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El estudio está orientado al análisis de la relación entre el liderazgo transformacional (LT) y el intraemprendedurismo (IE) y la mediación de la cultura organizacional(CO) en dicha relación. Se lleva a cabo con base en una muestra de 400 profesionales. Los instrumentos utilizados fueron para el liderazgo transformacional el diseñado por Podsakoff, MacKenzie, Moorman y Fetter (1990) y Podsakoff, MacKenzie y Bommer (1996); para el intraemprendedurismo el instrumento desarrollado por Mora y Siles (2012) y para la cultura organizacional el instrumento elaborado por Denison y Mishra (1995), adaptado a Costa Rica por Vargas (2013). El análisis de datos se se realiza con el uso de análisis multivariado, particularmente, de ecuaciones estructurales. Se incluye el análisis factorial confirmatorio y un análisis de modelo de ecuaciones estructurales exploratorio. Se hace uso del programa Mplus. Las hipótesis objeto de estudio son: Hipótesis 1: Existe una relación significativamente positiva entre el liderazgo transformacional y el comportamiento intraemprendedor. Hipótesis 2: El liderazgo transformacional tiene una relación positiva con los rasgos de la cultura organizacional (involucramiento, consistencia, adaptabilidad y misión). Hipótesis 3a: Los rasgos de la cultura organizacional (involucramiento, consistencia, adaptabilidad y misión) tienen una relación positiva con el comportamiento intraemprendedor. Hipótesis 3b: Los componentes de involucramiento y adaptabilidad muestran una relación más fuerte con el comportamiento intraemprendedor que los componentes de consistencia y misión. Hipótesis 4: Los rasgos de la cultura organizacional (involucramiento, consistencia, adaptabilidad y misión) median la relación entre el liderazgo transformacional y el intraemprendedurismo. Hipótesis 5: En las organizaciones públicas la relación entre el liderazgo transformacional y el intraemprendedurismo se da con menos fuerza que en las organizaciones privadas. Las estimaciones estandarizadas están con un mínimo de 0,70, son significativas y en la dirección prevista. La confiabilidad compuesta de cada una de las dimensiones son superiores al nivel de 0,60 recomendado por Bagozzi y Yi (1988), así cumplen con el requerimiento establecido. El nivel de AVE para cada una de las dimensiones, señala un nivel de validez convergente satisfactorio, en el tanto se cumple el requisito mínimo de 0.5 (Malhotra y Dash, 2011). Los resultados indican efectivamente que existe una relación positiva entre el LT e IE, que efectivamente dicha relación es mediada por CO. Asi también se encontró que las cuatro dimensiones de CO, se constituyeron en dos y una de ellas (flexibilidad) mostraba relación positiva con el IE y las otra dimensión (estabilidad) mostró relación negativa, no significativa con el IE. Asimismo se estableció que LT tiene relación positiva y direccionada con CO. Para la empresa las implicaciones es la necesidad de una mayor comprensión de la cultura organizacional, tratando de buscar una que sea más de apoyo a los procesos de transformación de la organización, la innovación y la generación de nuevos negocios al interior de la empresa. Igualmente, no se trata de disminuir el uso del liderazgo sino más bien orientarlo hacia el liderazgo transformacional de modo que apoye la gestión del cambio. Considerar asimismo lo concerniente al concepto de modelo de competencias. Este concepto, generado para lograr flexibilidad y capacidad de movilidad dentro de las organizaciones, resulta útil considerarlo tanto a nivel individual como a nivel organizacional. Dichos resultados invitan a continuar el proceso investigación de manera que pueda profundizarse en la competencias específicas del LT que inciden en competencias específicas del IE, así como otras variables contextuales, como las prácticas de recursos humanos ligadas a la cultura organizacional que pueden incidir en el IE. Igualmente considerar el tamaño de las organizaciones que permita determinar por ejemplo los factores en las pequeñas y medias empresas que inciden en el proceso de intraemprendedurismo. Al tomar en cuenta los resultados tanto de esta investigación como de otras investigaciones que utilizan el modelo cultural de Denison, conviene considerar la cultura nacional y relacionarla con la cultura organizacional particular para especificar en mayor detalle el impacto o efecto con el intraemprendedurismo.

Análisis de la situación en qué se encuentra actualmente el sector de la música en directo en la ciudad de Valencia. Se aborda desde una problemática actual y se enumeran las posibles soluciones, para a posteriori reflexionar sobre el futuro que auguran para este sector sus propios protagonistas.

Producción de una adaptación del serial radiofónico Groucho y Chico abogados de dos de los Hermanos Marx para la emisora local La Bona Ràdio (Vinaròs). El documento está dividido en distintos apartados: un marco de referencia donde se expone una breve historia del origen de los seriales radiofónicos en los Estados Unidos, la incidencia que tuvo la radio en España durante los años de postguerra y el importante papel que jugaron las radionovelas como medio de entretenimiento y evasión.

El eje central de la presente investigación son los Recursos Humanos y más concretamente las denominadas Prácticas de Alto Rendimiento. Según las argumentaciones que podemos encontrar en la literatura existen una serie de prácticas que si se aplican de una determinada manera consiguen un mayor rendimiento por parte de los trabajadores y por ende de la organización. La muestra utilizada para realizar el presente estudio han sido Pymes de Valencia. El principal objetivo de la actual investigación es comprobar el posible papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia organizativa y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados obtenidos confirman por una parte la relación entre la estrategia y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento de manera que aquellas empresas que implantan una estrategia basada en la diferenciación hacen un mayor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento y al contrario aquellas organizaciones que se deciden por una estrategia basada en costes hacen un menor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados confirman también el papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia y el uso de las Prácticas de Alto Rendimiento, lo que significa que parte de la varianza existente en la relación entre las citadas variables se explica ahora a través de la Importancia concedida a los Recursos Humanos. Finalmente cabe destacar que la principal conclusión que podemos extraer de la mediación parcial es que existe una gran diferencia entre la Formulación de la estrategia y la Implementación Estratégica de forma que aquellas empresas que implementan una estrategia basada en diferenciación realmente utilizan las Prácticas de Alto Rendimiento en mayor medida si realmente le dan Importancia a los Recursos Humanos. The focus of this research are HR and more specifically the High Performance Practices. According to the arguments that can be found in the literature there are a number of practices that if applied in a certain way they get a better performance from the workers and therefore the organization. The sample used for this study, were SME's from Valencia. The main goal of the present research is to test the potential mediating role of Importance of Human Resources in the relationship between the strategy and the use of High Performance Practices. The results confirm the relationship between the strategy and the implementation of the High Performance Practices so that the companies that implement a strategy based on differentiation make greater use of the High Performance Practices and in opposite terms those organizations that implement a cost strategy make less use of High Performance Work Practices. The results also confirm the mediating role of the value given to Human Resources in the relationship between the strategy and the use of High Performance Work Practices, which means that part of the existing variance in the relationship between this variables will now be explained through the Importance given to Human Resources. Finally it should be noted that the main conclusion we can draw from the partial mediation is that there is a big difference between Strategy Formulation and Strategy Implementation so that those Companies that implement a strategy based on differentiation really use High Performance Work Practices furthermore if they really give Importance to Human Resources.