Search

Your search keyword '"Montpellier Business School"' showing total 2,949 results
Start Over Author "Montpellier Business School"
2,949 results on '"Montpellier Business School"'

51. La responsabilité sociale de l'enseignant chercheur en contrôle de gestion

Author

Naro, Gérald, Travaillé, Denis, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon, Laboratoire de Recherche Magellan, Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ADERSE, Humanisme & Gestion, Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre de Recherche Magellan, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon-Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon, and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
Social Responsibility, World in Transition, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics, JEL: I - Health, Education, and Welfare/I.I2 - Education and Research Institutions, [SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology, Contrôle de gestion, [SHS.EDU]Humanities and Social Sciences/Education, Enseignants-chercheurs, Teacher-Researcher, Monde en transition, JEL: L - Industrial Organization, [SHS]Humanities and Social Sciences, Responsabilité sociale et sociétale, Management Control, Programmes de formations, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Curricula
Abstract

International audience; This article aims to question the managerial paradigms and dogmas that underlie the social responsibility of the teacher-researcher in management control. It first shows that research in management control has progressively emphasized human and social dimensions. It then highlights the societal significance of research in management control. However, a study of the DCG and DSCG examination papers and those of the Agrégation of Economy and Management, reveals an instrumental view of management control teaching that is out of step with research in management control. These observations lead to two recommendations: firstly, to develop in the education of future management controllers, a pragmatic perspective and to train them in complex thinking; secondly, to introduce critical thinking in the way management control issues are approached in the courses.; Cet article vise à s'interroger sur les paradigmes et dogmes managériaux qui fondent la responsabilité sociale de l'enseignant-chercheur en contrôle de gestion. Il montre d'abord que les recherches en contrôle de gestion ont progressivement mis l'accent sur des dimensions humaines et sociales. Il met en lumière ensuite la portée sociétale des recherches en contrôle de gestion. Cependant, l'étude des épreuves d'examen des DCG et DSCG et de celles du concours d'agrégation d'économie et gestion permet de constater une vision instrumentale des enseignements en contrôle de gestion en décalage par rapport aux recherches en contrôle de gestion. Ces observations conduisent à deux préconisations : premièrement, former les futurs contrôleurs de gestion d'une part, dans une perspective pragmatique et d'autre part, à la pensée complexe; deuxièmement, introduire une pensée critique dans la manière d'aborder les problématiques de contrôle de gestion dans les enseignements. Mots clés

Published
2021

52. Coopetition in rural community firms: a sense of community approach

Author

ARGUDO GUEVARA, Nadia, CHAPPERT, HERVE, Université de Montpellier (UM), Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

53. L'entrepreneuriat peut-il être inclusif en situation de handicap ? Contribution de la théorie des capacités dynamiques

Author

Csanyi-Virag, Véronique, Polge, Marion, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), ADERSE, Humanisme & Gestion, Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and BRUNA, Maria Giuseppina

Subjects
Diversity, Disability, Dynamic capabilities, [SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology, [SHS.SOCIO] Humanities and Social Sciences/Sociology, Entrepreneurship, Handicap, Entrepreneuriat, Management, Inclusive, Diversité, Capacités dynamiques, [SHS] Humanities and Social Sciences, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, Inclusif
Abstract

The concept of diversity, often described as a major social stake, it is placed at the heart of various debates. For several years it has been the focus of academic research, notably as diversity policies came into force. Companies face difficulties implementing the new policies into their practices. Diversity is now often linked to inclusion. Inclusion is a complementary extension of diversity. In this paper, we study the links between both concepts. We choose to use the term “inclusive” and explain why in the paper. We also use English keywords linked with the operationalisation of this concept in the workplace within large organisations. Historically, academic studies on diversity took place in fields such as social care, education and social sciences, however, this study focuses on entrepreneurship and dynamic capacities. In this article, we discuss this new form of entrepreneurship inspired by inclusive approaches based on dynamic capacities through this question: what is the role of dynamic capabilities and their contributions to inclusive entrepreneurship? We rely on the first results of an exploratory qualitative study with the managers of adapted companies (translation for Entreprises Adaptées, EA) in the context of disability., Le concept de diversité, souvent qualifié d'enjeu social et sociétal, est placé au coeur de nombreux débats. La recherche académique s'en empare depuis plusieurs années, car la mise en oeuvre de politiques de diversité rencontre des difficultés d'opérationnalisation au sein des entreprises. Le concept de diversité est aujourd'hui adossé à un autre concept : l'inclusion, qui sous-tend l'idée de prolongement ou de complémentarité à la diversité. Toutefois, nous formulons plusieurs points à l'emploi du concept d'inclusion. Nous choisissons d'abord, la forme adjective de « inclusif » dont on détaillera les principales raisons. Nous nous appuyons sur des travaux anglo-saxons qui ont traités directement de l'opérationnalisation de ce concept en milieu de travail au sein des grandes organisations. Et enfin, nous mobilisons ce concept inclusif, historiquement traité dans le médico-social, l'éducation, les sciences sociales, dans le champ de l'entrepreneuriat en étudiant spécifiquement les capacités dynamiques. Dans cet article nous nous interrogeons sur cet entrepreneuriat qui se renouvelle par une démarche inclusive en s'appuyant sur les capacités dynamiques. Quel est le rôle des capacités dynamiques et leurs contributions à l'entrepreneuriat inclusif ? Nous nous appuyons sur des premiers résultats obtenus dans l'étude qualitative exploratoire menée auprès des dirigeants des entreprises adaptées (EA) en contexte précis de handicap.

Published
2021

54. Innovation and entrepreneurship in a context of poverty: a multilevel approach

Author

Walid A. Nakara, Andry Ramaroson, Karim Messeghem, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Montpellier 1 (UM1), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Economics and Econometrics, Entrepreneurship, Public economics, Poverty, 9. Industry and infrastructure, 05 social sciences, 1. No poverty, Face (sociological concept), Developing country, Context (language use), General Business, Management and Accounting, Human capital, 0502 economics and business, 8. Economic growth, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Business, 050207 economics, Developed country, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, 050203 business & management
Abstract

The issue of poverty is generating growing interest in entrepreneurship research. Entrepreneurship is seen as a way to alleviate poverty, particularly in developing countries. Developed countries also face problems of poverty and consider entrepreneurship as a way to address this issue. However, little is known about innovation and entrepreneurship in the context of poverty. What conditions lead poor entrepreneurs to innovate? The present study attempts to answer this question using a multilevel approach (individual, organizational, and environmental characteristics). The theoretically derived model is tested using a dataset of 3373 entrepreneurs living in poverty in a developed country, France. Our results show that human capital, opportunity motivation, and financial resources favor innovation. However, individuals with necessity motivation and previous experience in the same industry are less likely to innovate. In addition, being in a less competitive environment, public financial aid and privileged relationships with suppliers are linked to a higher probability of innovation by poor entrepreneurs. The implications of these results are useful for designing appropriate programs to stimulate innovation and support poor entrepreneurs.

Published
2019

55. Effectiveness of Export Support Programs: Impact on the Relational Capital and International Performance of Early Internationalizing Small Businesses

Author

Sylvie Sammut, Alexis Catanzaro, Karim Messeghem, COACTIS (COACTIS), Université Lumière - Lyon 2 (UL2)-Université Jean Monnet [Saint-Étienne] (UJM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Strategy and Management, 05 social sciences, Conceptual model (computer science), General Business, Management and Accounting, Test (assessment), Internationalization, Relational capital, Management of Technology and Innovation, 0502 economics and business, ComputingMethodologies_DOCUMENTANDTEXTPROCESSING, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, Business, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, 050203 business & management, Industrial organization
Abstract

This article evaluates the impact of public export support programs on the internationalization of early internationalizing small businesses. We build and test a conceptual model of the link betwee...

Published
2019

56. Approach goal orientations in North African French adolescents: The longitudinal effects of ethnic identity and valuing of school

Author

Isabelle Régner, Florence Loose, Florence Dumas, Beth Kurtz-Costes, Annique Smeding, Adam J. Hoffman, University of North Carolina [Chapel Hill] (UNC), University of North Carolina System (UNC), Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Laboratoire de psychologie cognitive (LPC), Aix Marseille Université (AMU)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Laboratoire Inter-universitaire de Psychologie : Personnalité, Cognition, Changement Social (LIP-PC2S ), Université Savoie Mont Blanc (USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry])-Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019]), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Aix Marseille Université (AMU)

Subjects
education.field_of_study, Goal orientation, 4. Education, 05 social sciences, Sense of community, Population, Ethnic group, 050301 education, 050109 social psychology, Mastery learning, PsycINFO, Academic achievement, Education, Developmental psychology, Value judgment, [SCCO.PSYC]Cognitive science/Psychology, Developmental and Educational Psychology, 0501 psychology and cognitive sciences, 10. No inequality, education, Psychology, 0503 education, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

Research has suggested mixed results regarding the relations between dimensions of ethnic-racial identity (ERI) and academic outcomes. Furthermore, little scholarship has explored the mechanisms that underlie these relations. In the current study, we investigated the longitudinal relations of 2 dimensions of ERI (embedded achievement, and ethnic affirmation and belonging) with achievement approach goal orientations, and we tested whether these relations were mediated by valuing of school among North African French middle school students (N = 336). Adolescents completed surveys annually during the last 3 years of French middle school (Grades 7, 8, and 9). Results of path analyses indicated positive direct effects of Grade 7 embedded achievement on Grade 9 performance-approach goals. Grade 7 ethnic affirmation/belonging negatively predicted Grade 9 performance approach goals. The anticipated indirect effects of Grade 7 embedded achievement and affirmation/belonging on performance and mastery-approach goals via students’ Grade 8 reports of valuing of school were nonsignificant. These results clarify ways in which aspects of ERI might have different relations with achievement striving among ethnic/racial minority youth, thereby enriching theorizing vis-a-vis ERI and academic motivation in an understudied population in psychological and educational science. (PsycINFO Database Record (c) 2019 APA, all rights reserved)

Published
2019

57. Nouveau Management Public, tensions de rôle et stress professionnel chez les cadres de santé

Author

Nathalie Commeiras, Anne Loubès, Audrey Rivière, Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Institut de management public et de gouvernance territoriale (AMU IMPGT), Aix Marseille Université (AMU), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université de Toulon (UTLN)-Aix Marseille Université (AMU), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
03 medical and health sciences, 030504 nursing, 0502 economics and business, 05 social sciences, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, General Medicine, 0305 other medical science, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, 050203 business & management, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

Depuis quelques decennies, la gestion des organisations hospitalieres n’a cesse d’evoluer pour faire face, entre autres, a une crise de moyens humains et financiers. Ces changements ont eu des consequences notamment sur le role des acteurs du soin. L’objectif de cet article est d’analyser les relations entre la perception des changements lies au Nouveau Management Public, les tensions de role percues par les cadres de sante et leurs incidences sur le stress professionnel, en mobilisant la theorie des roles et le modele de Demerouti et al. (2001). Afin d’apporter des elements de reponse, une etude empirique a ete menee aupres de 445 cadres de sante d’etablissements publics de sante francais. Les resultats de la recherche indiquent que la perception des changements lies au Nouveau Management Public favorise degressivement le conflit de role, la charge de travail quantitative, puis le conflit travail-famille. Par ailleurs, l’etude permet d’analyser le degre d’influence de chaque type de tensions de role en termes de stress au travail. Les resultats revelent que c’est la charge de travail quantitative qui semble etre le plus important predicteur du stress professionnel des cadres de sante interroges, alors que la charge de travail emotionnelle semble, quant a elle, diminuer le stress au travail.

Published
2019

58. Does the Shari’ah screening impact the gold-stock nexus? A sectorial analysis

Author

Zhenzhen Zhu, Thi-Hong-Van Hoang, Wing-Keung Wong, Abdelbari El Khamlichi, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), School of Mathematics and Statistics, Northeast Normal University, Clermont Recherche Management (CleRMa), École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand (ESC Clermont-Ferrand)-Université Clermont Auvergne [2017-2020] (UCA [2017-2020]), Hong Kong Baptist University (HKBU), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Economics and Econometrics, Sociology and Political Science, 020209 energy, Economic sector, Significant difference, Shari ah, 02 engineering and technology, Monetary economics, 010501 environmental sciences, Management, Monitoring, Policy and Law, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, 01 natural sciences, 8. Economic growth, 0202 electrical engineering, electronic engineering, information engineering, Gold as an investment, Economics, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Safe haven, Law, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Stock (geology), 0105 earth and related environmental sciences
Abstract

This article investigates the relationship between stocks and gold while considering the impact of the Shari’ah screening applied by Dow Jones. The main contribution of this paper relies on the distinction between risk-averse and risk-seeking investors as well as between stocks’ sectors. Using daily data from the Dow Jones indexes and the London gold market over the 2002–2014 period, the results show that there is a significant difference between Shari’ah-compliant and conventional stocks for most sectors. Risk-averters prefer investing in conventional stocks, while risk-seekers prefer investing in Shari’ah-compliant stocks. Considering the role of gold, risk-averters prefer investing in portfolios with gold, while risk-seekers prefer investing in portfolios without gold, regardless of Shari’ah-compliant or conventional stocks. A time-varying analysis shows that gold is a safe haven for risk-averse investors in downward periods of stocks’ prices.

Published
2019

59. Les ressorts de la fabrique de la connaissance comptable en PE

Author

Philippe Chapellier, Agnès Mazars-Chapelon, Sophie Mignon, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
0502 economics and business, 05 social sciences, Dirigeant de PE, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, General Medicine, General Chemistry, connaissances comptables, capacité d'absorption, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, expert-comptable, 050203 business & management, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

Comment la relation entre un expert-comptable et un dirigeant de PE contribue-t-elle a la fabrique de la connaissance comptable du dirigeant de PE ? Plus precisement, par quels mecanismes les connaissances transmises par un expert-comptable sont-elles acquises et assimilees par le dirigeant de PE, et dans quelle mesure ces connaissances sont-elles ensuite transformees et exploitees par celui-ci ? Nous mobilisons pour ce faire l’approche processuelle d’absorption des connaissances de Zahra et Georges (2002), laquelle est consideree comme un antecedent d’un transfert inter-organisationnel de connaissances reussi (Easterby-Smith, Crossan et Nicolini, 2008). Une etude de cas a ete realisee dans un contexte particulier de confiance et de proximite entre un expert-comptable et dix de ses clients, et de forte motivation du dirigeant a acquerir des conseils et de l’expert a transmettre de la connaissance. Nous relatons dans ce cadre particulier le processus d’absorption qui pourra etre generalise a des contextes similaires d’analyse.

Published
2019

60. Les implications pour les producteurs agricoles de l'utilisation de la blockchain pour la transparence des filières alimentaires, une approche par les cas d'études multiples

Author

Commandré, Ysé, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Institut Convergences Agriculture Numérique #DigitAg, Institut National de Recherche en Sciences et Technologies pour l'Environnement et l'Agriculture (IRSTEA), Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

61. The influence of interactive management control tools on cooperation in a horizontal network

Author

Bakkali, Chaffik, Maurice, Jonathan, Naro, Gérald, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Toulouse School of Management Research (TSM), Université Toulouse 1 Capitole (UT1), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Toulouse School of Management (TSM), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées, European Accounting Association, Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Toulouse School of Management (TSM), and Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Toulouse 1 Capitole (UT1)

Subjects
interactive control lever, inter-organizational control, boundary object, inscription, balanced scorecard, cooperation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; The success of a cooperative endeavor among partners depends in great part on the management control tools that guide their inter-organizational relationships. In this paper, we focus on how management control tools mediate, shape and construct inter-organizational relationships within a horizontal network of partners having different interests. Cooperation in this type of network might well be tenuous at times, and thus our objective is to explore how these tools are able to maintain and even strengthen the interactions of network organizations over the long term. We conducted an empirical intervention on the implementation of a balanced scorecard in five incubators in the same network. The findings show that cooperation can be maintained over time with the support of a management control tool combining characteristics of both an inscription and a boundary object. The strong visual power of the tool as an inscription encourages and facilitates interactions and cooperation between organizations, whereas its interpretive flexibility as a boundary object helps resolve controversies arising from the organizations’ diverging interests. This results in the reinforcement of cooperation and its maintenance over time.

Published
2021

62. Rôle des dynamiques collectives dans l’engagement environnemental des petites entreprises : Cas de la filière clémentine corse

Author

Agnès Paradas, Patrice Terramorsi, Caroline Debray, Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), Laboratoire Biens, Normes, Contrats (LBNC), Avignon Université (AU), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Lieux, Identités, eSpaces, Activités (LISA), Université Pascal Paoli (UPP)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and IPAG NICE

Subjects
petite entreprise, engagement environnemental, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, stratégies collectives, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience; Face au défi global que représente l’engagement environnemental, l’implication de tous les acteurs s’impose quel que soit leur statut ou leur taille. Bien qu’elles représentent près de 9 entreprises sur 10, la manière selon laquelle les organisations de petite taille conçoivent et agissent en la matière reste encore une « boite noire ». L’engagement environnemental des dirigeants de petites entreprises devient ainsi un enjeu majeur. Comme pour d’autres enjeux, la mise en collectif des structures est un moyen puissant. Mais comment fonctionnent les processus, depuis les représentations jusqu’à la constitution d’un collectif ? La présente recherche exploite un terrain spécifique - la filière clémentine corse - pour illustrer la question du soutien de déterminants de l’engagement responsable par des stratégies collectives et du rôle des représentations des acteurs. Pour cela trois cas ont été réalisés et traités par la méthode de la cartographie cognitive. Les résultats permettent d’identifier plusieurs concepts clés qui tendent à prouver que les actions environnementales sont le fruit d’une évolution des croyances et des représentations, dans un jeu réflexif à double sens favorisant la structuration du collectif.

Published
2021

63. Sadness or happiness? How emotions influence consumer rating decisions

Author

Goncalves, Olga, Lacan, Camille, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan (IAE Perpignan), Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Centre de Recherche sur les Sociétés et Environnements en Méditerranées (CRESEM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

64. Le marché a survécu à la Peste Noire ! Et, si son ADN « durable » ouvrait les voies de sa résilience…

Author

Gicquel, Inès, Heitz-Spahn, Sandrine, SIADOU-MARTIN, BEATRICE, Thévenot, Géraldine, Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA), Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)-FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN), Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Université de Lorraine (UL), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

International audience; Au centre de l'approvisionnement des ménages jusqu'à l'avènement de la grande distribution dans les années 60-70 et voué à disparaître dans un contexte de modernisation de l'agriculture, des moyens de transports et de commercialisation, le marché à vocation alimentaire a survécu, même s'il ne représente qu'une faible part de marché en valeur à ce jour (2,1 %) quand celles des grandes surfaces d'alimentation générale et des magasins d'alimentation spécialisée atteignent respectivement 64,8 % et 18,5 % 1. Le marché, malgré l'aspect protéiforme qu'il peut revêtir, est historiquement un circuit court, faisant le lien entre un territoire et ses habitants aux rôles variésproducteurs, distributeurs, consommateurs-(Gugen-Gicquel et Thevenot, 2019). Ces lieux connaissent « un renouveau dans le paysage commercial », prouvant qu'« ils ont su conserver une fonction économique et que la notion de marge pour qualifier ces lieux demande à être nuancée » (Navarro, 2019). La crise de la COVID-19 n'a épargné aucun format de distribution et a conduit les consommateurs à adopter de nouvelles pratiques d'achat. Dans cette perspective, sous quelles conditions les marchés survivront-ils à la crise de la COVID-19 ? La présente contribution a pour objectif de mettre en exergue les voies de résilience pour le marché à vocation alimentaire, à travers le prisme du développement durable (dimension sociale, environnementale, économique) sachant que ce format de distribution porte en lui tous les ressorts d'un commerce « durable ».

Published
2021

65. Carbon accounting in the field of finance: insights, critical issues, and perspectives

Author

Giordano-Spring, Sophie, Senn, Juliette, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

66. IMPLEMENTATION D’UNE INNOVATION MANAGERIALE EN PME: LE ROLE DU CONTEXTE ORGANISATIONNEL DANS LA GESTION DES ATTITUDES

Author

Le Goff, Remi, Mignon, Sophie, Marc, Robert, Giuliani, Philippe, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

67. It stays between us: CEO-board ties and corporate transparency

Author

Belze, Loïc, Nguyen, Pascal, Van Appelghem, Cédric, emlyon business school, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) (LITEM), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE)-Université Paris-Saclay-Institut Mines-Télécom Business School (IMT-BS), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE), Association Académique Internationale de Gouvernance (AAIG), LITEM-IMO, emlyon business school (EM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

68. La communauté de métier, un commun de transmission des compétences et du partage des connaissances communes. Cas des entreprises numériques

Author

Belmoeiti, Kenza, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

69. Three-dimensions crisis effects on wine exports: Results of a survey on French exporters

Author

Foued, Cheriet, Maurel, Carole, Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) (UMR MoISA), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut de Recherche pour le Développement (IRD)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
crisis, environnement institutionnel, crise, vin, taxes Trump, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Brexit, France, wine, Trump taxes, institutional environment, export
Abstract

International audience; This work aims to analyze the effects of recent institutional environment characteristics (Covid 19, Brexit, Trump taxes) on French wine exports and the ability of firms to adapt to crisis context. Four main results were obtained: first, strong pressure on exports was caused by internal market conditions. Then, as a whole, exporters seem to have held up well in terms of market and customers, but experiment a certain decline in margins. The effects of the health crisis and Trump taxes seem greater than the Brexit which was anticipated. Finally, the wineries have shown real adaptation-resilience facing this context.; L’objectif de ce travail est d’analyser les effets des éléments de l’environnement institutionnel récent (Covid 19, Brexit, Taxes Trump) sur les exportations françaises de vin. Quatre principaux résultats ont été obtenus : d’abord, une forte pression sur les exportations a été causée par les conditions des marchés domestiques. Ensuite, globalement, les exportateurs semblent avoir bien résisté en termes de marché/clients mais accusent un certain recul de marge. Les effets de la crise sanitaire et des taxes Trump sont plus importants que le Brexit qui a été anticipé. Enfin, ces entreprises ont fait preuve d’une réelle adaptation-résilience face à ce contexte.

Published
2021

70. Entreprise libérée : d’un concept valise à une liste fermée d’attributsÉclaircissements sur un concept ambigu

Author

El Khoury, Michele, Jaouen, Annabelle, Sammut, Sylvie, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

71. « Non, je ne l’ai pas fait » … Si l’intrusivité expliquait le faible téléchargement de l’application Stopcovid

Author

Ferrandi, Jean-Marc, Gonzalez, Christine, SIADOU-MARTIN, BEATRICE, Mani, Zied, Chouk, Inès, EA LEMNA, Ecole Nationale Vétérinaire Agroalimentaire et de l'Alimentation Nantes Atlantique (ONIRIS), CRGNA, Université de Nantes Faculté des Sciences Économiques et de Gestion, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université de Montpellier (UM), Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA), Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)-FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Théorie économique, modélisation et applications (THEMA), Université de Cergy Pontoise (UCP), Université Paris-Seine-Université Paris-Seine-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Nantes (UN)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université d'Angers (UA)-Le Mans Université (UM)-Université de Bretagne Sud (UBS), and Secrétariat, Mrm

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

72. La plateforme de données de santé Health data hub : Une impossible gouvernance éthique des données massives ?

Author

Fallery, B., Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
health data hub, big data, reliance, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, pensée complexe, dialogique
Abstract

International audience; La centralisation des masses de données de santé publique pour servir des projets d'Intelligence Artificielle a été menée au pas de charge par le Health data hub depuis 2018, mais tous les choix effectués (techniques, juridiques, éthiques...) ont été rapidement et fortement contestés. La gouvernance de données massives et la protection des données de santé sont apparues non pas simplement comme des problèmes à résoudre, mais bien comme des questions à penser. Les boucles dialogiques et l'éthique de reliance, deux grands principes de la pensée complexe développés par Edgar Morin, permettent alors une analyse du discours des différents acteurs dans le cadre d'une recherche-action. Les résultats font apparaître trois épisodes, dans lesquels des impératifs différents se succèdent suivant le thème, l'énonciation et la temporalité de chacune des situations éthiques qui se sont concrétisées. Accepter la diversité de ces chaines de situations éthiques ne permet certes pas d'avancer une recette pour une soit-disant « décision » éthique, mais c'est ici « travailler à penser de façon complexe » une gouvernance des données massives de santé qui devrait pouvoir s'auto-organiser devant et avec l'ensemble des collectifs concernés.

Published
2021

73. Comment peut-on améliorer la performance individuelle au travail ?

Author

nande, Florence, Commeiras, Nathalie, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

74. Responding to counter accounts: Exploring activists’ role in shaping nuclear accountability

Author

Maire, Sarah, Senn, Juliette, IÉSEG School Of Management [Puteaux], Laboratoire d'Economie et de Management (LEM), Université Nice Sophia Antipolis (... - 2019) (UNS), COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-Université Côte d'Azur (UCA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université Côte d'Azur (UCA), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

75. Cross-Cultural Selling: The impact of Cultural Intelligence on Sales Skills and Sales Performance - Proposition of a Conceptual Framework

Author

Fischer, Nadine, Fournier , Christophe, Oueslati, Hanene, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Centre de Recherche en Gestion des Organisations [Dijon] (CREGO), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA)), Fischer, Nadine, Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) (CREGO), Université de Franche-Comté (UFC), and Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université de Bourgogne (UB)-Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

76. La communication persuasive peut-elle être empathique ? Elaboration d’un modèle conceptuel et proposition d’une échelle de mesure

Author

Bezaz, Nora, Comino, Loic, Dianoux, Christian, Frazer, Renaud, Ramone-Louis, Jennifer, Chebli, Youness, SIADOU-MARTIN, BEATRICE, Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Université de Lorraine (UL), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
Abstract

Citation des auteurs par ordre alphabétique.; International audience

Published
2021

77. Does Board Structure Matterfor Innovation?

Author

ATTIA, MERIAM, Yousfi, Ouidad, OMRI, ABDELWAHED, Institut Supérieur de Gestion de Tunis [Tunis] (ISG), Université de Tunis, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), World Scientific Publishing Company, Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Board Structure, [QFIN.GN]Quantitative Finance [q-fin]/General Finance [q-fin.GN], Corporate Governance, JEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G30 - General, Committees, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M14 - Corporate Culture • Diversity • Social Responsibility, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, JEL: O - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth/O.O3 - Innovation • Research and Development • Technological Change • Intellectual Property Rights/O.O3.O31 - Innovation and Invention: Processes and Incentives, Board demographic attributes, Innovation, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, [SHS.GENRE]Humanities and Social Sciences/Gender studies
Abstract

International audience; This chapter shows how boards’ characteristics could influence two aspects of innovation: (1) innovation effort (such as R&D expenditures and R&D team composition) and (2) innovation performance, specifically product, process, organizational and marketing innovations. First, we focus on individual characteristics of board members and their influence on innovation effort and performance. Then, we examine how the internal organization of boards, specifically the committees’ roles and their composition and to what extent they could be meaningful to innovation processes. Specially, we discuss the influence of the committee size, the frequency of meetings, and the presence of independent and female members. Finally, the chapter sheds light on the effectiveness of initiatives and programs introduced to increase diversity such as gender quota laws, and the presence of minorities in top management positions.

Published
2021

78. Norm development in environmental reporting

Author

Carlos Larrinaga, Juliette Senn, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Universidad de Burgos, Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
reporting, norm development, Norm (philosophy), Corporate transparency, Process (engineering), business.industry, 05 social sciences, Information quality, 050201 accounting, Public relations, Variety (cybernetics), Environmental accounting, normativity, Political science, 0502 economics and business, Credibility, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Production (economics), business, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, 050203 business & management
Abstract

Environmental reporting is increasingly seen as a standard practice among large companies. A variety of international initiatives to guide reporting have proliferated in recent years motivated by the need to increase corporate transparency. And yet, this development continues to raise questions about the credibility and the quality of information. This chapter reviews the literature on environmental accounting normativity and regulation, with the aim of understanding how this activity becomes a norm. More specifically, we provide an overview of different notions that encompass the process of norm development, the different forms of normativity production and the role played by a broad array of actors. The chapter also offers insights into the normativity of environmental reporting that open new avenues for future research in this area.

Published
2021

79. Décideur humain et intelligence artificielle forte dans le processus de prise de décision organisationnel : quelle complémentarité ?

Author

Abdessamiy, Khibri, Pellegrin-Boucher, Estelle, Rascol-Boutard, Sylvie, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

80. Les influences des recours à l'auto-remplacement et à l'auto-ajustement des plannings sur le présentéisme des infirmiers: quel est le rôle du soutien organisationnel perçu ?

Author

Achmet, Véronique, Commeiras, Nathalie, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

81. Le bien-être au travail contribue-t-il à la performance individuelle de rôle ?

Author

Nande, Florence, Commeiras, Nathalie, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

82. L’USAGE DES TECHNOLOGIES NOMADES DANS LES ORGANISATIONS, FACILITATEUR D’INCLUSION ? Une approche par les représentations des acteurs

Author

Marlène Barreda, Pierre Loup, Florence Nande, Marie-Laure Weber, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

83. Vers une culture inclusive : L’impact de la diversité générationnelle des équipes IT sur la transmission des compétences

Author

Belmoeiti, Kenza, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

84. La proximité du dirigeant et des administrateurs renforce-t-elle la position concurrentielle de la firme ?

Author

Van Appelghem, Cédric, Nguyen, Pascal, Ben Zaied, Younes, Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE), Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) (LITEM), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE)-Université Paris-Saclay-Institut Mines-Télécom Business School (IMT-BS), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), EDC Paris Business School (EDC), LITEM-IMO, and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Governance, Risque systématique, JEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G34 - Mergers • Acquisitions • Restructuring • Corporate Governance, Competitive advantages, Systematic risk, JEL: D - Microeconomics/D.D2 - Production and Organizations/D.D2.D21 - Firm Behavior: Theory, Relations sociales, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Gouvernance, Social ties, Avantages compétitifs, JEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G31 - Capital Budgeting • Fixed Investment and Inventory Studies • Capacity
Abstract

CNRS 2, HCERES A; International audience; France stands out for the restricted number of highly prestigious schools in which most of its business elites have been trained. This inevitably leads to the existence of close ties between the CEO and other board members. These school ties impede the monitoring function of the board of directors and do not incentivize the CEO to develop the firm’s specific assets in view of enhancing its competitive advantages. The result is an increase in systematic risk, especially when the firm has few growth opportunities and uses low leverage. However, the presence of a large shareholder and greater coverage by financial analysts can serve as alternative control mechanisms capable of mitigating the effect of CEO-directors school ties. Taken together, our results underline the drawbacks of social ties and suggest that governance codes should take them into account.; La France se distingue par un petit nombre d’écoles prestigieuses dont sont issues la plupart des élites économiques. Il en résulte une forte proximité entre dirigeants et administrateurs du point de vue de leur parcours éducatif. Cette proximité empêche le conseil d’administration d’exercer pleinement sa fonction disciplinaire, ce qui n’encourage pas le dirigeant à développer les actifs spécifiques nécessaires au renforcement de la position concurrentielle de la firme. Il en découle un risque systématique plus important, surtout lorsque la firme dispose de peu d’opportunités de croissance et qu’elle est de surcroit peu endettée. Toutefois, la présence d’un actionnaire de contrôle ou un suivi plus étroit par les analystes financiers contribue efficacement à atténuer l’effet de la proximité. Dans l’ensemble, nos résultats soulignent les problèmes liés à l’existence de relations sociales entre le dirigeant et les administrateurs et impliquent que les codes de gouvernance devraient en tenir compte.

Published
2021

85. Retail disturbances: how should employees respond?

Author

Juliet F. Poujol, Aaron D. Arndt, Béatrice Siadou-Martin, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université de Montpellier (UM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Marketing, 05 social sciences, technology, industry, and agriculture, food and beverages, Emotional contagion, Affective events theory, 0502 economics and business, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, Psychology, Social psychology, 050203 business & management, health care economics and organizations
Abstract

PurposeThe customer retail experience is frequently interrupted by disturbances such as ringing phones and other people. Employees must be able to respond to retail disturbances effectively to ensure that customers have a satisfactory experience in the retailer. Using Affective Events Theory as a framework, the purpose of this paper is to develop and test a model for understanding how retail disturbances affect customers outcomes and how retail employee response mitigates the negative impact of retail disturbances.Design/methodology/approachThe model was tested using a pre-study of retail managers and consumers, a survey study and four experimental studies.FindingsRetail disturbances reduce interactional justice and customer positive emotions. Customers pay attention to how employees address retail disturbances, even when they are not directly involved.Research limitations/implicationsThe research experiments focus on sound-based disturbances. Other stimuli (e.g. olfactory or visual) should be examined in more detail.Practical implicationsEmployees can mitigate the negative effects of retail disturbances on customers with a positive response to the disturbance and to customers. Employee responses influence customers currently receiving service and nearby shoppers.Social implicationsThe findings demonstrate the deleterious effect of solicitation calls on small retailers and provide recommendations for reducing solicitation calls.Originality/valueThis research shows that retail disturbances reduce customer outcomes, employee response becomes part of the disturbance event, and that it is possible for employees to address a group of nearby customers indirectly through unintentional observation.

Published
2021

86. Open Innovation’s 'Multiunit Back-End Problem': How Corporations Can Overcome Business Unit Rivalry

Author

Sea Matilda Bez, Thuy Seran, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), Montpellier Business School, Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
start-up program, Strategy and Management, backend and front-end of open innovation, 05 social sciences, Coopetition, coopetition, Competitive advantage, multiunit organization, open innovation, startups, front-end, digital innovation, Strategic business unit, 0502 economics and business, internal coopetition, multiunit back-end problem, rivalry between units, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, competitive advantage, Business, Rivalry, 050203 business & management, Industrial organization, Open innovation
Abstract

International audience; This article examines the “multiunit back-end problem” of open innovation based on a case study of the Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE) Group, a large French bank with two business units. The multiunit back-end problem occurs when internal business units who consider themselves rivals are asked to collaborate for the success of an open innovation initiative. BPCE failed several times to use external startups to accelerate its digital transformation due to rivalry between its internal business units. This article presents guidelines that firms with rival business units can use to align their front-end and back-end when working with startups to accelerate their digital transformation program.

Published
2021

87. Incubators: how they adapt to a changing world

Author

Amandine Maus, Sylvie Sammut, Aix-Marseille Université - Faculté d'économie et de gestion (AMU ECO), Aix Marseille Université (AMU), Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille (CERGAM), Université de Toulon (UTLN)-Aix Marseille Université (AMU), Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Leo-Paul Dana, Aix Marseille Université (AMU)-Université de Toulon (UTLN), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Entrepreneurship, Development studies, Social entrepreneurship, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Business, International business, Economic system, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

88. 'So many cool things to do!': Hacker ethics and work practices

Author

Mickael Peiro, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
Work (electrical), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Engineering ethics, Sociology, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Hacker, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

89. A la croisée des chemins : sacre de l’individualisme ou retour du collectif ?

Author

Fabre, Claude, Rascol-Boutard, Sylvie, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

90. Les compétences du manager pour une gouvernance hypermoderne

Author

Rascol-Boutard, Sylvie, Duplaà Hemer, Céline, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, [SHS]Humanities and Social Sciences
Abstract

International audience

Published
2021

91. Manufacturing controversy: 'Reverse racism' as backlash to antiracist interventions in France

Author

Nicolas Balas, Samia Saadani, Florence Rodhain, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université de Montpellier (UM)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Montpellier 1 (UM1)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
Cultural Studies, Organizational Behavior and Human Resource Management, Islamophobia, media_common.quotation_subject, 05 social sciences, Psychological intervention, Criminology, 16. Peace & justice, Racism, 0506 political science, [SHS]Humanities and Social Sciences, Gender Studies, 0502 economics and business, 050602 political science & public administration, Sociology, 10. No inequality, 050203 business & management, Backlash, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, media_common
Abstract

PurposeThe purpose of this paper is to shed some light on the paradoxes of mainstream French anti- racism regarding Islamophobia. The authors focus on the driving role played by French republican values in the recurring inability of anti-racist activism, and anti-islamophobia in particular, to act upon the structural character of racism in France.Design/methodology/approachThe authors’ analysis draws on a longitudinal and qualitative investigation of the “Sud-Education 93” controversy (SE93). The authors use the analytical framework provided by controversy studies in order to focus on the aftermath, in the public sphere, of the organisation by a French labour union of a minority-only workshop designed to provide teachers with a space for expression and purposeful guidance, in order to face Islamophobia and racism issues within French public schools. The authors collected an exhaustive set of data about the comments, criticisms and debates that emerged in the public sphere as a reaction to the workshop. The authors drew on situational analysis methodology, providing controversy analysts with several power-mapping techniques, in order to conduct a discursive analysis of the statements and claims made by the protagonists of the controversy.FindingsFirst, the authors’ insights point out that French Islamophobia relies on the myth of the universal republican citizen that acts as a context-specific form of colour-blindism. Second, the authors shed light on the discursive and relational mechanisms that characterise the denial of Islamophobia undertaken by political actors who use “reverse racism” arguments as a form of backlash, i.e. a strategy of “fragility” (DiAngelo, 2018) consisting in maintaining artificially a never-ending controversy over Islamophobia. Finally, the authors discuss the role played by these strategies of fragility in the recurring rejection of anti-islamophobia activism in France and the limitations and prospects they embody for future forms of anti-racist strategies.Research limitations/implicationsThe Latourian perspective adopted in the paper focuses on the implications of the controversy over Islamophobia within the public sphere. The authors’ fieldwork suggests, however, that the internal dynamics of minority-only organisations embodies sites and répertoires of micro-contestation capable of bypassing on the short run, and perhaps overthrowing, the power of French hypocrisy about anti-racism and the backlash processes the authors observed in the public sphere.Originality/valueThe authors’ contribution lies in the in-depth analysis of “reverse racism” rhetorics as a strategy of fragility and its implications in terms of colour-blindism and backlash.

Published
2021

92. Construire un avenir pour la filière vitivinicole [Conclusion]

Author

Paul Amadieu, Cheriet Foued, Hervé Hannin, Carole Maurel, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Labex Entreprendre, Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) (UMR MoISA), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut de Recherche pour le Développement (IRD)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), Foued Cheriet, Carole Maurel, Paul Amadieu, Hervé Hannin, Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), and Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
vignoble, Changement climatique, communication, Filière vinicole, finance, Commerce, viticulture, prospective, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance, innovation, [SHS]Humanities and Social Sciences, Coopérative vitivinicole, stratégie des entreprises, Management international, Vin, marketing, coopétition, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, france, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Durabilité
Abstract

International audience

Published
2021

93. Effect of congruent scent diffusion on individual creative fluidity: Mental imagery instruction and iconic stimulus as possible moderators

Author

Julien Grobert, Cyrielle Vellera, Laurent Busca, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Toulouse School of Management (TSM), Université Toulouse 1 Capitole (UT1), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées, Toulouse School of Management Research (TSM), Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Toulouse School of Management (TSM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Toulouse School of Management (TSM), and Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées-Université Toulouse 1 Capitole (UT1)

Subjects
sensory marketing, pictorial/iconic stimulus, mental imagery, scent, Strategy and Management, 05 social sciences, congruence, 050109 social psychology, Sensory marketing, mental imagery instruction, Stimulus (psychology), Congruence (geometry), Management of Technology and Innovation, 0502 economics and business, Olfactory stimulation, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, 0501 psychology and cognitive sciences, Diffusion (business), Psychology, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Cognitive psychology, Mental image, olfactory stimulation, creative fluidity
Abstract

International audience

Published
2021

94. Implications for Agricultural Producers of Using Blockchain for Food Transparency, Study of 4 Food Chains by Cumulative Approach

Author

Catherine Macombe, Ysé Commandré, Sophie Mignon, Université de Montpellier (UM), Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Institut Convergences Agriculture Numérique #DigitAg, Institut National de Recherche en Sciences et Technologies pour l'Environnement et l'Agriculture (IRSTEA), Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
blockchain, Information privacy, Blockchain, Geography, Planning and Development, TJ807-830, farmers, 02 engineering and technology, Management, Monitoring, Policy and Law, TD194-195, Decentralization, Renewable energy sources, Order (exchange), food governance, 020204 information systems, 0502 economics and business, 0202 electrical engineering, electronic engineering, information engineering, Data Protection Act 1998, GE1-350, Industrial organization, Digitization, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, transparency, 2. Zero hunger, food discourse, Environmental effects of industries and plants, Renewable Energy, Sustainability and the Environment, 05 social sciences, panopticon, farms, Environmental sciences, food chain, Transparency (graphic), Food systems, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, Business, 050203 business & management
Abstract

In agro-food, Blockchain has been recently implemented in order to improve transparency. Blockchain raises great expectations of data decentralization and better efficiency–cost ratio, integration speed, and data protection that appear as promises of gains in all areas. The fundamental assumption was that transparency prevents or reduces illegitimate forms of power. However, discussions are emerging about how digitization is likely to exacerbate power inequalities in food systems, as transparency can become tyrannical when it contributes to the proliferation of audits, evaluations, and assessment measures. The objective of this research is to contribute by providing knowledge about the implications of this digitization for farmers. For a first exploratory study, we conducted 53 interviews with actors of digitalization of agri-food, and we used 9 press releases, 3 webinars, and 1 article published in a specialized French journal. These materials evoke 12 different agro-food chains recently equipped with blockchain in France. From this pool of chains, we focused on four through in-depth analysis of interviews and literature readings using NVivo software. The first results highlight that the use of blockchain for transparency rarely delivers on its promises. Blockchain tends to centralize control since few actors have access to the distributed ledger, and the visibility brought to farmers, at the consumer level, tends to become a form of control. While blockchain seems to provide some benefits to producers, it raises the issue of overloaded technology and the problem of their data privacy.

Published
2021

95. Impact of social influences and adoptive community on behaviours: An exploratory study of young French vegetarians

Author

Lucie Sirieix, Gilles Séré de Lanauze, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) (UMR MoISA), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Institut de Recherche pour le Développement (IRD)-Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier (CIHEAM-IAMM), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)-Institut Agro - Montpellier SupAgro, Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro), ANR-16-IDEX-0006,MUSE,MUSE(2016), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro), Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), and Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes (CIHEAM)-Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier (Montpellier SupAgro)-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)

Subjects
2. Zero hunger, Marketing, Consumption (economics), Economics and Econometrics, Opposition (planets), consumption patterns, 05 social sciences, Public Health, Environmental and Occupational Health, Exploratory research, qualitative study, Social environment, social influences, vegetarianism, 0502 economics and business, community, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, Marketing research, Psychology, Social psychology, 050203 business & management, Applied Psychology, Social influence, Qualitative research
Abstract

International audience; The influence of consumption practice‐based communities on consumption patterns is a growing trend in marketing research. Vegetarianism, a diet that usually represents a break away from eating patterns strongly anchored in society, generates psychological and relational tensions for those who adopt it. As such, vegetarians develop specific links with the adoptive vegetarian community, which may strongly influence the adoption and maintenance of this practice. The purpose of this research is to better understand how vegetarians' relationships with their social environment and community impact their consumption behaviours. An exploratory study was carried out based on 23 individual interviews with young adult vegetarians in France. The results shed light on the self‐categorization process and show how relationships with the community influence the adoption and maintenance of vegetarian behaviour. In addition, depending on the perceived opposition between society and the vegetarian community and the degree of identification with this community, different patterns of relationships with and expectations of the community are identified and presented in the CBO model (Community Belonging and perceived Opposition between community and society). Understanding the social influences involved in practice‐based adoptive communities will help marketers take decisions relating to support, supply and communication with regard to these practices. Beyond describing the practices and motivations underpinning vegetarianism and veganism, previously documented in the literature, this research provides new insights into the impact of communities and social influences on the adoption and defence of a specific diet.

Published
2021

96. Sustainability management control and global performance management in a small and medium-sized enterprise

Author

Gillet-Monjarret, Claire, Safy, Rhita, Chapellier, Philippe, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

97. Adoption d’un label numérique responsable en PME : une étude des motivations et perceptions des parties prenantes internes

Author

Gillet-Monjarret, Claire, Chapellier, Philippe, El-Galta, Lalama, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

98. Exploring success conditions for innovative performance through Qualitative Comparative Analysis (QCA): does job autonomy matter?

Author

Marie-Laure Weber, Stéphanie Bouchet, Florence Nande, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
Knowledge management, business.industry, Qualitative comparative analysis, media_common.quotation_subject, 05 social sciences, 050109 social psychology, 0502 economics and business, Business, Management and Accounting (miscellaneous), [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 0501 psychology and cognitive sciences, Sociology, business, Law, 050203 business & management, Autonomy, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS, Public finance, media_common
Abstract

International audience

Published
2021

99. L'impact de la situation sanitaire liée au COVID sur les facteurs de risques psychosociaux pour des futurs professionnels comptables

Author

Gillet-Monjarret, Claire, Chapellier, Philippe, Mazars-Chapelon, Agnès, Montpellier Research in Management (MRM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), and Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)

Subjects
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, ComputingMilieux_MISCELLANEOUS
Abstract

International audience

Published
2021

100. Crop diversity management: Sereer smallholders' response to climatic variability in Senegal

Author

Vanesse Labeyrie, Victoria Reyes-García, Faustine Ruggieri, Anna Porcuna-Ferrer, Ndeye Fatou Faye, Alexandre Gaudin, Savoirs, ENvironnement et Sociétés (SENS), Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Institut de Recherche pour le Développement (IRD), Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), AgroParisTech, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Montpellier (UM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD), Institut Sénégalais de Recherches Agricoles [Dakar] (ISRA), Institució Catalana de Recerca i Estudis Avançats (ICREA), and Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM)

Subjects
010504 meteorology & atmospheric sciences, P40 - Météorologie et climatologie, F08 - Systèmes et modes de culture, Climate change, adaptation aux changements climatiques, Plant Science, 010501 environmental sciences, Conduite de la culture, 01 natural sciences, Article, Petite exploitation agricole, Crop, exploitant agricole, 0105 earth and related environmental sciences, 2. Zero hunger, Agroforestry, Évaluation de l'impact, Climatic variability, 15. Life on land, [SHS.ANTHRO-SE]Humanities and Social Sciences/Social Anthropology and ethnology, Livelihood, Focus group, [SDE.ES]Environmental Sciences/Environmental and Society, Geography, Crop diversity, 13. Climate action, Anthropology, Diversification, Animal Science and Zoology, Agricultural biodiversity, Système de culture, Cultural reasons
Abstract

International audience; Beyond the observation of climatic variations and their impact on livelihoods, farmers' knowledge about climate change can help to understand how rural populations respond to environmental changes and what factors should be considered when planning rural adaptation. This study documents Sereer farmers' observations of local environmental changes in the Fatick region of Senegal and explores how the farmers use crop diversity to adapt to those changes. Their observations of environmental changes were documented through focus group discussions and semi-structured interviews. Variations in crop diversity, as well as farmers' explanations for these variations, were assessed through surveys in two villages (n = 126 households). Sereer farmers identify four distinct periods of similar climate trends and reported how they managed crop diversity in response to the climate variations between periods. Three management responses stand out: 1) abandonment of long-cycle varieties during drought periods, 2) adoption of short-cycle varieties during periods with shorter rainy seasons, and 3) reinstating of long-cycle varieties with the return of rains. Sereer farmers consider that climate variations are important reasons to modify their crop varieties, although variety selection is also affected by other socio-economic and cultural reasons. This study illustrates the contributions that local knowledge can bring to understanding the local impact of climate change on smallholder farmers. Understanding how they use crop diversity to adapt to climate variations can be the basis of climate change adaptation policies that address local needs and constraints.

Published
2021

Catalog

Books, media, physical & digital resources
See catalog results