Darbo objektas: sporto klubų darbuotojų požiūris į socialines inovacijas ir jų diegimą. Tyrimo problema: socialinių inovacijų taikymas darbinėje veikloje vis dar nėra viena iš darbdavio prioritetinių sričių. Daugelio sporto klubų vidinė darbo kultūra nėra grįsta socialinių inovacijų sklaida darbinėje veikloje. Nėra atliktų daug akademinių tyrimų, vertinant sporto klubuose dirbančių darbuotojų požiūrio į socialines inovacijas, analizuojant Lietuvoje veikiančių sporto klubų rinką. Tyrimo metodai: tyrime naudojama anketinė apklausa. Hipotezė: sporto klubo darbuotojai suvokia kas yra socialinės inovacijos, teigiamai vertina socialinių inovacijų diegimą jų darbinėje aplinkoje ir įžvelgia jų svarbą. Darbo tikslas: įvertinti sporto klubuose dirbančių darbuotojų požiūrį į socialines inovacijas ir jų diegimą. Darbo uždaviniai: 1. Aptarti socialinės inovacijos sampratą organizacijų valdymo kontekste. 2. Nustatyti sporto klubuose dirbančių darbuotojų supratimą apie socialines inovacijas. 3. Atskleisti sporto klubuose dirbančių darbuotojų požiūrį į kūrybiškumo ir socialinių inovacijų diegimo sąsają. 4. Nustatyti vyraujantį socialinių inovacijų pobūdį sporto klubų veikloje. 5. Socialinių inovacijų reikšmingumo ir diegimo darbinėje veikloje poreikio vertinimas iš darbuotojų perspektyvos. Darbo išvados: 1. Socialinės inovacijos apima idėjas, produktus, paslaugas ar procesus, kurie yra skirti sprendžiant socialines problemas ir skatina socialinę integraciją. Socialinė inovacija yra naujoviškas ir kintantis socialinis procesas, kuris skatina socialinį ar ekonominį pokytį tam tikroje visuomenės srityje. Moksliniu požiūriu, socialinės inovacijos vertinamos kaip kokybiniai pokyčiai organizacijoje ar visuomenėje. Socialinėms inovacijoms būdingi požymiai, išskiriantis jas iš kitų inovacijų: naujovė, socialinis poveikis, sisteminis poveikis. 2. Daugelis sporto klubų darbuotojų tik iš dalies supranta socialines inovacijas kaip reiškinį. Tai parodo, jog informacijos sklaida ir vidinė komunikacija sporto klubų sektoriuje Lietuvoje šiuo požiūriu yra nepakankama. Tačiau, atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojai geba identifikuoti socialinių inovacijų požymius, kas yra svarbu, norint sėkmingai įgyvendinti socialines inovacijas ir socialinius projektus sporto klubo veikloje. Sporto klubų darbuotojai suvokia socialinę inovaciją kaip svarbią priemonę tenkinant augančius socialinius poreikius ir sprendžiant iššūkius darbinėje veikloje. 3. Kūrybiškas požiūris į procesus sporto klubo veikloje yra neatsiejamas nuo socialinių inovacijų diegimo sporto klubo veikloje. Darbo aplinka yra vienas svarbiausių kūrybiškumo skatinimo veiksnių. Atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojai sporto klube žvelgia į savo kasdienį darbą kūrybiškai, laiko save kūrybingais, o darbinė aplinka taip pat prisideda prie jų kūrybiškumo skatinimo. Darbuotojai identifikuoja kūrybiškumo neatsiejamą svarbą socialinių inovacijų generavimui. Darbuotojų požiūriu, sporto klubas, kuriame jie dirba, sudaro visas sąlygas darbuotojų kūrybinei saviraiškai darbe. 4. Darbuotojų vertinimu, darbinėje veikloje aktualiausias bei vyraujantis socialinių inovacijų pobūdis sporto klubo veikloje yra susijęs su darbo organizavimu bei darbo sąlygų keitimu sporto klube. 5. Atliktas tyrimas parodė, kad visumoje sporto klubų darbuotojai teigiamai žiūri į socialines inovacijas, supranta jų svarba organizacijai bei su organizacijos veikla susijusiame socialiniame kontekste. Darbuotojų požiūriu socialinės inovacijos yra labai svarbios ir daro teigiamą poveikį jų darbinei aplinkai. Vis tik, nors ir mažuma, vertinant visą tyrimo imtį, kai kurie sporto klubų darbuotojai vis dar nesupranta visų socialinių inovacijų potencialo ir galimybių, ypač kai kalbama apie jų taikymą organizacijos viduje bei neįžvelgia jų svarbos., Research Object: The attitude of employees in sports clubs towards social innovations. Research Problem: The application of social innovations in the workplace is still not one of the employer's priority areas. The internal work culture of many sports clubs is not based on the spread of social innovations in work. There are few academic studies evaluating the attitude of sports club employees towards social innovations while analyzing the market of sports clubs operating in Lithuania. Research Methods: The study uses a questionnaire survey. Hypothesis: Sports club employees perceive what social innovations are, positively evaluate the application of social innovations in their work environment and recognize their importance. Research aim: To determine the attitude of employees in sports clubs towards social innovations. Research Objectives: 1. Discuss the concept of social innovation in the context of organizational management. 2. Evaluate the understanding of social innovation among employees working in sports clubs. 3. Assessment of the relationship between the attitudes of employees working in sports clubs towards creativity and the implementation of social innovation. 4. Determine the types of innovations applied in the activities of sports clubs. 5. Assessment of the significance and need for the implementation of social innovation in work activities from the perspective of employees. Results and Conclusions: Social innovation includes ideas, products, services or processes that are designed to solve social problems and promote social integration. Social innovation is an innovative and transformative social process that promotes social or economic change in a certain area of society. From a scientific point of view, social innovations are evaluated as qualitative changes in an organization or society. Social innovations have characteristics that distinguish them from other innovations: innovation, social impact, systemic impact. Many sports club employees only partially understand social innovation as a phenomenon. This indicates that information dissemination and internal communication in the sports club sector in Lithuania is inadequate in this regard. However, it is important that employees are able to identify the characteristics of social innovations, which is important for successfully implementing social innovations and social projects in sports club activities. Sports club employees see social innovation as an important tool for meeting growing social needs and addressing challenges in their work. A creative approach to processes in sports club activities is inseparable from the implementation of social innovation in sports club activities. Creativity is essential for creating innovations because it helps people think in unconventional ways, search for and find unconventional solutions. The work environment is one of the most important factors in promoting creativity. The study showed that sports club employees view their daily work creatively, consider themselves creative, and the work environment also contributes to their creativity. Employees identify the importance of creativity for generating social innovation. In the employees' view, the sports club they work in provides all the conditions for employees' creative self-expression at work. According to employees' evaluation, the most relevant and prevalent type of social innovation in sports club activities is related to the organization of work and the modification of working conditions in sports clubs. The study showed that overall, sports club employees have a positive view of social innovation, understand its importance for the organization and in the social context of the organization's activities. In the employees' view, social innovation is very important and has a positive impact on their work environment. However, although a minority, some sports club employees still do not fully understand the potential and opportunities of all social innovations, especially when it comes to their practical implementation. Recommendations 1. Encourage sports clubs to communicate more and educate their employees about the importance and need for social innovation in their daily work, as well as the benefits it provides. 2. Establish a clear and attractive motivational system that encourages and contributes to the spread of social innovation within the organization and is appealing to employees. 3. Identify factors that suppress employee social initiative and take steps to eliminate them.