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O objetivo principal deste estudo foi avaliar o grau de intensidade com que as clínicas médicas privadas utilizam e combinam os componentes de seu marketing de relacionamento, sob as perspectivas de seus gerentes e também dos clientes externos. O setor de serviços de saúde privada é um dos que mais crescem no mundo em virtude da, entre outros fatores, maior disponibilidade de serviços de saúde domésticos. Tais interações indicam necessidades de estabelecer relacionamentos mais duradouros com os clientes. Para atender aos objetivos do estudo utilizou-se uma abordagem metodológica exploratória e descritiva. De forma a sustentar na literatura existente, optou-se por aplicar o modelo conceitual de Gordon (1998) que avalia o marketing de relacionamento por meio de oito componentes: cultura e valores; liderança; estratégia; estrutura; recursos humanos; tecnologia; conhecimento e percepção; e processos. Uma amostra de 40 clínicas localizadas em João Pessoa/PB, seus respectivos gerentes e 400 clientes foi utilizada. Os dados foram tratados de forma qualitativa e quantitativa por meio do Mann-Whitney, Análise RIDIT e estatística descritiva. Os resultados sugerem, entre outras coisas, que os componentes do marketing de relacionamento são utilizados moderadamente pelas clínicas médicas privadas. Entretanto, tanto as clínicas quanto os clientes reconhecem a importância da matéria na tentativa de estabelecer relacionamentos longitudinais com os clientes leais. DOI: 10.5585/remark.v8i1.2127, The aim of this study was to evaluate the degree of intensity with which private clinics use and combine the components of relationship marketing to improve its competitiveness, the perspectives of their managers and also external customers. The sector of private health services is one of the fastest growing in the world because, among other factors, of the increased availability of home health services. Such interactions indicate needs to establish lasting relationships with customers. In order to meet the objectives of the study, a methodological exploratory and descriptive approach was chosen. After reviewing the literature, we decided to apply the conceptual model of Gordon (1998) which assesses the relationship marketing through eight components: culture and values, leadership, strategy, structure, personnel, technology, knowledge and perception; and processes. We used a sample of 40 clinics with their managers and 400 customers. We used quantitative and qualitative methods, such as Mann-Whitney test, analysis RIDIT and descriptive statistics, in the analysis of the data collected. The results suggest, among other things, that the components of relationship marketing are used sparingly by private clinics. However, both clinics and customers acknowledge the importance of the matter in an attempt to establish longitudinal relationships with the loyal clients.