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The dysfunction of the e-commerce ecosystem in the Tunisian context makes us face the problem of analyzing a complex digital ecosystem operating in the complexity of its environment. This problem is confused with regard to the obfuscation of facts, the entanglement of interactions and the uncertainty of the environment. This type of problem exposes difficulties in understanding and explaining a complex reality, especially since we seek to grasp this complexity without obscuring the facts of reality and without fragmenting the problem by reducing it to a few his characteristics. We propose a new model for analyzing the e-commerce ecosystem in a complex vision. We move from a partial explanation to a holistic explanation and then to a complex explanation by considering the e-commerce ecosystem first as an elementary unit, then as a global unit and finally as a complex unit. By mobilizing the approach of complexity, we conduct qualitative research according to the phenomenological method by ensuring the diversity of the units of analysis (consumers, companies, experts and administrative agents). The e-commerce ecosystem was analyzed by designing the entire system and its different parts (bases and actors) together and highlighting the dialogic of order and disorder in an antagonistic, complementary and concurrent way., oLe dysfonctionnement de l’écosystème du e-commerce dans le contexte tunisien nous fait affronter le problème de l’analyse d’un écosystème digital complexe fonctionnant dans la complexité de son environnement. Ce problème est confus à l’égard de l’obscurcissement des faits, de l’enchevêtrement des interactions et de l’incertitude de l’environnement. Ce genre de problème expose des difficultés dans la compréhension et l’explication d’une réalité complexe d’autant plus que nous cherchons à appréhender cette complexité sans occulter les faits de la réalité et sans fragmenter le problème en le réduisant à quelques-unes de ses caractéristiques. Nous proposons un nouveau modèle d’analyse de l’écosystème e-commerce dans une vision complexe. Nous passons d’une explication partielle à une explication holistique puis à une explication complexe en considérant l’écosystème e-commerce d’abord comme une unité élémentaire, ensuite comme une unité globale et enfin comme une unité complexe. En mobilisant l’approche de la complexité, nous menons une recherche qualitative selon la méthode phénoménologique en assurant la diversité des unités d’analyse (consommateurs, entreprises, experts et agents administratifs). L’écosystème du e-commerce a été analysé en concevant ensemble tout le système et ses différentes parties (socles et acteurs) et en mettant en exergue la dialogique de l’ordre et du désordre de façon à la fois antagoniste, complémentaire et concurrente

Our paper helps to identify the determinants of entrepreneurial survival in continuous times of crisis. We study, from the proportional risk model of Cox (1972), the case of 424 companies newly created before the Tunisian revolution of 2011. Our results show that the main factors of entrepreneurial survival relate to the company itself and its environment. This work encourages the development of support systems for entrepreneurship, dynamics of entrepreneurial territorialization, incubation, incentive for network innovation and acceleration of the dynamics of actor-projects, and finally, financial and banking inclusion in favor of the survival potential of young entrepreneurs., Notre article contribue à identifier les déterminants de la survie entrepreneuriale en temps continu de crise. Nous étudions, à partir du modèle de risque proportionnel de Cox (1972), le cas de 424 entreprises nouvellement créées avant la révolution tunisienne de 2011. Nos résultats montrent que les principaux facteurs de survie entrepreneuriale relèvent de l’entreprise elle-même et de son environnement. Ce travail incite à développer des dispositifs d’accompagnement de l’entrepreneuriat, de dynamiques de territorialisation entrepreneuriale, d’incubation, d’incitation à l’innovation en réseau et d’accélération des dynamiques d’acteurs-projets, et enfin, d’inclusion financière et bancaire en faveur du potentiel de survie des jeunes entrepreneurs.

This chapter mainly deals with the systemic relevance and paradoxes of green finance, both in terms of organizational performance and the contribution of conventional or unconventional financial institutions in achieving the objectives of a sustainable environmental economy. The objective of this chapter will be to highlight the impact of climate risks on the financial performance of the company and to show to what extent the durability and competitiveness of companies are based on an adjustment towards a "sustainable" strategy. Our chapter will focus on the effect of CO2 emissions on corporate performance. Using CDP data from a sample of the world's 500 largest companies, the results of our regression model show a negative correlation between CO2 emissions and company performance scores. The results of our qualitative interviews with 14 interviewees prove the progressive disengagement of banks towards polluting companies., Ce chapitre traite principalement de la pertinence systémique et des paradoxes de la finance verte, tant en termes de performance organisationnelle que de contribution des institutions financières conventionnelles ou non conventionnelles à l'atteinte des objectifs d'une économie environnementale durable. L'objectif de ce chapitre sera de mettre en évidence l'impact des risques climatiques sur la performance financière de l'entreprise et de montrer dans quelle mesure la pérennité et la compétitivité des entreprises reposent sur un ajustement vers une stratégie « durable ». Notre chapitre se concentrera sur l'effet des émissions de CO2 sur la performance des entreprises. En utilisant les données du CDP d'un échantillon des 500 plus grandes entreprises mondiales, les résultats de notre modèle de régression montrent une corrélation négative entre les émissions de CO2 et les scores de performance des entreprises. Les résultats de nos entretiens qualitatifs auprès de 14 personnes interrogées prouvent le désengagement progressif des banques vis-à-vis des entreprises polluantes.

This communication presents two cases of entrepreneurial resilience and survival in a business ecosystem and several entrepreneurial sectors in Tunisia. This research work emphasizes the role of effectiveness (stakeholder satisfaction) within an innovation network and the predominant role of certain variables centered on the environment and the entrepreneur to explain their survival. or their resilience following a disruption in their environment (crisis situation)., Cette communication expose deux cas de résilience et survie entrepreneuriales dans un écosystème d’affaires et plusieurs filières entrepreneuriales en Tunisie. Ce travail de recherche met l’accent sur le rôle de l’effectivité (satisfaction des parties prenantes) au sein d’un réseau d’innovation et le rôle prédominant de certaines variables centrées sur l’environnement et l’entrepreneur pour expliquer leur survie ou leur résilience suite à une rupture dans leur environnement (situation de crise).

It is now proven that control tools contribute to the good governance and management of companies and organizations. Management control is one of these recognized pragmatics, but it is still too often considered as a simple tool for measuring business performance. As such, the conception we have of it, especially for SMEs, remains limiting. On the other hand, the many authors who support the interest of management control practices for SMEs have never really demonstrated, through in-depth analyses, the impact that such control would have on the performance of companies, especially SMEs. in the emerging economy. This deficiency particularly concerns the potential impact on the results of these companies in terms of commercial or organizational efficiency on procedures and procedures. Through an empirical analysis based on the study of a representative sample of 75 Moroccan SMEs, we measure here the impact of management control, when put into practice, on the performance of these organizations. We thus observe, as for large companies, through our empirical results an effective and significant link between the attributes of management control and the performance of the SME in its variables of commercial or organizational efficiency on procedures and procedures., Il est désormais avéré que les outils de contrôle contribuent à la bonne gouvernance et gestion des entreprises et des organisations. Le contrôle de gestion fait partie de ces pragmatiques reconnues, mais il est encore trop souvent considéré comme un simple outil de mesure de la performance des entreprises. A ce titre, la conception qu’on en a, notamment pour les PME, reste limitative. En revanche, les nombreux auteurs qui soutiennent l’intérêt des pratiques de contrôle de gestion pour les PME n’ont jamais vraiment démontrer, par des analyses approfondies, l’impact qu’aurait un tel contrôle sur la performance des entreprises, notamment les PME en économie émergente. Cette carence concerne tout particulièrement l’impact potentiel sur les résultats de ces entreprises en termes d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures. A travers une analyse empirique portant sur l’étude d’un échantillon représentatif de 75 PME marocaines, nous mesurons ici l’impact du contrôle de gestion, lorsqu’il est mis en pratique, sur la performance de ces organisations. Nous observons ainsi, comme pour les grandes entreprises, à travers nos résultats empiriques un lien effectif et significatif entre les attributs du contrôle de gestion et les performances de la PME dans ses variables d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures.

oThe communication focuses on the contribution of neuroscience to the apprehension of the risk and opportunities of the entrepreneur as an information processor in his process of entrepreneurial action. The effectual approach makes it possible to model the perceptions of the entrepreneur in a field of social referencing which enriches the knowledge that we build of the processes of intention, triggering or entrepreneurial decision-making. Keywords: Entrepreneurship, effectual approach, neurosciences, social referencing, risks, entrepreneurial opportunities., oLa communication porte sur l’apport des neurosciences à l’appréhension du risque et des opportunités de l’entrepreneur en tant que processeur d’informations dans son processus d’agir entrepreneuriale. L’approche effectuale permet de modéliser les perceptions de l’entrepreneur dans un champ de référenciation sociale qui enrichit la connaissance que nous construisons des processus d’intention, de déclenchement ou de prise de décision entrepreneuriales. Mots-clés : Entrepreneuriat, Approche effectuale, neurosciences, référenciation sociale, risques, opprotunités entrepreneuriales.

Ce chapitre apporte une explication complémentaire à la nécessité d'une politique de développement ou de financement de certains pôles technologiques, en élargissant la mesure de leur performance à la théorie des parties prenantes en mettant en avant le facteur de l'effectivité basée sur la satisfaction des parties prenantes, comparé à ceux de l'efficacité ou de l'efficience des pôles technologiques sur des critères quantitatifs et objectifs.

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Dans un environnement socio-économique instable caractérisé par un niveau de concurrence élevé, la petite et moyenne entreprise privée en Algérie vit une période transitoire pour s’intégrer à l’économie de marché. La PME est donc incitée à revoir son mode de management pour améliorer son avantage compétitif, et partant celle du pays dans le tissu économique régional. L’une des réformes majeures enregistrées ces dernières années, est sans conteste le programme de mise à niveau des PME. Notre travail consiste ici à identifier et expliquer les liens qui peuvent exister entre le programme de mise à niveau des PME en Algérie et leur performance au sens large, selon un schéma de type tableau de bord prospectif où l’opérationnel rejoint les projections stratégiques des entreprises sur le long terme. Nos résultats, issus d’une analyse en composantes principales (ACP) et d’une analyse de régressions simples des facteurs de performance d’une PME (soft drinks) ayant bénéficié d’un programme de mise à niveau établissent certes des liens de causalité entre le programme de mise à niveau et la performance de la PME, mais contrastent quelque peu l’impact à long terme et la pérennité de l’entreprise au prisme d’autres facteurs endogènes ou exogènes de la PME.Mots clés: TS CLÉS :Programme de mise à niveau, PME, Performance, Pérennité.

International audience; This chapter discusses the networked regionalised development opportunity for countries in transition that do not yet have sufficient industry. Through network models, companies or entrepreneurs of these countries would develop by collective actions to create and exploit new efficient process, minimize risk or maximize competitive performance, especially as premises to FDI or international collocation industrial processes. Here we propose a new form of entrepreneurship network we call "network teams" ; it seems also suited to the format of integrated industrial platforms in emerging economies. Entrepreneurship network team is a concept built by a composite approach of spatial and geographical economics on one hand, and by a sociological and managerial approach on the other hand. This work thus raises the question of whether the « network teams » are essential to the development of an economy in transition. This adds to its predisposition to "clustering". Before we focus on the case of an economy in transition, we first address the question of favorable key factors to network teams in the framework of a market economy. To illustrate this, Algeria presents interest because this country, which manifests an intention to promote its industrial investments, shows a lag in the development of innovation and industrialization networking.; Ce chapitre traite de l’opportunité de développement en réseau territorialisé pour les pays en transition qui ne disposent pas encore d’une industrie suffisante. A travers des logiques de réseaux, les entreprises ou entrepreneurs de ces pays se développeraient par des actions collectives destinées à créer et exploiter de nouveaux process efficients, à minimiser des risques ou à maximiser des performances compétitives, notamment comme prémisses aux IDE ou à la colocalisation internationale des process industriels. Nous proposons ici une nouvelle forme d’entrepreneuriat en réseau que nous appelons « les équipes réseaux » et qui nous semble adaptée au format des plateformes industrielles intégrées en économie émergente. L’entrepreneuriat en équipe réseau est une notion construite par une approche composite d’économie spatiale et géographique d’une part, et par une approche socio-organisationnelle et gestionnaire d’autre part. Notre travail pose ainsi la question de savoir si les équipes réseaux sont indispensables au développement d’une économie en transition. Ceci ajoutant au caractère déterminant de sa prédisposition au « clustering ». Avant de nous focaliser sur le cas précis d’une économie en transition, nous abordons d’abord la question des facteurs clés favorables aux équipes réseaux dans le cadre d’une économie de marché. En guise d’illustration, l’Algérie nous intéresse tout particulièrement car ce pays, qui manifeste une intention de promotion de ses investissements industriels, affiche un certain retard dans le développement de l’innovation et de l’industrialisation en réseau.

International audience; This chapter addresses the issue of entrepreneurship as a team in terms of collective innovation activities conducted in clusters. Indeed, collaborative innovation advocated in this type of network connection requires a set of territorial resources to form a knowledge network for generating innovations close to market access. However, this form of entrepreneurship as a team or « Teampreneurship" (Paturel, 2005) involves questions related to its performance because of dissonances of strategic objectives and the heterogeneity of the actors. Through a study of the business case of the competitiveness cluster called "Secure Communicating Solutions", we observe that there certainly divergent strategic intentions of stakeholders, but also a convergence vital factor to entrepreneurship in team: the orientation "market". Today, networked competitiveness requirements entail a real dynamic entrepreneurial team, and require the incorporation of a unique dimension of "innovation" and "creation of new value." However, our research highlights tension starts complementary players on two discriminant axes: the orientation "market" and innovation focus that partly explain some of the failures of competitive clusters as conceived in France.; Ce chapitre traite de la question de l’entrepreneuriat en équipe sous l’angle des actions d’innovation collective conduites dans les pôles de compétitivité. En effet, l’innovation collaborative prônée dans ce type de réseau requiert la jonction d’un ensemble de ressources territoriales pour former un réseau de connaissances permettant de générer des innovations proches de l’accès aux marchés. Cependant, cette forme d’entrepreneuriat en équipe ou « équipreneuriat » (Paturel, 2005) implique des questionnements relatifs à sa performance du fait des dissonances d’objectifs stratégiques et de l’hétérogénéité des acteurs. A travers une étude portant sur le cas du pôle de compétitivité « Solutions Communicantes Sécurisés », nous observons qu’il existe certes des intentions stratégiques divergentes des parties prenantes, mais aussi un facteur de convergence indispensable à l’entrepreneuriat en équipe : l’orientation « marché ». Aujourd’hui, les exigences de compétitivité en réseau impliquent une véritable dynamique d’entrepreneuriat en équipe, et imposent l’incorporation d’une dimension univoque d’« innovation » et de « création de valeur nouvelle ». Notre recherche met cependant en lumière des mises en tension d’acteurs complémentaires sur deux axes discriminants : l’orientation « marché » et l’orientation innovation qui expliquent en partie les dysfonctionnements des pôles de compétitivité tels qu’ils sont conçus en France.

International audience; L’innovation s’inscrit désormais au cœur des préoccupations politiques et apparaît comme étant la voie prioritaire pour promouvoir la compétitivité des économies développées et émergentes. En lui adjoignant la stimulation de l’esprit d’entreprise, l’innovation et l’entrepreneuriat convergent ainsi au sein des processus de réforme structurelle. L’innovation comme condition nécessaire pour le développement économique est principalement conçue sous des formes réticulaires. des milieux innovateurs qui s’insèrent dans un contexte techno-productif, mais aussi des milieux regroupant des acteurs aux profils variés, notamment des organismes institutionnels et des structures qualifiées de technopôles, de pépinières et plus récemment d’incubateurs. Des systèmes d’incubation autour des campus universitaires émergent pour favoriser l’émergence d’entreprises issues de la recherche universitaire (des spin-offs). Ainsi, les campus universitaires n’apparaissent plus comme un espace neutre reflétant simplement l’activité d’enseignement et de recherche; Ils deviennent un construit d’acteurs où leurs interactions sont créatrices de valeur. Notre étude de la dynamique entrepreneuriale des régions Tunisiennes porte précisément sur ces réseaux d’incubation de spin-offs, notamment au sein des pôles de compétitivité (Porter, 1998) dont le principal objectif est le développement et la concentration de l’innovation au sein des entreprises et d’instituts de recherche/formation qui travaillent dans des activités complémentaires et se trouvant à l’intérieur du même pôle. Notons toutefois que certains clusters exercent un fort pouvoir d’attractivité alors que d’autres déclinent (dalla Pria et Vicente, 2006 ; Suire et vicente, 2008) ; de même, certains clusters présentent une forte instabilité (longhi, 1999) alors que d’autres ont des cycles de vie relativement courts (Ter Wal et Boschma, 2007). La question de leur performance comme force d’attractivité et de valorisation des projets se pose clairement dans la recherche actuelle en Sciences de gestion. Notre contribution est d'analyser, à partir d'une revue de la littérature et de certains résultats empiriques, comment les responsables des pôles évaluent la performance de leur structure, devenue une priorité tant pour les pouvoirs publics que pour les acteurs qui ont contribué à sa mise en place. Sur la base d’un cadre d’analyse qualitatif à partir d’une étude de cas (Miles et Huberman, 1991), nous avons mené une étude auprès d’acteurs de structures publiques et privées, notamment dans le cadre des pôles de la Gazelle Tunis et Mecatronic de Sousse.

International audience; Observing that network strategies are not formally in the strategic culture of Algerian companies, whatever the size (between firms belonging to the same region, the same country or at international ) the thesis of this article considers instead that this inter- organizational form would be a primary source of development and performance for these Algerian firms. This exploratory research is a first step to focus on difficulties that do not allow Algerian companies to develop into networks and then discuss the reasons that encourage greater use of public-private partnerships in Algeria. The exploitation of all this information enables us to offer some recommendations to encourage Algerian companies to tend more towards the form network to grow in the future.; Observant que les stratégies de réseaux ne sont pas formellement dans la culture stratégique des entreprises algériennes, quelqu’en soit l’étendue (entre entreprises appartenant à une même région, à un pays ou à une échelle internationale), la thèse soutenue dans cet article considère au contraire que cette forme inter-organisationnelle serait une source première du développement et de performance pour ces entreprises algériennes. Cette recherche exploratoire consiste dans un premier temps à mettre l’accent sur les difficultés qui ne permettent pas aux entreprises algériennes de se développer en réseaux et de discuter ensuite les raisons qui favorisent davantage à des partenariats publics-privés en Algérie. L’exploitation de l’ensemble de ces informations nous permet de proposer quelques recommandations pour inciter les entreprises algériennes à tendre davantage vers la forme en réseau pour se développer dans l’avenir.

International audience; This paper is the meeting point of development economics, particularly through pragmatist's methods of new comparative economics, and conventionalist approaches for understanding the individual dynamics of Algerian entrepreneur's situated in hostile environment. What makes to entrepreneurs and SME managers in hostile environments to overcome the constraints of their exceptional entrepreneurial environment? This work presents an empirical analysis about the conventions of behavior and strategic capabilities being adopted by Algerian entrepreneurs in deficit of governance. By using the " theory of magnitudes ", we find that successful entrepreneurs in hostile environments, refer to translations of representations of the worlds perceived and experienced and are moving toward compromise to optimize situations, objects, skills and commitments.; Cet article s'inscrit au point de rencontre de l'économie du développement, notamment à travers les méthodes pragmatistes de la nouvelle économie comparative, et les approches conventionnalistes pour appréhender des dynamiques individuelles des entrepreneurs algériens en milieu hostile. Qu'est-ce qui permet à des entrepreneurs et des dirigeants de PME en situation hostile de dépasser les contraintes entrepreneuriales exceptionnelles de leur environnement ? Ce travail expose une analyse empirique à propos des conventions de comportement et des capacités dynamiques qu'adoptent des entrepreneurs algériens en situation de déficit de gouvernance et de régulation. En recourant à la théorie socioéconomique des grandeurs, nous observons que les entrepreneurs qui réussissent dans des environnements particulièrement hostiles, se référent à des traductions de représentations des mondes perçus et vécus et s'orientent vers des compromis qui permettent d'optimiser les situations, les objets, les compétences et les engagements.

International audience; Le domaine d'activités agricoles et agroalimentaires est un des secteurs les plus structurés et coopératifs de notre économie. Cet article tente de démontrer que le lien entre ces deux faits n'est pas dû au hasard. Les leviers de performance, les sources d'efficience et la bonne gouvernance de ce secteur sont en étroite liaison avec ses pratiques de coopération et de filières structurées. L'essor des coopérations dans ce secteur est d'abord lié aux caractéristiques des produits (périssabilité, typicité, marges faibles et localisation des bassins de production et de consommation), puis aux stratégies des firmes multinationales agroalimentaires (FMN-A) contraintes à des adaptations multiples et fréquentes en raison des évolutions technologiques et des habitudes de consommation qui compressent les cycles de vie et complexifient les champs de connaissances. Cet article examine les spécificités territoriales et spatiales des réseaux, les choix de formes de coopération et de leur gouvernance, ainsi que la dynamique pour le secteur agroalimentaire.

Strategic partnerships are theoretically now considered as real levers of value creation. This value creation takes different forms . The objective of our research, after analyzing the results of empirical works focused on the acquisitions announcements impact on the stock market performance and also their actual value creation in the long-term, is to check if strategic partnerships create market value and the actual value. Our final results show that in the short term the announcement of a strategic partnership has a negative impact on performance as opposed to the announcement of a merger-acquisition, while other hand on the long-term, there is no positive impact (neutral impact) of strategic partnerships on financial performance. We explain this result by the phenomenon of "creation of compensatory value" in the context of a strategic and financial plan, Les partenariats stratégiques sont considérés aujourd'hui comme des leviers de création de valeur. Une création de valeur selon la perception des managers notamment la création de valeur stratégique, la création de valeur substantielle, la création de valeur institutionnelle ou la création de valeur financière (actionnariale) et c'est cette dernière qui attire notre attention. L'objectif de ce travail de recherche, après avoir analysé les résultats des travaux empiriques réalisés sur l'impact des annonces d'acquisitions sur la performance boursière, est de répondre aux deux questions suivantes. La première question : à un horizon plus ou moins lointain, la performance boursière des partenariats stratégiques coïnciderait-elle avec la performance réelle ? La deuxième question : est-ce que la confirmation des hypothèses formulées et vérifiées par les auteurs reste valide pour le cas des partenariats stratégiques? Nos résultats montent sur le court terme que l'annonce d'un partenariat sur la performance à court terme à un impact négatif, sur le long terme, nous constatons qu'il n'y a aucun impact du partenariat stratégique sur la performance financière, nous pouvons expliquer ce résultat que par ce qu'on peut appeler " la création de valeur compensatoire "

International audience; This article analyzes different kinds of coordination and cooperation between operators in a food chain and their effect on the control of sanitary and phytosanitary risk in the markets. The originality of this paper is to identify through theoretical modeling, conditions, particularly in terms of the reliability of official controls and the bargaining power in the supply chain, for which certain forms of cooperation emerge and contribute to reducing health risk and insure an equitable sharing of the value in the supply chain. We show that contrary to intuition, a process of vertical integration is not always the one that provides the largest decrease the health risk.; Cet article analyse différentes formes de coordination et de coopération entre les opérateurs d’une filière agroalimentaire et leur effet sur le contrôle du risque sanitaire et phytosanitaire sur les marchés. L’originalité de cet article est d’identifier à travers une modélisation théorique, les conditions, notamment en fonction de la fiabilité des contrôles sanitaires officiels et des rapports de force intra-filière, pour que certaines formes de coopération émergent et contribuent à diminuer le risque sanitaire et à assurer un partage équitable de la valeur dans la filière. Nous montrons que contrairement à l’intuition, une démarche d’intégration verticale n’est pas toujours celle qui assure la diminution la plus importante du risque sanitaire.

National audience; Le secteur agricole et agroalimentaire est sans conteste à la fois l’un des secteurs les plus structurés et l’un des secteurs les plus coopératifs de notre économie, ces deux phénomènes n’étant sans doute pas étranger l’un par rapport à l’autre. Ce secteur fait l’objet de mutations organisationnelles et institutionnelles majeures depuis des décennies et soulève de nombreuses problématiques liées à ses leviers de performance, ses sources d’efficience et ses formes de bonne gouvernance compte tenu des fonctions d’utilité propres ou des opportunismes nombreux dont il a été et est encore le lieu tout indiqué. Au point de rencontre des théories économiques et gestionnaires, l’ambition de ce dossier thématique de la revue Économies et Sociétés (série AG) est de faire précisément un focus sur les problématiques liées aux coopérations interentreprises des secteurs agricoles et agroalimentaires.

International audience; This study focuses on the main determinants and consequences of Managerial Innovation. It shows that market-orientation and organizational learning, generally considered in the literature as a source of performance, are also sources of Managerial Innovation while seeking to specify and quantify their degree of influence. This study also attempts to measure the impact of Managerial Innovation on competitive advantage and therefore on firm performance.; Cet article propose d'étudier certains déterminants et conséquences de l'innovation managériale. Il observe que deux variables - l'orientation-marché et l'apprentissage organisationnel - généralement considérées dans la littérature comme source de performance, constituent aussi des sources d'innovation managériale. Cet article, en cherchant à spécifier et à quantifier le degré d'influence de ces deux variables, tente aussi de mesurer l'impact de l'innovation managériale sur l'avantage compétitif et la performance de l'organisation.

Il est avéré que le système éducatif en entrepreneuriat est un acteur majeur de la socialisation entrepreneuriale anticipée et développe chez les étudiants l'action d'entreprendre par des projets ou des stages dans des entreprises. Cette communication traite du rôle actif de la réflexivité dans le développement du profil entrepreneurial et de l'intention d'entreprendre à travers le prisme des programmes didactiques en répondant aux questions de savoir dans quelle mesure l'enseignement de l'entrepreneuriat développe le profil entrepreneurial chez l'étudiant et le stimule à exprimer une intention d'entreprendre et dans quelle mesure la réflexivité influence son profil entrepreneurial et son intention d'entreprendre. L'enseignement de l'entrepreneuriat est bien la formation qui vise à stimuler les capacités entrepreneuriales (anticipation, créativité, vision stratégique, prise d'initiative) et donc, à former des personnes aptes à mettre en œuvre de nouvelles activités. Notre recherche observe au niveau du profil psychologique, que l'enseignement de l'entrepreneuriat affecte positivement la motivation à entreprendre et les trais de personnalité. Ce profil a un impact positif sur l'intention d'entreprendre. Ce profil psychologique est renforcé même par son esprit réflexif. Son attitude et son niveau de conscience peuvent agir aussi négativement sur son intention d'entreprendre.

Collaborative innovation within clusters is first to create new opportunities and generate innovations ready to be released on the market. However, if innovation networks have been widely studied by monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, staff training, trust between partners, externalities or by dynamism of SMEs, a deficiency persists in current research about the strategic orientation of the composite innovation networks, in particular customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. While we are in the current research that highlight the specificities of the French competitiveness clusters composed of complementary players (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis on the SCS French cluster, we try to understand how the customer orientation fits in the clusters, and the role that marketing plays in dynamic collaborative innovation within competitiveness clusters.; L'innovation collaborative à l'échelle des pôles de compétitivité vise en premier lieu à créer des débouchés nouveaux, c'est-à-dire à générer des innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Pourtant, si les réseaux d'innovation ont été largement étudiés par des outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, par la finance, la propriété intellectuelle ou les pratiques RH, par la formation, par la confiance entre les partenaires, par les externalités, ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l'orientation stratégique composite des réseaux d'innovation, en particulier l'orientation marché ou client dans la dynamique des projets/acteurs. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composé d'acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l'accent sur le fait que l'innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS, nous tentons de comprendre la façon dont s'intègre la l'orientation " marché " dans les pôles de compétitivité, et le rôle que la dimension marketing joue dans la dynamique d'innovation collaborative au sein des pôles de compétitivité.

Strategic alliances and mergers & acquisitions are theoretically now considered as real levers of value creation. This value creation takes different forms, essentially strategic value, substantial value, institutional value and financial value (including shareholders). This latter holds our attention specifically. The objective of our research, after analyzing the results of empirical works focused on the acquisition announcements impact on the stock market performance, is to answer two fundamental questions. The first question is to know that if, on a more or less distant horizon, the stock market performance of acquisitions coincides with the actual performance and so if this form of acquisitions can be justified by the financial motivation of CEOs or shareholders. The second question is to know that if this hypothesis is also true in the case of alliances, establishing by the way an advantageous comparison in favor of one or other of the external growth options. Our final results show that in the short term the announcement of an alliance has a negative impact on performance as opposed to the announcement of a merger & acquisition, while other hand on the long-term, there is no positive impact (neutral impact) on financial performance whether it be the strategic alliance or merger & acquisition. We explain this result by the phenomenon of "creation of compensatory value" in the context of a strategic and financial plan., Les alliances stratégiques et les fusions-acquisitions sont théoriquement considérées aujourd'hui comme de véritables leviers de création de valeur. Cette création de valeur prend différentes formes, à savoir essentiellement une valeur stratégique, une valeur substantielle, une valeur institutionnelle et une valeur financière (notamment actionnariale). C'est cette dernière qui retient spécifiquement notre attention. L'objectif de ce travail de recherche, après avoir analysé les résultats des travaux empiriques réalisés sur l'impact des annonces d'acquisitions portant sur la performance boursière, est de répondre à deux questions fondamentales. La première question est de savoir si à un horizon plus ou moins lointain, la performance boursière des acquisitions coïncide avec la performance réelle, et si par conséquent cette forme de croissance externe peut se justifier par la motivation financière des dirigeants ou actionnaires. La deuxième question est de savoir si cette hypothèse formulée se vérifie également pour le cas des alliances, établissant par la même une comparaison avantageuse en faveur de l'une ou l'autre des options de croissance externe. Nos résultats montrent en définitive que sur le court terme l'annonce d'une alliance a un impact négatif sur la performance contrairement à l'annonce d'une fusion ou d'acquisition, tandis que d'autre part sur le long terme, il n'y a aucun impact positif (impact neutre) sur la performance financière qu'il s'agisse de l'alliance stratégique ou de la fusion-acquisition. Nous expliquons ce résultat par un phénomène de " création de valeur compensatoire " dans le cadre d'une intention stratégico-financière.

Collaborative innovation within clusters is first to create new opportunities and generate innovations ready to be released on the market. However, if innovation networks have been widely studied by monitoring tools, governance and coordination, with finance, intellectual property or HR practices, staff training, trust between partners, externalities or by dynamism of SMEs, a deficiency persists in current research about the strategic orientation of the composite innovation networks, in particular customer or market orientation in the dynamics of projects / actors. While we are in the current research that highlight the specificities of the French competitiveness clusters composed of complementary players (Research, Academic and Enterprise), we intend to focus on the fact that collaborative innovation is tensioned by differentiated strategic intentions and profiles specifically related to heterogeneous, and sometimes conflicting, partners driven by a common project. By an empirical analysis on the SCS French cluster, we try to understand how the customer orientation fits in the clusters, and the role that marketing plays in dynamic collaborative innovation within competitiveness clusters.; Contrairement aux districts et aux clusters, les pôles de compétitivité ne sont pas des unités émergentes dites " bottom-up ", mais plutôt des prolongements des Systèmes Productifs Locaux et des technopôles qui sont issus d'initiatives publiques (" top down "). La question que nous posons dès lors est de savoir si les pôles de compétitivité, en tant qu'unité d'analyse, comprennent une culture d'orientation " marché " partagée entre les membres du réseau qui pourrait accélérer les innovations prêtes à être diffusées sur les marchés. Notre travail constate tout d'abord que si les réseaux d'innovation ont été largement étudiés par leurs outils de pilotage, de gouvernance et de coordination, pour leurs aspects financiers, la propriété intellectuelle ou les pratiques RH, par les questions liées à la confiance entre les partenaires, par les externalités ou encore par la dynamique des PME, une carence persiste dans les recherches actuelles à propos de l'orientation " marché " des réseaux d'innovation dans la dynamique des projets/acteurs. Tout en nous inscrivant dans le courant des travaux de recherche qui mettent en exergue les spécificités du dispositif français des pôles de compétitivité composés d'acteurs complémentaires (Recherche, Formation et Entreprises), notre travail met l'accent sur le fait que l'innovation collaborative est mise en tension par des intentions stratégiques différenciées, liées précisément aux profils hétérogènes, et parfois divergents, des partenaires animés par un projet commun. Par une analyse empirique portant sur le pôle SCS en Région PACA, nous tentons de comprendre la façon dont s'intègre l'orientation " marché " dans les pôles de compétitivité, et leurs enjeux stratégiques.