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103 results on '"Yuna Chiffoleau"'

101. Le conseil aux exploitations agricoles pour faciliter l'innovation : entre encadrement et accompagnement

Author

Faure, Guy, Toillier, Aurélie, Havard, Michel, Rebuffel, Pierre, Moumouni, Ismaïl M., Pierre Gasselin, Tallon, Helene, Innovation et Développement dans l'Agriculture et l'Alimentation (UMR Innovation), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), Faculté d’Agronomie, Université de Parakou (UP), Independent, Guy Faure, Yuna Chiffoleau, Frédéric Goulet, Ludovic Temple, and Jean-Marc Touzard

Subjects
E20 - Organisation, administration et gestion des entreprises ou exploitations agricoles, accompagnement, conseil en agriculture, capacité, innovation, [SDV]Life Sciences [q-bio], F08 - Systèmes et modes de culture, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

Chapitre 11; National audience; Le conseil en agriculture est un service important pour améliorer les performances des exploitations et les capacités des agriculteurs à innover. Toutefois, son efficacité est régulièrement questionnée. Dans ce chapitre, nous abordons l’évolution du conseil en agriculture, pour montrer tant l’évolution des dispositifs que celle des méthodes pour fournir du conseil. Il existe différentes approches de conseil, mobilisant des principes différents. On peut citer l’aide à la décision, la résolution de problèmes, le renforcement de capacités visant l’autonomisation des agriculteurs, ou l’accompagnement d’un projet individuel ou collectif. Le choix d’une approche dépend de la nature du problème à traiter et des solutions à mettre en oeuvre mais aussi des capacités des conseillers, des objectifs que se fixent les organisations de conseil, et enfin des mécanismes de gouvernance et de financement du conseil.

102. L'innovation, condition de la pérennité des systèmes agroalimentaires localisés

Author

Fournier, Stéphane, Boucher, François, Cerdan, Claire, Ferré, Thierry, Denis Sautier, Chabrol, Didier, Bridier, Bernard, Danflous, Jean-Paul, Delphine Marie-Vivien, Robineau, Ophélie, Innovation et Développement dans l'Agriculture et l'Alimentation (UMR Innovation), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura = Inter-American Institute for Cooperation on Agriculture (IICA), Guy Faure, Yuna Chiffoleau, Frédéric Goulet, Ludovic Temple, and Jean-Marc Touzard

Subjects
E21 - Agro-industrie, E20 - Organisation, administration et gestion des entreprises ou exploitations agricoles, [SDV]Life Sciences [q-bio], système agroalimentaire localisé, innovation organisationnelle, innovation technique, processus d'innovation, E80 - Économie familiale et artisanale, produit de terroir, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

Chapitre 6; National audience; La production agroalimentaire artisanale et les produits de terroir ont bien souvent une image traditionnelle, celle de pratiques figées dans le temps, transmises de génération en génération. L’analyse montre au contraire des systèmes agroalimentaires localisés (Syal) confrontés à des besoins permanents d’innovation, pour faire face à des évolutions internes (réduction de la capacité de coordination et d’action collective) et/ ou externes (nouvelles contraintes ou opportunités techniques ou commerciales). Face à ces besoins, certains systèmes sont à même d’instaurer des interactions accrues entre acteurs locaux et acteurs extra-locaux, débouchant sur des innovations techniques ou organisationnelles. Le concept de Syal permet alors d’éclairer bien mieux ces processus d’innovation collectifs et localisés que ne le font les schémas diffusionnistes, et de mettre aussi en évidence les voies d’appui.

103. Advice to farms to facilitate innovation: between supervision and support

Author

Faure, Guy, Toillier, Aurélie, Havard, Michel, Rebuffel, Pierre, Moumouni, Ismaïl M., Pierre Gasselin, Tallon, Helene, Innovation et Développement dans l'Agriculture et l'Alimentation (UMR Innovation), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques (Montpellier SupAgro)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Faculté d’Agronomie, Université de Parakou (UP), Independent, Guy Faure, Yuna Chiffoleau, Frédéric Goulet, Ludovic Temple, Jean-Marc Touzard, and Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)

Subjects
E20 - Organisation, administration et gestion des entreprises ou exploitations agricoles, accompagnement, conseil en agriculture, capacité, innovation, [SDV]Life Sciences [q-bio], A01 - Agriculture - Considérations générales, C20 - Vulgarisation, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

Chapitre 11; International audience; Agricultural advisory services are important to improve farm performances and the farmers’ ability to innovate. However, their effectiveness is regularly called into question. In this chapter, we discuss the evolution of agricultural advisory services and show how the mechanisms and methods used to provide advice have changed over time. There exist several different approaches to providing advice, based on different principles, which include decision support, problem resolution, capacity building for farmer empowerment, and support for individual or collective projects. The choice of an approach depends not only on the nature of the problem to be addressed and the solutions to be implemented, but also on the capacities of the advisers, the objectives set by advisory organizations, and the mechanisms for the governance and funding of agricultural advisory services.

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