Search

In opdracht van de Directie Personeelsmanagement Rijksdienst van het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft NIPG-TNO in 1993 een internationaal vergelijkend onderzoek uitgevoerd naar regelgeving en beleid met betrekking tot arbeidsomstandigheden van overheidspersoneel in enkele lidstaten van de Europese Unie, te weten Nederland, Groot-Brittannië, Spanje, Duitsland en Frankrijk. In dit rapport worden de resultaten beschreven voor de afzonderlijke landen. Per land wordt achtereenvolgens aandacht besteed aan respectievelijk de institutionele en bestuurlijke context in het desbetreffende land, het wettelijk kader en de arbo-praktijk. In een afsluitend hoofdstuk wordt getracht de belangrijkste onderwerpen tussen de lidstaten te vergelijken en worden tevens enkele eindconclusies geformuleerd.

In opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft het NIPG-TNO in 1991 en 1992 drie preventieprojecten uitgevoerd bij onderdelen van de rijksoverheid. Met deze projecten wordt beoogd om via verbetering van de kwaliteit van de arbeid, de gezondheid en het welbevinden van de werknemers te bevorderen en verzuim en arbeidsongeschiktheid te verminderen. De projecten vonden plaats bij een penitentiaire inrichting (ministerie van Justitie), een directoraat generaal (ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) en een administratieve afdeling (ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij). De belangrijkste resultaten en voorgestelde maatregelen t.a.v. de arbeidsomstandigheden worden beschreven. Improving the quality of work in government organisations.

Het Arbobesluit burgerlijke openbare dienst (Abod) is van toepassing op medewerkers bij de rijksoverheid en daaraan verbonden instellingen. De leidinggevenden bij de rijksoverheid zijn belast met het opzetten en uitvoeren van het arbo-beleid wat voortvloeit uit de Abod. In deze publikatie wordt gekeken naar de taken en verantwoordelijkheden van lijnmanagers en de wettelijke eisen waarbinnen de lijnmanager opereert. Daarnaast wordt er ingegaan op het noodzakelijke overleg tussen managers, medewerkers en deskundigen.

Het Arbobesluit burgerlijke openbare dienst (Abod) is van toepassing op medewerkers bij de rijksoverheid en daaraan verbonden instellingen. De leidinggevenden bij de rijksoverheid zijn belast met het opzetten en uitvoeren van het arbo-beleid wat voortvloeit uit de Abod. In deze publikatie wordt gekeken naar de taken en verantwoordelijkheden van lijnmanagers en de wettelijke eisen waarbinnen de lijnmanager opereert. Daarnaast wordt er ingegaan op het noodzakelijke overleg tussen managers, medewerkers en deskundigen.

Een van de vormen die de strijd om de macht in onze maatschappij aanneemt, is de strijd om de bezetting van de strategische topposities in bureaucratische organisaties. Maar zijn zij die deze topposities bekleden, inderdaad in staat deze organisaties te (be)sturen en te beheersen en daardoor invloed uit te oefenen op maatschappelijke veranderingsprocessen? Deze vraag kan voor allerlei organisaties worden gesteld, maar in een democratische samenleving is met name de vraag interessant of vanuit topposities in overheidsorganisaties een activerende en dynamiserende rol in processen van sociale verandering kan worden gespeeld. En, wat nog belangrijker is: vanuit welke topposities kan vooral invloed worden uitgeoefend op nieuwe ontwikkelingen? Dit brengt ons bij de kernvraag voor een democratisch staatbestel: de verhouding tussen democratie en bureaucratie. Is democratische sturing en beheersing van het ambtelijk apparaat (nog) mogelijk? Zijn politieke gezagsdragers in staat leiding te geven aan de overheidsbureaucratie of moeten zij het afleggen tegen de topambtenaren? In de onderhavige studie worden verschillen in invloed tussen politieke gezagsdragers en topambtenaren op het lokale overheidsniveau bestudeerd. Onderzocht is de invloed die is verbonden aan een drietal gemeentelijke topposities, te weten die van burgemeester, wethouder Openbare Werken en directeur Gemeentewerken. Op basis van een analyse van de betekenis van deze drie posities als invloedsbron in de intern-gemeentelijke besluitvorming en in het proces van mobilisering van externe hulpbronnen heb ik de volgende centrale onderzoekshypothese geformuleerd: de invloed verbonden aan de positie van burgemeester is groter dan die verbonden aan de positie van directeur Gemeentwerken, welke laatste weer groter is dan de invloed verbonden aan de positie van wethouder Openbare Werken. ... Zie: Samenvatting.

Verslag en overzicht van de doelstellingen en werkwijze van het Project Werk Welzijn en Gezondheid bij de Directie Limburg van Rijkswaterstaat. Aanbevelingen worden gedaan voor nieuwe organisatievormen en een adequate en doelmatige vernieuwing van het ambtelijk apparaat.

Een van de vormen die de strijd om de macht in onze maatschappij aanneemt, is de strijd om de bezetting van de strategische topposities in bureaucratische organisaties. Maar zijn zij die deze topposities bekleden, inderdaad in staat deze organisaties te (be)sturen en te beheersen en daardoor invloed uit te oefenen op maatschappelijke veranderingsprocessen? Deze vraag kan voor allerlei organisaties worden gesteld, maar in een democratische samenleving is met name de vraag interessant of vanuit topposities in overheidsorganisaties een activerende en dynamiserende rol in processen van sociale verandering kan worden gespeeld. En, wat nog belangrijker is: vanuit welke topposities kan vooral invloed worden uitgeoefend op nieuwe ontwikkelingen? Dit brengt ons bij de kernvraag voor een democratisch staatbestel: de verhouding tussen democratie en bureaucratie. Is democratische sturing en beheersing van het ambtelijk apparaat (nog) mogelijk? Zijn politieke gezagsdragers in staat leiding te geven aan de overheidsbureaucratie of moeten zij het afleggen tegen de topambtenaren? In de onderhavige studie worden verschillen in invloed tussen politieke gezagsdragers en topambtenaren op het lokale overheidsniveau bestudeerd. Onderzocht is de invloed die is verbonden aan een drietal gemeentelijke topposities, te weten die van burgemeester, wethouder Openbare Werken en directeur Gemeentewerken. Op basis van een analyse van de betekenis van deze drie posities als invloedsbron in de intern-gemeentelijke besluitvorming en in het proces van mobilisering van externe hulpbronnen heb ik de volgende centrale onderzoekshypothese geformuleerd: de invloed verbonden aan de positie van burgemeester is groter dan die verbonden aan de positie van directeur Gemeentwerken, welke laatste weer groter is dan de invloed verbonden aan de positie van wethouder Openbare Werken. ... Zie: Samenvatting.

Verslag en overzicht van de doelstellingen en werkwijze van het Project Werk Welzijn en Gezondheid bij de Directie Limburg van Rijkswaterstaat. Aanbevelingen worden gedaan voor nieuwe organisatievormen en een adequate en doelmatige vernieuwing van het ambtelijk apparaat.