El presente trabajo tiene por fin aplicar el modelo de gestión de innovación EMOI a un reactor de compostaje controlado, con el propósito de desarrollar un modelo de negocios, que impulse la tecnología diseñada como alternativa, para promover el desarrollo sostenible y economía circular. Se pretende aplicar la metodología al diseño de un reactor controlado, cuyas principales variables de control son humedad, temperatura, aireación y pH, se tiene en cuenta el modelo del sistema, con la ecuación en diferencias de la reacción cinética, el contenido de calor, de humedad, de oxigeno y el balance de calor. Controlar éstos parámetros permitirán producir compost en 24 horas, pues normalmente la transformación tiene una duración de hasta 3 meses, bajo condiciones normales. El control del reactor, se visiona como la propuesta de valor del prototipo. Se presenta el desarrollo del pentágono de impulsores de la innovación, para analizar las tendencias y demandas actuales, para comprender la entrada en el mercado del diseño mecatrónico. Inicialmente se usa el mapa de empatía y el mapa de experiencia, para determinar las expectativas básicas, las expectativas de rendimiento y las expectativas de deleite del cliente. Estos mapas se desarrollan con el objetivo de identificar, analizar y entender las partes interesadas. Estos mapas hacen parte de el proceso SDCA o también denominadas, herramientas de metaplanificación. El modelo Canvas Herzberg-Kano es definido por categorías donde las características del producto de innovación son ordenadas por importancia. Con ésta herramienta se genera una clasificación de los atributos del reactor que traerán más beneficios, como lo son: garantizar el tiempo de conversión de materia orgánica. El diseño de una compuerta para lixiviados y asegurar un filtro de aire para mitigar malos olores. En términos de comercialización, que el pedido llegue en el tiempo establecido por la página web. Finalmente, el usar estas metodologías en el reactor, conllevan a aplicar el modelo canvas de Alex Osterwalder para determinar la fuente de ingresos, la estructura de costos, actividades, recursos, socios, canales, clientes y la propuesta de valor del prototipo del reactor de compostaje, analizando el modelo de negocios del artefacto y su viabilidad comercial. The purpose of this work is to apply the EMOI innovation management model to a controlled composting reactor, with the purpose of developing a business model that promotes technology designed as an alternative, to promote sustainable development and a circular economy. It is intended to apply the methodology to the design of a controlled reactor, whose main control variables are humidity, temperature, aeration and pH, the system model is taken into account, with the equation in differences of the kinetic reaction, the heat content, humidity, oxygen and heat balance. Controlling these parameters will allow compost to be produced in 24 hours, since normally the transformation lasts up to 3 months, under normal conditions. The control of the reactor is seen as the value proposition of the prototype. The development of the Innovation Drivers Pentagon is presented, to analyze current trends and demands, to understand the market entry of mechatronic design. Initially, the empathy map and the experience map are used to determine the basic expectations, performance expectations, and customer delight expectations. These maps are developed with the objective of identifying, analyzing and understanding stakeholders. These maps are part of the SDCA process or also called meta-planning tools. The Canvas Herzberg-Kano model is defined by categories where the characteristics of the innovation product are ordered by importance. With this tool, a classification of the reactor attributes that will bring more benefits is generated, such as: guaranteeing the conversion time of organic matter. The design of a hatch for leachate and ensure an air filter to mitigate bad odors. In terms of marketing, that the order arrives in the time established by the website. Finally, using these methodologies in the reactor, lead to applying Alex Osterwalder's canvas model to determine the source of income, the cost structure, activities, resources, partners, channels, customers and the value proposition of the prototype of the reactor of composting, analyzing the artifact's business model and its commercial viability. Pregrado