Search

Scaffold erection work is physically demanding. This manual presents ways to make the work safer, based largely on ideas from worker. Using the methods decribed here, pilot projects were conducted in two scaffolding firms in the Netherlands. The two companies each completed six steps: (1) Organize the program; (2) Have workers list strain-and-strain hazards; (3) Get ideas and choose some solutions; (4) Test some solutions; (5) Implement the best solutions; (6) Evaluate the program. The main hazards turned out to be related to lifting, lowering, and otherwise moving materials. For all hazards, potential solutions were generated in special brainstorming sessions. Proposed solutions were inplemented in a trial. The evaluation found that several solutions are easy to implement and help reduce the physical workload. Almost all of the participating scaffold erectors said they preferred to work with the developed solutions. Management at both firms found the participatory ergonomics a positive experience and said this approach can be applied easily in other companies.

Scaffold erection work is physically demanding. This manual presents ways to make the work safer, based largely on ideas from worker. Using the methods decribed here, pilot projects were conducted in two scaffolding firms in the Netherlands. The two companies each completed six steps: (1) Organize the program; (2) Have workers list strain-and-strain hazards; (3) Get ideas and choose some solutions; (4) Test some solutions; (5) Implement the best solutions; (6) Evaluate the program. The main hazards turned out to be related to lifting, lowering, and otherwise moving materials. For all hazards, potential solutions were generated in special brainstorming sessions. Proposed solutions were inplemented in a trial. The evaluation found that several solutions are easy to implement and help reduce the physical workload. Almost all of the participating scaffold erectors said they preferred to work with the developed solutions. Management at both firms found the participatory ergonomics a positive experience and said this approach can be applied easily in other companies.

In 1996 is stapsgewijs de geheel vernieuwde Arbeidstijdenwet in werking getreden. In 1997 zal deze wet voor iedere werkgever en werknemer gelden. De Arbeidstijdenwet vervangt alle bestaande wet- en regelgeving op het terrein van de arbeids- en rusttijden. Deze uitgave licht de regels en voorschriften van de Arbeidstijdenwet toe. Daarbij wordt stilgestaan bij de algemene bepalingen, toepassingsgebied, het verbod van kinderarbeid, algemene verplichtingen, arbeids- en rusttijden, aspecten met betrekking tot medezeggenschap, overige bestuursrechtelijke aspecten, toezicht, zelfstandige bestuursorganen, strafbaarstelling en daarmee samenhangende bepalingen, overgangs- en slotbepalingen. De publicatie geeft de gehele Arbeidstijdenwet weer, waarbij ieder artikel voorzien is van een toelichting.

Personeel van (grote) bedrijven krijgt steeds meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij het uitvoeren en regelen van het werk. De mate van participatie van het personeel wordt vergroot door het wijzigen en aanpassen van de organisatie en besturing van het primaire proces. Deze 'procesinnovatie' of directe participatie wordt met het herverdelen van uitvoerende en regelende taken in de productie tot stand gebracht. Het gaat om daadwerkelijke zeggenschap van de medewerkers in de dagelijkse bedrijfsvoering. In dit artikel wordt de historische ontwikkeling van bedrijfsdemocratisering en directe participatie behandeld. Vervolgens wordt gewezen op het economisch en bedrijfsmatig belang van directe participatie. Tenslotte worden twee andere participatievormen besproken: financiële en institutionele participatie.

In 1996 is stapsgewijs de geheel vernieuwde Arbeidstijdenwet in werking getreden. In 1997 zal deze wet voor iedere werkgever en werknemer gelden. De Arbeidstijdenwet vervangt alle bestaande wet- en regelgeving op het terrein van de arbeids- en rusttijden. Deze uitgave licht de regels en voorschriften van de Arbeidstijdenwet toe. Daarbij wordt stilgestaan bij de algemene bepalingen, toepassingsgebied, het verbod van kinderarbeid, algemene verplichtingen, arbeids- en rusttijden, aspecten met betrekking tot medezeggenschap, overige bestuursrechtelijke aspecten, toezicht, zelfstandige bestuursorganen, strafbaarstelling en daarmee samenhangende bepalingen, overgangs- en slotbepalingen. De publicatie geeft de gehele Arbeidstijdenwet weer, waarbij ieder artikel voorzien is van een toelichting.

Bedrijven met meer dan 100 werknemers zijn verplicht een arbo-jaarplan op te stellen. Deze handleiding voor het opstellen, uitvoeren en evalueren van een arbo-jaarplan biedt bedrijven en overheidsorganisaties een stappenplan om tot een eigen arbobeleid en arbo-jaarplan te komen. Allereerst wordt de noodzaak en de wettelijke basis voor het opstellen van een arbo-jaarplan toegelicht. Vervolgens wordt het belang van samenwerking, overleg, voorlichting en onderricht aangegeven. Verder worden twaalf activiteiten (stappen), die nodig zijn voor het opstellen, uitvoeren en evalueren van het arbo-jaarplan, besproken. Een laatste hoofdstuk is gewijd aan antwoorden op de tien meest gestelde vragen aangaande het arbo-jaarplan. Het boekje is voorzien van voorbeelden met betrekking tot: arbo-overlegstructuren zonder een ondernemingsraad; de intentieverklaring; een arbobeleidsplan; een inventarisatie-vragenlijst en een arbo-jaarplan. Deze handleiding is een bewerking van het 'Werkboek Arbo-jaarplan dat in 1991 door het NIA in opdracht van het de Ondernemersorganisatie CWM is ontwikkeld. De tweede druk is uitgekomen in 1994.

A step-by-step approach to better work, aimed at reducing mental and physical workload in office work, is evaluated. This approach is based on a strong commitment of the management in the enterprise, and on as much direct worker participation as possible. After every step the workers proposed how to continue and a steering group led by the management decided on this proposal. The workers identified the problems, developed ideas for improvement, tested improvements and chose them. As a result, most workplaces were adjusted and more than half of the subjects took organizational measures. The approach was considered worthwhile, despite the fact that it is time consuming because it took about one year to arrive at better working conditions. Relevance to industry. Reduction of physical and mental workload is often pursued in industry. In this paper an approach is described which has been successful in implementing improvements aimed at reduction of mental and physical workload. A step-by-step approach to better work, aimed at reducing mental and physical workload in office work, is evaluated. This approach is based on a strong commitment of the management in the enterprise, and on as much direct worker participation as possible. After every step the workers proposed how to continue and a steering group led by the management decided on this proposal. The workers identified the problems, developed ideas for improvement, tested improvements and chose them. As a result, most workplaces were adjusted and more than half of the subjects took organizational measures. The approach was considered worthwhile, despite the fact that it is time consuming because it took about one year to arrive at better working conditions.

A step-by-step approach to better work, aimed at reducing mental and physical workload in office work, is evaluated. This approach is based on a strong commitment of the management in the enterprise, and on as much direct worker participation as possible. After every step the workers proposed how to continue and a steering group led by the management decided on this proposal. The workers identified the problems, developed ideas for improvement, tested improvements and chose them. As a result, most workplaces were adjusted and more than half of the subjects took organizational measures. The approach was considered worthwhile, despite the fact that it is time consuming because it took about one year to arrive at better working conditions. Relevance to industry. Reduction of physical and mental workload is often pursued in industry. In this paper an approach is described which has been successful in implementing improvements aimed at reduction of mental and physical workload. A step-by-step approach to better work, aimed at reducing mental and physical workload in office work, is evaluated. This approach is based on a strong commitment of the management in the enterprise, and on as much direct worker participation as possible. After every step the workers proposed how to continue and a steering group led by the management decided on this proposal. The workers identified the problems, developed ideas for improvement, tested improvements and chose them. As a result, most workplaces were adjusted and more than half of the subjects took organizational measures. The approach was considered worthwhile, despite the fact that it is time consuming because it took about one year to arrive at better working conditions.

Dit boek is voortgekomen uit het project "Medezeggenschapsscholing en Welzijn". In 1991 nam het Directoraat-Generaal van de Arbeid (DGA) het initiatief om in dit kader activiteiten te stimuleren, hetgeen leidde tot een samenwerkingsverband tussen verschillende instellingen. Verschillende auteurs gaan in deze uitgave in op zeggenschap bij organisatievernieuwing, waarbij aandacht wordt geschonken aan ergonomie, arbeidsinhoud en -organisatie. Het boek is samengesteld uit de volgende hoofdstukken: medezeggenschap en welzijn; taakinhoud en welzijn; werken in teams; ergonomie en medezeggenschap; fusie, samenwerking en medezeggenschap; reorganisatie en welzijn; nieuwbouw en verhuizing; automatisering en welzijn; medezeggenschap bij de invoering van nieuwe technologie.

Dit boek is voortgekomen uit het project "Medezeggenschapsscholing en Welzijn". In 1991 nam het Directoraat-Generaal van de Arbeid (DGA) het initiatief om in dit kader activiteiten te stimuleren, hetgeen leidde tot een samenwerkingsverband tussen verschillende instellingen. Verschillende auteurs gaan in deze uitgave in op zeggenschap bij organisatievernieuwing, waarbij aandacht wordt geschonken aan ergonomie, arbeidsinhoud en -organisatie. Het boek is samengesteld uit de volgende hoofdstukken: medezeggenschap en welzijn; taakinhoud en welzijn; werken in teams; ergonomie en medezeggenschap; fusie, samenwerking en medezeggenschap; reorganisatie en welzijn; nieuwbouw en verhuizing; automatisering en welzijn; medezeggenschap bij de invoering van nieuwe technologie.

In dit boekje over arbeidsomstandigheden op kantoor komen verschillende aspecten van kantoorarbeid aan de orde. Ingegaan wordt op het Veiligheidsbesluit Restgroepen, automatisering, beeldschermwerk, klimaatregeling, verlichting, geluidhinder, psychische belasting, de positie van vrouwen op kantoor, en medezeggenschap op kantoor.

In dit boekje over arbeidsomstandigheden op kantoor komen verschillende aspecten van kantoorarbeid aan de orde. Ingegaan wordt op het Veiligheidsbesluit Restgroepen, automatisering, beeldschermwerk, klimaatregeling, verlichting, geluidhinder, psychische belasting, de positie van vrouwen op kantoor, en medezeggenschap op kantoor.

Het NIA heeft een electronisch documentatiesysteem ontwikkeld, gericht op ondernemingsraden, VGW-commissies, medezeggenschaps- en dienstcommissies. Deze databank op maat, Ordoc, bevat documentaire gegevens op het gebied van medezeggenschap en arbeidsomstandigheden. Dit artikel gaat nader in op het ontstaan en de inhoud van Ordoc. Ook wordt stilgestaan bij de technische mogelijkheden en de kosten. Het artikel is voorzien van een voorbeeldvraag van een ondernemingsraad.

Het NIA heeft een electronisch documentatiesysteem ontwikkeld, gericht op ondernemingsraden, VGW-commissies, medezeggenschaps- en dienstcommissies. Deze databank op maat, Ordoc, bevat documentaire gegevens op het gebied van medezeggenschap en arbeidsomstandigheden. Dit artikel gaat nader in op het ontstaan en de inhoud van Ordoc. Ook wordt stilgestaan bij de technische mogelijkheden en de kosten. Het artikel is voorzien van een voorbeeldvraag van een ondernemingsraad.

In toenemende mate houden medezeggenschapsorganen zich bezig met de arbozorg in hun bedrijven. In dit boek wordt de volledige wettekst van de Arbowet, zoals die luidt per 1 januari 1994, weergegeven. Daarnaast wordt een artikelsgewijze toelichting gegeven, waarbij is beschreven wat voor medezeggenschapsorganen extra belangrijk is. Het boekje zet tevens de hoofdpunten van de Arbowet op een rij en is voorzien van adres- en literatuurlijsten.

In toenemende mate houden medezeggenschapsorganen zich bezig met de arbozorg in hun bedrijven. In dit boek wordt de volledige wettekst van de Arbowet, zoals die luidt per 1 januari 1994, weergegeven. Daarnaast wordt een artikelsgewijze toelichting gegeven, waarbij is beschreven wat voor medezeggenschapsorganen extra belangrijk is. Het boekje zet tevens de hoofdpunten van de Arbowet op een rij en is voorzien van adres- en literatuurlijsten.

Dit boek is bedoeld als handleiding om tot een goed arbo-beleid te komen, met name binnen het primair en het voortgezet onderwijs. Ingegaan wordt op: het Arbobesluit Onderwijs en de verwachte toekomstige wettelijke ontwikkelingen, de belangrijkste artikelen van het Veiligheidsbesluit Restgroepen en de juridische aansprakelijkheid. Voorts wordt aandacht besteed aan welke verplichtingen er zijn en welke taak- en bevoegdheidsverdeling in de eigen schoolorganisatie de basis moet vormen voor het arbo-beleid. De bevoegdheden van de medezeggenschapsraad in relatie tot het arbo-beleid wordt uiteen gezet. Tenslotte wordt beschreven hoe arbo-beleid als onderdeel van het schoolbeleid vorm kan krijgen. Voor dat doel wordt een praktisch stappenplan gepresenteerd. Een aantal bijlagen informeren over: arbovorming van leerlingen in het beroepsonderwijs; inventarisatie van arbo-risico's in scholen; en de controlelijst arbo-zorg in scholen.

Dit boek is bedoeld als handleiding om tot een goed arbo-beleid te komen, met name binnen het primair en het voortgezet onderwijs. Ingegaan wordt op: het Arbobesluit Onderwijs en de verwachte toekomstige wettelijke ontwikkelingen, de belangrijkste artikelen van het Veiligheidsbesluit Restgroepen en de juridische aansprakelijkheid. Voorts wordt aandacht besteed aan welke verplichtingen er zijn en welke taak- en bevoegdheidsverdeling in de eigen schoolorganisatie de basis moet vormen voor het arbo-beleid. De bevoegdheden van de medezeggenschapsraad in relatie tot het arbo-beleid wordt uiteen gezet. Tenslotte wordt beschreven hoe arbo-beleid als onderdeel van het schoolbeleid vorm kan krijgen. Voor dat doel wordt een praktisch stappenplan gepresenteerd. Een aantal bijlagen informeren over: arbovorming van leerlingen in het beroepsonderwijs; inventarisatie van arbo-risico's in scholen; en de controlelijst arbo-zorg in scholen.

In dit boek wordt aangegeven hoe een organisatie verlaging van ziekteverzuim kan bewerkstelligen. Allereerst worden drie beleidsmodellen beschreven: het beslissingsmodel, het belasting en belastbaarheidsmodel, en het organisatiemodel. Hierbij wordt uitgegaan van respectievelijk het bemoeilijken van ziekmeldingen en het bespoedigen van herstelmeldingen, het verbeteren van de kwaliteit van de arbeidsomstandigheden, en humanisering van de arbeid. Integratie van deze drie modellen wordt door de auteurs aanbevolen. In het tweede deel van dit boek wordt stilgestaan bij medezeggenschap en medeverantwoordelijkheid van werknemers, de rol van leidinggevenden, en het signaleren van problemen. Het boek wordt afgesloten met een kosten-baten analyse van verzuim en verzuimbeleid.

In dit boek wordt aangegeven hoe een organisatie verlaging van ziekteverzuim kan bewerkstelligen. Allereerst worden drie beleidsmodellen beschreven: het beslissingsmodel, het belasting en belastbaarheidsmodel, en het organisatiemodel. Hierbij wordt uitgegaan van respectievelijk het bemoeilijken van ziekmeldingen en het bespoedigen van herstelmeldingen, het verbeteren van de kwaliteit van de arbeidsomstandigheden, en humanisering van de arbeid. Integratie van deze drie modellen wordt door de auteurs aanbevolen. In het tweede deel van dit boek wordt stilgestaan bij medezeggenschap en medeverantwoordelijkheid van werknemers, de rol van leidinggevenden, en het signaleren van problemen. Het boek wordt afgesloten met een kosten-baten analyse van verzuim en verzuimbeleid.

Dit onderzoek, verricht door het Nederlandse Instituut voor Praeventieve Gezondheidszorg (NIPG-TNO), inventariseert mogelijke knelpunten in de werksituatie van automatiseerders. Er wordt een kort overzicht gegeven van enkele kenmerken van de bedrijven waarin automatiseerders werkzaam zijn. Verder worden er met behulp van een vergelijking tussen automatiseerders en een referentiegroep `niet-automatiseerders' en tussen automatiseerders onderling, risicofactoren en risicogroepen vastgesteld. Het onderzoek laat zien hoe automatiseringsdeskundigen met een zeer verschillende achtergrond en een divergerende taakinhoud hun werk globaal typeren.

Dit onderzoek, verricht door het Nederlandse Instituut voor Praeventieve Gezondheidszorg (NIPG-TNO), inventariseert mogelijke knelpunten in de werksituatie van automatiseerders. Er wordt een kort overzicht gegeven van enkele kenmerken van de bedrijven waarin automatiseerders werkzaam zijn. Verder worden er met behulp van een vergelijking tussen automatiseerders en een referentiegroep `niet-automatiseerders' en tussen automatiseerders onderling, risicofactoren en risicogroepen vastgesteld. Het onderzoek laat zien hoe automatiseringsdeskundigen met een zeer verschillende achtergrond en een divergerende taakinhoud hun werk globaal typeren.

In de maatschappelijke discussie over inkomensverschillen staan drie thema's centraal. Rechtvaardige inkomensverdeling, gelijke beloning van mannen en vrouwen, en differentiatie van beloning. Beloningssystemen zijn geen waardevrije technieken, maar uitkomsten van machtsverhoudingen tussen werkgevers en werknemers. Deze studie heeft als onderwerp het maatschappelijk vraagstuk van de medezeggenschap van werknemers ten aanzien van beloningssystemen. Centraal staat hierbij de vakbeweging. Er is gekozen voor een historisch sociologische analyse.

Ergonomics sometimes has a negative connotation, as it is seen to be connected to illness or guidelines that limit innovations. This paper is focused on the positive aspects of ergonomics in improvement of the working environment. It consists of a part that studies the literature on success factors in the process towards higher productivity and greater comfort, the formulation of a model and a hypothesis, which is illustrated by four cases. The model distinguishes the success factors in 'goal', 'involvement' and 'process'. Goals: evidence is found in the literature that a positive approach has benefits in terms of shareholder value and productivity, and for comfort. Involvement: the literature shows that participation of end-users and management contributes to success. Process: in the process it is essential to have a good inventory of the problems, a structured approach, a steering group responsible for the guidance, and end-users involvement in testing of ideas and prototypes. It is hypothesized that the chance of success increases by empowerment (making the end-user responsible for deciding on the next step in the process) and positive experiences of end-users with the potential improvement (end-users feel or see the benefits). The four cases illustrate that the hypothesis can be used in evaluating cases. © 2006 Elsevier Ltd. All rights reserved.

This chapter describes the background and objectives ofthe IST project Participative Simulation environment for Integral Manufacturing enterprise renewal (PSIM). In the short run, PSIM aims to address the key issues that have to be resolved before a manufacturing renewal can be implemented. PSIM is focused on intelligent manufacturing in order to unleash human creativity supported by ICT technology. The long-term goal of PSIM is to show simulated assembly lines in a software environment. PSIM can be used to enable a participative improvement process involving specialized staff, management and production personnel. This chapter gives an oveliew of some basic ideas that provided both the theoretical and conceptual basis for the PSIM project.