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Actualmente el proceso de reclutamiento se ve afectado por cambios sociales y tecnológicos. Aunque muchas empresas han decidido apostar por aplicar cambios en sus procesos de gestión del reclutamiento, mientras que otras muchas empresas han retrasado el cambio, impulsando pequeñas modificaciones que no han favorecido la adaptación total a las nuevas tecnologías. Así, el e-recruitment surge como un canal que conecta al ofertante con el demandante a través de Internet. En el presente trabajo, analizamos el proceso de reclutamiento de la empresa “Personal 7 ETT”, tras el cual se propone un proceso de implantación de e-recruitment a través de la aplicación Bizneo HR. El trabajo propone objetivos y acciones de implantación para que sean realizadas desde el mes de junio hasta el mes de diciembre del año 2021.

En el presente trabajo se ha estudiado a las organizaciones desde el punto de vista de éstos dos célebres autores. Concretamente, se pone de relevancia aspectos genéricos dentro de la materia: como la estructuración y entorno de las mismas, o sus políticas de recursos humanos. Las teorías específicas que se estudian y profundizan dentro del TFG destacan las de integración, organización y los procesos de auditoría. El estudio de éstos aspectos genéricos y específicos de la materia se presenta de una forma dual. En el capítulo i del presente trabajo se plantean las teorías de Chiavenato sobre la materia, en el capítulo ii se utiliza el contenido del profesor Stephen Robbins. Para dar forma al trabajo, se establece una comparativa paralela entre los estudios de ambos, estableciendo diferencias y similitudes que permiten sacar conclusiones que argumentan los autores. Se pretende, que la estructuración clara y concisa bajo el punto de vista de los expertos que presenta el TFG, ofrezca a los estudiantes o profesionales interesados en la gestión y administración de los recursos humanos de las organizaciones, el aprovechamiento de una información indispensable, ordenada y de primera calidad para el estudio o investigación

Este trabajo tiene como objetivo realizar un estudio que permita analizar la formación continua en España. La investigación realizada describe en la situación que se halla este subsistema de formación, los agentes implicados, la forma de gestionar este sistema y las fases y métodos para llevar a cabo la formación. La formación es considerada en la actualidad una práctica indispensable, ya que las empresas van cambiando y deben de ir adaptándose a las nuevas exigencias del entorno, por ello la importancia de invertir en capital humano. En segundo lugar, he escogido el restaurante Foster Hollywood ubicado en Orihuela para realizar un estudio de caso único. La metodología utilizada es especialmente cuantitativa, centrada en la realización de un cuestionario a los empleados fijos que realizan la formación continua, de manera que a partir de los resultados obtenidos he podido recolectar todos los datos que me ayudarán a realizar un análisis y reflexión sobre la realidad que presenta la empresa en cuanto a la formación que realiza y decidir qué acciones formativas se pueden corregir o mejorar

La vida de una empresa abarca diferentes fases dependiendo del contexto interno y externo en el que se encuentre. La mayor parte de las organizaciones, con el paso de los años, desarrollan procesos organizativos donde las rutinas se mantienen, siendo muy difíciles de modificar. Nuestro trabajo, se inicia a partir de un esfuerzo de revisión de las prácticas habituales del departamento de Recursos Humanos de la empresa “Clarios”. Hemos observado dos procesos clave para el presente y el futuro de la organización: el reclutamiento y la selección. Nuestro trabajo elabora un plan de mejora que propone a la empresa “Clarios”. El trabajo consta de tres partes: la primera parte en la que se realiza una revisión teórica de los dos procesos en los que nos centramos. La segunda en la que se analiza el modo en el que la empresa, actualmente, desarrolla estos dos procesos. Y la tercera, en la que se propone el proyecto de mejora de los dos procesos. Nuestro objetivo ha sido realizar una propuesta integral, para lo que hemos confeccionado un plan de mejora que abarca la actualización y conversión del proceso de reclutamiento a los 4.0. y la actualización del proceso de selección, que se inicia en la primera criba de la selección hasta la posterior valoración

Actualmente las empresas han de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. Las organizaciones, para estas adaptaciones, requieren de personal dispuesto a realizar labores diversas. Sin embargo, en muchas ocasiones, las empresas no realizan procedimientos que les permitan acceder a los profesionales que se adapten mejor a sus necesidades. La finalidad de este trabajo es formular un plan de acción de mejora de Reclutamiento y de Selección de Personal para la empresa “Clave-Dénia, S.A.”, que gestiona la marca comercial Ale-hop. Para la realización de esta propuesta el trabajo se ha dividido en tres partes: la primera, revisa el marco teórico de los procesos de Reclutamiento y Selección de personal. La segunda, analiza cómo se realizan actualmente el Reclutamiento y la Selección. Y la tercera, propone el plan de mejora, describiendo los objetivos y las acciones de la mejora. Este trabajo plantea la búsqueda y comparación de técnicas y métodos de éxito que podrían contribuir a la mejora de la empresa. Se han propuesto acciones, que, llevándolas a cabo, generarán un cambio importante y mejoras tanto en el tiempo invertido, como en los errores de contratación Nowadays, companies have to adapt quickly to changes in the environment. For these adaptations, organizations require personnel willing to perform diverse tasks. However, on many occasions, companies do not carry out procedures that allow them access to the professionals that best adapt to their needs. The aim of this work is to formulate an action plan to improve the Recruitment and Selection of Personnel for the company "Clave-Dénia, S.A.", which manages the commercial brand Ale-hop. In order to carry out this proposal, the work has been divided into three parts: the first part reviews the theoretical framework of the processes of Recruitment and Selection of personnel. The second part analyses how Recruitment and Selection are currently carried 4 out. And the third part proposes the improvement plan, describing the objectives and actions for improvement. This work proposes the search and comparison of techniques and methods of success that could contribute to the improvement of the company. Actions have been proposed, which, when carried out, will generate an important change and improvements in the time invested, as well as in the errors of recruitment

La comunicación en el ser humano es el producto de muchos siglos que han estado llenos de esfuerzo y necesidad por tratar de comunicarse de la manera más sencilla y práctica. La comunicación no verbal es el componente principal de la comunicación humana, pues apoya o refuta el mensaje verbal. El estudio y observación de la comunicación no verbal en el ámbito organizativo es fundamental, pues puede permitir a la empresa revisar y modificar sus comportamientos, tanto verbales como de actuación cotidiana. La inclusión del análisis y la toma de conciencia de la existencia de la comunicación no verbal en las organizaciones, así como el trabajo para hacer un buen uso de ella, puede llevar a las empresas a alcanzar sus éxitos más dinámicamente, a crecer y a ayudarles a ser más competitivas. Sin embargo, son pocas las organizaciones que reconocen la importancia de la comunicación no verbal, y menos empresas son las que deciden iniciar un análisis de sus comportamientos, sobre todo en el ámbito de las pequeñas empresas. Este trabajo aborda estas dos cuestiones, la revisión teórica de la comunicación no verbal y la importancia de esta forma de comunicación y el análisis de la comunicación no verbal en el ámbito laboral de dos organizaciones pequeñas. Estas dos empresas se ubican en la localidad de Elche (Alicante). Se desarrolla un cuestionario y se analizan los resultados, encontrando interesantes diferencias entre las dos empresas estudiadas.

La Prevención de Riesgos Laborales es la disciplina mediante la cual se pretende promover la salud y la seguridad de los trabajadores. Esta función se lleva a cabo a través de la identificación, evaluación y control de los distintos riesgos y peligros asociados a un determinado puesto de trabajo. Además, desde la Prevención de Riesgos Laborales se fomentan las medidas y actuaciones necesarias para que los riesgos que se derivan del trabajo se prevengan. La una mayoría de empresas se basan en la legislación básica general. Existe, normalmente, legislación específica para puestos de trabajo en sectores de actividad en los que existen riesgos más graves. Sin embargo, la legislación específica no es la que más porcentaje de población activa emplea. En este trabajo destaco la importancia de poner de relieve que cada uno de los sectores productivos debe tener una reglamentación específica en materia de preventiva que se adapte a cada circunstancia determinada y que ayude a las empresas a cumplir con una normativa coherente con su situación productiva y a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social a controlar de forma más precisa las infracciones y deficiencias cometidas por los empresarios. El trabajo remarca que no basta solo con cambiar las normas, se debe dotar de los medios suficientes a las Administraciones Públicas para que puedan reconocer las malas prácticas en el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales.

Ya bien entrado el siglo XXI, la mayor parte de las empresas y organizaciones son ya conscientes de la necesidad de formación, tanto de manera externa como interna. Sin embargo, a día de hoy existen algunas pequeñas empresas que se centran únicamente en la formación interna como herramienta de desarrollo para sus trabajadores olvidando la potencialidad de la planificación de la formación. El diseño de planes de formación en las empresas actuales se configura como una de las alternativas estratégicas que posee la organización para desarrollarse, crecer y ser más competitiva. En este trabajo, analizamos el proceso de formación en una asesoría ubicada en la localidad de Elche. Es primordial destacar la importancia que tiene en este tipo de empresas que necesitan estar constantemente alerta por si algún cambio puede afectarles a la hora de realizar su trabajo diario. El problema principal que se detecta es la poca visión de estrategia que tiene el fundador de la organización, y que por tanto deja al margen la transcendencia que tiene formas de manera correcta a sus empleados, para que puedan ofrecer un servicio al cliente de máxima calidad.

A pesar de que en los últimos años la búsqueda de candidatos en las redes se ha popularizado, las pequeñas empresas en expansión apenas emplean el mercado de trabajo online para cubrir posibles necesidades. Tras el análisis de las necesidades en la empresa, proponemos el plan de mejora del reclutamiento en una empresa familiar situada en el pueblo de Crevillente con el fin de ampliar y ajustar el reclutamiento a las necesidades de la empresa.

Desde la aprobación de la ley de prevención de riesgos laborales en 1995 la prevención en España ha ido, poco a poco, implantándose a distintos ritmos. El sector manufacturero o el sector de la construcción han logrado aplicar gran parte de las medidas preventivas previstas, pero en gran parte de las empresas del sector agrícola no se ha producido una implantación completa. Analizamos el caso de la empresa ¿Cítricos Albatera¿, se trata de una empresa agrícola dedicada a la recogida y envasado del limón. Detectamos que, como ocurre en la mayor parte del sector, en esta empresa la prevención de riesgos laborales ha de revisar puesta en marcha de la prevención para minimizar riesgos. Este trabajo se presenta en tres partes: en primer lugar, una revisión exhaustiva del proceso de recogida y envasado del limón. En segundo lugar, el desglose de las actividades y riesgos asociados a todos los puestos de trabajo y a los dos lugares de trabajo. Y por último, proponemos a la gerencia la realización de acciones de mejora para la implantación de un plan de prevención de riesgos de trabajo. Algunas de estas mejoras ya se han aprobado y se han implantado en la empresa.

En muchas ocasiones las empresas deciden lanzarse a crecer optando por nuevas iniciativas de mercado obviando las necesarias adaptaciones y reorganizaciones internas. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones en un determinador momento han de reflexionar sobre sus estructuras y sobre las funciones clave que tienen sus empleados. Este trabajo analiza las necesidades mediante la revisión teórica de la Valoración de Puestos de Trabajo en la empresa, que analiza y revisa la posición relativa de cada puesto de trabajo. Analizamos la empresa Outlet del Descanso, empresa con diferentes establecimientos en la provincia de Alicante. Se detecta la necesidad de reorganización de esta empresa que ha tenido un rápido crecimiento. Para ello se confecciona un plan de mejora organizativo que abarca tres secciones clave: el análisis de puestos de trabajo de todos los pestos de trabajo, el ajuste persona puesto y la valoración de los puestos de trabajo, teniendo como resultado la proposición a la empresa de un organigrama derivado de la Valoración de los Puestos de Trabajo.