1301. Vastaanottokodin johtajuus - tukea, vastuuta, mahdollistamista
- Author
-
Perkiö, Terhi, University of Helsinki, Faculty of Social Sciences, Department of Social Policy, Helsingin yliopisto, Valtiotieteellinen tiedekunta, Yhteiskuntapolitiikan laitos, and Helsingfors universitet, Statsvetenskapliga fakulteten, Samhällspolitiska institutionen
- Subjects
Socialt arbete ,Social Work ,vastaanottokotityö ,Sosiaalityö ,muutos ,johtajuus ,roolit - Abstract
Only abstract. Paper copies of master’s theses are listed in the Helka database (http://www.helsinki.fi/helka). Electronic copies of master’s theses are either available as open access or only on thesis terminals in the Helsinki University Library. Vain tiivistelmä. Sidottujen gradujen saatavuuden voit tarkistaa Helka-tietokannasta (http://www.helsinki.fi/helka). Digitaaliset gradut voivat olla luettavissa avoimesti verkossa tai rajoitetusti kirjaston opinnäytekioskeilla. Endast sammandrag. Inbundna avhandlingar kan sökas i Helka-databasen (http://www.helsinki.fi/helka). Elektroniska kopior av avhandlingar finns antingen öppet på nätet eller endast tillgängliga i bibliotekets avhandlingsterminaler. Tutkimuksessa kuvataan vastaanottokotijohtajuutta, johtajuuden rooleja ja erityisvaatimuksia, joita vastaanottokotityö asettaa johtajuudelle. Tutkimuksen kohteena oli kaksi helsinkiläistä pienille lapsille tarkoitettua lyhytaikaisen lastenkotihoidon yksikköä. Yksiköt olivat myös mukana sosiaaliviraston käynnistämässä kaksivuotisessa projektissa, jossa kokeiltiin kahden pienehkön vastaanottokodin yhteistyötä. Kokeilun ajan laitoksilla oli yhteinen johtaja, toimistosihteeri ja psykologi sekä omat sosiaalityöntekijät ja kehittämisryhmä. Kokeilutilanne mahdollisti myös muutosjohtajuuden tutkimisen. Tutkimuksessa selvitettiinkin lisäksi yhteisen johtajuuden muutoskokeilun vaikutuksia johtajuuden jakamiseen sekä sitä, asettaako vastaanottokoti työympäristönä tälle muutostoiminnalle erityisvaatimuksia. Tutkimus suoritettiin teemahaastattelemalla molempien työyhteisöjen eri henkilöstöryhmien edustajia. Tutkimuskysymyksiin vastattaessa hyödynnettiin myös tutkittavien laitosten henkilökuntien tuottamaa kirjallista materiaalia vastaanottokotityön arjesta sekä muistiinpano- ja muistiomateriaalia johtajuuskokeilun kehittämiskokouksista. Haastateltavien käsityksiä vastaanottokodin johtajuudesta analysoitiin moniulotteisen johtajuuden mallin avulla. Mallin mukaan johtajuutta toteutetaan viidellä eri ulottuvuudella, joita ovat ihmissuhteiden, avoin, byrokraattinen, rationaalinen ja professionaalinen ulottuvuus. Johtaja toimii ulottuvuuksilla eri rooleissa tilanteiden vaatimusten mukaan. Johtajuuden roolien katsotaan määrittyvän toimijoiden vuorovaikutussuhteiden kautta. Tutkimuskysymyksiin, jotka koskevat vastaanottokodin ominaispiirteitä ja yhteisen johtajuuden muutosvaikutuksia, vastattiin aineistolähtöisesti. Johtajuuden toteuttamiseen vaikuttavia vastaanottokotityön ominaispiirteitä ovat haastateltavien näkemysten mukaan työn kriisiluonteisuus ja voimakkaiden tunteiden läsnäolo laitoksissa. Myös kriisi- ja arviointityön yhteensovittamisen vaikeus, työn nopeatempoisuus ja yllätyksellisyys sekä lukuisat yhteistyökumppanit vaikuttavat johtajuuteen. Vastaanottokotien johtajuudessa korostuvia rooleja ovat tukijan, koordinaattorin ja johtajan roolit. Johtajan tukea ja läsnäoloa henkilökunta tarvitsee tunteiden hallinnassa ja vaikeissa arjen ratkaisuissa. Koordinaattorin roolissa korostuvat perustyön mahdollistaminen ja johtajan roolissa vastuunkantajan ja ratkaisujen tekemisen tärkeys. Toteuttaakseen näitä rooleja tehokkaasti johtajan tulee olla suuntautunut itsensä ja laitoksen jatkuvaan kehittämiseen. Yhteisen johtajuuden kokeilun seurauksena työyhteisöissä koettiin ratkaisujentekijän ja vastuunkantajan puutetta. Johtaja ei ehtinyt olla työryhmien käytettävissä. Johtajan rooli oli kuitenkin selkeytynyt. Johtajan oli tarkoitus toimia työryhmien taustatukijana ja työn mahdollistajana. Johtajuusmuutoskokeilun positiivisia seurauksia olivat myös työryhmien lisääntynyt vastuunotto ja rohkeus tehdä omia päätöksiä.
- Published
- 2002