung über die Due Diligence. Diese Grundsätze sollten von der Abgrenzung des Kaufobjektes über die Identifikation, Aufbereitung und Handhabung von Risiken eine durchgängige Berücksichtigung der Risiken bis zur Kaufpreisvereinbarung und Vertragsausarbeitung sicherstellen.