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Most agricultural research organizations strive to address societal challenges and contribute to positive societal impacts. Fulfilling this ambition involves embedding a culture of impact in organizational culture, which, in our view, entails three main elements: understanding the role of the research community in contributing to impacts over the long term within the systems in which it operates; equipping researchers to support positive change; and implementing strategies that allow the culture of impact to percolate at various levels of the organization. To build just such a culture, in the past 8 years, Cirad, the French Agricultural Research Center for International Development, embarked on a transformational process, from which we draw key lessons. Building a culture of impact requires fostering transdisciplinary dialogue on the multiple roles of researchers, on their contribution to societal impacts, and on the relevance of this reflection. This involves adapting from pre-existing visions, interactions, and practices. Formalization in the organization's strategy and the action of leading change agents foster its institutionalization. Strengthening capacity to build shared visions of change and collective processes in research design, implementation, and evaluation while respecting the diversity of profiles and approaches in the organization favors appropriation. This requires adequate funding at the project, institutional and funding bodies level, and targeted communication to ensure buy-in by internal and external change agents. We argue that a culture of impact is a reflective culture and long-term dynamics that aims to overcome the dichotomy between research and development and bring agricultural research closer to societal needs.

1 Context The ImpresS (Impact of Research in the South) project was developed within CIRAD (French Agricultural Research Centre of Cooperation for International Development) to explore the methodological frameworks underpinning the assessment of research impacts. The objective was to develop a novel approach tailored to agricultural research in partnership with stakeholders in developing countries. We assumed at the outset that the impact-pathway approach would be a key element of our approac...

De nombreux travaux soulignent que les crises actuelles (environnementales, financières, sociales, énergétiques, alimentaires...) expriment une période de changement structurel des référentiels technologiques et institutionnels qui pilotent le développement. La recherche est interpellée dans sa capacité à explorer, préparer les options possibles. Un outil utilisées t l'évaluation d'impact. Comment expliciter les relations entre l'activité de recherche et ses conséquences sur le développement? Nous contribuons à répondre en explorant les controverses que soulève la trajectoire conventionnelle d'évaluation d'impact de la recherche et au regard de ces dernières, la construction de nouvelles orientations méthodologiques. Nous mobilisons pour cela respectivement une synthèse bibliographique et l'exploration d'études de cas sur des recherches finalisées dans l'agriculture des pays du sud.

Les impacts de la recherche agricole pour le développement se construisent sur le temps long et sont très diversifiés — positifs, inattendus, négatifs. Pour évaluer ces impacts, la méthode ImpresS, qui intègre le point de vue des acteurs de terrain, a été testée sur 13 projets de recherche du Cirad et de ses partenaires. Le message fort qui en découle est d'inciter les institutions de recherche et leurs bailleurs de fonds à modifier leurs pratiques s'ils veulent contribuer plus sûrement aux impacts. Côté recherche : accepter des rôles multiples, agir avec les acteurs de l'innovation et les acteurs politiques, favoriser l'apprentissage, expliciter ex ante les hypothèses de chemin d'impact des projets. Côté commanditaires et bailleurs de fonds : considérer une large gamme d'impacts, inscrire l'action dans le temps long, favoriser les articulations entre projets, permettre de réajuster les projets au fil de leur suivi.

CIRAD is the French agricultural research organization working for the sustainable development of tropical and Mediterranean regions. Together with its large network of scientific and development partners around the world, it generates scientific and technical knowledge in the field of agriculture and contributes to building the capacity of rural societies to adapt, learn and take innovative action in response to problems, needs and opportunities they face. This means understanding and being part of innovation systems at local and national levels and fostering the conditions that favour the use, adaptation and appropriation of that knowledge to be put in action.

Rapport d'expertise collective Cirad; Partant des limites rencontrées dans les méthodes conventionnelles d'évaluation de l'impact de la recherche, ce rapport d'étude rédigé par un groupe de travail du Cirad explore les contributions méthodologiques que peuvent révéler quatre études de cas concernant respectivement : la diffusion d'hybrides de café au Nicaragua, le contrôle de la peste des petits ruminants au Maroc, la création de collections variétales sur le manguier en Afrique de l'ouest, le conseil de gestion à l'exploitation familiale au Burkina Faso. Cette exploration mobilise un référentiel méthodologique de chemin d'impact (Impact pathway). Ce faisant, elle caractérise comment des recherches partenariales dans les pays du sud structurent différentes modalités d'impact de la recherche sur le développement. Elle met en lumière quatre ressources générées par la recherche qui s'avèrent stratégiques dans la génération de l'impact : le capital social, le capital humain, les dispositifs techniques et la fonction intégrative. Ces résultats interrogent la nécessité d'innovations méthodologiques permettant de mieux introduire les indicateurs de la mesure dans les évaluations qualitatives.

Partant des limites rencontrées dans les méthodes conventionnelles d'évaluation de l'impact de la recherche, ce rapport d'étude rédigé par un groupe de travail du Cirad explore les contributions méthodologiques que peuvent révéler quatre études de cas concernant respectivement : la diffusion d'hybrides de café au Nicaragua, le contrôle de la peste des petits ruminants au Maroc, la création de collections variétales sur le manguier en Afrique de l'ouest, le conseil de gestion à l'exploitation familiale au Burkina Faso. Cette exploration mobilise un référentiel méthodologique de chemin d'impact (Impact pathway). Ce faisant, elle caractérise comment des recherches partenariales dans les pays du sud structurent différentes modalités d'impact de la recherche sur le développement. Elle met en lumière quatre ressources générées par la recherche qui s'avèrent stratégiques dans la génération de l'impact : le capital social, le capital humain, les dispositifs techniques et la fonction intégrative. Ces résultats interrogent la nécessité d'innovations méthodologiques permettant de mieux introduire les indicateurs de la mesure dans les évaluations qualitatives.

Un groupe de travail réunissant des experts du Cirad, de l'AFD, de l'INRA et de l'IRD a étudié les conditions d'application de l'évaluation de l'impact de la recherche au Cirad. A partir d'exemples pris essentiellement dans le domaine de la recherche agricole internationale, le groupe définit la sémantique de l'évaluation de l'impact et décrit la démarche à entreprendre pour comprendre le " chemin de l'impact ". Il met en évidence la difficulté d'attribuer un changement à une action précise, l'importance des délais entre action et changement, les contraintes liées à la prise en compte d'un référentiel témoin (le " contrefactuel "), les controverses qu'accompagne la mesure économique des impacts, notamment lorsqu'il s'agit de biens non marchands, la sous-estimation fréquente des effets négatifs. Il prend connaissance d'approches alternatives basées davantage sur l'analyse des liens entre action et changement que sur la mesure de l'efficacité. Il met en avant la nécessité de définir les attendus des études d'évaluation de l'impact avant de s'engager dans la démarche. Les évaluations d'impact sont devenues une norme dans la gouvernance de la recherche internationale. Des compétences individuelles existent parmi les chercheurs du Cirad et l'expérience d'une première initiative interne au début des années 2000 est riche d'enseignements. Il est prévisible que les politiques de recherche et développement technologique françaises et européennes vont évoluer vers une plus grande prise en compte des relations entre la science et la société. Le comité d'éthique recommande au Cirad de s'engager dans l'évaluation d'impact. Le groupe de travail recommande donc que le Cirad, acteur des processus d'innovation au Sud, s'engage dans l'aventure de l'évaluation de l'impact pour mieux savoir quels changements son action induit en prenant en considération les écueils possibles de la démarche. Le groupe de travail propose 3 objectifs à la démarche du Cirad : i) Caractériser et repérer les effets retirés des investissements du Cirad vis-à-vis des enjeux majeurs de sa stratégie. ii) Comprendre comment les impacts sont générés, quels facteurs les déterminent et contribuer ainsi à améliorer l'efficacité du processus de recherche et d'innovation. iii) Informer la société, les décideurs, les partenaires des effets induits par les travaux du CIRAD. Cette démarche interroge en outre le sens de l'activité du Cirad, de ses chercheurs, et participe à l'écriture de son histoire scientifique. Elle complète le dispositif actuel d'évaluation mis en place aux échelles de l'établissement, des unités de recherche et des chercheurs. Elle peut outiller les unités de recherche pour mettre en oeuvre une recherche mieux finalisée. La démarche à entreprendre présentée par le groupe de travail vise à rechercher les changements liés aux actions du Cirad dans l'ensemble des sphères sociales, économiques, environnementales, scientifiques, politiques. Elle précise la nature des sujets à retenir : une innovation, une production, un secteur de recherche, un dispositif, un projet, etc. Le groupe propose de commencer la démarche en mobilisant en priorité des compétences internes. Après avoir sensibilisé les unités de recherche aux objectifs de la démarche et en recherchant celles qui seraient volontaires pour s'engager dans l'analyse d'une première série de sujets, cinq études de cas ont été retenues : i) production de nouvelles variétés hybrides de café ; ii) contrôle de la peste des petits ruminants (PPR) au Maroc ; iii) filière mangue en Afrique Sub-saharienne ; iv) projet européen Fonio ; v) recherches sur le conseil à l'exploitation familiale. Des sousgroupes associant membres du groupe de travail et chercheurs des unités de recherche concernés par ces sujets ont décrit la chaîne causale entre investissements, résultats de recherche et changements observés. Le tableau 3 compare les cas1. Le groupe de travail tire les premiers enseignements des comptes-rendus faits par ces sous

France's colonial history has long determined the geography of cooperation, but globalization, migration, the environment and climate change have rearranged the geopolitical map. France has been at the forefront of initiatives such as the World Social Forum and the Leading Group on Innovative Financing for Development. As a result of dialogue between the state and civil society, development and the environment have become an important, joined-up issue in France. Traditional divides in French research between development, environment and foreign policy/security, are also gradually disappearing.

This paper presents an initial cross-analysis of impact pathways identified in 13 cases studies on agricultural innovation in a developing country context. The aim was to understand better how research actually contributes to impact generation. The results were obtained by applying a common impact assessment approach called ImpresS (Impact of research in the South), which was developed by CIRAD over the past few years. ImpresS includes a set of theory driven, participatory and comprehensive evaluation tools and uses contribution analysis to establish causality links between inputs, outputs, outcomes and impacts. After an overview of the approach used for the cross analysis, we present three case studies, exemplifying different roles researchers play in the generation of impact pathways and especially in that of outputs and outcomes. We then characterize in more generic terms three patterns of impact pathways that are useful for organizing learning. Two key results are outlined as a result of the cross analysis of impact pathways and stakeholders. (1) Research contributes to impact pathways according to three main patterns (2). knowledge across cases can be structured within each of them enabling different kind of learning to inform future research projects.