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PurposeThis research seized the COVID-19 pandemic-induced economic recession as a strategic response background to answer whether serious games (SGs) can be effectively applied to facilitate the strategic decision-making process.Design/methodology/approachThis paper develops a conceptual model and hypotheses based on the strategic formulation and SGs literature. Virtual-gamified workshops treat four companies in a quasi-experimental framework applying an action research design approach. The data were analysed triangularly from the observations, the focus group interviews and the surveys.FindingsA SG facilitates conveying conceptual recession management knowledge and structures the decision-making process. It incentivises creativity and motivation. Meanwhile, it is a tool to mitigate human errors due to cognitive biases. More importantly, it offers a new means to improve strategic decision-making adapted to different cases. The variety of game elements expands possibilities for different needs.Originality/valueThis paper creatively bridges the gap between strategic decision facilitation and serious gaming in a crisis. It contributes a conceptual model and provides practical insights into SGs mechanics for companies.

Kann das Controlling dabei helfen, in der digitalen Transformation die Unternehmensressourcen effektiv und effizient einzusetzen und zu steuern? Am Beispiel der Axel Springer SE wird aufgezeigt, wie die digitale Transformation des Geschaftsmodells realisiert und mit welchen Kennzahlen die Digitalisierung begleitet werden kann. Folgende Forschungsfragen werden dabei verfolgt: Was sind die Herausforderungen der digitalen Transformation an das Controlling? Was sind Dimensionen der Messung und Steuerung der digitalen Transformation? Was sind digital relevante monetare und nicht-monetare Kennzahlen? Die digitale Transformation wird auf der Basis vom Struktur- und Kulturwandel durch die vier Managementdimensionen Community, Partner, Portfolio und Ressourcen ganzheitlich gesteuert. Die sich verandernde Rolle des Controllings wird kritisch diskutiert und dann anhand eines generischen Managementkontrollsystems fur die digitale Transformation exploriert. Dazu wird ein Digitalcockpit mit adaquaten Kennzahlen definiert. Es ist herausfordernd, komplexe digitale Okosysteme in wenigen Kennzahlen zu aggregieren bzw. mit Konkurrenzsystemen zu vergleichen. Nichtsdestoweniger ist es auch schwer, Vertrauen in eine Kontrolle der digitalen Transformation aufrechtzuerhalten, wenn dieser aggregierte Uberblick nicht dargestellt werden kann. Zusammenfassend ist festzuhalten, dass noch kein etabliertes Controllingkonzept zur Messung des Wertbeitrags der digitalen Transformation existiert. Aufgrund der grosen Bedeutung der Digitalisierung ist es anzuraten, dass Unternehmen durch ein adaquates Controlling bei der digitalen Transformation begleitet werden. Das Digitalcockpit leistet hierbei einen praxisorientierten Beitrag. Der konzeptionelle Artikel soll der Unternehmenspraxis Impulse fur eine wertschaffende digitale Transformation von Geschaftsmodellen vermitteln und daruber hinaus Perspektiven fur die weitere betriebswirtschaftliche Forschung aufzeigen.

Die Unterstutzung von Planungsprozessen durch Software hat sich seit den 1980er Jahren stetig weiterentwickelt. Controllern steht heute eine Vielzahl moderner Technologien und Tools zur Verfugung, um Effizienz und Effektivitat der Planung zu verbessern. Dennoch sind die neuen Losungen noch nicht flachendeckend verbreitet. Ein strukturiertes Change-Management, das Fordern neuer Kompetenzen und agile Umsetzungsmethoden helfen bei der Einfuhrung.

Unternehmen mussen sich dem Druck volatiler Markte, der digitalen Transformation und einer generellen Entscheidungsunsicherheit stellen. Wer die Zukunft erfolgreich gestalten will, sollte die klassischen Funktionen der Unternehmenssteuerung anpassen, allen voran die Planung.

Die Digitalisierung hat das Controlling erfasst und durch BI-Systeme und Data Analytics machtiger denn je gemacht. Controller drohen in dieser neuen Controlling-Welt allerdings uberflussig zu werden. Sie mussen sich neu erfinden. Dabei kann ein Ausflug in das kunstlerische Denken und Arbeiten Inspirationsflache sein: Dieser Beitrag bietet kreative Entwicklungsperspektiven entlang von Analogien zur Kunst der Moderne (Impressionismus, Dadaismus, Surrealismus und Kubismus) und stellt dem Controller Fragen zur mutigen Entwicklung der eigenen professionellen Identitat. Ziel des Beitrags ist es, Controller aus der trugerischen Komfortzone eines unabkommlichen Mitarbeiters herauszuholen, um sie zu ermutigen und zu inspirieren, den Prozess der schopferischen Zerstorung auf das eigene Berufsleben zu ubertragen.

Alle Theorien zur modernen Planung bleiben irrelevant, wenn sie nicht den Weg in die Praxis finden. Der abschliesende Abschnitt stellt die Expertensicht aus der Praxis dar, die auf einem strukturierten gemeinsamen Telefoninterview basiert. Darin tauschten sich die Autoren mit Dr. Ali Arnaout (Senior Vice President & CFO, AIDA Cruises, und CIO, Costa Group), Nico Kollner (Finance Director, E.ON B2B Solutions), Ingo A. Mueller (Managing Director, Bereichsleitung Group Planning & Controlling Treasury, Commerzbank) sowie Stephan Pierer (Head of Finance, Digital Services Siemens Healthineers) uber ihre personlichen Erfahrungen und Tipps zur modernen Unternehmensplanung aus.

Planung stellt eine zivilisatorische Technik dar, die sich mit den technischen und sozialen Moglichkeiten und Notwendigkeiten der jeweiligen Zeit verandert. Das gilt auch fur betriebswirtschaftliche Planung, die vor allem den Unternehmenserfolg im Blick hat. Kybernetische Planungsprozesse komplexer Systeme wie Unternehmen stehen im Kontext vielfaltiger interner und externer Einflussfaktoren, die es fur eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung zu beachten gilt.

Purpose The purpose of this paper is to develop a framework for an enlightened management and governance praxis against a backdrop of cognitive and motivational biases promoting a reflected international capital budgeting decision process. Furthermore, societally relevant questions are raised whether these biases might have an effect on various stakeholders in public–private partnerships. Recurring failures of international business investments motivate reflective, cognitive and socio-constructivist perspectives on the international capital budgeting process. Design/methodology/approach Based on an interdisciplinary literature review and substantiated by empirical studies, the cognitive biases and flaws of the international capital budgeting process are discussed making use of a five-stage process scheme. The article applies the interpretative paradigm and regards the international capital budgeting process stages as a socio-political process of reality construction and critically assesses the motives of its actors. Consequently, the authors develop and discuss three principle-based behavioural rationalisation factors. Findings International capital budgeting is not a process of rational choice but of social construction of reality. Reflective prudence, critical communication and independence are three rationalisation factors which could, if applied along the five stages of the international capital budgeting process, systematically lead to de-biasing and thus enhance the performative praxis of international investment decisions. Research limitations/implications The international capital budgeting process deals with the construction of future scenarios under uncertainty and assessment of potential success and failure of future projects. The defined (or any other) rationalisation factors are subject to cultural biases and can naturally not guarantee successful investment projects. Although the success of the application of various de-biasing tactics was empirically confirmed, the aggregated rationalisation factors of the paper have not been tested. Practical implications The paper is aimed at enhancing the reflective understanding and the performative praxis of the international capital budgeting process. The practical recommendations aggregated in the rationalisation factors are explicitly elaborated for international business practitioners. Social implications Societally relevant questions are raised whether systematic biases have an effect on various stakeholders in international public–private partnerships. Especially in large investment projects, where capturing private value might be boosted by actively exploiting biases of the public decision makers, active stakeholder engagement could enhance the social and ecological value of investments. Originality/value The article provides a rare interdisciplinary literature review on cognitive biases in the international capital budgeting process. It critically reflects the social construction of it various stages and its social repercussions and develops practical rationalisation factors for an enhancement of the international capital budgeting process as a performative praxis.

The assumption that improving manufacturing operations and efficiency is a source of competitive advantage continues to be questioned. Manufacturing has progressively lost its role as value creator. This paper introduces a new key performance indicator for the CEO that is referred to as the ‘Manufacturing Value Added Coefficient’ (MVAC™), which can be used to assess apparent performance measurement gaps associated with the value added of manufacturing. MVAC™ is a tool to quantify how much value manufacturing assets contribute to the bottom line. An MVAC™ calculation can serve as a supplementary perspective on product margin analysis. Managers can improve company performance when they do not perceive manufacturing as a cost generator but instead integrate the cost of operational improvement into the broader enterprise value added framework. Two business case studies were selected in order to demonstrate the analytical power of the proposed method.

This study analyzes the potential benefits gamification can offer to SMEs in the area of risk management. A structured review of the topic of risk management in SMEs and previous studies of the application of gamification to risk management forms a theoretical framework. A gamified risk management workshop is devised which is used as a treatment for three German SMEs. This article contains a description of the developed workshop, the applied methodology and the respective results. While following a quasi-experimental action research approach, it becomes evident that the gamified workshop has the potential to motivate the participants, increase their knowledge on risk management and foster cognitive and group de-biasing. The findings suggest that gamification can be a valuable tool for SMEs to enhance their risk management process.

The aim of this research is to analyse to what extent Polish companies conform to international sustainability reporting standards. Furthermore, this study seeks to assess whether they are aware about sustainability dimensions or whether they use sustainability reporting simply as a tool for good reputation and marketing. Therefore, a scoring model was developed to assess the sustainability reports from all companies of the WIG 20 and mWIG 40.