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Um kleine und mittlere Unternehmen bei der Digitalisierung zu unterstützen und sie gleichzeitig zu befähigen, die digitale Transformation aktiv mitzugestalten wurde im Forschungsprojekt ""KMU 4.0 - Betriebe und Beschäftigte gestalten die digitale Transformation"" ein ganzheitliches Qualifizierungskonzept entwickelt. Am Beispiel ausgewählter Qualifizierungsmaßnahmen wird dargelegt, wie auf verschiedene Art und Weise Wissensinhalte den entsprechenden Zielgruppen nähergebracht werden.

Ein durchgängiges Technologiemanagement befähigt dazu, für das eigene Unternehmen benötigte Technologien zu identifizieren, gezielt zu entwickeln und in erfolgreiche Produkte umzusetzen. Es ist somit ein wesentlicher Faktor zur Sicherstellung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Gemeinsam mit einem Industriekonsortium hat das Fraunhofer IPT ein Benchmarking zum Technologiemanagement durchgeführt und zehn handlungsleitende Erfolgsfaktoren für die praktische Ausgestaltung identifiziert.

Industrie 4.0 verändert produzierende Unternehmen nachhaltig. Die Veränderungen werden jedoch hauptsächlich in Bezug auf die Produktion diskutiert. Dabei werden grundlegende Voraussetzungen zur erfolgreichen Umsetzung von Industrie 4.0 bereits in der Forschung und Entwicklung (F & E) definiert. Unternehmen, die ihre Entwicklungsstrategie frühzeitig auf Industrie 4.0 ausrichten, können sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile erarbeiten. Damit Unternehmen die Potenziale von Industrie 4.0 in der Produktentwicklung voll ausschöpfen können, werden in diesem Beitrag zentrale Handlungsfelder für eine erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0 in der F & E vorgestellt.

Um im globalen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können, müssen auch Klein-und mittelständische Unternehmen, wie Hersteller von Schleifmaschinen, zukunftsweisende Technologiestrategien entwickeln und systematisch einzigartige technologische Kernkompetenzen aufbauen. Technologiestrategien enthalten Angaben darüber, wie die Produkt-, Prozess- und Materialtechnologien im Portfolio künftig entwickelt und genutzt werden. Sie sollten Aussagen zu folgenden Schwerpunkten umfassen: Technologieauswahl, technologisches Leistungsniveau, Technologiequelle, Technologie-Timing und Technologieverwertung. Aus einer eingehenden Technologieanalyse und -bewertung sind relevante Schlüsseltechnologien zu identifizieren und unter Beachtung der genannten Aspekte zu Kernkompetenzen auszubauen, die langfristig in verschiedenen Produkten genutzt werden können. Technologiestrategien sind Bestandeil des strategischen Gesamtsystems eines Unternehmens und müssen in Abstimmung mit anderen Strategien entwickelt und bei Bedarf aktualisiert werden. Der gezielte Aufbau von Kernkompetenzen ist ein langwieriger und aufwändiger Prozess, der einen hohen Personalaufwand erfordert. Entnommen aus TEMA

In diesem Beitrag werden sowohl mit dem morphologischen Merkmalsschema als auch mit dem erörterten CKD-Wirkungsmodell wichtige Grundlagen für die Entwicklung einer methodischen Unterstützung für die Definition von CKD-Baugruppen vorgestellt, deren Kern die idealtypischen Kombinationen der alternativen Merkmalsausprägungen darstellen. Ferner ist mit dem skizzierten Vorgehen ein Lösungsweg entwickelt worden, mit dem auf Grundlage dieser Vorarbeiten die geforderten idealtypischen Ausprägungen von CKD-Baugruppen identifiziert werden können. In den weiteren Schritten dieser Forschungsarbeit muss dieser Lösungsweg angewendet und detailliert werden. Ferner muss für die der Art identifizierten Baugruppentypen überprüft werden, ob es sich um ausreichend voneinander abgrenzbare Typen handelt oder ob sich diese zu einer reduzierten Anzahl von CKD-Baugruppentypen zusammenfassen lassen, um insbesondere dem Anspruch an die Anwendbarkeit der Methode zu genügen.