1. Motivatsioonisüsteemi loomine ettevõttes Härjanurme Mõis OÜ
- Author
-
Soosaar, Elli and Lemsalu, Katrin
- Subjects
hüved ,motivatsioon ,töömotivatsioon ,magistritööd ,töörahulolu ,motivatsioonisüsteem - Abstract
Magistritöö Majandusarvestuse ja finantsjuhtimise õppekaval Magistritöö autori eesmärk oli ettevõttele Härjanurme Mõis OÜ luua uus motivatsioonisüsteem. Teoreetilise osa koostamisel oli kasutatud mitmeid uuringuid, artikleid, tulumaksuseadust, töölepingu seadust ning sotsiaalmaksuseadust. Käesolev uuring on kvantitatiivne - andmed esitatakse arvudena, statistikana; järeldused tulenevad statistilistest andmetest. Andmete kogumise meetodiks on ankeetküsitlus. Ankeetküsitlused jagati välja nii juhtkonnale kui ka töötajatele. Magistritöö autor võrdles töötajate soove ja juhtkonna hinnanguid ning selle põhjal tõi välja aspektid, millega juhtkond oli nõus ja mis töötajate jaoks olid olulised. Kuna ettevõttes oli olemas motivatsioonisüsteem, siis autori poolt välja pakutud motivatsioonisüsteem on täiendus vanale süsteemile (ehk jäid ka varasemalt olnud motivaatorid, lisandusid uued). Tulemuseks valmis uuenenud motivatsioonisüsteem, mis koosneb rahalistest hüvedest kui ka mittemateriaalsetest motivaatoritest. Käesolev uuring on võrdluse aluseks teistele tulevastele töörahulolu ja motivatsiooni uuringutele. Autor soovitab ka edaspidi mõne aja vältel sooritada ettevõttes rahulolu ja motivatsiooni kordusuuringuid, saamaks teada, mis töötajaid mingil teatud ajahetkel motiveerib ning milline on nende töörahulolu. The aim of the author of the master's thesis is to create a new motivation system for the company Härjanurme Mõis OÜ. A number of studies, articles and laws have been used in compiling the theoretical part. This study is quantitative - data are presented in numbers, statistics; the conclusions are based on statistical data. The method of data collection is a questionnaire survey. Questionnaires were distributed to both management and employees. The author of the master's thesis compared the wishes of the employees and the assessments of the management and based on this pointed out the aspects that the management agreed with and that were important for the employees. As the company had a motivation system, the motivation system proposed by the author is an addition to the old system (ie the previous motivators remained, new ones were added). The result is a renewed motivation system consisting of financial benefits as well as non-monetary motivators. This study will serve as a basis for comparison with other future job satisfaction and motivation surveys. The author recommends to continue to conduct re-surveys of satisfaction and motivation in the company for some time to find out what motivates employees at a certain point in time and what their job satisfaction is.
- Published
- 2022