Search

Özet Bu çalışmada pilot bir uygulama olarak Sakarya ilinde makine imalatı gerçekleştiren bir işletmenin dijital olgunluğunun ölçülmesi, bunun yanı sıra işletmenin güçlü ve geliştirilmesi gereken yönlerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Çalışmada öncelikle literatürden hareketle dijitalleşme endeksi ölçümlerinde göz önünde bulundurulan dokuz ölçüt ele alınarak bu ölçütlerin etki bileşenlerini yansıtacak şekilde sorular hazırlanmıştır. Ölçütlerin dijitalleşme endeksi bakımından etkililerinin farklı olduğu/olabileceği kabul edilerek her bir ölçüt uzmanlarla Analitik Hiyerarşi Prosesinden faydalanılarak ağırlıklandırılmış ve bu ağırlıklar bağlı olduğu ölçüt için hazırlanan her bir soru ile çarpılarak her bir sorununda ağırlığı belirlenmiştir. İşletmedeki uzmanlara uygulanan anket sonuçları değerlendirilerek işletmenin dijitalleşme endeksi 2,73 olarak hesaplanmış ve endeks değerine göre işletme 5 seviyeli olgunluk modeli kullanılarak yaklaşık olarak 3. seviye olarak belirlenmiştir. Editor: H. Kemal İlter, Ankara Yıldırım Beyazıt University, Turkey Received: August 19, 2018, Accepted: October 18, 2018, Published: November 10, 2018 Copyright: © 2018 IMISC Özçelik et al. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original author and source are credited.

In this study, Magnetic Resonance (MRI) and Tomography Imaging Center of an Education and Research hospital was investigated from a system development point of view, and processes causing waste were identified. During analysis phase, it was found that wastecausing processes arise from waiting of patients due to deficiencies of the appointment system. Starting with the lean management philosophy and using tools and techniques of lean service notion, these processes were redesigned and waste was prevented by also taking the resistance and critical success factors encountered during lean application process into consideration. For this purpose, differences of incoming patients, types of operations, preparation periods and cycle times were analyzed and a new appointment model was proposed

Nowadays, the competition between companies has reached the highest level. Therefore, companies are having difficulties in terms of both production and management Because it has become almost customtailored production, companies are working to pass a flexible production system. Prevent to confusions which is appear in this process, unnecessary jobs should be seperated. Lean production divides jobs three groups which names are necessary, unnecessary and have to do. In this sense, unnecessary jobs should be determined and removed from processes. In this study, improvments have done in a connector used in company which has higher error rate with using lean production techniques. In this improvments, poke-yoke, standardization of business and kaizen techniques have used. Thanks to these improvements, which is seemingly simple, was significantly reduced error rate and the cost of scrap, Günümüzde firmalar arası rekabet en üst seviyeye ulaşmıştır. Bu nedenle firmalar hem üretim hem yönetim anlamında zorluklar yaşamaktadır. Üretimin neredeyse müşteriye özel hale gelmesi sebebiyle, firmalar esnek üretim sistemlerine geçmeye çalışmaktadır. Bu süreçte ortaya çıkan karmaşayı engelleyebilmek için gereksiz işler ayrılmalıdır. Yalın üretim, işleri gerekli, gereksiz ve yapılması zorunlu olarak üç gruba ayırmaktadır. Bu anlamda yapılacak olan, gereksiz işlerin belirlenerek süreçlerden çıkarılmasıdır. Bu çalışmada, firmada kullanılan ve hata oranı oldukça yüksek olan bir konektör için yalın üretim tekniklerine bağlı kalınarak iyileştirmeler yapılmıştır. Bu iyileştirmeler yapılırken poke-yoke, iş standartlaştırma ve kaizen teknikleri kullanılmıştır. Görünürde basit olan bu iyileştirmeler sayesinde hata oranı ve hurda maliyeti önemli ölçüde düşürülmüştür

Amaç - Bu çalışma, MEF Üniversitesi Akademik Arşiv Sistemi ile ilgili deneyimleri paylaşmak, bu konudaki girişimlere yardımcı olmak ve açık erişime alt yapı sağlayan kurumsal akademik arşivlerin önemini vurgulamak üzere hazırlanmıştır. Yöntem/Yaklaşım - Çalışmada tarihsel ve tanımlayıcı yöntem kullanılmıştır. Bulgular - MEF Üniversitesi Akademik Arşiv Sistemi için DSpace açık kaynak kodlu yazılım tercih edilmiştir. Bu çerçevede; sistemin kurulumu, kullanıcı ara yüzü ile veri giriş formlarının özelleştirilesi, standartlara uygun veri girişi, harmanlama sistemlerine veri sağlanmasına yönelik deneyimler edinilmiştir. Pratik Etkileri - Uygulamada elde edilen deneyimler, Türkiye’de kurumsal arşiv kurma girişimleri çerçevesinde üniversite yöneticilerine, kütüphanecilere ve bilgi teknolojileri uzmanlarına yol gösterici niteliktedir. Özgünlük - Çalışma, Türkiye’de kurumsal arşiv uygulama süreçlerini MEF Üniversitesi Akademik Arşiv Sistemi örneği ile paylaşması bakımından özgün bir niteliğe sahiptir. İçindekiler, i -- Şekiller Listesi, iii -- Tablolar Listesi, v -- Kısaltmalar Dizini, vi -- Özet, vii -- GİRİŞ, 1 -- I. BÖLÜM, 4 -- 1. Açık Erişim, 4 -- 1.1. Açık Erişimin Yararları, 5 -- 1.2. Ulusal Akademik Arşiv Girişimlerinin Kazanımları, 5 -- 1.3. Açık Erişimde Yaşanan Sorunlar, 6 -- II. BÖLÜM, 8 -- 2. Türkiye ve Dünyada Kurumsal Arşiv Girişimleri, 8 -- III. BÖLÜM, 12 -- 3. DSpace, 12 -- 3.1. Kullanıcı, 14 -- 3.2. Gönderici, 14 -- 3.3. Bölüm Yöneticisi, 14 -- 3.4. Ağ/Sistem Yöneticisi, 14 -- IV. BÖLÜM, 16 -- 4. DSpace@MEF: MEF Üniversitesi Akademik Arşiv Sistemi, 16 -- 4.1. DSpace@MEF’ten Beklentiler, 17 -- V. BÖLÜM, 21 -- 5. DSpace@MEF İçin Sunucu Kurulumu, 21 -- VI. BÖLÜM, 26 -- 6. Ubuntu 14.10 LTS İşletim Sistemi Kurulumu, 26 -- VII. BÖLÜM, 30 -- 7. DSpace 4.1 Kurumsal akademik Arşiv Sisteminin Kurulumu, 30 -- 7.1. İhtiyaç Duyulan Yazılımlar, 30 -- 7.2. DSpace 4.1 İçin Açık Olması Gereken Portlar, 30 -- 7.3. Kurulum Süreci, 31 -- 7.4. DSpace@MEF İçin DSpace’te Yapılan Özelleştirme ve Konfigürasyonlar, 37 -- VIII. BÖLÜM, 41 -- 8. DSpace@MEF’in Kullanıcı Ara Yüzü ve İş Akış Süreci, 41 -- 8.1. Üye Kayıtları, 41 -- 8.2. Grup Oluşturma, 42 -- 8.3. DSpace@MEF'te Bölüm ve Koleksiyon Oluşturma, 43 -- 8.3.1. DSpace@MEF’te Bölüm ve Alt Bölüm Oluşturma, 44 -- 8.3.2. DSpace@MEF’te Koleksiyon Oluşturma, 45 -- 8.3.3. DSpace@MEF’te Koleksiyon Yetkilerini Düzenleme, 46 -- 8.4. Veri Girişi, 47 -- 8.5. DSpace@MEF’in Kullanım Araçları, 52 -- SONUÇ, 54 -- KAYNAKÇA, 56