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L’investissement socialement responsable (ISR) en France reste peu développé pour les investisseurs particuliers, en dépit d’une croissance forte des fonds ISR et du lancement de labels à leur intention. L’objectif de cet article est de mieux comprendre le rôle limité des labels. L’analyse s’appuie sur l’interaction entre trois éléments : label et asymétrie d’information, choix des attributs informationnels des labels et objectifs des organismes porteurs de labellisation, concurrence induite entre labels. Deux facteurs expliquent l’impact limité des labels. D’une part, les attributs informationnels mis en évidence par les labels reflètent plus le point de vue des sociétés de gestion que celui des investisseurs particuliers. D’autre part, la distribution de l’ISR auprès des particuliers passe majoritairement par les réseaux des banques et assurances, réseaux pour lesquels l’ISR ne constitue pas un véritable axe de différenciation concurrentielle.

Little is known about the role of management control systems (MCS) in managing the strategic processes that underpin Corporate Social Responsibility (CSR). To enhance our understanding of this phenomenon, this study employs Simons’ (1995) levers of control framework to explore how organizations leverage MCS in different ways in order to drive strategic renewal and trigger organizational change while simultaneously supporting society’s broader sustainability agenda. Drawing on data gathered from France’s largest listed companies – members of the CAC 40 – we provide insights into the structures and processes that companies employ to design, implement and monitor their CSR strategy. In doing so, we provide evidence of the way that organisations seek to attain their CSR objectives, and of the relationship between the management of CSR and other business processes. Of particular interest is the role of the levers of control in enabling managers to identify and manage threats and opportunities associated with CSR strategy, thus forming risk management processes that support organisations in their attainment of strategic objectives. Furthermore, the study provides evidence suggesting the use of MCS has the potential to contribute to society’s broader sustainability agenda through processes that enable innovation, communication, reporting, and the identification of threats and opportunities.

Cet article étudie l’évolution des formes et des objectifs de l’Investissement socialement responsable (ISR) aux États-Unis et en Europe des années 1920 jusqu’à nos jours. En s’intéressant à la fois aux fondements théoriques et aux caractéristiques des fonds ISR au cours du temps, il dresse un panorama des différents types de fonds en fonction de leur appartenance à un référentiel sociétal ou économique. En montrant la complexité et la diversité de l’ISR d’hier et d’aujourd’hui, cet article permet de mieux appréhender les enjeux de définition et de légitimation rencontrés actuellement par les professionnels du secteur de la gestion d’actifs. This article studies the Socially Responsible Investment (SRI)’s forms and purposes from the 1920s until today in the United States and Europe. Studying both SRI Funds’ theoretical background and features, it provides an overview of the different types of SRI funds according to their societal or economic background. In doing so, the article offers a better understanding of the complexity and the diversity of SRI and of the problems faced today by the asset management sector.

International audience; La capacité des entreprises à transformer une contrainte environnementale en source d'opportunité stratégique est un sujet controversé dans la littérature. S'appuyant sur une étude comparative des stratégies de lutte contre les émissions CO2 mises en place par les industries cimentière et chimique, l'article démontre que la latitude des entreprises à adopter une approche proactive face au développement durable est fortement contrainte par les caractéristiques du secteur en termes de dépendance vis-à-vis des ressources naturelles, de flexibilité dans la composition du portefeuille d'activités et de structure du secteur aval.

La capacité des entreprises à transformer une contrainte environnementale en source d’opportunité stratégique est un sujet controversé dans la littérature. S’appuyant sur une étude comparative des stratégies de lutte contre les émissions CO2 mises en place par les industries cimentière et chimique, l’article1 démontre que la latitude des entreprises à adopter une approche proactive face au développement durable est fortement contrainte par les caractéristiques du secteur en termes de dépendance vis-à-vis des ressources naturelles, de flexibilité dans la composition du portefeuille d’activités et de structure du secteur aval.

investors and companies are increasingly aware that climate change and its associated needs for reducing CO2 emissions are likely to impact structurally many areas of the economy. This paper offers a contribution to understand these impacts on companies' strategy, by studying management systems. A typology is introduced based upon a two stage model. At stage one, the firm becomes aware of the risk and CO2 is a compliance issue. At stage two, the firm is involved in a more global re-assessment of its business portfolio including its relationship with suppliers and clients. The construction is based on three case studies: DuPont (chemicals), Lafarge (building materials) and Unilever (consumer goods). The implications of the analysis for investors are drawn., les investisseurs et les entreprises réalisent de plus en plus que le changement climatique et les besoins qui y sont associés vont impacter structurellement l'économie. Dans cette optique, ce papier cherche à comprendre ces impacts sur la stratégie des entreprises, à travers l'étude des systèmes de management. Une typologie est proposée, basée sur un modèle en deux étapes. A l'étape une, la firme aborde la question du CO2 sous l'angle du risque et de la mise en conformité. A l'étape deux, la firme est impliquée dans une réévaluation plus globale de ses relations avec ses clients et fournisseurs. Cette construction est basée sur trois études de cas : Dupont (chimiste), Lafarge (matériaux de construction) et Unilever (produits de consommation). Des implications sont tirées de cette analyse pour les investisseurs.

This article studies the Socially Responsible Investment (SRI)'s forms and purposes from the 1920s until today in the United States and Europe. Studying both SRI Funds' theoretical background and features, it provides an overview of the different types of SRI funds according to their societal or economic background. In doing so, the article offers a better understanding of the complexity and the diversity of SRI and of the problems faced today by the asset management sector., Cet article étudie l'évolution des formes et des objectifs de l'Investissement Socialement Responsable (ISR) aux Etats-Unis et en Europe des années 1920 jusqu'à nos jours. En s'intéressant à la fois aux fondements théoriques et aux caractéristiques des fonds ISR au cours du temps, il dresse un panorama des différents types de fonds en fonction de leur appartenance à un référentiel sociétal ou économique. En montrant la complexité et la diversité de l'ISR d'hier et d'aujourd'hui, il permet de mieux comprendre les enjeux de définition et de légitimation rencontrés actuellement par les professionnels du secteur de la gestion d'actifs.

This article provides my personal account of the coronavirus (COVID-19) as witnessed during the early stage of the pandemic in the Northeast of the U.S. when New York and New Jersey were the two hotspots of the transmission and death toll. The account details the progression of the transmission and how it impacted my family and me.

No abstract available.

This is an accounting lecturer’s letter to COVID-19. In the letter the accounting lecturer reflects on the existence of coronavirus and its impacts on her life, of how she finds her voice and “dwellings” through creating art prints for COVID-19. The letter, in the form of a combination of text, art and photo, aims to record a time of disruption, as well as, a time of love and support in a more-than-human world.