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Cet article s’intéresse à la transformation digitale (TD) et à l’apprentissage intergénérationnel en mobilisant le cadre théorique des compétences collectives. La recherche s’appuie sur une enquête qualitative menée au sein d’une organisation publique ferroviaire française. Les résultats témoignent que la TD constitue un levier à part entière de développement de l’apprentissage lorsque le contexte entrepreneurial met en prise des salariés de diverses générations. Nous discutons ensuite des effets de cette transformation digitale sur les modes de collaboration et d’apprentissage. Nous soulignons ainsi que le développement des compétences collectives au sein des équipes permet de faire émerger des solidarités intergénérationnelles qui entraînent une montée en compétences des salariés.

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International audience; Objectifs/questions de recherche : Cette recherche montre comment les liens entre la distance au produit, l’attachement affectif à l’animal à l’origine du produit et les niveaux de construit interagissent sur l’intention de consommation.Méthodologie/approche : Elle mobilise les théories de la distance psychologique et des niveaux de construit. Le cas de la viande chevaline est choisi, car illustrant le conflit interne du mangeur partagé entre le plaisir de consommer de la viande et l’inconfort lié à la mise à mort de l’animal. Une étude qualitative est menée auprès de 21 consommateurs ou non de viande chevaline.Résultats : Les bas niveaux de construit sont davantage reliés à de faibles distances psychologiques au produit, et à un faible attachement affectif à l’animal : les individus se percevant proches du produit l’évaluent sur des caractéristiques concrètes et ont peu de liens affectifs au cheval, et inversement. Cependant un faible attachement affectif à l’animal ne permet d’avoir des construits de bas niveau de la viande que si l’individu peut se rapprocher psychologiquement de ce produit, ce qui est impossible lorsque celui-ci est peu visible.Implications managériales/sociétales : Des recommandations à destination des acteurs du secteur agro-alimentaire sont formulées pour améliorer l’offre de produits carnés. Originalité : L’inclusion de l’attachement affectif à l’animal permet de mieux comprendre comment cette variable vient se combiner à la distance psychologique au produit et aux niveaux de construit pour comprendre les attitudes et les intentions des consommateurs.

We study to what extent some functional form assumption on the Lorenz curve are amenable to calculating headcount poverty, or poverty threshold, the key concept to determine a poverty index. The difficulties in calculating it have been underestimated. We must choose some functional forms for the Lorenz concentration curve. We examine three families of one-parameter functional forms to estimate Lorenz curves: power (elementary and Pareto), exponential (elementary and Gupta) and fractional (Rohde). Computing these numerical functions may be difficult and impose some restrictions on their domain of definition, may impose to use some numerical approximation methods. The elementary power and exponential forms are not a problem. However, Pareto raises the problem of a restricted domain of definition for its parameters. The exponential form of Gupta leads to a Lambert function that poses multiple problems, including a restricted field of definition. The fractional form of Rohde has also a restricted domain of definition. It is probably time to choose functional forms not only according to their ability to fit the data, but also according to their ability to calculate poverty indices.

Based on the stakeholder model of corporate governance, this research analyzes the relationship between the integration of corporate social responsibility (CSR) into CEO compensation and corporate social and financial performance, in firms listed on France’s SBF 120 stock market between 2015 and 2019. The results of panel data regressions show that indexing CEO compensation on CSR criteria only influence corporate social performance Moreover, social performance has a positive impact on financial performance and a mediating effect between the integration of CSR criteria into CEO compensation and financial performance., Basée sur l’approche de la gouvernance partenariale, cette recherche analyse la relation entre l'intégration de critères de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dans la rémunération des dirigeants et la performance sociale et financière des entreprises du SBF 120 entre 2015 et 2019. Les résultats des régressions sur données de panel montrent que l'indexation de la rémunération des dirigeants sur des critères RSE a une influence positive uniquement sur la performance sociale. De plus, cette dernière a un impact positif sur la performance financière et un effet médiateur entre l'intégration de critères RSE dans la rémunération des dirigeants et la performance financière.

Current research linking mobility and digital technologies focus on digital nomadism and telework in the post-covid era. This work proposes to shed light on a neglected field: mobility practices within industrial organizations. Theoretically, our study is based on the "New Mobilities Paradigm" analytical framework and methodologically on a set of long-term observations of managers in production plants. The data analysis shows that different dialectics for managers between nomadism and sedentariness, synergy and antagonism, and autonomy and control characterize mobility practices., Les recherches actuelles liant mobilité et technologies digitales s'intéressent essentiellement à l'impact du digital nomadism et du télétravail à l'ère post-covid. Ce travail propose de mettre en lumière un terrain délaissé : les pratiques de mobilité au sein d'organisations industrielles. Notre étude se base théoriquement sur le cadre d'analyse du « New Mobilities Paradigm », et méthodologiquement sur un ensemble d'observations de type shadowing auprès de managers au sein d'usines de production. L'analyse des données récoltées montrent ainsi que les pratiques mobilitaires se caractérisent par différentes dialectiques pour les managers et leur activité : entre nomadisme et sédentarité, synergie et antagonisme, autonomie et contrôle.

The law n°2022-309 for the implementation of a cybersecurity certification of digital platforms, which came into force on October 1st, 2022, is intended for the general public so that users can become aware of cyber risks when they use digital services. Our research project, wishes to extend this approach in a professional context in order to know if such a system can also influence the perception of cyber risks at the level of the top management of an organization. Our objective is therefore to build a management tool (cyberscore) using a Design Science Research (DSR) approach. This article presents the preliminary work of our research and the areas of research that we would like to develop and discuss at the AIM annual conference., Entrée en vigueur le 1 er octobre 2022, la loi n°2022-309 pour la mise en place d'une certification de cybersécurité des plateformes numériques est destinée au grand public afin que les usagers puissent prendre conscience des risques cyber lorsqu'ils recourent à des prestations numériques. Notre projet de recherche souhaite prolonger cette démarche dans un contexte professionnel afin de déterminer si un tel dispositif peut également influencer la perception des risques cyber au niveau de la Direction d'une organisation. Notre objectif est donc la construction d'un instrument de gestion (cyberscore) selon une approche de type Design Science Research (DSR). Cet article présente les travaux préliminaires de notre recherche et les axes d'approfondissements que nous souhaitons développer et discuter dans le cadre de la conférence annuelle de l'AIM.

International audience; While omnichannel strategies have become increasingly ubiquitous in franchising, there is a dearth of academic research on how franchisees perceive omnichannel retailing and how the latter impacts the franchise relationship. Yet, the rise of omnichannel strategies could modify the relationship between the franchisor and the franchisees in different ways. For instance, the diversity of channels could reduce the ability of franchisors to monitor their franchisees and could empower the latter (Lee et al., 2019). Some channels, mainly the brand’s website, could introduce new forms of intra-brand competition between the franchisor and franchisees’ units (Bridges, 2017; Cliquet and Voropanova, 2016). The present research seeks to address this gap in knowledge by focusing on the following research question: what impact does the implementation of an omnichannel strategy in franchised networks have on the franchiseefranchisor relationship quality?

Few articles try to give an account of disability policy in all its complexity. The approach is too often based on an overhanging view in which the performance of the disabled employee is mentioned without really qualifying it. There is therefore a tendency to homogenise all forms of disability and to forget the diversity of its manifestations. In the majority of cases, the solution is simply to adapt the workstation (Richard, 2016). This type of approach favours the development of a phenomenon that some people nowadays describe as "disable washing" : "disable washing". This phenomenon is characterised by human resources marketing aimed at seducing stakeholders, potential candidates and employees with disabilities, to the detriment of the means to meet the needs of the latter ; it also highlights the possible biases that certain organisations, which are otherwise recognised as "disability-friendly", may take. Faced with these observations, this article proposes an approach that favours co-construction in terms of disability policy, in order to put an end to a form of myopia that exists in contemporary organised environments with regard to this issue., Peu d’articles cherchent à rendre compte de la politique du handicap dans toute sa complexité. L’approche part trop souvent d’un regard en surplomb au sein duquel la performance du salarié handicapé est évoquée sans vraiment la qualifier. On a donc tendance à homogénéiser toute forme de handicap et à en oublier la diversité des manifestations. Dans la majorité des cas, la solution apportée se résume à l’aménagement du poste de travail (Richard, 2016). Ce type d’approche favorise le développement d’un phénomène que d’aucuns qualifient, de nos jours, en anglais, de : « disable washing ». Ce phénomène se caractérise par un marketing des ressources humaines dont l’objectif est de séduire les parties prenantes, les candidats potentiels et les salariés en situation de handicap, au détriment des moyens pouvant satisfaire les besoins de ces derniers ; il met aussi en évidence les biais possibles que peuvent prendre certaines organisations par ailleurs reconnues comme « handi-accueillantes ». Face à ces constats, cet article propose une approche qui privilégie la co-construction en matière de politique du handicap, pour mettre fin à une forme de myopie qui existe dans les univers organisés contemporains par rapport à cette question.

In this paper, we implement a bivariate Markov-Regime-Switching (MRS) model to filter time-varying size risk premia relying on five international equity markets. Our statistical frame-work identifies two endogenous size states exhibiting distinct characteristics. The upward (downward) size state is characterized by strongly positive (low or negative) size spreads, and is positively (negatively) correlated with the lagged changes of the Composite Leading Indicator (CLI).These results hold for all the considered markets, time intervals, and are robust to alternative factor sets used to adjust for risk. They directly challenge the statistical fluke hypothesis stating that the size effect may be a chance result., Dans cet article, nous implémentons un modèle Markov-Regime-Switching (MRS) bivarié pour filtrer les primes de risque qui varient dans le temps en nous appuyant sur cinq marchés internationaux. Notre cadre statistique identifie deux états de taille endogènes présentant des caractéristiques distinctes. L'état de taille haute (basse) est caractérisé par des écarts de taille fortement positifs (faibles ou négatifs) et est corrélé positivement (négativement) aux changements retardés de l'indicateur composite avancé (CLI).Ces résultats sont valables pour tous les marchés et intervalles de temps considérés, et sont robustes aux autres ensembles de facteurs utilisés pour ajuster le risque. Ils remettent directement en cause l'hypothèse « hasard » statistique selon laquelle l'effet de taille peut être un résultat aléatoire.

International audience; L’actuel centre touristique et thermal d’Amnéville, ville traditionnellement sidérurgique du nord-est de la France, est né de la vision de son jeune maire d’alors au milieu des 1960. La légende veut qu’alors qu’il se promenait avec son premier adjoint il aurait déclaré du haut du crassier qui surplombait sa ville : « ici dans quelques années, il y aura la plus grande zone de tourisme de la région, la sidérurgie c’est fini ! » Pressentant en effet les dangers de la mono-industrie, il engage sa commune dans la voie du loisir puis du thermalisme. Élu en 1965 et réélu il préside sans interruption aux destinées de sa ville jusqu’en 2011, année de son décès. Autoproclamé élu entrepreneur de sa « commune-entreprise », il organise sa mandature en quatre grandes étapes marquantes. De 1965 à 1972 il opère un rattrapage et une modernisation de la ville. De 1972 à 1984, alors que la région s’enfonce dans la crise sidérurgique, il met en place une politique de reconversion pour le moins audacieuse centrée sur le loisir. De 1984 à 1990, profitant de l’existence toute proche d’une source d’eau chaude, il fait le pari risqué d’implanter une station thermale à un endroit inhabituel en misant sur la clientèle de proximité. La période 1990 à 2010 est consacrée à l’adaptation à de nouvelles formes de loisirs et au projet de changement de statut afin de faire de sa ville une « commune entreprise ». Suite à son décès, sa première adjointe, se plaçant en héritière naturelle, est élue. Durant trois ans elle se contente de gérer les affaires courantes sans la moindre vision pour sa commune alors que certaines installations sont déjà vieillissantes et que la concurrence dans le secteur des loisirs fait rage. En 2014, candidate à sa propre succession, elle est battue par un avocat nouveau venu en politique. Très vite il prend la mesure de l’urgence de construire une nouvelle vision stratégique pour le centre touristique devenu le premier employeur du bassin avec 2 000 salariés en basse saison et près de 3 700 en haute saison. Après deux années consacrées à l’assainissement des finances de la ville, il lance l’idée de la création d’une société publique locale (SPL) en vue de fédérer les collectivités actionnaires autour d’un outil leur permettant d’assurer, d’organiser et de contrôler la promotion de station, la gestion des équipements confiés à la commune, le développement et l’aménagement du site thermal et touristique. Parmi ces collectivités actionnaires, figure la communauté de commune dont fait partie cette ville et au sein de laquelle nous sommes élus en tant que conseiller communautaire. Nous avons profité de cette position pour intégrer le conseil d’administration et le comité stratégique de la SPL naissante et entamer une démarche d’observation participante. Nous nous sommes rapidement aperçus que nous étions confrontés à des situations comparables en tous points aux situations complexes décrites par Martinet (2006). Ainsi dans le cas qui nous occupe, les logiques multi-acteurs en présence, la volonté de la collectivité de développer des activités commerciales liées au tourisme alliée à celle de valoriser le caractère service public des activités sont autant d’éléments de complexité qui nous ont conduits à nous demander, en guise de problématique, en quoi l’adoption de comportements entrepreneuriaux par les élus locaux est mieux à même d’intégrer la question de la complexité dans l’élaboration d’un modèle de redynamisation d’un espace territorial. Pour répondre à notre problématique nous avons émis deux propositions de recherche. La première postule que l’élaboration d’une stratégie d’élu-entrepreneur passe par l’intégration de la question de la complexité et la seconde qu’une posture d’élu-entrepreneur fondée sur le concept est mieux à même d’intégrer cette complexité.Ces deux propositions de recherche ont été traitées en déployant une méthodologie de type qualitative fondée sur une observation participante à l’occasion des différents conseils d’administrations et comités stratégiques auxquels nous avons participé entre le 30/06/2017 et le 22/01/2019.L’analyse des résultats de notre observation participante nous conduit à confirmer les deux propositions émises, et à contribuer à enrichir le concept d’élu-entrepreneur vu à travers le prisme de l’orientation entrepreneuriale. En effet, si nous retrouvons bien les trois dimensions énoncées par Miller (1983), nous confirmons l’existence d’un dessein social déjà mis en évidence lors de nos précédentes recherches que nous détaillons et analysons.

Creativity is an important concept discussed in different managerial disciplines. It has mainly been dealt with at the individual level. Scholarly interest in team creativity or organizational creativity, is fairly recent in the literature, and the literature provides scarcely any guidance on creativity in inter-organizational processes. Yet, inter-organizational creativity is increasingly important for companies on B2B markets that transform into network or ecosystem structures. This conceptual paper aims to answer the following two research questions: (1) How can the phenomenon of inter-organizational creativity be characterized from a multi-level perspective outside the classical boundaries of organizations? (2) What is the relationship between network creativity and other forms of creativity? Building on both the literature on creativity as well as on business markets, we first assess various perspectives of creativity. We then define and discuss the term “network creativity” as a multilevel and boundary-spanning framing process. Finally, we propose a model that summarizes our thinking.

International audience; Patient-centered care (PCC) in French hospitals has become highly topical. As it challenges people's roles and positions in the health care system, it generates tensions that can produce paradoxes when elements perceived as contradictory are both present and persistent. However, the actors most often learn to deal with them. The aim of this research is to examine how actors cope with the paradoxes created by PCC. Linking the theory of paradox to the concepts of situated action and object agency, this paper studies the orthopedics department of a major PCC public hospital in Paris based on shadowing, interviews and secondary documents. It highlights three ways in which technical objects play a key role in managing belonging, learning, organizing and performing paradoxes generated by PCC: enactment, mediation and interpretive flexibility. It thus extends the dynamic equilibrium model of organizing in the theory of paradox developed by Smith and Lewis (2011).

The book aims at better understanding how each in their own way cultural organizations fit together the individual and the collective, the singular and the common. It focuses on the structures or devices that play an essential role in supporting or intermediating artistic or cultural projects in France characterized by both a professional aim and a modest size (cooperatives, wastelands, cultural third places, professional networks, cultural projects of territory...). More specifically, it explores the relationship between the support for the specific identity of projects and the coordination of the plurality of actors they involve. Although not exclusive, the reported cases rather refer to the cultural branches of crafts – in particular performing arts and plastic arts.The approach is based on the observation and analysis of a set of concrete situations, backed by contextual and theoretical references which problematize the cases studied. It does not imply prior knowledge of the topics covered, while offering prospects of deepening their knowledge to the readers who are more familiar with them.The cooperative cultural groupings thus appear to be exemplary of a general operating system – the community regime of singularities. This proves to be in tune with current sociological and technological developments, while experimenting with the possibilities and limits of a cultural democracy that feeds as much on pragmatism as on ideality., L'ouvrage vise à mieux appréhender comment les organisations culturelles articulent, chacune à leur manière, l'individuel et le collectif, le singulier et le commun. Il se focalise sur les structures ou dispositifs qui jouent un rôle essentiel d'accompagnement ou d'intermédiation pour des projets artistiques ou culturels à visée professionnelle et de taille modeste en France (coopératives, friches, tiers-lieux culturels, réseaux professionnels, projets culturels de territoire...). Il explore plus précisément les rapports entre soutien à l'identité propre des projets et coordination de la pluralité des acteurs qu'ils impliquent. Sans que ce soit exclusif, les cas signalés renvoient plutôt aux branches culturelles artisanales – notamment spectacle vivant et arts plastiques.L'approche s'appuie sur l'observation et l'analyse d'un ensemble de situations concrètes, adossées à des références contextuelles et théoriques qui les problématisent. Elle n'implique pas une connaissance préalable des thèmes abordés, tout en proposant des perspectives d'approfondissement aux lecteurs qui en sont plus familiers.Les groupements culturels coopératifs apparaissent alors exemplaires d'un régime général de fonctionnement – le régime communautaire de singularités. Celui-ci s'avère en phase avec les évolutions sociologiques et technologiques actuelles, tout en expérimentant les possibilités et les limites d'une démocratie culturelle qui se nourrit autant de pragmatisme que d'idéalité.

The characteristics of a management control system (MCS) capable of connecting multiple opposing institutional logics have been underexplored in the literature. An intervention-research study shows that despite differences in values and timeframes between the public water operator and its organizing authority, it is possible to develop an interorganizational MCS incorporating multiple logics., La littérature explore peu les caractéristiques du système de contrôle de gestion (SCG) capable de connecter des logiques institutionnelles parfois contradictoires. Malgré les divergences de valeurs et d’horizons temporels entre la régie d’eau et son autorité organisatrice, la recherche-intervention montre qu’il est possible d’élaborer un SCG inter-organisationnel intégrant les multiples logiques.

L’objectif de cette présentation est de tester le concept de « scène culturelle » (Ambrosino et Sagot-Duvauroux, 2018 ; Michel, 2021) comme révélateur de la complexité des liens entre la présence de dynamiques artistiques et culturelles (acteurs, lieux, projets, initiatives, etc.) et les réalités évolutives des villes en matière de mutation urbaine et de vitalité culturelle et sociale. Pour cela, l’approche de la scène culturelle développée dans le cadre du projet ANR SCAENA sera mise à l’épreuve des cas du canal de l’Ourcq (Nord-Est parisien) et du M50 (Shanghai).

Although there are many game-oriented learning methods designed to teach the Scrum agile project management method, few use serious gaming. However, it is possible to identify the use of physical (LEGO®) or digital (Minecraft, Minetest) construction games. On the other hand, the research work is mostly limited to the global evaluation of the methods by checking their functioning and by collecting learners' verbatims. Our article provides additional elements. Indeed, we have also evaluated the acquisition of knowledge by the students in order to ensure that the learning objectives were achieved. Finally, we propose a technical evolution perspective allowing to link, in an integrated and open source environment, the Minetest video game with two professionnal software: the enterprise resource planning (ERP) Dolibarr and geographic information system (GIS) QGIS., Si les dispositifs ludopédagogiques destinés à l’apprentissage de la méthode de gestion de projets agile Scrum sont nombreux, peu utilisent des jeux de loisirs détournés (serious gaming). Il est possible toutefois d’identifier la mise en œuvre de jeux de construction physiques (LEGO®) ou numériques (Minecraft, Minetest). En revanche, les travaux de recherche associés se limitent majoritairement à l’évaluation globale et qualitative des dispositifs en vérifiant leur fonctionnement et en recueillant les verbatims des apprenants. Notre article apporte des éléments supplémentaires. En effet, nous avons également évalué l’acquisition de connaissances chez les étudiants afin de nous assurer que les objectifs d’apprentissage étaient bien atteints. Nous proposons enfin une perspective d’évolution technique permettant de lier, dans un environnement intégré et open source, le jeu vidéo Minetest avec deux progiciels : le progiciel de gestion intégré (PGI) Dolibarr et le système d’information géographique (SIG) QGIS.

Over the past fifteen years, local public action has been profoundly impacted by the rise of digital technologies. The territories have thus become "digital territories". For public actors, the challenge is not to undergo this transition, but to act in a perspective of creating public value. We present the main results of a longitudinal qualitative study of four French local authorities with such an ambition. We highlight, for each territory, the importance of defining and implementing a digital public policy with a multi-dimensional public value creation ambition. We then emphasise that this policy must be endowed with an appropriate governance system oriented towards the co-creation of value with the territory's inhabitants. In this approach, uses are central, in the framework of new "territorial alliances" around digital technology., Depuis quinze ans, l’action publique locale a été profondément impactée par l’essor des technologies numériques. Les territoires sont ainsi devenus des « territoires numériques ». Pour les acteurs publics, l’enjeu est de ne pas subir cette transition, mais d’agir dans une perspective de création de valeur publique. Nous présentons les principaux résultats d’une recherche qualitative longitudinale auprès de quatre collectivités locales françaises porteuses d’une telle ambition. Nous mettons en évidence, pour chaque territoire, l’importance de définir et de mettre en œuvre une politique publique du numérique assortie d’une ambition de création de valeur publique multi-dimensionnelle. Nous soulignons ensuite que cette politique doit être dotée d’une gouvernance adaptée orientée vers la co-création de valeur avec les habitants du territoire. Dans cette approche, les usages sont centraux, dans le cadre de nouvelles « alliances territoriales » autour du numérique.

International audience; This research contributes to theory by extending the knowledge on power in franchise relationships to the case of omnichannel marketing. As the relative autonomy of franchisees can be an obstacle to optimal omnichannel integration, the research uncovers three broad forms of franchisor practices to align franchisees to the omnichannel strategy, rooted in an enforcing, a collaborative, and an empowering stance.

Negotiation and dialogue appear to be at the very core of stakeholder theory (SHT) (Bonnafous-Boucher and Rendtorff, 2016). But there are some severe issues regarding the matter. First, in most related works, negotiation and dialogue are not precisely defined. Second, their effective implementation seems to depend on considerations that are subject to controversies (to what extent stakeholders [SHs] need to be included). Third, the processes of implementation remain a sort of black box (how a genuine dialogue is attained and what are the effects of specific processes). These three issues contribute to a lack of precision regarding SH dialogue. We believe that the new forms of corporations, which may be named “profit-with-purpose companies” (PPCs), offer new prospects about SH dialogue (and negotiation).

Les objets connectés (OC) de quantified self (QS) offrent aux consommateurs seniors la possibilité de suivre leurs activités et surveiller des paramètres corporels dans un objectif de mieux-être et de maintien de l’état de santé. Cette recherche s’intéresse aux liens entre le Bien Vieillir Désiré et l’appropriation des OC de QS par des consommateurs âgés de 60 à 75 ans et examine plus particulièrement le rôle structurant des logiques d’usage. Une étude quantitative réalisée auprès de 267 seniors possédant une montre connectée établit que les facettes du Bien Vieillir Désiré (physique, sociale et psychocognitive) conduisent respectivement aux logiques d’usage d’auto-surveillance, de sociabilité et de recherche de gratification hédoniste. Ces logiques d’usage influencent à leur tour positivement l’appropriation des OC de QS par les 60- 75 ans. Ces résultats permettent de formuler des propositions managériales en direction des concepteurs d’OC de QS afin de répondre aux attentes de cette cible.

Museums are evolving in a complex environment, the sum of successive waves of change since the 1980s (thephenomenon of «museum mania», the scarcity of resources, the introduction of management and commerciallogics, structuring around diversification strategies, digitisation). These mutations reveal a multi-speed museum ecosystem (Ballé, 2003; Chatelain-Ponroy, 2008; Poulard, 2007) which reveals certain inequalities, particularly in the digital field. Ambitious digital strategies are being implemented by museums and many digital devices have been set up (terminals, applications, connected tours, virtual and augmented reality, etc.). However, professionals and researchers report difficulties in implementing digital projects (deliverables that do not quite correspond to expectations, maintenance issues, difficulties in getting to grips with the backoffice, lack of support, etc.). These factors have a strong impact on the museum visit experience and lead to a gadgetisation trend where the digital is presented more as an overlay without being really integrated into the museographies. This led us to question the factors likely to lead to this situation, which could be described as senseless if we consider the time, human and financial costs involved in setting up such projects.The management of digital mediation projects implies the collaboration of actors from heterogeneous professional groups (museum professionals and external service providers), with logics that can either hybridize (Battilana and Dorado, 2010; Battilana et al., 2017) or conflict (Lounsbury et al., 2021).The aim of this PhD research is dual:1. To understand and characterise the complexity induced by the collaboration of museum sector actors and digital solution providers. To do so, we anchor our work in neo-institutional theories and mobilize the framework of institutional complexity proposed by Greenwood et al. (2011).2. To explore the techniques and tools used by the professionals involved to promote the implementation of these digital projects. To do this, we mobilise the concept of boundary object proposed by Star and Grisemer (1989),which allows us to envisage the coordination of the scientific activity of a group of heterogeneous actors.Therefore, we propose to answer the following problematic: «In what way does the boundary object allow to conciliate the antecedents of institutional complexity in digital cultural mediation projects? We adopt a mode of reasoning based on pragmatist enquiry (Dewey, 1938; Pierce, 1958, Lorino, 2020) which, starting from an indeterminate situation, in this case the complexity of digital cultural mediation projects, allows us to iteratively make sense of the situation or to identify new problematic situations. The methodological design is articulated around three studies aiming to identify the institutional logics specific to society museums (1), to question the perceptions and social representations of the professionals involved in these projects (2) and to analyse in depth the digital project set up by two society museums (3)., Les musées évoluent dans un environnement complexe, somme de vagues successives de mutations depuis les années 80 (phénomène de « muséomanie », raréfaction des ressources, introduction de logiques gestionnaires et commerciales, structuration autour de stratégies de diversification, numérisation). Ces mutations mettent à jour un écosystème muséal à plusieurs vitesses (Ballé, 2003 ; Chatelain-Ponroy, 2008 ; Poulard, 2007) qui révèle certaines inégalités particulièrement en matière numérique. Des stratégies numériques ambitieuses sont conduites par les musées et de nombreux dispositifs numériques ont été mis en place (bornes, applications, parcours connectés, réalité virtuelle et augmentée, etc.). Toutefois, professionnels et chercheurs font état de difficultés rencontrées lors de la conduite de projets numériques (livrable qui ne correspond pas tout à fait aux attentes, problèmes de maintenance, difficultés à prendre en main le backoffice, manque d’adhésion, etc.). Ces éléments ont alors un impact fort sur l’expérience de visite muséale et entraînent une tendance à la gadgétisation où le numérique se présente davantage comme une surcouche sans être réellement intégré aux muséographies. Cela nous a conduits à questionner les facteurs susceptibles de conduire à cette situation, que l’on pourrait qualifier d’absurde si l’on considère le temps, les moyens humains et financiers inhérents à la mise en place de tels projets.La conduite de projets numériques de médiation implique la collaboration d’acteurs issus de groupes professionnels hétérogènes (professionnel du secteur muséal et prestataires extérieurs), porteurs de logiques pouvant soit s’hybrider (Battilana et Dorado, 2010 ; Battilana et al., 2017) soit rentrer en conflit (Lounsbury et al., 2021). L’objectif de cette recherche doctorale est double : 1. Comprendre et de caractériser la complexité induite par la collaboration des acteurs du secteur muséal et des prestataires de solutions digitales. Pour ce faire nous ancrons nos travaux dans les théories néo-institutionnelles et mobilisons le modèle de la complexité institutionnelle proposé par Greenwood et al. (2011). 2. Explorer les techniques et outils mis en place par les professionnels impliqués pour favoriser la mise en oeuvre de ces projets numériques. Pour ce faire nous mobilisons le concept d’objet frontière proposé par Star et Grisemer (1989) qui permet d’envisager la coordination de l’activité scientifique d’un groupe d’acteurs hétérogènes.Dès lors nous proposons de répondre à la problématique suivante : « En quoi l’objet frontière permet-il de concilier les antécédents de la complexité institutionnelle dans les projets numériques de médiation culturelle ?». Nous adoptons un mode de raisonnement fondé sur l’enquête pragmatiste (Dewey, 1938 ; Pierce, 1958, Lorino, 2020) qui partant d’une situation indéterminée, ici la complexité des projets numériques de médiation culturelle, permet de manière itérative de donner du sens à la situation ou d’identifier de nouvelles situations problématiques. Le design méthodologique s’articule autour de trois études visant à identifier les logiques institutionnelles propres aux musées de société (1), à questionner les perceptions et représentations sociales des professionnels impliqués dans ces projets (2) et à analyser en profondeur le projet numérique mis en place par deux musées de société (3).

The religious expression at work (REW) is an important managerial concern. By positioning managers as norm producers, we study their first confrontation with this phenomenon in order to better understand the problems of alignment between organizational and operational postures, and by considering this first confrontation as quasi-jurisdictional. Four types of alignment are highlighted: (1) ex-ante alignment by the operational; (2) ex-post realignment; (3) deferred alignment; and (4) absence of alignment. The results suggest that top management should anticipate the definition of the organizational posture, and call to consider management more widely as a quasi-jurisdictional system., Le management comme système quasi-juridictionnel Cas du comportement managérial de proximité face au fait religieux au travail Le fait religieux au travail (FRT) est une préoccupation managériale importante. En positionnant les managers comme des producteurs de norme, nous étudions leur première confrontation à ce phénomène pour mieux comprendre les problèmes d'alignement entre la posture organisationnelle et la posture opérationnelle, et en considérant cette première confrontation comme quasi-juridictionnelle. Quatre types d'alignement sont mis en avant : (1) l'alignement ex-ante par l'opérationnel ; (2) le réalignement ex-post ; (3) l'alignement différé ; et (4) l'absence d'alignement. Les résultats invitent le top management à l'anticipation de la définition de la posture organisationnelle, et à considérer plus largement le management comme un système quasi-juridictionnel.

The NOTRe law of 2015 considers the French intercommunality as an essential actor in the implementation of the strategic of economic development of the territory. In parallel with the transfer of these new economic competences to the intercommunalities, the latters find themselves in a context of increasing financial constraints on public spending, as well as facing pressure from social demand. To adapt to these changes (Carassus, 2020), the intercommunalities are looking for solutions in their internal organizational functioning, by setting up a Performance Management System (PMS).Today, studies on public performance management (PM) are mainly carried on Anglo-Saxon and Nordic countries. More specifically, research on local public PM has focused on specific competencies, However, little attention has been paid to PM in local economic development. Furthermore, the few studies that focus on PM in French local governments, have not addressed the context of intercommunalities. Therefore, this research aims to reduce the gap in the implementation of PM between France and Anglo-Saxon or Nordic countries. This doctoral research therefore, aims on the one hand, to understand and examine the process of designing and implementing a performance management system for the implementation of the intermunicipal economic development strategy. On the other hand, it aims to identify the factors influencing the implementation of the system, as well as its paradoxical effects, both functional and dysfunctional.In order to address the above-mentioned shortcomings, we have mobilized an exploratory qualitative approach. Our strategy for accessing reality is based on a multiple case study within five intercommunalities: Angers Loire Métropole (ALM), SICOVAL, Alpha Métropole, Rennes Métropole, Grand Besançon Métropole (GBM). We have developed an analytical framework based on the work of some authors (Otley, 1999 ; Botton et al., 2012 ; Padovani, Scorsone, 2009), in order to analyze the context of GP in the economic development on the one hand, and to describe how the performance management system is organized within French intercommunalities, to check the implementation of the economic development strategy, on the other hand.The results of this work highlight, firstly, that the context of GP does not have an impact on the deployment of the PMS within the intercommunalities. In fact, performance measurement practices and targeted evaluations are two complementary approaches to PGS in local economic development. Secondly, these results highlight that the factors influencing the implementation of the system are individual, linked not only to the will of elected officials and administrators, but also to the environmental and contextual, linked to the scarcity of resources and the size of the intercommunality, and also linked to stakeholders, and finally factors linked to the objective, namely the creation of a social impact. Thirdly, the results highlight three main categories of using the system, namely internal management, research and learning, as well as accountability. However, the rigorous use of the PMS by managers has led to negative effects on the behavior of individuals, and to a distortion of the measurement process, as well as to dysfunctions related to the PMS design, such as incomplete performance measures that can undermine the quality of the service provided, in addition, it causes an interaction between performance measures and strict budgetary control, which can make community workers focusing on budgetary rather than on performance objectives., La loi NOTRe de 2015 considère l'intercommunalité française comme un acteur incontournable dans la mise en œuvre des orientations stratégiques de développement économique du territoire. Parallèlement au transfert de ces nouvelles compétences économiques aux intercommunalités, ces dernières se trouvent dans un contexte de contraintes financières croissantes sur les dépenses publiques, ainsi que face à une pression de la demande sociale. Pour s'adapter à ces évolutions (Carassus, 2020), les intercommunalités recherchent des solutions dans leur fonctionnement organisationnel interne, en mettant en place un Système de Gestion de la Performance (SGP).Aujourd'hui, les travaux sur la Gestion de la Performance (GP) publique concernent majoritairement des pays anglo-saxons ou nordiques. Plus précisément, la recherche sur la GP publique locale s'est concentrée sur des compétences spécifiques, tandis que peu d'attention a été accordée à la GP en matière de développement économique local. En outre, les quelques études qui se concentrent sur la GP dans les collectivités territoriales françaises n'ont pas abordé le contexte des intercommunalités. Dès lors, cette recherche a pour ambition de réduire le décalage d'implémentation de la GP existant entre la France et les pays anglo-saxons ou nordiques. Cette recherche doctorale s'attache donc, d'une part, à comprendre et à examiner le processus de conception et de mise en place d'un SGP pour la mise en œuvre de la stratégie intercommunale de développement économique. D'autre part, il est question d'identifier les facteurs influençant la mise en œuvre du système, ainsi que ses effets paradoxaux, tant fonctionnels que dysfonctionnels.Afin de combler ces manquements mentionnés ci-dessus, nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire. Notre stratégie d'accès au réel s'appuie sur une étude de cas multiples au sein de cinq intercommunalités : Angers Loire Métropole (ALM), SICOVAL, Alpha Métropole, Rennes Métropole, Grand Besançon Métropole (GBM). Nous avons élaboré un cadre d'analyse fondé sur les travaux de certains auteurs (Otley, 1999 ; Botton et al., 2012 ; Padovani, Scorsone, 2009), afin d'analyser le contexte de GP en matière de développement économique d'une part, et de décrire comment le système de gestion de la performance est organisé au sein des intercommunalités françaises pour vérifier la mise en œuvre de la stratégie de développement économique d'autre part.Les résultats de ce travail mettent en évidence, tout d'abord, que le contexte de GP ne possède pas une incidence sur le déploiement du SGP au sein des intercommunalités. En effet, les pratiques de mesures de la performance et les évaluations ciblées sont deux approches complémentaires du SGP en matière de développement économique local. Deuxièmement, ces résultats mettent en lumière que les facteurs influençant la mise en œuvre du système sont individuels, mais aussi environnementaux et contextuels, et également liés aux parties prenantes, et enfin des facteurs liés à l'objectif de l'intercommunalité. Troisièmement, les résultats mettent en évidence trois grandes catégories d'utilisation du système, notamment, la gestion interne, la recherche et l'apprentissage, et la responsabilisation. Cependant, l'utilisation rigoriste du SGP par les dirigeants a entraîné des effets négatifs sur le comportement des individus, et une distorsion du processus de mesure, ainsi que des dysfonctionnements liés à la conception SGP, tels que des mesures de performance incomplètes qui peuvent nuire à la qualité du service rendu, ainsi qu'une interaction entre les mesures de performance et le contrôle budgétaire strict, peut conduire les agents communautaires à se concentrer sur les objectifs budgétaires plutôt que sur les objectifs de performance.

Dans la série des marchés qui savent franchir les lignes de la morale et du licite tout en déjouant les standards de l’économie, la beauté constitue un terrain de choix, entre traditions cosmétiques millénaires et jeunes influenceuses millionnaires.Ce nouveau volume de la collection « Drôles de marchés » propose un panorama des tendances qui permettent de se faire (fitness et yoga, instituts et spas, maquillage) ou de se refaire une beauté (chirurgie, implants capillaires, compléments alimentaires) ou encore de se construire une belle image (coaching, réseaux sociaux et tatouage).Le lecteur y croisera une femme-chat, du maquillage 3D et des voleurs de cheveux. Mais il saura aussi que, pour être embauché, les apparences doivent être soignées ou que, pour se détendre, rien ne vaut un spa à la bière. L’offre et la demande, encore et toujours, et des chiffres d’affaires moins éphémères que les nouveaux tatouages aux encres Bic.

Digital technologies have profoundly changed the cultural and creative industries. Due to the intrinsic characteristics of the performing arts sector, this digital transition has had a later impact on it. However, it has accelerated since the Covid-19 pandemic, forcing organizations to digitally transform themselves to keep in touch with their audience(s). Now that this crisis is over, many strategic and operational questions still remain unanswered. This research proposes a systematic literature review in order to establish the state of the art of the research on digitalization of the performing arts sector and to highlight the main research avenues to be explored., Si les technologies numériques ont profondément bouleversé les industries culturelles et créatives, elles ont impacté le secteur du spectacle vivant plus tardivement en raison de ses caractéristiques intrinsèques. Leur développement s’est accéléré sous l’effet de la pandémie du Covid-19, obligeant les structures à se transformer numériquement pour garder le lien avec leur(s) public(s). Cette période de crise étant achevée, de nombreuses questions stratégiques et opérationnelles restent en suspens. Cette recherche propose une revue de littérature systématique afin d’établir un état des lieux des recherches sur la digitalisation du secteur du spectacle vivant et de souligner les principales voies de recherche à exploiter.

Cet article vous propose de plonger dans des mondes fantastiques au côté de Captain America ou de la princesse Leia Organa. Dans le cadre de ce travail exploratoire intégré au projet pédagogique et de recherche en ludopédagogie EdUTeam, nous souhaitons réfléchir sur la notion d’intercréativité (construction collective de l’histoire à partir d’une graine scénaristique initiale) en formation afin de voir quel peut-être son impact sur la notion de flow collectif de situations d’apprentissage ludo-fictionnelles. Grâce à six journées d’expérimentation avec trente-cinq étudiants de Licence, nous montrons que l’intercréativité et le flow d’équipe sont bien présents mais qu’il est difficile d’identifier si l’intercréativité est une source ou une conséquence du flow collectif. Toutefois, ces résultats particulièrement positifs nous permettent d’entrevoir des améliorations substantielles aux dispositifs ludopédagogiques en management.

Cette communication avait pour objectif de définir une proposition conceptuelle pour penser les relations complexes entre lieux culturels et territoires, au travers de trois métaphores : l'ancrage, l'encastrement, l'empreinte. Il s'agissait plus précisément d'ouvrir des pistes de réflexion au sujet de l'évaluation des lieux culturels, suivant des dimensions qualitatives qui rendent compte de la diversité des impacts des projets artistiques et culturels sur les territoires (vitalité culturelle et sociale, enjeux écologiques, etc.).

La série La casa de papel, mieux qu’un manuel de management ?Créée par Àlex Pina, la première saison de la série La casa de papel rencontre un succès modeste lors de sa diffusion en 2017 sur une chaîne télévisuelle espagnole. C’est finalement sur Netflix que la série connaîtra un succès sans précédent.L’aventure de cette équipe de braqueurs aux talents divers, dirigée à distance par le Professeur, constitue le moyen idéal pour comprendre des notions et concepts jusqu’alors enseignés lors de cours magistraux classiques.En effet, s’il incarne parfaitement les activités principales du manager : Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler, le Professeur est-il pour autant exemplaire dans le management de son équipe ? S’il est un stratège hors pair, serait-il aussi un bon pédagogue du management ? Quant aux échecs successifs des forces de l’ordre pour déjouer les plans des braqueurs, sont-ils uniquement le fruit de méthodes de management plus ou moins défaillantes ou de l’inadéquation de leur organisation face à une situation inédite ?À travers cette série emblématique vous découvrirez les fondamentaux du management (Taylorisme, sensemaking, formes d’organisation, légitimité du pouvoir) et ses évolutions récentes (le management à distance ou le management au féminin).

PurposeMass lay-offs tremendously impact employees and companies. Helping people toward new employment could help organizations manage costs and reputation. The authors sought to test a model, based on regulatory focus theory, predicting which employees are more likely to consider leaving the company during this uncertain time (turnover intentions) and indirectly to engage in behavior to strengthen their external labor market position (mobility-oriented behavior).Design/methodology/approachWith a mass lay-off impending, the authors studied employees (N = 326) in a financial services organization. The authors reasoned that employees' perception that they have higher (vs lower) qualifications than their job requires, may be able to spur turnover intentions for some because it enhances perception that movement to another job is desirable and feasible. The authors proposed perceptions of being overqualified vs perceptions of being underqualified only affect the turnover intentions and mobility-oriented behavior of promotion-focused employees.FindingsSupporting the expectations, promotion-focused employees (but not prevention-focused employees) who perceived themselves to be overqualified, compared with promotion-focused employees who perceived themselves to be underqualified, showed higher turnover intentions and, indirectly, mobility-oriented behavior.Originality/valueThis research is one of few studies that have examined intentions and behavior of employees who are facing impending mass lay-off, as most lay-off research has studied survivors or victims post lay-off. To the best of the authors’ knowledge, this is the first study to apply a regulatory focus perspective on overqualification/underqualification, as well as to turnover intention and mobility behavior.

International audience; En tant qu’il prétend régir les comportements dans et hors des organisations, le management constitue, avec le droit, un lieu de prolifération intense de la norme. Imposant des modèles et mesurant des régularités, le système gestionnaire ne s’inscrit pas dans une quête de légitimité (où l’important serait le motif de la norme) mais vise l’efficacité de ses dispositifs (soit une orientation vers les effets). Dès lors, ce qui importe n’est pas tant la normalisation que la soumission individuelle à celle-ci, comme si la condition de la performance collective était justement ce modelage du personnel via les process, les objectifs et les conduites. Comment parvenir à cette domestication ? Gilles Deleuze nous offre l’appareillage conceptuel pour saisir ce phénomène et ses conséquences sur la société dans son ensemble, en particulier dans les propositions qu’il avance avec son complice Félix Guattari dans Mille plateaux. En soulignant que les mots d’ordre créent des rapports de force et alimentent des dispositifs de pouvoir, les philosophes élaborent le fil théorique qui permet d’analyser l’empire du management et sa contamination du cœur du langage, en deçà des mots.