Search

Bakalauro baigiamajame darbe nagrinėjamas Komandinio darbo efektyvinimas: Šiaulių regiono pataisos inspekcijos atvejis. Darbe atlikta mokslinės literatūros analizė. Pirmame darbo skyriuje atlikta komandinio darbo sampratos, komandinio darbo efektyvinimo viešajame sektoriuje, viešojo ir privataus sektoriaus bendradarbiavimo, Naujojo viešojo valdymo ir Gero valdymo principų analizė. Darbe panaudotas kiekybinis tyrimas, buvo parengtos anoniminės anketos ir kokybinis tyrimas, buvo parengtas pusiau struktūruotas interviu. Tyrimu buvo nustatyta, kad komandos nariai bendradarbiauja vieni su kitais, dalinasi idėjomis, tačiau iškilus problemoms komandos nariai nesugeba vieningai jų išspręsti, todėl galima daryti prielaidą, kad komandos narių bendravimas daro įtaką problemų sprendimo efektyvumui ir santykiams komandoje. Daugiau nei trečdalis tyrime dalyvavusių respondentų teigė, kad komanda yra nelanksti ir komandos nariai dažnai konfliktuoja, todėl galima daryti prielaidą, kad stereotipiškas ir nelankstus komandos požiūris į aplinkybes skatina konfliktinių situacijų atsiradimą, kurias komandos nariams sunkiai pavyksta išspręsti, todėl prastėja darbo kokybė ir veiklos rezultatai. Vadovas teigė, kad nelankstumą lemią pačių žmonių nesugebėjimas lanksčiai mąstyti bei kritiškai vertinti savo sugebėjimus bei nuostatas, keliamo tikslo turinio paviršutiniškas supratimas. Darbo pabaigoje buvo pateiktos išvados ir praktinės rekomendacijos. Bachelor's work deals with the teamwork promotion possibilities in Šiauliai region correction inspection. The aim of this research is to find out the factors which influence the teamwork efficiency rates. From the theoretical point of view, the paper surveys teamwork promotion in the public sector, application of teamwork, and the application of the new public administration and good governance principles in the public sector. In the paper was used a quantitative research, anonymous questionnaires and a qualitative research were prepared together with a semi-structured interview. The research has shown that the members of a team collaborate with each other, share their ideas, but if problems arise, they are not able to solve them unanimously; thus it can be assumed that communication between team members influences the efficiency of problem solving and the relations in a team. More than one third respondents claimed that the team is inflexible and the team members conflict frequently, and so it can be assumed that a stereotypical and inflexible team attitude towards circumstances prompts feuding situations, which team members find difficult to deal with and, consequently, the quality and the performance of work declines. The team leader admitted that inflexibility is also caused by people’s inability to think flexibly and critically evaluate their own capabilities and attitudes, and the superficial understanding of the objective content. At the end of the paper, there were... [to full text]