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Many tourists purchase confectioneries as travel souvenirs for gift giving. Certain brands of such souvenirs bought by tourists from China have experienced surges of popularity and sold exponentially in Japan. However, a travel souvenir is typically a onetime purchase during a visit to a location. Therefore, it is essential that the recipients make repeat purchases such that there is an increase in the sales of souvenirs. This study determines the impact of recipients’ involvements in purchasing souvenirs by examining how their Japan-visit experiences affect the attitudes toward the confectionery brands produced in Japan. In particular, we pay attentions to the Chinese souvenir recipients’ attitudes of the hierarchy of the Japanese confectionery brands. Attitudes are comprised of three components ― cognition, affect, and behavior ― and the hierarchy of effects model concept is employed to explain the relative impact of the three components. The analyses focus on the learning and the experiential hierarchy processes, develop two validation models to clarify brand characters related to the attitudes, and test a total of ten brands. The matching model for each brand was selected based either on the nationwide or on the regionally-limited marketing coverage. The following hypotheses were framed: H1: The brand with regionally-limited marketing coverage is related to the experiential hierarchy process. H2: The brand with nationwide marketing coverage is related to the learning hierarchy process. The results revealed the following: （1） H1: The results supported five of the five confectionery brands. （2） H2: The results supported four of the five brands. （3） For the Chinese recipients, “Shiroikoibito” ― langue de chat cookies manufactured and sold in northern Japan’s Hokkaido prefecture ― was the top-of-mind brand among all the confectionery souvenirs from Japan. （4） The effect component of brands with the regionally-limited marketing coverage is related to the recipients’ Japan-visit experience, with their visiting frequency having a positive impact.

In recent years, the Japanese economy has relied on increasing numbers of foreign tourists visiting Japan. Since the "Visit Japan" project was launched in 2003, the number of foreign visitors to Japan reached 32 million in 2018, exceeding 30 million for the first time. What is the cause of this remarkable increase in the number of foreign visitors to Japan? This paper analyzes the determinants of the number of foreign tourists visiting Japan., 近年、我が国経済はますます多くの訪日外国人観光客に頼ることになっている。2003年の「ビジットジャパン」プロジェクト発足以来、たとえば、2018年の訪日外国人観光客数は3200万人とはじめて3000万人を突破した。こうした目を見張るべき訪日外国人観光客数の増加の原因は何であるのか？本稿は訪日外国人観光客数の決定要因を探る。

我が国において，入れ墨をしている人の温浴施設における受け入れに関する問題は，訪日外国人が増加する中，観光庁も実態調査を行うほどの注目を集めている．本研究ではこの問題を東京都大田区の公衆浴場を対象にアンケート調査を実施し，明らかにする．調査の結果，現場において入れ墨は問題視されておらず，それ以上に入浴のルールやマナーに関することが問題視されていた．今後タトゥーを受け入れていない施設が，受け入れるという対応に変えた場合，外国人利用者の施設利用に関する，ルールやマナーの問題に対応していくことが重要であろう．

研究の概要(和文)：新型コロナウイルスの発生によって、世界中の都市が封鎖され経済活動が停止し人々の往来が遮断される状況にある。日本では21世紀を支える産業として外国からのインバウンド旅行客の誘致が行われてきた。昨年末には、日本のインバウンド旅行客は順調に推移し、3,000万人を超える旅行客の往来が行われている。今年に入り、新型コロナウイルスの発生によって外国からの訪日観光客が途絶えている。インバウンドを中心とした旅行客の取り込みによるまちづくり政策を目指していた沖縄県においては、すべての活動が停止される状況にある。インバウンドによる活発な交流人口は経済的に多大な貢献をしてきた。現在は交流人口が遮断された状況であるが、新しいまちづくり政策に入らなければならない。本稿ではアフターコロナの世界を想定した観光とまちづくりについて検討を加えることを目的としている。, 研究の概要(英文)：COVID-19 due to around the world cities are blocked, economic activity is stopped, and people's traffic is blocked. In Japan, as an industry that supports the 21st century, inbound tourists from abroad. At the end of last year, Japan's inbound tourists were good condition, with more than 30 million tourists coming and going. This year, the outbreak of the COVID-19 has cut off foreign tourists to Japan. In Okinawa Prefecture, which was aiming for a community development policy that attracts tourists, mainly inbound tourists, all activities are being suspended. The exchange population by inbound has made a great economic contribution. Currently, the exchange population is cut off, but we must enter into a new community development policy. The purpose of this paper is to examine tourism and community development assuming the world of after-COVID-19.

本稿は徳島県西部地域（「にし阿波」）を対象とする農泊の取組状況の現地調査の結果から，広域的範囲で，地域の多様な主体が参加し農泊に取り組む体制を構築していると評価できる本地域を「広域的総合農泊地域」として位置づけ，広域的総合農泊地域としての成果や成功要因を検討した。にし阿波では，多様な主体が地域農業や伝統文化といった地域資源を共有することで，各々が独自に取組を実践していた。その成果は，観光客数の増加にとどまらず，廃校や空き家となった古民家，耕作放棄地といった地域内の休眠資源の過少利用問題の解消にも効果が認められた。すなわち，にし阿波の広域的取組は，様々な主体が広域市町村から小学校区や集落までの様々な地域レベルで取り組むという「多様性」と「重層性」によって幅広い成果を得ていた。他方，農泊と地域農業の連携がなお不十分なこと，インバウンド対応や取組主体間の調整など，各種の取組が広域化し，多岐にわたることで生じている課題もいくつか認められた。, In this study, we examined the results and success factors of farm stay areas, based on the results of a field survey of farm staying activities in western Tokushima Prefecture （“Nishi Awa”）. Nishi Awa, which can be evaluated as building a system to engage in farm stays with the participation of various local actors in a wide area spanning at least multiple municipalities, was positioned as a "wide comprehensive farm stay area." In Nishi-Awa, each individual made contributions by sharing local resources, such as regional agriculture and traditional culture, among various actors. The results were not only limited to an increase in the number of tourists but also effective in resolving the problem of underutilization of dormant resources, such as closed schools, vacant houses, and abandoned farmland, in the region. In other words, it has become clear that Nishi-Awa's efforts have achieved a wide range of results through “diversity” and “stratification,” where various actors work at various regional levels from a wide-range of municipalities, to elementary school district and rural community. On the other hand, some problems occurred due to a wide range of widespread challenges. These included inadequate cooperation between farm stays and regional agriculture, inbound correspondence, and coordination between actors.

日本政府及び地方自治体の観光施策により, 大阪・ミナミ地区においてもインバウンドが急増し, 2018年の大阪北部地震や台風災害時には帰国や移動ができない等の影響を受けたインバウンドが数多くいた. 政府の「観光ビジョン実現プログラム2020」では2030年のインバウンドの目標は6,000万人とされ, COVID-19終息後, 再びインバウンドが戻ることを見越し, インバウンドの防災対策を検討する必要がある. 本稿では大阪・ミナミ地区の事業所および外国人留学生への調査から, 災害時のインバウンド対応の課題を明らかにした.

本稿は外国人観光客の急増、地域過疎の深刻化という現状において、地域伝統文化の保護と伝承をめぐって、必要な取り組みについて、論述を展開した。無形文化財の価値が有している妖怪文化に焦点を与えて、その保存と継承を目指して、外国人観光客の誘致に妖怪文化を活用するための知見を深める必要があると考え、妖怪文化の代表である酒吞童子伝説を生かした地域活性化の事例を取り上げ、妖怪文化に対して、日本側、中国側、韓国側の概念、イメージ、特徴などの比較を実施した。比較を通じて、妖怪文化を生かしたインバウンド観光誘致の取り組みの可能性と注意点を解明し、妖怪文化の創意工夫について考察し、提言を行った。酒吞童子伝説によるまちづくりを次世代に引渡すためには、酒吞童子伝説の面白さを次世代に理解させること、あるいは、次世代に合わせて、新たな酒吞童子伝説を創出することが要求されている。新たな酒吞童子に関心を持つ現代人が増え、「新酒吞童子ブーム」が引き起こせれば、アニメの聖地巡礼のように、自然にインバウンド観光の誘致や定着が実現できると考えられる。, 7

1993年に第一号の道の駅が誕生し早くも四半世紀が経過した。道の駅は時代の変遷と共にその役割や機能が進化し、今では地域の核として地場産品の6次産業化をはじめ、産業・観光・福祉・医療・防災に至るまで地域の小さな経済循環が生まれる核として成長して来た。本稿では筆者が学識委員を務める2019年4 月に発足した「国土交通省 新・道の駅あり方検討会」にて筆者が行った様々な提言の中から、観光をベースにした道の駅の新たな活用に向けた提言の要旨を取りまとめた。インバウンド観光客6,000万人の達成を目指す政府の国内観光振興策に連動した「次世代型の道の駅」の役割とあるべき姿、さらには道の駅と連動した「日本版観光DMO」との関係性など地方部における「次世代型道の駅」が果たす役割を提言する。

インターネット資料から訪日外国人旅行者の被災体験を明らかにすることを目的に検討した．2018 年および2019 年に発生した地震と風水害に関する8 件の災害を対象とした．検索サイトGoogle にて「災害名」と「外国人旅行者」を検索用語とし，外国人旅行者の被災状況や被災体験に関する記述を分析対象とした．今回の分析から，被災した訪日外国人旅行者には，驚きや不安，怖いといった心理的反応が生じること，災害への対処行動が分からないこと，情報にアクセスできない状況が起こり，それには言語，情報提供や情報量，情報への理解，通信手段の充電や接続に関する課題が関係していたこと，居場所を失うこと，強い疲労が起こり心身の健康が脅かされる状況が明らかになった．外国人旅行者が，言語に加え災害への準備性の面でも情報リテラシーが低い災害時要支援者であることを私たちは十分認識し，平常時において外国人旅行者が理解できる情報提供を検討すること，隣に困っている外国人旅行者がいれば声をかけるなど災害時に現実的にできる外国人対応を心がけること，被災した外国人旅行者の健康面に関しても視点を向け医療体制の備え強化につなげることが必要である．

「農泊」という言葉がツーリズムの世界で多用されるようになった。一般的には農家民宿のことではあるが、農林水産業に従事する家庭に滞在し、農山漁村の生活を体験することで日本の歴史・文化、民俗や食について深く学びながら地域住民との交流を楽しむものである。働き方改革の考え方が先行する西欧諸国で始まったグリーン・ツーリズムの発想の中で、リーズナブルな料金で利用できることからバカンスの中心的な役割を果たしてきた。これが今や日本においても教育旅行や訪日外国人旅行者のニーズにマッチし、全国的な展開が始まっている。その将来性について岡山県吉備中央町の例を参照しながら考察してゆく。

外国クルーズ船社に対するわが国地方自治体によるマーケティング分野の政策・活動と、外国クルーズ船社の寄港の状況とその傾向を考察した。地方自治体は、商談会への参加をはじめとする多様なチャネルを活用した観光地・イベントの情報提供、モデルツアーの提案など、マーケティング活動を積極的に展開してきた。主要な外国クルーズ船社が就航し、中型船のカジュアルクルーズ、中型船のプレミアムクルーズを中心に寄港回数を増加させてきた。また、プレミアムクルーズならびにラグジュアリークルーズにおいては、その寄港回数が特定の地方・地域に偏っていないことから、マーケティング活動が特に有効に機能している可能性がある。, This study examines the development of policies to attract foreign cruise liners in Japan, focusing on marketing related policies and activities. This study also examines the trends of such liners’ port calls and draws policy implication. Municipal governments in Japan have been actively developing and implementing marketing activities such as providing information on tourist attractions and events using various channels including participation in business meetings. The number of port calls has increased greatly, in casual-class cruise operated by medium-sized vessels and premium-class cruise by medium-sized vessels in particular. Premium-class and luxury-class cruises are not concentrated in specific regions, implying the effectiveness of marketing activities in such classes., 遠藤伸明: 東京海洋大学学術研究院流通情報工学部門, Nobuaki ENDO: Department of Logistics and Information Engineering, Tokyo University of Marine Science and Technology (TUMSAT), 小川雅史: 京都大学経営管理大学院, Masashi OGAWA: Graduate School of Management, Kyoto University

官民一体となった取組みや行き過ぎた円高の是正などが奏功し、長らく緩やかな増加基調にあったインバウンド（訪日外国人旅行）は、とりわけ平成最後の10年間に急増した。人口減少社会は将来的にますます進展すると予測されている中、少なくとも短期間に我が国経済や財政を取り巻く困難が低減するとは考えにくい。一方、海外に目を向けると、周辺国との間で政治的困難を抱えている。インバウンドは経済効果をもたらすだけでなく、国際相互理解も増進するとされており、インバウンド誘致は令和時代にますます重要性を増すと思われる。しかし、訪日外国人旅行者数の対前年比増加率をみると、平成27（2015）年の約47.1％をピークとして、近年は低下傾向にある。費目別訪日外国人旅行者一人あたり消費額の推移をみても、「爆買い」が新語・流行語大賞の年間大賞を受賞した平成27（2015）年をピークに買物代は減少傾向にあり、訪日外国人旅行消費全体として頭打ちとなっている。そこで、近年盛んに指摘されているのは、ショッピング等「モノ消費」を目的とする訪日旅行から、日本ならではの体験、すなわち「コト消費」を目的とする訪日旅行への転換の必要性 である。平成29（2017）年10月に観光庁が設置した検討会議は、翌年3月に訪日外国人旅行者によるコト消費を促進するための提言をとりまとめたが、これに関連し、①効果的な情報発信、②ソフト面の受入環境の整備、の重要性が指摘されうる。観光立国の実現に向け、観光立国推進基本法は国及び地方公共団体のほか、住民や観光事業者にも参画を求めている。訪日外国人旅行者にとり魅力的な観光地域を形成するため、住民、すなわち日本人一人一人には、「草の根外交官」であることを自覚し、各人に可能なことを実践することが求められているといえよう。

Chinese tourists who visited Japan in 2018 spent 803.3 billion yen (the highest of allcountries). Many Chinese tourists purchase travel souvenirs as gifts. This study focuses on therecipient’s consumer behavior. A travel souvenir purchase is typically a one-time purchase by atourist during a visit to a location. To increase the sales of travel souvenirs, it is important topromote repeat purchases among souvenir recipients, which requires the creation of brandawareness and an increase in brand accessibility. However, a recipient might easily recall thebrand name if he/ she visited Japan.This study aims to clarify the effects of the differences in a recipient’s experience visiting Japanon their repeat purchases and brand awareness after receiving souvenirs. This study uses anonline survey of 825 Chinese individuals (male 410, female 415) in Beijing, Shanghai, Canton,and Shenzhen aged between 20 and 69 years who received souvenirs from Chinese tourists whovisited Japan in 2016 or 2017.The results show the following. First, a recipient who visited Japan tends to buy the samesouvenir received after he/ she received it. Second, a recipient who visited Japan tends to havebrand awareness of receiving souvenirs. The author classified recipients into four groupsaccording to experience visiting Japan and brand awareness of receiving souvenirs.

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クールジャパン政策のもとで、日本のポップカルチャーは世界に向けて発信されている。その成果は、インバウンド効果としてあらわれている。そして、日本のポップカルチャーを求めて訪れる観光客のあいだでも話題になっているコンテンツツーリズムは、大きな注目を集めている。海外からの観光客を惹きつけている観光資源としての日本のポップカルチャーのなかで、音楽はどのような役割を果たしているのだろうか。本稿では、音楽を観光資源としたミュージックツーリズムの日本における現状について考察する。まず、ポップカルチャーを観光資源として利用しているコンテンツツーリズムに注目しながら、音楽の位置づけについて検討する。そして、コンテンツツーリズムと密接に関与しているクールジャパン政策から、観光資源としての音楽について考察する。そこから、日本におけるミュージックツーリズムの現状が明らかになる。

論文(Article)

2017年度の観光ビジネス学科の「観光ビジネス実務実習」（インターンシップ）では、インバウンドに関する講演会を開催するなどして、学生が従来イメージしている旅行業界やホテル業界以外の実習先にも目を向けさせた。また、インターンシップ受入先企業の提示方法を工夫するなどして、学生が本来希望していた業界でのインターンシップが実現できるような工夫をした。その結果、企業との継続的な信頼関係を築くことができ、また、学生の希望と実習先のミスマッチも解消され、就職支援にもつながった。

我が国が成長戦略の柱として位置づけている「観光」につき、明治開国期から現在迄その振興策（特にインバウンド振興に関る行政施策）を、主にその根拠法条等を示しながら時系列的に概観する。

application/pdf, Journal Article, 近年、海外からの旅行者の需要、いわゆるインバウンドを取り込むための試みが盛んに行われるようになってきた。最近では、東京から大阪に掛けてのいわゆるゴールデンルートだけではなく、地方へと海外からの旅行者の目も向き始めている。各地の観光協会や旅行者はこのインバンドを取り組むため、様々な取り組みを行っている。この際、日本人に定番の観光資源だけではなく、日本人には分からないが海外からの旅行者には大変魅力的な観光資源を見出すことが重要である。渋谷のスクランブル交差点などはこれに関しての有名な例のひとつであるが、地方を訪れる海外からの旅行者が魅力を感じるものとして、日本の伝統的な街並みなども上げることができる。著者らは、金沢を例として、日本人と海外からの旅行者の興味（評価）の違いに注目して、海外からの旅行者の視点から金沢の観光資源を見出す取り組みを行ってきた。そこで本稿では、今までの取り組みを整理した後、考察として概観し、今後の方向性について検討する。この取り組みは、金沢だけではなく、新潟県が佐渡金銀山の世界遺産登録を目指す上でも参考になるものと考える。

本研究はコンテンツツーリズムをインバウンド観光に位置づけ， 飛騨市地域の施策を事例として，実際に中国人来訪者の現状を確認し，コンテンツツーリズムの国際展開について考察したものである。なお，本研究では，先行研究を考察した上，ポップカルチャーであるアニメ・コンテンツに関心のある中国人若年層を中心に， 彼らの意志・態度や動機づけを調査した。また，本研究は消費者行動の特性を踏まえた上，消費者(旅行者)の旅行(舞台探訪)に対する知覚リスクについて，在日中国人を基準に，訪日中国人が感じる時間的リスク，設備的リスクとコミュニケーション的リスクを検証した。2020 年に来日外国人旅行者数は4000 万人に達すると予想されており，地域側のインバウンド対応策として，外国人旅行者の受入環境をより一層充実するのが不可欠であることが本研究によって明らかになった。

2015 年8 月に実施した社会工学研究会（以下：インターゼミ）のアジア・ダイナミズム班およびサービス・エンターテインメント班合同の実地調査にて後者はグローバルスタディーズ学部のホスピタリティ・マネジメント・コースが掲げているインバウンド・ツーリズムに関する情報収集を目的とした研修であった。今回はアジア・ダイナミズム班と合同研修であったことで沖縄の歴史、文化、県民意識などについても学習する機会を得た。本稿はその研修の一部について述べるものである。This short report concerns the joint research project for Service Entertainment study group and Asia Dynamism study group, two study groups of Inter-seminar took a research trip to Okinawa from August 16th through the 18th. Since the two study groups had different objectives for this Okinawa fieldwork, the two groups were fortunate to learn from the other study group’s objective such as the history, culture and perspectives of the Okinawans for the Service Entertainment study group. For the Service Entertainment study group, the original objective was to gather information concerning inbound tourism of Okinawa.

本稿では、地方公共団体の海外展開の長短や濃淡が、東アジア地域からのインバウンドにどのような影響を与えているのかを分析した。地方公共団体の海外展開の中でも、姉妹都市の提携、海外事務所の設置、職員の海外派遣、国際交流の実施などの有無や形態の違いを取り上げた。これらの効果に関して、分析対象を都道府県としてグラビティモデルを使用したパネルデータ分析を行った。分析結果から、地方公共団体の海外展開の効果は、韓国との関係では確認されなかったが、中国との関係では姉妹都市の提携年数、海外事務所の設置年数、海外事務所の設置数といった海外展開の長さと濃度のどちらでも確認され、これらがインバウンドの増加に影響を与えていることが示された。これらのことから、地方公共団体の海外展開は、一定の時間のもとで効果を発揮していることが示唆された。

最近,日本では外国人旅行者・訪問者が急増している。彼らのような訪日客を「インバウンド」と呼ぶようになった。そこで,まずインバウンドの概念を取り上げた。そのうえで,日本で外国人旅行者・訪問者が急増した背景について整理した。彼らは,第1回目の訪問では,ゴールデンルートと呼ばれる東京,富士山,京都を訪れる。ただ,彼らは,2回目以降の訪問では,さまざまな場所を訪れている。そこで彼らは,地方と呼ばれる場所で,商品を購入するだけではなく,さまざまな体験をしている。彼らが各地で提供される商品は,その地域のグローバル化につながる。グローバル化への対応というと,世界に出して恥ずかしくないように商品やサービスを対応させることと考えがちである。もちろん,宗教上の理由などで,変更しなければならない点はある。しかし,当該地域で長い間,製造され,食されてきた商品をそのまま提供することが,グローバル性を有することを明確にした。日本のような高コンテクスト文化を有する国や地域のサービスを含めた商品が,グローバルに受容される一視角を提示した。, Foreign travelers and visitors have been increasing rapidly in Japan. They like the foreign tourists began to call as "inbound". So, this paper was first taken up the concept of inbound. It was put in order about the background where foreign travelers and visitors increased rapidly in Japan on it. They visit Tokyo, Mt. Fuji and Kyoto called Golden route by a visit of the 1st time. However, they visit various places by a visit after 2nd time. So they, in place called local, not only purchases, have different experiences. Products that they are provided in various places, leading to the globalization of the region. When many people say correspondence to globalization, they often think make goods and service correspond to the world as they take them out and are not embarrassed. Of course, there is a point that they have to change them by reasons on the religions. The things to which the goods which have been produced and eaten for a long time in the regions concerned are offered just as they are global, they made them clear to possess them. Goods, including the countries and regions of services with a high context culture such as Japan, presented a one viewing angle to be received in the global.

カラー図版あり

我が国の産業構造の変化の中でサービス産業は，雇用促進，付加価値創出という観点から次なる経済成長のエンジンとして大きく期待されている．しかし，サービス産業，とりわけ就業人口の多い宿泊業，飲食業の労働生産性は著しく低い．その要因の一つは，小規模事業者が8 割以上を占めることに起因する．またサービス産業においては，小規模事業者が支配的にも関わらず，小規模事業者に特化したサービス・マネジメントに関する研究そのものや，具体的に顧客価値の最大化に向けてどのようにマネジメントを行うのかということに関する研究も十分とはいい難い． そこで本論文では小規模事業者のリソースの制約を乗り越える策として外部のリソースを活用するオープン・イノベーションに着目し日本人向けの旅館から外国人個人旅行客向けの旅館へと新しい市場を創造した，旅館・澤の屋の取り組みから，「顧客価値」の最大化というサービス・イノベーションの最終目標に向かって，どのように自社内リソースの配分を見直し，社外リソースの活用を行うべきかについて，よりどころとなる判断軸を既存の顧客満足のフレームワークを援用し検討をすすめていく． 本研究により，「顧客価値」を媒介に，オープン・イノベーションと顧客満足研究との概念的関係性の一端を明らかにすると共に，旅館業の生産性向上においては地域との連携を強化するオープン・イノベーションの発想による事業構造の見直しが一つの活路である可能性を示す． Japan is currently going through a change in its industrial structure. Service industry is largely expected to become the next engine for economic growth which is expected to occur from the perspective of creation of employment opportunities and additional value. However, the service industry, particularly the lodging and food service industries which employ a large portion of the working population, has extremely low labor productivity. One of the causes of the low productivity is the fact that small business owners account for more than 80% of the businesses in the field. Regardless of this, it would be difficult to say that there is an adequate amount of research about man-agement within the service field of Japan. In this paper, I would like to re-examine value chain and focus on the idea of open service innovation which makes use of external resources to advance this research going forward. This will be used as a tactic to radically overcome the restrictions that small business owners have in terms of management. I specifically would like to focus on Ryokan Sawanoya’s approach. This ryokan created a new market by shifting the traditional Japanese inn which caters to Japanese clientele to a traditional Japanese inn which focuses on traveling customers from abroad. Ryokan Sawanoya’s approach is all about achieving its ultimate goal of service innovation which ultimately means to maximize the “customer’s value”. How will the ryokan re-examine its resource allocation? Should the ryokan make use of external resources? I would like to conduct my research about these questions while using the existing framework for customer satisfaction. I demonstrate that re-examining the structure of one’s business through the use of the idea of open service innovation is one way for small Ryokan Owner to survive in the field business-wise. Also as a theoretical contribution, this research will also make clear part of the conceptual connection between open innovation and the management of customer satisfaction through the idea of “customer value”.

研究成果の概要 (和文) : 本研究により、海外ではコンテンツを通じて日本の「食」を認知する傾向が強く見られた。クールジャパン政策は本質的にコンテンツと「食」の関係を重視すべきだ。そうすればもっと海外での日本の競争優位性は高まっていくだろう。そしてそれが日本の独自性となり、インバウンド観光を促進することにもなっていくはずだ。ただ現状のクールジャパン政策は様々な省庁でそれぞれに実施されており、一見、効率性に欠けるように見える。2017年12月策定の内閣官房と文化庁の「文化経済戦略」が果たしてどこまで効果を上げるのかに関しては注視していきたいし、東京オリンピック以降にも継続性を持ち得るかについても議論を深めていく必要がある。, 研究成果の概要 (英文) : Through this study, there was a strong tendency to recognize Japanese "food" through contents overseas. Cool Japan policy should essentially emphasize the relationship between content and "food". That way, the competitive advantage of Japan overseas will increase. And it will become Japan's uniqueness and will also promote inbound tourism. However, the current cool Japan policy is implemented in various ministries and agencies respectively, and seemingly seems to be lacking in efficiency. I would like to keep an eye on the effectiveness of the "Cultural Economic Strategy" of the Cabinet Secretariat and the Agency of Culture, as formulated in December 2017, and also discuss whether it can have continuity after the Tokyo Olympics We have to go.