Search

Thedispersion of CBRN (Chemical, Biological, Radiological, Nuclear) materials inenvironment accidentally or intentionally causes mortality and a great loss ofproperty besides leading to long lasting negative effects. Administrativeauthorities may play critical role in preventing CBRN threats and hazards and reducingdamages arising from CBRN. In this respect pecuniary liability ofadministration regarding the loss generating from CBRN materials becomes animportant issue. Administrative responsibility with regard to administrativetransactions and actions emerge as faulty and strict liability. Strictliability is generally dealed under risk principle and balancing of sacrificesprinciple distinction. This paper focuses on administrative responsibilityarising from CBRN threats and hazards under risk principle. In the first instanceadministrative responsibility under risk principle in Turkish Law is explained.As for the following part administrative responsibility regarding the lossstemming from CBRN threats and hazards is analyzed in accordance with the riskprinciple., KBRN (Kimyasal,Biyolojik, Radyolojik, Nükleer) maddelerin kaza ile veya kasıtlı olarak çevreyeyayılması önemli can ve mal kayıplarına yol açmakta ayrıca uzun bir zamandilimi boyunca olumsuz etkiler doğurmaktadır. KBRN tehdit ve tehlikelerininönlenmesi ve oluşabilecek zararların azaltılması konusunda ise idareye önemli roldüşmekte, bu bakımdan idarenin KBRN maddeler kaynaklı zararlar bakımından malisorumluluğu önemli bir sorun alanı haline gelmektedir. İdari işlem ve eylemlernedeniyle idarenin sorumluluğu kusurlu ve kusursuz sorumluluk olmak üzere ikişekilde ortaya çıkmaktadır. Kusursuz sorumluluk genellikle risk ilkesine dayalısorumluluk ve fedakârlığın denkleştirilmesi ayrımı doğrultusunda elealınmaktadır. Çalışmada KBRN tehdit ve tehlikeler nedeniyle oluşan zararlarda idareninrisk ilkesine dayalı sorumluluğuna odaklanılmıştır. Öncelikle genel olarak TürkHukukunda idarenin risk ilkesi altında sorumluluğu açıklanmış, ardından idareninKBRN tehdit ve tehlikeler kaynaklı zararlar bakımından sorumluluğu risk ilkesibağlamında çözümlenmiştir.

İçselliderlik günümüzde merak uyandıran liderlik türleri arasında yer almaktadır.Çalışmada Robin Sharma’nın tüm dünyada tanınmasını sağlayan eseri –Ferrari’iniSatan Bilge- içsel liderlik bağlamında incelenmiştir. Kitap incelemesi; Giriş ve Sonuç dışında “Kitap Özeti” ve“Tartışma/Değerlendirme” olmak üzere iki bölüm üzerine kurgulanmıştır.İncelemede kitap içeriği analiz edilerek içsel liderlik konusunda kitapta yerverilen temel süreçler ve önemli unsurlar ortaya konulmuş, tespitler yapılanliteratür taraması çerçevesinde tartışılarak değerlendirilmiş ve sonucavarılmıştır. Kitap Özeti’nde; Julian’ın yolculuğu öncesi ve sonrası süreçDönüş/üm; Julian’ın yaşamının anlamı arayışında gerçekleşen olaylar Yolculuk veJulian’ın dönüşüm sırları Yedi Erdem alt bölümlerinde aktarılmış,Tartışma/Değerlendirme’de; kitapta içsel liderlik kapsamında tespit edilensüreçler, içerik ve yöntem açısından literatür çerçevesinde incelenmiş, Sonuçbölümünde ise kitaba ilişkin genel yargıya yer verilmiştir.

Tarih boyunca kapitalizm krizlerini yeni bir sermaye birikim rejimi ve düzenleme biçimi ile kendisini yeniden üreterek aşmıştır. Kapitalizm her yeniden doğuşunda devlet, bürokrasi ve kamu personel rejimini de dönüştürmüştür. Kapitalizmin 1970’li yılların başında karşı karşıya kaldığı bunalımlar 1980’lerle birlikte Fordist birikim rejiminden Post-Fordist rejime geçiş sonucunu doğurmuş, kamu personel rejimi de birikim rejimi doğrultusunda esnekleşmiştir. Bu dönemde Türkiye’de de “bağımlı Fordist” rejimden “bağımlı Post-Fordist” rejime bir geçiş yaşanmıştır. Çalışma; Türkiye’de Post-Fordist kamu personel rejiminin inşa edildiği tarihsel dönemde, 3238 sayılı Kanun’un yürürlüğe konulması ile 1985 yılında kurulan Savunma Sanayii Müsteşarlığının personel rejimini konu almaktadır. Çalışmada yöntem olarak literatür ve mevzuat taraması benimsenmiştir. 3238 sayılı Kanun’un yürürlüğe konulduğu süreçten hareketle, çalışmada temel olarak Savunma Sanayii Müsteşarlığı personel rejiminin esneklik doğrultusunda yapılandığı savunulmaktadır. Çalışma “Giriş” ve “Sonuç ve Değerlendirme” dışında iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde 1980 sonrası Türk kamu personel rejimine ilişkin genel görünüm sunulmakta ardından ikinci bölümde “istihdam türleri”, “iç süreçler” ve “zaman/mekan bakımından çalışma koşulları”na odaklanılarak kuruluştan günümüze Müsteşarlık personel rejiminde esnekliğin izleri sürülmektedir, Throughout history, capitalism has overcome its crises by regenerating itself with a new capital accumulation regime and a new form of regulation. Whenever regenerated, capitalism has transformed state, bureaucracy and public personnel regime accordingly. Capitalism’s crises in early 1970s resulted in a transition from Fordist accumulation regime to Post-Fordist accumulation regime in 1980s and, in line with the transformation of the accumulation regime, public personnel regime has become flexible. In 1980s, a shift from * Savunma Sanayii Uzmanı, Savunma Sanayii Müsteşarlığı, utkuutuk@yahoo.com“dependent Fordist” to “dependent Post-Fordist” regime took place in Turkey. This study is about the personnel regime of the Undersecretariat for Defence Industries established in 1985 with the enforcement of the Law No. 3238 in the historical period when the PostFordist public personnel regime was built in Turkey. The method of the study is literature and legislation review. With reference to the period when the Law No.3238 was put into effect, the main argument of this study is that the personnel regime of the Undersecretariat for Defence Industries has been structured in line with the principle of flexibility. The study consists of two parts apart from “Introduction” and “Conclusion and Evaluation”. In the first part, the general view of the public personnel regime in Turkey after 1980s is presented and in the second part, the traces of flexibility within the personnel regime of the Undersecretariat for Defence Industries since its establishment is followed with focus on “employment types”, “internal processes” and “working conditions regarding time/place”

Denhardt ve Denhardt’a göre kamu yönetiminde bir değişim yaşanmaktadır: Zaman içerisinde Geleneksel Kamu Yönetimi yaklaşımı karşısına bir seçenek olarak Yeni Kamu İşletmeciliği yaklaşımı çıkmış ve kürek çeken devletin yerini dümen tutan devlet almıştır. Ancak değişim devam etmektedir. Artık devlet dümen tutan değil hizmet sunandır. Denhardt ve Denhardt ‘ın Yeni Kamu İşletmeciliği yaklaşımı karşısında bir seçenek olarak geliştirdiği model Yeni Kamu Hizmeti Kuramı olarak adlandırılmaktadır. Çalışmanın konusunu da Denhardt ve Denhardt’ın Yeni Kamu Hizmeti Kuramı oluşturmaktadır. Çalışma ile Denhardt ve Denhardt’ın Yeni Kamu Hizmeti Kuramı’nı kamu yönetiminde Geleneksel Kamu Yönetimi ve Yeni Kamu İşletmeciliği Kuramları karşısında hangi açılardan farklı bir yaklaşım olarak konumlandırdığının açıklanması amaçlanmaktadır. Çalışma amacı doğrultusunda “Giriş” ve “Sonuç ve Değerlendirme” dışında iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde Denhardt ve Denhardt’ın bakış açısı ile kamu yönetiminde yaşanan değişim açıklanmaktadır. İkinci bölümde ise Denhardt ve Denhardt’ın Yeni Kamu Hizmeti modeli; kuramsal temelleri ve ilkeleri çerçevesinde incelenmektedir. Çalışmada yöntem olarak literatür taraması benimsenmiştir. Robert B. Denhardt ve Janet V. Denhardt’ın eserleri ile sınırlı olarak gerçekleştirilen incelemede Yeni Kamu Hizmeti yaklaşımının Geleneksel Kamu Yönetimi ve Yeni Kamu İşletmeciliği karşısında hangi açılardan farklı bir model olarak sunulduğu açıklanmakta ve değerlendirmelerde bulunulmaktadır, According to Denhardt and Denhardt, public management has undergone a change: In the course of time, the New Public Management paradigm has appeared as an alternative to the Old Public Administration paradigm, and the role of government shifted from rowing to steering. However, the change is underway. The government is no longer steering, it is serving. The new model that Denhardt and Denhardt developed as an alternative to the New Public Management paradigm is referred to the New Public Service Theory. This paper discusses Denhardt and Denhardt’s New Public Service Theory. This study aims at setting forth in what aspects Denhardt and Denhardt positioned New Public Service Theory as a * Savunma Sanayii Uzmanı, Savunma Sanayii Müsteşarlığı, utkuutuk@yahoo.comdifferent paradigm compared to both the Old Public Administration and the New Public Management. It consists of two parts in line with its purpose apart from “Introduction” and “Conclusion and Evaluation”. In the first part, the change in public management is explained from Denhardt and Denhardt’s point of view. As to the second part, Denhardt and Denhardt’s model is examined within the scope of its theoretical foundations and principles. The study method is literature review. This paper, which is restricted to the analysis regarding Robert B. Denhardt and Janet V. Denhardt’s studies, explains and assesses how Denhardt and Denhardt presented the New Public Service as a different model compared to Old Public Administration and New Public Management