Search

Geçmişten günümüze insan yaşamı üzerinde etkili salgın hastalıklar yaşanmıştır. 2019 yılı itibariyle tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 küresel salgın koşulları insan hayatını ve dolayısıyla mimari mekanları doğrudan etkilemiştir. Sağlık hizmetlerinin yetersiz kalması ve toplumsal alanlardaki salgın koşulları nedeniyle yapı ihtiyaçları ya da mevcut yapılara ek çözümler gibi yeni mimari arayışlar ortaya çıkmıştır. Salgın dönemindeki gereksinimlere yönelik olarak acil durum yapıları geliştirilmiştir. Salgın, afet, savaş gibi zorlu durumlarda kullanımının mimari temeli 1960’lara dayanan pnömatik (şişme) taşıyıcı sistemlerin Covid-19 pandemisi acil durum yapıları olarak geliştirilmiş örnekleri mevcuttur. Pnömatik sistemler ile geliştirilen projeler salgın koşullarında toplumsal alanda bir araya gelebilme amaçlı günlük yapılar ve sağlık hizmetlerinde ortaya çıkan ihtiyaca yönelik geliştirilen acil durum sağlık yapıları olarak iki grupta incelenmiştir. Bu çalışma kapsamında PEIU (Portable Epidemiological Isolation Unit), MMW Modüler Acil Durum Hastanesi, Pneumatic Tent, CURA Koronavirüs Tedavi Merkezi, Hidalgo Acil Durum Hastanesi, Seul Acil Durum Hastanesi, Huo-Yan Air Lab Acil Durum Covid-19 Test Merkezi, Pneumatic Pillows proje örnekleri ele alınmıştır. Bu çalışmanın çıkış noktası acil durum yapıları olarak belirlenen pnömatik sistem örneklerinin salgın döneminde kullanımını taşıyıcı sistem kurgusu, malzeme kullanımı, modülerlik, adapte edilebilirlik (mekansal uyarlanabilirlik), mobilite (taşınabilirlik) ve inşa süresi parametreleri bağlamında elverişliliğini değerlendirmektir. Konvansiyonel, statik mimari çözümler yerine membran malzeme ile üretilen hareketli, şişirilebilir, esnek, hafif ve hızlı çözümlere sahip pnömatik sistemli yapıların Covid-19 salgın döneminde acil durum yapılarında kullanımı belirlenen parametrelere göre elverişli çözümler sunmaktadır.

6th INTERNATIONAL CONGRESS OF EURASIAN SOCIAL SCIENCES (6. ULUSLARARASI AVRASYA SOSYAL BİLİMLER KONGRESİ) 13-16 Mayıs 2022 / 13-16 May 2022 Bodrum/Mugla/TURKEY FULL PAPERS CONGRESS E-BOOK ISBN: 978-605-73901-3-4 Öğrenen organizasyon oluşumunda liderliğin önemli bir rolü bulunmaktadır. Bu doğrultuda organizasyonlar, çalışanlarının bireysel ve kolektif yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanarak kendilerini geliştirebilecekleri bir ortam yaratmayı amaçlamaktadır. Öğrenen organizasyon oluşumu geleneksel olarak hiyerarşik yapılar ile değil, esnek bir organizasyon yapısı ile mümkün olabilmektedir. Kurumun misyon ve vizyonuna entegre olmuş, yeniliğe ve değişime ayak uydurabilen çalışan katılımı bu oluşumda ön plana çıkmaktadır. Lider, organizasyonu rutin kısıtlamalarından kurtararak, bireylerin sürekli olarak hedeflerine ulaşmak için yeteneklerini artırmaya çalışmakta ve organizasyonu yaratıcılığı ve yeniliği besleyen açık bir alana dönüştürmeye çabalamaktadır. Öğrenen organizasyonlarda yeni düşünce modellerinin varlığı desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Çalışanların grup olarak birbirlerinden bir şeyler öğrenmek için isteklerinin serbest bırakıldığı bir organizasyonel ortam yaratılması çok önemlidir. Bireyin bilgi ve deneyimlerini edinme ve inançlarını oluşturma yolu olan çalışanlar için öğrenme modellerinin geliştirilmesine vurgu yapan Senge, bunun öğrenen bir organizasyona dönüşmenin en önemli anahtarlarından biri olduğuna değinmektedir. Bu nedenle, yeni fikirler ve bilgiler edinilmeli bu bilgi, organizasyonun üyeleri arasında özgür biçimde bilgi alışverişi yoluyla tüm bölümlere ve üyelere aktarılmalıdır. Bilginin yönlendirilmesi gerektiği durumlarda liderler, bireylerin sahip olduğu örtük bilgiyi organizasyonun sahip olduğu açık bilgiye dönüştürmek için çalışmaktadır. Böylece stratejik bir rekabet avantajına sahip öğrenen bir organizasyona dönüşmek kolaylaşabilecektir. Bu çalışmanın amacı; öğrenen organizasyon oluşumunda liderliğin önemini ve rollerini incelemek ve literatür incelemesi bağlamında ortaya koymaktır. Leadership has an important role in the formation of a learning organization. In this direction, organizations aim to create an environment where their employees can develop themselves by making the best use of their individual and collective abilities. Learning organization formation is not possible with traditional hierarchical structures, but with a flexible organizational structure. Employee participation, which is integrated with the mission and vision of the institution and can keep up with innovation and change, comes to the fore in this formation. By freeing the organization from its routine constraints, the leader constantly tries to increase the abilities of individuals to achieve their goals and strives to transform the organization into an open space that nurtures creativity and innovation. The existence of new thinking models in learning organizations is supported and encouraged. It is very important to create an organizational environment in which employees are free to learn from each other as a group. Emphasizing the development of learning models for employees, which is the way of acquiring knowledge and experience of the individual and forming their beliefs, Senge mentions that this is one of the most important keys to transforming into a learning organization. Therefore, new ideas and information should be acquired and this knowledge transferred to all departments and members through free exchange of information among members of the organization. In situations where knowledge needs to be directed, leaders work to transform the tacit knowledge of individuals into explicit knowledge of the organization. Thus, it will be easier to transform into a learning organization with a strategic competitive advantage. The aim of this study is to examine the importance and roles of leadership in the formation of a learning organization and to reveal it in the context of literature review.

Nowadays, strategic management has become indispensable for organizations where there is an intense competitive environment. Organizational strategy and structure determined by organizations according to changing environmental conditions constitute two important pillars of strategic management. Although there are many studies investigating the relationship between organizational strategy and organizational structure in the strategic management literature, less studies investigating the relationship between Michael Porter's competitive strategies typology and the types of organizational structure of Tom Burns and G. M. Stalker reveal the need for studies in this area. Based on this need, the main purpose of this study is to investigate the relationship between organizational strategy and organizational structure and to present a general framework for Porter's competitive strategies in relation to the organizational structure types of Burns and Stalker., Yoğun rekabet ortamının bulunduğu günümüzde örgütler için stratejik yönetim vazgeçilmez hale gelmiştir. Örgütlerin değişen çevre koşullarına göre belirlediği örgüt stratejisi ve yapısı stratejik yönetimin iki önemli sacayağını oluşturmaktadır. Stratejik yönetim literatüründe örgüt stratejisi ve örgüt yapısı arasındaki ilişkiyi araştıran birçok çalışma bulunmasına karşın, Michael Porter’ın rekabet stratejileri tipolojisi ile Tom Burns ve G. M. Stalker’ın örgüt yapısı türleri arasındaki ilişkiyi araştıran çalışmaların daha az olması bu alanda çalışma yapılması ihtiyacını ortaya koymaktadır. Bu ihtiyaca binaen bu çalışmanın temel amacı, örgüt stratejisi ve örgüt yapısı arasındaki ilişkinin araştırılması ve bu ilişkide Porter’ın rekabet stratejilerinin Burns ve Stalker’ın örgüt yapısı türleri ilişkisine ilişkin genel bir çerçeve sunulmasıdır.

Sanayi devrimine kadar doğal dengesini koruyan dünya, yirminci yüzyılın ikinci yarısından itibaren çevre sorunlarının üstesinden gelmeye çalışmıştır. Çevre sorunlarının daha fazla hissedilmesi neticesinde sürdürülebilir kalkınma kavramı orta çıkmış ve bu kavramla, kalkınmanın çevreye zarar vererek ve çevreye hiçe sayarak yapılması, faydadan çok zarar vereceği görüşü hakim olmaya başlamıştır. Dışsal maliyeti yüksek olan çevre sorunlarının çözümleyebilmek adına çevre politikaları oluşturulmuştur. Çevresel ilke ve hedefleri bütününü oluşturan çevre politikaları, belirlenmiş olan hedeflere ulaşabilmek için bu hedeflere uyumlu politika araçları içermektedir. Günümüzde, davranışsal iktisadın teorilerinin psikolojik temellere oturtması ve insan odaklı olması, bu teorileri daha gerçekçi hale getirmiş ve sonucunda, pek çok ülkenin kamu politikalarında kabul edilen alan haline gelmiştir. Psikolojik temellere dayalı varsayımlara dayanması nedeniyle iktisadi davranışların daha güçlü analiz edileceğine ve bu yolla, daha güçlü politikalar geliştirileceğine inanılmaktadır.Yapılan çalışmayla, iktisadın bireylerin sınırlı rasyonellik varsayımından hareketle, bireylerin iktisadi davranışlarının, özellikle de çevre yanlısı davranışlarının önündeki engeller öngörülmeye çalışılmış ve bu engelleri öngörmeye çalışırken, davranışsal iktisat alanındaki literatür çalışmaları ve yapmış olduğum uygulamayla, bu öngörüleri desteklemek hedeflenmiştir. Araştırılan literatür çalışmaları ve uygulanan çalışmanın bulgularında da, davranışsal öğelerin faydalı olduğu sonuçları elde edilmiştir.Anahtar Kelimeler: Davranışsal İktisat, Çevre ve Ekonomi, Davranışsal Kamu Politikaları Preserving its natural balance until the industrial revolution, the world has tried to overcome environmental problems since the second half of the twentieth century. As the environmental problems are felt more and more, the concept of sustainable development has come to the fore and with this concept, the idea that development is done by damaging and disregarding the environment has started to dominate the idea that it will harm rather than benefit. Environmental policies have been established in order to solve environmental problems with high external costs. Environmental policies, which constitute the entirety of environmental principles and objectives, contain policy tools in line with these objectives in order to achieve the specified targets. Nowadays, the theories based on behavioral economics are based on psychological bases and people-oriented, making these theories more realistic and as a result, they become the accepted field in many countries' public policies. It is believed that economic behaviors will be analyzed more strongly and stronger policies will be developed in this way as it is based on assumptions based on psychological foundations.Based on the limited rationality assumption of economics, the obstacles in front of economic behaviors of individuals, especially pro-environmental behaviors, were tried to be predicted. In the literature studies and the findings of the study, it was obtained that behavioral elements were beneficial.Keywords: Behavioral Economics, Environment and Economy, Behavioral Public Policies 115

We examined the influence of burnout on life satisfaction level of employees. Data were obtained from 350 employees in different industry sectors. In order to determine the impact of burnout on life satisfaction level, regression analysis was carried. According to the results, emotional exhaustion and personal accomplishment were found as the factors that explain life satisfaction. Recommendations are presented to researchers and suggestions for future research are discussed, Bu araştırmada, çalışanların tükenmişliklerinin yaşam tatminleri üzerindeki etkisi incelenmiştir. Farklı sektörlerde çalışan 350 bireyden veriler toplanmıştır. Çalışanların tükenmişliklerinin yaşam tatminleri üzerindeki etkisi regresyon analizi ile ölçümlenmeye çalışılmıştır. Araştırma sonucunda, duygusal ve kişisel başarı hissinin azalması, yaşam tatminleri üzerinde etkili olarak bulunmuştur. Ayrıca çalışmada, gelecekteki araştırmalar için araştırmacılara yönelik öneriler sunulmuştur.

Stratejik insan kaynakları yönetimi yaklaşımına göre günümüzde artık işletmelerin tüm insan kaynakları yönetimi faaliyetlerini ve fonksiyonlarını, izlemekte oldukları stratejilere uygun bir şekilde tasarlamaları gerekmektedir. İşletmenin amaç, hedef, misyon-vizyon ve stratejilerine uygun olarak tasarlanan İKY uygulamaları, ihtiyaç duyulan nitelikte ve yetkinlikte kişileri işe almada ve elde tutmada büyük önem taşımaktadır. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, izlemekte oldukları rekabet stratejilerine göre farklılık gösterip göstermediğinin incelenmesine yönelik bu çalışmada, öncelikle stratejik insan kaynakları yönetimi genel hatları ile ele alınmış ve rekabet stratejileri ile insan kaynakları yönetimi uygulamaları arasındaki ilişkiye ilişkin açıklamalar yapılmıştır. Çalışmanın araştırma bölümünde ise Fortune Türkiye listesinde yer alan ilk 200 işletmenin İKY uygulamalarının rekabet stratejilerine göre farklılık gösterip göstermediğine ilişkin araştırmanın sonuçları açıklanmıştır. Araştırma, Türkiye'deki işletmelerin İKY uygulamaları ile izlemekte oldukları rekabet stratejileri arasındaki ilişkiyi gösterme ve İKY uygulamalarını bu stratejilere uygun olarak tasarlayıp tasarlamadıklarına ilişkin bir bakış açısı sağlamak açısından önemlidir.

İşletmelerin insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, izlemekte oldukları rekabet stratejilerine göre farklılık gösterip göstermediğinin incelenmesine yönelik tez çalışmasında, öncelikle insan kaynakları yönetimi kavramı tarihsel gelişimi bağlamında genel hatları ile ve daha sonra da stratejik boyutu ile ele alınmıştır. Çalışmada daha sonra, stratejik yönetimin temel kavramları üzerinde durulmuş ve yönetim düzeylerine göre strateji türleri açıklanarak, rekabet stratejileri ile insan kaynakları yönetimi uygulamaları arasındaki ilişkiye ilişkin açıklamalar yapılmıştır. Çalışmanın üçüncü bölümünde; Fortune Türkiye listesinde yer alan ilk 200 işletmenin İKY uygulamalarının rekabet stratejilerine göre farklılık gösterip göstermediğine ilişkin araştırmanın sonuçları açıklanmıştır. Araştırma, Türkiye'deki işletmelerin İKY uygulamaları ile izlemekte oldukları rekabet stratejileri arasındaki ilişkiyi gösterme ve İKY uygulamalarını bu stratejilere uygun olarak tasarlayıp tasarlamadıklarına ilişkin bir bakış açısı sağlamak açısından önemlidir.Araştırmanın kapsamını; Fortune Türkiye listesinde yer alan ilk 200 işletme oluşturmaktadır. Araştırmada geçerli olarak kabul edilen anketlerin sayısı 63'tür. Araştırma verileri, ilgili işletmelerin insan kaynakları (İK) yöneticilerine yönelik olarak hazırlanan İKY uygulamaları anket formu ile işletmelerin izlemekte olduğu rekabet stratejilerini belirlemeye yönelik olarak hazırlanan ikinci bir anket formu aracılığıyla toplanmıştır. Araştırma verilerinin analizinde; tanımlayıcı istatistikler, frekans ve yüzde dağılımları ile Mann Whitney U testi kullanılmıştır.Sonuç olarak, söz konusu işletmelerin İKY uygulamalarının birbirine benzer şekilde yapılandığı görülmüştür. Bu işletmelerin sadece personele verilen ücret düzeyi ve çalışan memnuniyet araştırması yapılması gibi iki İKY uygulamasında, rekabet stratejilerine göre farklılık gösterdikleri ve bu farkın da maliyet liderliği stratejisi izleyen işletmeler yönünde olduğu tespit edilmiştir. In this thesis study which aimed to investigate the differences between human resource management practices of the organizations according to their competitive strategies, firstly the historical evolution of human resources management (HRM) is explained briefly and then the strategic perspective of HRM is described. Later, the main concepts of strategic management and the levels of strategies are explained and the relationship between competitive strategies and HRM practices are discussed. In the third part of the study; the results about the relationship/differences between HRM practices and competitive strategies of the first 200 organizations in Fortune Turkey list are presented. This research is significant in terms of showing a perspective about the relationship between competitive strategies and HRM practices of these organizations.The study included the first 200 organizations in Fortune Turkey list. 63 questionnaires were accepted as valid. The data were obtained by a HRM practices questionnaire prepared for HR managers of these organizations and by another questionnaire prepared for determining the competitive strategies of the organizations. In the analysis of the data, descriptive statistics, frequency and percentage values, Mann Whitney U test were used.As a result, it is found that the HRM practices of these organizations have been designed almost similar to each other. Only the HRM practices like the level of the wages given to the employees and employee satisfaction questionnaires show a difference according to the competitive strategies of the organizations and this difference is for cost advantage strategy. 230

Günümüzün rekabetçi ortamında, küreselleşen pazarlar, sürekli değişen müşteri talepleri, artan pazar ve ürün rekabeti gibi unsurlar insanları ve insanların nasıl yönetildiğini çok daha önemli bir hale getirmektedir çünkü tüm bu koşullar dikkate alındığında diğer rekabet kaynakları yetersiz kalmaktadır. Rekabet avantajını insan kaynakları yoluyla sağlayabilmek, istihdam edilen insan kaynağı ile başarıyla çalışmayı ve insan kaynağını bir maliyet unsuru olmaktan ziyade, rekabet avantajı kaynağı olarak görmeye bağlıdır. İnsan kaynağının, rekabet avantajı için önemli bir değer olarak kabul edilmesi ile beraber, akademisyenler de işletmelerdeki İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarını, Kaynak Temelli Yaklaşım bağlamında incelemeye çalışmışlardır. Bu çalışma kapsamında, öncelikle rekabet avantajı elde etmede Kaynak Temelli Yaklaşım üzerinde durulacak, daha sonra ise insan kaynaklarının bu süreçteki rolü ve önemi teorik çerçevede ele alınacaktır., In a highly competitive context, characterized by such phenomena as the globalization of markets, changing customer demands and increasing product-market competition, people and the way they are managed acquire greater importance because many other sources of competitive success are less powerful. But, to achieve competitive advantage through people involves changing the way of thinking about employment relationships. It needs successfully working with people and seeing human resource as a source of competitive advantage rather than merely a cost. As the value of human resource has been accepted for a potential of competitive advantage resource, academicians began to understand the human resource practices of firms based on Resource Based View. In this context, first the importance of Resource Based View on gaining competitive advantage will be discussed and then the role of human resources as the most important asset of firms will be analyzed in a theoretical concept.