Search

Užsienio šalyse ir Lietuvoje sukaupta patirtis rodo, kad žinių visuomenės amžiuje daug didesnę reikšmę įgyja numatymas ilgalaikės organizacijos plėtotės, kurios pagrindiniai komponentai yra strateginė vadyba, intelektinis kapitalas, bendradarbių žinios ir profesinė kvalifikacija, jų gebėjimai pritraukti ir išlaikyti klientus. Tai reiškia, kad vienu iš svarbiausių organizacijos valdymo priemonių tapo tinkamai apibrėžta strategija, sudaryta vadovaujantis strateginio planavimo ir kitų šiuo metu žinomų koncepcijų metodologijomis. Vadinasi, nė viena organizacija šiandien negali funkcionuoti be aiškios suformuluotos verslo plėtotės strategijos. Manoma, jog dabar netgi mažas verslas rizikuoja būti sunaikintas konkurentų, jei nesuvokia savo padėties verslo aplinkoje ir nenustato ilgalaikių perspektyvų, neįvertina varžovų veiksmų. Atliktas tyrimas rodo, jog pagrindinių vadybos mokslo plėtotės tendencijų išryškinimas artimiausioje ateityje tampa aiškiu strateginės vadybos plėtotės tyrimo poreikiu. Today the economical organizations are functioning under circumstances of global competition, uncertain external environment, limited resources and marked changes in political and social area. There is necessity to be correctly oriented in turbulent environment and to get acquaintance with ordered situational diversity. The significant factor in such environment could be determined as the organizational competence to concentrate and to implement available non-material resources. The problem of implementation of strategic management concepts is not considered in all its aspects. Accordingly, the research is focused on the analysis and evaluation of development factors and problems oriented as strategic entrepreneurship, and their impact upon the economical activity of entities of agriculture. The paper presents the main results of scientific researches, which reflect the tendencies of strategic management development. Here are presented centralized, emergence, competitive positioning and other current competences grounded by strategic attitudes and evaluations, - and presented summarized data of intelligence researches about the tendencies of future strategic methodologies.

Lietuvos verslo organizacijoms, iš jų kaimo verslų ir jų infrastruktūros dariniams, įsijungus į Europos ekonominės bendrijos erdvę, ypatingą svarbą įgauna jų ekonominio konkurencingumo problema. Stiprėjant konkurencijai auga būtinybė didinti ir veiklos efektyvumą, kuris tampriai susijęs su atskirų pokyčių organizacijose įgyvendinimu. Organizacinių pokyčių valdymo problema tampa viena iš svarbių tyrimo objektų vadybos žinių erdvėje. Todėl šiuolaikinės vadybos uždavinys – ieškoti ir aktyviai taikyti naujas pokyčių valdymo formas ir metodus ekonominės veiklos srityje. Tai ir sudaro šio darbo tyrimo problemos esmę. Taigi svarbiausias klausimas, su kuriuo susiduria šiandienos verslo organizacijos tiek užsienio šalyse, tiek ir Lietuvoje – tai efektyvus pokyčių valdymas dinamiškos rinkos sąlygomis. Gebėjimas laiku ir reikiamu būdu keistis tampa lemiančiu verslo sėkmę veiksniu. Straipsnyje nagrinėjamos naujos, Lietuvos mokslo erdvėje netyrinėtos įmonių organizacinių pokyčių valdymo teorijos E ir O. Pateikiamas jų skiriamųjų savybių palyginimas. Analizuojamas teorijų taikymas praktikoje, jų sugretinimas, priešpriešos valdymas bei teorijų vertinimas. After entrance to EU the Lithuanian business organizations are interference with high competition problem. The possibility to increase efficiency of activity under intensification of competition depends upon the changes in implementation of organization. The problem of organizational changes is connected with it implementation. The management of changes in organization is arising in knowledge management as the essential problem. Eventually, the essential problem of modern management – to seek and implement new forms and methods of changes management in economical activity, and this covers as the substantial fundament of research. Hence, the substantial question for modern organizations in foreign countries and Lithuania – the effective management of changes in dynamic market environment. The current factor of success for entrepreneurship is the ability to change in time and in true way. It is necessary to note, that in foreign countries, especially in USA, Europe and partly in Russia were performed the researches focused to various aspects of management of organizational changes. Besides, Lithuanian scientists are involved in researches about managerial problems of organizational changes – P. Zakarevičius (2006, 2004, 2003), J. Kvedaravičius (2006, 2004, 2002), R. Jucevičius (1998), B. Melnikas (1995). Notable, that the organizational changes have to be managed. The executives of business organizations can plan the changes under the analysis of external environmental tendencies and the requirements of modern market, according the increase flexibility of organization‘s activity, to develop the organization‘ s capabilities to adapt in modern market and to apply new possibilities to business development. Nowadays, the Theory of Management and practical issues tender several implementation models of organizational changes, which project concrete actions to apply change shifts in organization. The modern references about Theory of Changes are presented diametrical opposite concepts about strategies of changes. They cover different preconditions about the goals of changes and can be called the Theories of E and O Changes. The authors of these theories are the researchers of Harvard business school M. Beer and N. Nohria (2000). The research paper is dedicated to finding out the peculiarities and comparatives features of Theory E and O for organizational changes. The research is based on the application of these theories in practical frame, and the collation of theories to define the managerial and assessment decisions.

Lietuvai tapus Europos Sąjungos nare, šalies žemės ūkiui susidarė geresnės sąlygos aktyviai funkcionuoti bendrojoje rinkoje, naudotis bendrijos teikiama finansine parama ir pasiekti pozityvių veiklos rezultatų. Šalia išaugusių galimybių Lietuvos žemės ūkiui teko prisiimti ir ES bendrosios rinkos reikalavimus: didesnę konkurenciją, aukštus kokybės reikalavimus, gamybos ir prekybos apribojimus. Vadovaujantis teisinėmis normomis, ūkininkai laikomi verslininkai ir yra skatinami labiau orientuotis į rinką ir prisiimti atsakomybę už kylančią ūkinės veiklos riziką. Susiklosčius naujoms ūkininkavimo sąlygoms, atsirado poreikis modernizuoti ūkius, maisto pramonės įmones, plėtoti alternatyvius verslus bei kooperatinį judėjimą, aktyvinti kaimo bendruomenių veiklą. Tačiau ūkininkų ūkiams bei žemės ūkio bendrovėms plėtoti ir ekonominei veiklai kaimo vietovėse įvairinti reikalingos didelės finansinės lėšos. O patys žemdirbiai dar negali sukaupti pakankamai nuosavų lėšų ūkių ir įmonių ekonominiam potencialui didinti. Galima konstatuoti jog žemės ūkis priskirtinas prie rizikingiausių šalies ūkio sektorių. Neigiamus gamtinio stichinio pobūdžio veiksnius gana sunku valdyti ir dažnai nepavyksta išvengti jų įtakos padarinių. Tačiau dideli žemės ūkio veiklos subjektų ekonominių rodiklių svyravimai mažina šios ūkio šakos patrauklumą, silpnina ryšius su įvairiais verslo partneriais bei finansų institucijomis, apsunkina verslo ateities planavimą. Lietuva iki šiol neturi teisiškai apibrėžtos gamtinių rizikos valdymo ir pasėlių nuostolių finansavimo sistemos. Taigi būtina sukurti tokią sistemą. Darbe detaliai nagrinėjamos ir apibendrinamos gamtinės rizikos valdymo žemės ūkyje problemos: Austrijos ir Vokietijos žemės ūkio veiklos rizikos valdymo patirtis, Pasaulio banko gamtinės rizikos valdymo paslauga, Žemdirbių savitarpio pagalbos fondas, gamtinės rizikos valdymas pagal Rusijos kredito kooperatyvų modelį. Aptariama prekybos kreditų svarba apsirūpinant finansiniais ištekliais. Straipsnio tikslas - atskleisti gamtinės rizikos valdymo sistemų bei apsirūpinimo finansiniais ištekliais būklę Lietuvos žemės ūkyje ir numatyti jų taikymo galimybes. Darbe naudoti analizės ir sintezės, statistinės analizės, palyginimo, loginio abstrahavimo, žemės ūkio subjektų apklausos, mokslinės diskusijos, monografinis metodai. After Lithuania's entrance to EU, the new possibilities for agricultural and food sector financial support were implemented. The positive results were acquired in this sector development. The new challenges were specified for Lithuanian agrarian sector as the EU general market requirements: intensive competition in internal market, high quality standards, restrictions of production and trade. Lithuanian agricultural and food sector is the most risky comparing with other economical sectors. The management of natural disasters and other risk factors becomes less flexible in order to evaluate the consequences of it. The great financial resources are bounded for the differentiation of competitive farms and agricultural enterprises, economical activity in rural areas. Though, the Lithuanian membership in EU directly impacted the revenue increase in agriculture, still the low profitability of agricultural and rural businesses, disproportion between the high expenses of resources and low benefit of final production, limits the possibilities for the farmers to appropriate private financial resources for production modernization. Otherwise, the seasonally coherent factors impact the lack of assets in different periods. Consequently, the financial resources could be determined as the main problem in current situation for Lithuanian farmers. As a result, the responsible crediting and risk management system has to be created for the development guaranteed support system for agricultural development in Lithuania. Considering the natural disasters, the agricultural system of Lithuania ought to be more flexible and economically independent. The review of presented arguments of specific problems is the rarely analyzed in scientific researches. The purpose of research - to reveal the system of natural risk management and the provision conditions of financial resources to forecast their implementation preconditions. There are used such methods of research: analysis and synthesis, statistical analysis, comparison, logical abstract, interviewing of agricultural enterprises, scientific discussion, monograph reporting.

Šiuolaikinės verslo situacijos erdvėje ypatingą prasmę ir reikšmę įgavo mažoji verslininkystė (MV), arba smulkaus ir vidutinio verslo subjektai. Pasaulinė patirtis liudija, kad MV tapo pagrindine daugelio šalių ekonomikos varomąja jėga. Smulkiosios įmonės pajėgios suaktyvinti bet kurios šalies ūkio struktūros pertvarką, suteikti papildomas darbo vietas, operatyviai reaguoti į paklausos pokyčius, išplėsti konkurencijos lauką. Įvairiose šalyse atlikti tyrimai ir sukaupta patirtis rodo, kad vienas svarbiausių smulkiųjų įmonių išteklių yra strateginės vadybos metodologija, kurią deramai panaudojus, galima siekti efektyvių veiklos rezultatų. Šiuo laikotarpiu nei gamybos apimtis, nei pelnas ar kuris kitas rodiklis savaime negali būti laikomas valdymo sėkmės požymiu. Straipsnyje nagrinėjamos strateginės vadybos metodologijos panaudojimo problemos smulkių, mažų ir vidutinių įmonių valdyme. Daugumoje išsivysčiusių šalių ir Lietuvoje tokių įmonių dalis bendrame verslo vienetų skaičiuje didelė. Strateginio planavimo kontekste aptariami mažosios verslininkystės klasifikavimo kriterijai. Analizuojamos strateginio planavimo koncepcijos panaudojimo galimybės. Nagrinėjamos strateginės nuostatos, sudarančios strateginių tikslų numatymo ir strategijų sudarymo pagrindą. Gauti tyrimo rezultatai leidžia teigti, kad strateginės vadybos principų ir metodų panaudojimas mažajame versle yra ne tiktai galima, bet ir būtina šiuolaikinio efektyvaus veiklos valdymo priemonė. Straipsnyje taip pat aptariamos mažųjų įmonių rinkodaros ir inovacinės veiklos strateginių parametrų numatymo galimybės. The analysis in paper reveals the appliance problems of strategic management methodology for small and medium-sized business enterprises. The analysis presents the fact, that in Lithuania the small and medium sized entities compound significant part of common business as in developed countries, and successfully consolidate their positions. The context of strategic planning methodologies helps to define the position of small enterprises by the help of living cycles of business entities and to foresee the appropriate possession strategies. The paper presents the appliance of investigated concepts of strategic planning in small-scale entrepreneurship under the evaluation of preconditions and utility of such methodology. The strategic attitudes for making contemplation of strategic goals and strategies are analyzed in research paper. The research results help to make the proposition, that the principles of strategic management and appliance of methods in small-scale business are not only deliberative, but obligatory specification for the effective management in modern practice. The most important approaches of appliance the strategic management in small scale entrepreneurship have to be analyzed and to be grounded. For research were used the systemic analysis of scientific references, annual statistical reports, legal acts, logical comparative analysis and synthesis, generalization of practical experience, graphical representation and monograph analysis methods.

Straipsnyje nagrinėjami strateginės vadybos plėtotės etapai, svarbiausieji veiksniai ir jų įtaka ekonominės veiklos, iš jų ir žemės ūkio subjektams Atskleidžiama strateginės vadybos koncepcijų kilmė, jų skirtumai ir kaitos priežastys. Pateikiama ir įvertinama strategines verslininkystės teorinė esmė, analizuojamos verslininkystes formos, jų skiriamosios savybės Aptariama mažosios verslininkystės plėtotės Lietuvoje vizija, strateginiai tikslai, svarbiausieji strateginių krypčių formavimo principai. Gauti tyrimo rezultatai leidžia teigti, jog strateginė verslininkystė jungia savyje strateginį planavimą, strateginį valdymą ir kokybinius verslininkystės ypatumus, numatančius ilgalaikę perspektyvą, reagavimą į išorinės aplinkos pokyčius bei darbuotojų strateginį orientavimąsi. The article analyses one of strategic management development concepts - strategic entrepreneurship. In the beginning of the study, the origin of strategic planning, it methodological regulations and possibilities of usage are discussed. Insufficient practical usage of strategic planning was revealed, therefore, the need appeared to pass to the new concept of strategic management, which presented better standard of organization management. The model of strategic management was formed out of different schools' points of view, but all of them focused on the strategy, which was perceived as totality of all the methods allowing the enterprise to realize it long-time objectives. According to the present - day comprehension, strategic management - unceasing objective of the enterprise to define it aims taking into consideration prospects of the activity within the adaptability to changing conditions, constantly learning and looking for competitive excellence. The article shows that the next trend of strategic management development - strategic entrepreneurship includes peculiarities of strategic planning, strategic management and qualitative management. The second pat is intended to familiarize with entrepreneurship as an alternative industrial enterprise. It means new trends of business, which reveal the advantages of small companies. The results of investigation show, that within the large companies intrapreneurship is evolved, which simulates the activity of small innovative companies and delegates powers to the broad cycle of personnel. The article emphasizes the importance of analysis of small companies and shows that during the last decade small companies have become an increasingly significant part of countries' national economy. The article also focuses on the importance of foresight in business. Finally, small intrapreneurship is discussed in the context of today's Lithuania, strategy of national entrepreneurship is presented.

Šiame darbe, atlikus mokslinės literatūros analizė, nagrinėjama inovacinės veiklos įtaka įmonės konkurenciniams pranašumams. Remiantis mokslininkų nuomonėmis bei tyrimo rezultatais, parinkti trys esminiai veiksniai, lemiantys įmonės konkurencingumą: produktų, technologijų inovacijos bei darbuotojų kvalifikacija. Įvairių autorių nuomonė bei atlikti tyrimai leido parengti konkurencinių pranašumų didinimo modelį. In this final work of University Undegradeduate Studies, with the help of different opinion from scientific literature, influence of innovations for organization competitiveness is researched. With reference of scientists and research data, three main factors for competitiveness are selected: product, technological innovations and qualification of workers. With help of different opinion from scientific literature and use of the collected research data a model of rising competitive advantages is introduced.

Magistrantūros studijų baigiamasis darbas, 56 puslapių, 8 paveikslai, 12 lentelių, 36 literatūros šaltiniai, lietuvių kalba. RAKTINIAI ŽODŽIAI: žemės ūkio modelis, Europinis žemės ūkio modelis, Cairns grupės šalys, žemės ūkio daugiafunkciškumas. Tyrimo objektas – Europinis ir Cairns grupės šalių žemės ūkio modeliai. Tyrimo dalykas – Europinio žemės ūkio modelio vertybių išsaugojimas, įvertinant Cairns grupės šalių keliamus iššūkius. Darbo tikslas – pagrįsti Europinio žemės ūkio modelio racionalių transformacijų kryptis, įvertinant Cairns grupės šalių iššūkius. Uždaviniai: 1. Nustatyti Europinio ir Cairns grupės šalių žemės ūkio modelių pranašumus, trūkumus ir galimybes. 2. Nustatyti maisto ūkio ir viešųjų kaimo gėrybių raidos pasaulines tendencijas. 3. Suformuoti Europinio žemės ūkio modelio funkcionavimo kryptis vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. 4. Įvertinti Lietuvos žemės ūkio ir kaimo plėtros ypatybes Europinio žemės ūkio modelio kontekste. Tyrimo metodai – mokslinės literatūros, empirinės statistinės medžiagos ir teisės šaltinių analizės, loginio modeliavimo, grafinio vaizdavimo metodai. The final work of University Postgraduate Studies consists of 56 pages, 8 figures, 12 tables, 36 references, written in Lithuanian language. KEY Words: model of agriculture, the European model of agriculture, the Cairns group, multifunctionality of agriculture. Research object – The European and Cairns group models of agriculture. Research subject – The Cairns Group challenges to values of European Model of Agriculture. Research aim – To substantiate the European model of agriculture in opposition to Cairns Group challenges. Objectives: 1. To assess advantages, disadvantages and opportunities of European and Cairns group models of agriculture. 2. To assess world tendencies of development of food economy and public rural welfare. 3. To settle middle and long term working directions of European model of agriculture. 4. To assess features of Lithuanian agriculture and rural development in the context of European model of agriculture. Research methods – the analysis of scientific literature, legal papers and statistical data base, graphic data presentation and logical structurization.

This master work consists of 80 pages. There are 44 tables, 24 figures and 1 affix in this work. It refers to 42 sources of literature. KEY WORDS: image, corporate image, communication, communication of organization, corporate image formation, corporate image evaluation, public relations, mass-media, identity of organization. The research object of this master thesis is the image of SC „Rokiskio suris“. Research aim: to create the image improvement strategy for SC „Rokiskio suris“. To reach the aim of the research the following objectives were raised: 1. To define a corporate image, its meaning and importance; 2. To base the necessity of formation and control of a corporate image 3. To analyze the most important aspects of „Rokiskio suris” work; 4. To ascertain the current situation of „Rokiskio suris” image; 5. To reveal the main image problems and weaknesses of „Rokiskio suris”. Research methods: 1. The analysis of scientific literature; 2. The analysis of work and statistics of „Rokiskio suris”; 3. The analysis of e-media sources; 4. Questionnaire interview; 5. The mathematical analysis of statistics using STATISTICA programme. Research hypothesis: The analysis of a corporate image in mass media and analysis of consumer’s opinion identify the same image problems and help to create one image improving strategy.

Master thesis, 65 pages, 18 pictures, 4 table, 39 literature sources, 5 appendages, Lithuanian language. The object of the work- insurance service marketing. The subject of the work - the research of the insurance service marketing. The aim of the work – to establish and estimate service marketing significance in an insurance business and to make suggestions of marketing implementation for companies. The goals of the work: 1.To analyse the nascency determinant elements of insurance service marketing. 2.To settle and describe a conception, functions, and essential things of insurance service marketing. 3.To analyze the peculiarities of the insurance service marketing and their determinant elements. 4.With reference to facts, to settle the size of Lithuanian insurance service market, to measure the structure of insurance service suppliers’ market and its competitive ability. 5.To find out consumers’ opinion about insurance service. 6.To estimate need and conditions of insurance service marketing implementation. Methods of the research: empirical research (questionnaire), unstruktural interview, analysis and synthesis of nonfiction, statistical material analysis, graphics, comparable, generalization. Analysing Lithuanian and foreign countries nonfiction and periodic literature about insurance service marketing, it is defined the organization particularity of the insurance service marketing, its expedience of adaptability and facility in Lithuanian insurance companies.