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International audience; Depuis le début des années 2000, au vu des évolutions, notamment juridiques, mais aussi des transformations du syndicalisme, peut-on parler, dans le cas français, de l’avènement d’un modèle de dialogue social ? Une telle analyse peut, d’emblée, paraître excessive, d’autant plus que la France a longtemps été moquée pour l’absence de culture de la négociation qui caractériserait ses partenaires sociaux. Ceux-ci lui préféreraient systématiquement le rapport de force et, de fait, l’actualité sociale française est polarisée par des conflits récurrents. Cependant des évolutions plus souterraines, en l’occurrence moins médiatisées car plus lentes ou de nature plus culturelle, ne sont pas à exclure. La CFDT, en particulier, mais aussi d’autres organisations qui ne font pas de la « radicalisation » leur profession de foi, n’auraient-elles pas réussi à imposer ce nouveau « modèle » ? Et le fait que la CFDT se soit imposée, d’abord pour la période 2013-2016 dans le secteur privé, puis depuis 2018 pour l’ensemble du salariat – secteur privé et fonction publique – comme le premier syndicat représentatif, ne traduit-il pas ce changement, mettant un terme au leadership historique de la CGT ? Enfin, la dernière période, marquée par la crise sanitaire, invite également à consolider un nouveau modèle de relations professionnelles et, donc, à de nouveaux défis. Depuis une vingtaine d’années, tout un train de réformes du droit du travail sont intervenues tendant effectivement à favoriser un tel « nouveau modèle ». Largement co-construit avec les acteurs syndicaux – comme la réforme des règles de représentativité syndicale en 2008 – ou rejeté majoritairement par ceux ci – comme la profonde réforme du code du travail dite loi El Khomri en 2016 – l’appréhension de ce dernier, pour ne pas parler de son évaluation, reste difficile et très largement discuté. Sans doute peut-on parler de « grand chambardement », partiellement négocié, partiellement imposé et, donc, parfois souhaité, d’autres fois rejeté, avec un premier bilan fort contrasté. Ce chapitre cherche à interroger ce « chambardement » et, plus précisément, dans ce contexte, à revenir sur les questions récurrentes du rôle et de la légitimité de l’acteur syndical.

National audience; En France, la loi détermine les critères de la représentativité syndicale. Il y a deux critères principaux : l'audience électorale et le nombre des adhérents. Depuis plus de 20 ans, les élections dans le secteur privé comme dans les trois fonctions publiques indiquent une montée rapide de l'abstention et une baisse continue des audiences syndicales mesurées en nombre de suffrages absolus. Ces deux caractéristiques s'expliquent par le recul de la présence syndicale sur les lieux de travail et par la désyndicalisation. Le nombre des adhérents a été établi par confédérations et par grands secteurs professionnels. La désyndicalisation a été rapide jusqu'au années 1990. On observe, sur les quinze dernières années une quasi-stabilisation à un niveau très bas : environ 7% des salariés sont aujourd'hui adhérents à un syndicat taux le plus bas de tous les pays industriels comparables à la France.

International audience; Anticipant les 125 ans de la CGT (en 2020), une petite équipe d'historiens et de politologues dresse un bilan certes contrasté mais, pour reprendre une formule célèbre, « globalement positif » de l'organisation présentée comme la « référence du syndicalisme français ». Tour à tour, les auteurs passent en revue son histoire, son organisation, ses effectifs, son implication dans la négociation collective, ses choix internationaux... La CGT, on le sait, a perdu beaucoup d'adhérents-de quelque 5,5 millions (officiels) à la Libération à un peu plus de 500 000 aujourd'hui et elle n'est plus la première confédération dans les élections professionnelles, s'étant fait doubler par la CFDT. L'enjeu est officiellement, aujourd'hui, celui de la resyndicalisation...

Labor unions provide workers representation and thus allow the collective action of the employees. This thesis discusses the effect of labor unions on the performance of firms and the responses that firms put in place in response to labor unions activity. The first chapter shows that the effect of labor unions on the performance of firms depends on the number and type of labor unions in the firms. Compared to a single labor union, the presence of several labor unions decreases the profitability of firms because the increase in wages is stronger than the increase in labor productivity. The second chapter focuses on the link between income smoothing and labor unions. Income smoothing reduces the union wage premium by reducing the risk perceived by labor unions on the sustainability of employment. Finally, the third chapter shows that gender pay gap, as a method for individualizing remuneration, limits the influence of labor unions within firms.; Les syndicats assurent la représentation salariale et permettent ainsi l’action collective des employés. Ce manuscrit aborde l’effet des syndicats sur la performance des entreprises et les réponses que les entreprises mettent en place en réponse à l’activité syndicale. Le premier chapitre montre que l’effet des syndicats sur la performance des entreprises dépend du nombre et du type de syndicats présents dans les entreprises. Par rapport à un syndicat unique, la présence de plusieurs syndicats diminue la rentabilité des entreprises car l’augmentation des salaires est plus forteque l’augmentation de la productivité du travail. Le second chapitre traite du lien entre lissage des résultats et présence syndicale. Le lissage des résultats réduit la prime salariale liée à la présence syndicale, en diminuant le risque perçu par les syndicats sur la pérennité de l’emploi. Enfin, le troisième chapitre montre que la pratique d’écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, en tant que méthode d’individualisation des rémunérations, permet de limiter l’influence des syndicats au sein des entreprises.

International audience; « Le syndicalisme est mortel », affirmait Laurent Berger, secrétaire général de la CFDT, en 2017. Les échecs récurrents des manifestations interprofessionnelles et, récemment, l’absence d’empathie des syndicats pour les « gilets jaunes », qui placent pourtant le pouvoir d’achat des plus modestes au centre de leurs préoccupations, traduiraient-ils l’épuisement des premiers ? C'est à cette question que cherche à répondre cet article en revenant sur l'évolution du taux de syndicalisation, soit la densité de syndiqués dans la population active salariée. Cela conduit à une critique du nouveau taux de syndicalisation calculé en France par le ministère du Travail avant d'analyser l'affirmation en France d'un modèle syndical "sans adhérents" et de la "professionnalisation" syndicale. Cette évolution acte la disparition d’un syndicalisme vivant – celui des multiples cellules d’adhérents dans les entreprises et les territoires – qui est la cause principale du divorce avec une bonne partie de la population et, chez les jeunes, d’un a-syndicalisme. Dès lors la contestation, l’action collective, les résistances, s’organisent autrement dans la société française.

International audience; Dans les représentations collectives, la SNCF demeure un bastion syndical, voire l’un de ces derniers bastions compte tenu de la désyndicalisation – assez générale en France et en Europe –depuis une trentaine d’années. Elle est aussi le foyer de grèves récurrentes qui polarisent l’actualité et traduisent une approche des relations sociales en termes de luttes semblant elles aussi, pour de bonnes ou de mauvaises raisons, appartenir à un autre temps. Tout cela confère à l’entreprise ferroviaire une certaine coloration, une image de chaudron social régulièrement en ébullition, qui a fini par supplanter une vision plus moderniste ou technologique de la SNCF. Cette représentation peut alimenter un « cheminot bashing », autrement dit la critique anti-cheminot : l’entreprise serait absorbée, sinon accablée, par une régulation sociale datée et ruineuse, à contre-courant des pratiques contemporaines du management ou de la gestion des ressources humaines, ce qui met en jeu son devenir et justifie des réformes récurrentes. Ce chapitre fait le point sur ces "questions" sociales et notamment sur la syndicalisation et le recours à la grève des cheminots de la SNCF.

International audience

International audience; In 2016, a new labour law reform illustrated the weaknesses of French industrial relations. The government acted hesitantly and under constraint, without announcing its objectives. Trade unions were unable to organize significant protests. Their membership, their presence in the work-place and their electoral audience continue to decline. The new contracts appear to be unbalanced and not in the interests of the workers.; En 2016, une nouvelle réforme du droit du travail a illustré les faiblesses des relations sociales en France. Le gouvernement a agi sous contrainte, sans annoncer ses objectifs et a semblé hésiter. La capacité de mobilisation des syndicats a été faible. Leurs effectifs, leurs implantations et leur audience électorale continuent à diminuer. Les nouvelles conventions d’entreprise apparaissent déséquilibrées en défaveur des travailleurs.

International audience; Cet article retrace une expérience de syndicalisation, menée à l'échelle d'un département et avec des moyens très limités dans l'aide à domicile. L'initiative est prise par des militantes de la CGT qui se rendent disponibles pour contourner les difficultés structurelles que présentent ce secteur hautement féminisé : éclatement des horaires, quasi inexistence des collectifs de travail, faible valorisation des qualifications, relations ambigües à un employeur associatif. En organisant des réunions hors des lieux de travail, ces militantes renouent avec des pratiques du début du mouvement syndical et suivent les implantations, pas à pas. Les modalités d'action qu'elles privilégient, très peu hiérarchisées, centrées sur la création d'espaces de discussion sur le travail en lui-même, favorisent la participation de ces salariées situées au bas de l'échelle sociale. Mais l'expérience ainsi menée n'est possible que parce qu'elle se situe, d'une certaine manière, aux marges des structures syndicales, reflétant ainsi une division sexuée du travail militant.

International audience; Depuis 2011 et 2012, les principales organisations syndicales (confédérations, fédérations, unions territoriales et gros syndicats) doivent publier leurs comptes. Du fait d'un cadre comptable peu adapté et lacunaire, les données publiées sont difficilement analysables. Les cotisations semblent peser d'un poids important dans les ressources d'une majorité d'organisation mais il s'agit d'un artifice comptable. En réalité, l'essentiel des ressources provient des aides des employeurs (privés comme publics), des collectivités territoriales et de l'Etat, des prélèvements sur les organismes de sécurité sociale et surtout des personnels mis à disposition. Mais ces ressources sont affectées à des satellites non soumis à déclaration (pour certaines aides financières) ou non valorisées (pour les mises à disposition de locaux et de personnels). De ce fait, l'essentiel du financement des syndicats français demeure dans l'obscurité.

Avec la collaboration de : Antoine Bevort, Christophe Cardot, Marina Casula, Thierry Choffat, Gilles Henry, Régis Matuszewicz, François Paccou, Pascal Pons, Aurélie Rey, Jean-Yves Sabot, Benoît Verrier; Synthèse de 10 rapports de recherche portant sur diverses organisations CGT, CFDT, FO, UNSA, SUD et sur l'ensemble des résultats électoraux des syndicats français. Les deux premières parties décrivent la situation actuelle des organisations et discutent les déclarations officielles ou officieuses concernant leurs effectifs. La troisième partie établit les effectifs et les taux de syndicalisation probables en utilisant les données connues et les audiences électorales dans les différentes branches économiques. La quatrième partie dresse la sociologie des syndiqués et des syndicalistes. Il apparaît que la désyndicalisation se poursuit à un rythme ralenti - environ 7,5% des salariés français sont syndiqués - et que les adhérents se recrutent plutôt chez les hommes qualifiés et relativement âgés.Ouvrage à paraître aux éditions "Liaisons sociales" en novembre 2007. Une version préliminaire peut être obtenue auprès des auteurs

Document de synthèse sur les effectifs syndiqués à la CGT de 1906 à 1947. Examen critique des sources et note méthodologique, tableaux récapitulatifs par années et par fédérations. Trois périodes sont étudiées : avant la première guerre mondiale, les années 1913-1921 et 1922-1946.

Reconstitution des effectifs syndiqués en France depuis 1945 dans les principales organisations -- CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC et FEN -- et les grandes branches de l'économie. La syndicalisation est passée par trois phases (recul continu de 1948 à 1958, stabilisation de 1959 à 1977, effondrement après 1978). La sociologie des syndiqués est esquissée. Enfin les causes internes de la crise du syndicalisme sont discutées.

Enquête actualisée en 2007 par Aurélie Rey, docteur en histoire.; Annexe au rapport sur « Les syndicats en France » réalisée pour le ministère du Travail, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, Grenoble, CERAT, 173 p.; Cette étude retrace la vie intérieure de l'union départementale CGT de Metz depuis 1a Libération. Elle s'intéresse particulièrement à la double question des effectifs et de leur « gestion » et au personnel dirigeant. Elle se structure en plusieurs périodes. La prise en mains par les communistes et la scission de 1947 se traduisent par une crise interne et une forte hémorragie des effectifs. La remise en ordre opérée dans les années 1950 apporte une petite embellie. Mais, au début des années 1960, la situation s'inverse de nouveau, aggravée par l'échec de la stratégie d'ouverture pratiquée dans les années 1970 et l'impuissance face à la désindustrialisation et à la tertiarisation de l'économie.

Etude financée par l'IRES et réalisée pour la CFDT; Enquête par entretiens réalisée en 1991-93 auprès d'une centaine de nouveaux adhérents de la CFDT. Ont également été interrogés les responsables des trois UD, des dix-sept sections et des sept syndicats de ces nouveaux adhérents. La "resyndicalisation" est limitée à quelques secteurs et établissements. Les nouvelles adhésions sont le fruit d'une présence syndicale sur le lieu du travail mais aussi souvent le fait de personnes en difficulté professionnelle. Très peu de ces nouveaux adhérents s'intéressent au projet de la CFDT et la plupart connaissent mal l'organisation. Parallèlement, une étude statistique démontre que les effectifs déclarés par les centrales syndicales sont gonflés, que la rotation de leurs adhérents est moins forte qu'annoncée, que leurs audiences aux élections professionnelles et prud'homales sont directement liées à leurs implantations sur les lieux du travail et non à leurs "images". Ces conclusions débouchent sur un modèle théorique de la syndicalisation en France à la fin du XXe siècle.

National audience; La situation sociale française est caractérisée par le déclin de la conflictualité sociale (baisse du nombre de jours de grève) et par la montée de la négociation collective. Les rémunérations et les conditions de travail de la majorité des salariés du secteur privé dépendent de plus en plus des accords collectifs. Cette évolution s'est faite avec le soutien des syndicats. Pourtant, il y a de moins en moins de syndiqués, la majorité des salariés se détourne des organisations traditionnelles, l'audience des syndicats dissidents est en forte progression. Les ressources syndicales peuvent expliquer ce paradoxe. Les cotisations ne représentent plus qu'une ressource secondaire par rapport aux aides des administrations et des entreprises.

Cette étude sur les élections professionnelles en France a pour projet de défricher un domaine qui paraît constituer, tant pour les intéressés que pour les chercheurs, un véritable maquis. Elle montre, d'abord, comment la pratique d'élections professionnelles s'appuie sur une longue tradition des métiers et s'est développée, à l'époque contemporaine, comme mécanisme de pacification sociale et même d'intégration (à travers la désignation de conseillers prud'hommes puis de délégués ouvriers devant favoriser la « rencontre » et le dialogue entre classes sociales). La recherche souligne également les connections avec l'histoire du suffrage politique (les techniques du vote professionnel ayant constitué un laboratoire d'expérimentation pour les élections politiques, notamment pour éviter la fraude). Puis l'analyse devient thématique, se portant tour à tour sur les élections des comités d'entreprise (avec la question spécifique du recensement de leurs résultats mais aussi de l'évolution des relations sociales qu'ils reflètent), celles des conseils de prud'hommes, celles des organismes de la Sécurité sociale. Cela conduit à souligner aussi un changement de nature du syndicalisme (dont les militants ont naturellement investi cette arène électorale), ce dernier évoluant vers un modèle plus institutionnel, légitimé par le vote (mais les progrès de l'abstention tendent également à remettre en cause cette légitimité).

Foodsters United, a workplace organizing campaign by Toronto food couriers, shows that, even in the gig economy, the classic organizing methods work. The Foodsters successfully challenged their misclassification as independent contractors, got over 40 per cent of a large workforce to sign union cards, and triggered a union vote that they won with 88.8 per cent support. These victories were tempered by a devastating setback: their employer, Foodora, exited from Canadian markets. Nevertheless, what Foodsters United achieved through workplace organizing sustained its transformation into Gig Workers United, which is organizing all delivery platform workers in Toronto. Although platform companies like Foodora promote the idea that the gig economy is unprecedented, its historical continuities are more important than its discontinuities. This is also true of the workplace organizing in the gig economy. Foodsters United achieved substantial victories, not because they invented new organizing methods but because they adapted the classic methods, in often ingenious ways, to their gig economy workplace. This article is based on interviews with the campaign organizers. It is organized thematically according to classic workplace organizing methods, particularly those developed in the industrial organizing tradition, including organizing conversations, mapping, charting, leader identification, issue identification, and the creation of democratic organizations., Foodsters United, une campagne de syndicalisation en milieu de travail menée par des coursiers alimentaires de Toronto, montre que, même dans l’économie des petits boulots, les méthodes de syndicalisation classiques fonctionnent. Les Foodsters ont contesté avec succès leur classification erronée en tant qu’entrepreneurs indépendants, ont fait signer des cartes syndicales à plus de 40 pour cent d’une main-d’œuvre importante et ont déclenché un vote syndical qu’ils ont remporté avec 88,8 pour cent de soutien. Ces victoires ont été tempérées par un revers dévastateur: leur employeur, Foodora, s’est retiré des marchés canadiens. Néanmoins, ce que Foodsters United a réalisé grâce à l’organisation du lieu de travail a soutenu sa transformation en Gig Workers United, qui organise tous les travailleurs de la plateforme de livraison à Toronto. Bien que les sociétés de plateforme comme Foodora promeuvent l’idée que l’économie des petits boulots est sans précédent, ses continuités historiques sont plus importantes que ses discontinuités. Cela est également vrai de l’organisation du lieu de travail dans l’économie des petits boulots. Foodsters United a remporté des victoires substantielles, non pas parce qu’ils ont inventé de nouvelles méthodes d’organisation, mais parce qu’ils ont adapté les méthodes classiques, de manière souvent ingénieuse, à leur lieu de travail de l’économie des petits boulots. Cet article est basé sur des entretiens avec les organisateurs de la campagne. Il est organisé de manière thématique selon les méthodes classiques d’organisation du lieu de travail, en particulier celles développées dans la tradition d’organisation industrielle, y compris l’organisation des conversations, la cartographie, la mise en tableaux, l’identification des dirigeants, l’identification des problèmes et la création d’organisations démocratiques.