The object of research is the process of determining the main directions of improving the efficiency of the enterprise in the marketing aspect, that is taking into account both the peculiarities of its internal environment and market participants, that is the external environment. One of the problems is the insufficient consideration of the modern conceptual apparatus of efficiency. In addition, it is important in some cases to narrow the purpose of the project without taking into account the marketing aspect. An obstacle may be the difficulty of developing a list of criteria for selecting responsible project executors. It is often incomplete to take into account the strategic and current problems of improving the efficiency of the enterprise in the marketing aspect.Proposals for clarifying the definition of «efficiency» and «marketing aspect», the use of a project approach that takes into account the two main components of efficiency are substantiated and developed. These include: objective in the use of resource potential of enterprises and subjective, which takes into account the peculiarities of information and communication and marketing interaction of market participants. These components of efficiency allowed to eliminate the identified shortcomings of the studied problem.The main result of research is a substantiated and proposed content and sequence of stages of methodological support for determining areas for improving the efficiency of the enterprise in the marketing aspect. At the first stage it is expedient to form the purpose of the project. The second is to develop criteria for the selection and appointment of responsible executors. The third stage involves the definition and implementation of a comprehensive analysis of strategic and current issues to improve the efficiency of the enterprise in the marketing aspect. At the fourth stage, it is advisable to define a strategic goal and its structuring. The fifth stage is the substantiation of the main directions of efficiency increase. At the sixth stage, it is advisable to form alternatives to achieve the goals. At the seventh stage, the financial, personnel, production, innovation, information and communication and marketing costs of the project should be optimized. The eighth stage – the distribution of responsibility for the project between the structural units of the enterprise.In the practical implementation of the developed methodological support there is a real possibility of transition to alternative options for project implementation in the conditions of constant transformations, which contributes to the formation of the economic effect at the macro-, meso- and microeconomic levels., Об’єктом дослідження є процес визначення основних напрямів підвищення ефективності діяльності підприємства у маркетинговому аспекті, тобто з урахуванням як особливостей його внутрішнього середовища, так і суб’єктів ринку, тобто зовнішнього оточення. Однією з проблем є недостатнє врахування сучасного понятійного апарату ефективності. Окрім того важливе значення має у деяких випадках вузьке формування мети проекту без урахування маркетингового аспекту. Перешкодою може бути складність розроблення переліку критеріїв щодо відбору відповідальних виконавців проекту. Часто зустрічається неповнота врахування стратегічних та поточних проблем з підвищення ефективності діяльності підприємства у маркетинговому аспекті. Обґрунтовано та розроблено пропозиції з уточнення визначення понять «ефективність» та «маркетинговий аспект», використання проектного підходу, що враховує дві основні складові ефективності. До них відносяться: об’єктивна щодо використання ресурсного потенціалу підприємств та суб’єктивна, яка враховує особливості інформаційно-комунікаційної та маркетингової взаємодії суб’єктів ринку. Ці складові ефективності дозволили усунути виявлені недоліки дослідженої проблеми.Основним результатом дослідження є обґрунтована й запропонована змістовність та послідовність етапів методичного забезпечення визначення напрямів підвищення ефективності діяльності підприємства у маркетинговому аспекті. На першому етапі доцільно сформувати мету проекту. На другому – розробити критерії щодо відбору та призначення відповідальних виконавців. Третій етап передбачає визначення та здійснення комплексного аналізу стратегічних та поточних проблем з підвищення ефективності діяльності підприємства у маркетинговому аспекті. На четвертому етапі доцільно здійснити визначення стратегічної мети та її структуризацію. П’ятий етап – обґрунтування основних напрямів підвищення ефективності. На шостому етапі доцільне формування альтернативних варіантів щодо досягнення цілей. На сьомому етапі слід оптимізувати фінансові, кадрові, виробничі, інноваційні, інформаційно-комунікаційні та маркетингові витрати проекту. Восьмий етап – розподіл відповідальності за реалізацію проекту між структурними підрозділами підприємства. При практичній реалізації розробленого методичного забезпечення існує реальна можливість переходу на альтернативні варіанти реалізації проекту в умовах постійних трансформацій, що сприяє формуванню економічного ефекту на макро-, мезо- та мікроекономічному рівнях., Объектом исследования является процесс определения основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия в маркетинговом аспекте, то есть с учетом как особенностей его внутренней среды, так и субъектов рынка, то есть внешнего окружения. Одной из проблем является недостаточный учет современного понятийного аппарата эффективности. Кроме того важное значение имеет в некоторых случаях узкое формирование целей проекта без учета маркетингового аспекта. Препятствием может быть сложность разработки перечня критериев отбора ответственных исполнителей проекта. Часто встречается неполнота учета стратегических и текущих проблем по повышению эффективности деятельности предприятия в маркетинговом аспекте.Обоснованы и разработаны предложения по уточнению определения понятий «эффективность» и «маркетинговый аспект», использованию проектного подхода, учитывающего две основные составляющие эффективности. К ним относятся: объективная, основанная на использовании ресурсного потенциала предприятий и субъективная, которая учитывает особенности информационно-коммуникационного и маркетингового взаимодействия субъектов рынка. Эти составляющие эффективности позволили устранить выявленные недостатки исследуемой проблемы.Основным результатом исследования является обоснованная и предложенная содержательность и последовательность этапов методического обеспечения по определению направлений повышения эффективности деятельности предприятия в маркетинговом аспекте. На первом этапе целесообразно сформировать цель проекта. На втором – разработать критерии по отбору и назначению ответственных исполнителей. Третий этап предусматривает определение и осуществление комплексного анализа стратегических и текущих проблем по повышению эффективности деятельности предприятия в маркетинговом аспекте. На четвертом этапе целесообразно осуществить определение стратегической цели и ее структурирование. Пятый этап – обоснование основных направлений повышения эффективности. На шестом этапе целесообразно формирование альтернативных вариантов по достижению целей. На седьмом этапе следует оптимизировать финансовые, кадровые, производственные, инновационные, информационно-коммуникационные и маркетинговые расходы проекта. Восьмой этап – распределение ответственности за реализацию проекта между структурными подразделениями предприятия.При практической реализации разработанного методического обеспечения существует реальная возможность перехода на альтернативные варианты реализации проекта в условиях постоянных трансформаций, способствует формированию экономического эффекта на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях.