Search

Transportne mreže i informacijska tehnologija su ključni faktori u optimizaciji opskrbnog lanca i osiguravanju učinkovitog poslovanja. Transportne mreže mogu smanjiti troškove transporta i poboljšati vrijeme dostave, dok informacijska tehnologija omogućuje praćenje robe u stvarnom vremenu, upravljanje skladištima i automatizaciju procesa, što dodatno poboljšava učinkovitost opskrbnog lanca. Integracija transportnih mreža i informacijske tehnologije omogućuje poduzećima učinkovitije upravljanje opskrbnim lancem, što rezultira smanjenjem zaliha, povećanjem razine usluge i smanjenjem troškova. Poduzeća koja uspješno koriste transportne mreže i informacijsku tehnologiju mogu postići konkurentsku prednost i poboljšati svoj položaj na tržištu. Primjena najnovijih tehnologija u opskrbnom lancu može biti presudna u današnjem poslovnom svijetu. Zato je vrlo važno da poduzeća pažljivo razmatraju i primjenjuju najnovije tehnologije kako bi unaprijedile svoj opskrbni lanac i ostvarile konkurentsku prednost na tržištu. Transport networks and information technology are key factors in optimizing the supply chain and ensuring efficient operations. Transportation networks can reduce transportation costs and improve delivery times, while information technology enables real-time tracking of goods, warehouse management and process automation, further improving supply chain efficiency. The integration of transportation networks and information technology enables companies to manage the supply chain more efficiently, resulting in reduced inventory, increased service levels, and reduced costs. Companies that successfully use transport networks and information technology can achieve a competitive advantage and improve their position in the market. The application of the latest technologies in the supply chain can be crucial in today's business world. That is why it is very important that companies carefully consider and apply the latest technologies in order to improve their supply chain and achieve a competitive advantage in the market.

Opskrbni lanac u najosnovnijem smislu predstavlja proces u kojem robe ili usluge prelaze put od početnog dobavljača pa sve do krajnjeg korisnika te u njemu sudjeluju razni sudionici. Za uspjeh opskrbnog lanca važno je kvalitetno upravljanje istim što uključuje sustav upravljanja i planiranja kojim se postiže njegovu uspješnost. Karakterističan je za sve industrije ili sektore, pa tako i za građevinsku industriju koja je važan dio svih nacionalnih gospodarstava i jedan od njegovih ključnih pokretača. Opskrbni lanac u građevinskoj industriji važan je za neometan tijek, ali i napredak same industrije. Principi upravljanja opskrbnim lancem koji su karakteristični za sve opskrbne lance primjenjivi su i na građevinsku industriju te se implementacijom principa ostvaruje razne koristi i prednosti kod tvrtki koje su dio građevinske industrije. Supply chain represents a process in which goods or services travel from the initial supplier to the end user, and various participants are a part of it. Among the key drivers of supply chain management success is quality of management, which includes management and planning system that results with its success. It is characteristic of all industries or sectors, including the construction industry, which is substantial part of all national economies and one of its key drivers. Supply chain in the construction industry is significant for the smooth flow and progress of the industry itself. The principles of supply chain management, which are characteristic of all supply chains, are also applicable to the construction industry, and the implementation of the principles provides various benefits and advantages for companies that are a part of the construction industry.

Ovaj diplomski rad daje pregled lanca opskrbe, upravljanja lancem opskrbe, definicije i klasifikacije vrsta rizika, te holistički pogled na procjenu rizika i upravljanja istima na primjeru iz prakse. Što se tiče metodologije istraživanja, treba napomenuti da se ono temeljilo na analizi sadržaja najvažnijih i najpopularnijih definicija upravljanja lancem opskrbe i rizicima te povezanih pojmova, kroz niz sekundarnih izvora koji se sastoje od znanstvenih radova i publikacija stručnih organizacija i praktičara. Dolazi do velikih promjena u lancima opskrbe tijekom posljednjih nekoliko desetljeća. Opskrbni lanci se počinju širiti s ciljem povećanja produktivnosti te ispunjavanja zahtijeva na tržištima uz što niže troškove. Kako bi se razumjelo upravljanje lancem opskrbe potrebno je za početak razumjeti koncept logistike. Upravljanje lancem opskrbe preuzima svu tradicionalnu logistiku te joj dodaje nove aktivnosti. Također je bitno za istaknuti kako upravljanje opskrbnim lancem promatra opskrbni lanac i organizacije u njemu kao jedinstvenu cjelinu. Prednosti koje upravljanje lancem vrijednosti pruža su sljedeće: povećana produktivnost, smanjeni troškovi, veća agilnost i otpornost lanca, poboljšana kvaliteta proizvoda te bolja usluga za korisnike. Kako bi uspješno upravljale lancem opskrbe tvrtke trebaju slijediti sedam temeljnih načela. Uspješno upravljanje lancem opskrbe zahtjeva donošenje mnogih odluka stoga se odluke dijele u tri kategorije ili faze (dizajn, planiranje, operativne odluke). Rizici za lanac opskrbe predstavljaju događaje koji mogu prekinuti neometani protok materijala kroz lanac. Procjena rizika i upravljanje rizikom su samo jedan korak unutar šireg ciklusa stoga je cilj procjene rizika identifikacija potencijalnih rizika, dok je cilj upravljanja rizikom smanjiti vjerojatnost nastanka istih. Dobro korporativno upravljanje zahtijeva formalni pristup upravljanja rizikom. Kako bi se uspješno upravljalo rizicima potrebno je razumijevanje strategija. Strategije se provode za ublažavanje negativnih posljedica ranjivosti lanca, ali također mogu i poboljšati cjelokupno poslovanje i zaštititi radnike. This master’s thesis provides an overview of the supply chain, supply chain management, definition and classification of risk types, and a holistic view of risk assessment and management on the example of the practice. As regards the research methodology, it should be noted that it was based on the analysis of the content of the most important and popular definitions of Supply Chain Management and risk management and related concepts, through a variety of secondary sources consisting of scientific papers and publications of professional organizations and practitioners. There have been major changes in supply chains over the last few decades. Supply chains are starting to expand to increase productivity and meet market demands at the lowest possible cost. To understand supply chain management, it is necessary first to understand the concept of logistics. Supply chain management takes over all traditional logistics and adds new activities to them. It is also important to point out that supply chain management views the supply chain and the organization within it as a single entity. The benefits of value chain management include increased productivity, reduced costs, greater chain agility and resilience, improved product quality, and better customer service. To successfully manage a supply chain, companies need to follow seven basic principles. Successful supply chain management requires many decisions to be made so decisions are divided into three categories or phases (design, planning, operational decisions). Risks to the supply chain are events that can disrupt the unhindered flow of material through the chain. Risk assessment and risk management is only one step within a wider cycle, so the goal of risk assessment is to identify potential risks, while the goal of risk management is to reduce the likelihood of their occurrence. Good corporate governance requires a formal risk management approach. An understanding of strategy is needed to successfully manage risks. Strategies are implemented to mitigate the negative consequences of chain vulnerabilities, but they can also improve overall business and protect workers.

Kvalitetno upravljanje opskrbnim lancem nužno je za uspješan razvoj poduzeća ili tvrtke. Potrebno je dobro poznavati želje i potrebe tržišta kako bi prodajno mjesto uvijek na policama imalo odgovarajući broj proizvoda. Suradnja među dobavljačima, praćenje tokova robe, ispitivanje stanja na tržištu i držanje odgovarajućeg broja zaliha samo su neki od načina kako dobro upravljati opskrbnim lancem. No, prodajno mjesto mora biti svjesno svih troškova koji su sadržani u procesu. Trošak nabave, trošak skladištenja i trošak prijevoza tek su neki od troškova koje prodajno mjesto snosi prilikom prikupljanja zaliha. Stoga, kako bi prodajno mjesto ostvarivalo prihod i imalo uspješno poslovanje, potrebno je uspostavljanje ravnoteže između troškova i potrebnog broja zaliha. Upoznavanje svih dijelova opskrbnog lanca, poput procesa, ciklusa i tokova kroz koje prolazi, bit će objašnjeni kako bi se prikazao značaj pravilnog upravljanja lancem opskrbe. Također, bit će opisani i subjekti te će biti prikazano poslovanje lanca opskrbe kroz primjere kako bi se istaknula i opisala važnost kvalitetnog upravljanja lancem opskrbe. Quality supply chain management is essential for the successful development of a company or firm. It takes a good knowledge of the wishes and needs of the market so that the point of sale always has the appropriate number of stocks on the shelves. Among cooperating with suppliers, monitoring the flow of goods, examining the situation on the market, keeping the appropriate number of stocks are just some of the ways to manage the supply chain well. But the point of sale must be aware of all the costs involved in the process. The cost of purchase, the cost of storage, the cost of transportation are just some of the costs incurred by the point of sale when collecting stock. Therefore, in order for a point of sale to generate revenue and have a successful business, it is necessary to keep a balance between costs and the required number of stocks. Getting to know all parts of the supply chain, such as the processes, cycles and flows it goes through, will be explained to illustrate the importance of proper supply chain management. Entities will also be described and an overview of supply chain operations will be made through examples to highlight and describe the importance of quality supply chain management.

U današnje doba globalizacija je restrukturirala poslovni svijet, stoga ukoliko poduzeće ţeli biti ispred svojih konkurenata mora prevladati ogromne izazove. Razvijanje informacijske tehnologije pruţa mogućnost razvoja i integriranja poslovnih procesa kako bi se kroz što bolji i kvalitetniji način zadovoljilo promjenjivo trţište. Osim toga javlja se niz problema koji utječu na poslovanje opskrbnog lanca koji je zasluţan za protok materijala i proizvoda do krajnjeg potrošača. Jedan od njih su zasigurno upravljanje zalihama jer predstavljaju izazov koji tvrtke moraju prevladati ukoliko se ţele istaknuti meĎu konkurencijom. Odluke o zalihama karakteriziraju visoki rizici jer je potrebno stvoriti ravnoteţu izmeĎu dovoljnog broja zaliha koje tvrtka mora posjedovati i potraţnje. Kako bi se poduzeća lakše nosila s izazovima zaliha, koriste se suvremene metode upravljanja zalihama. Njihova svrha je upravljanje zalihama kroz sustav nabavljanja učestalih i malih količina u sklopu racionalnog transporta i ekonomičnih količina poslovanja. Vaţno je istaknuti metodu planiranja potreba za materijalom (MRP I), metodu planiranja proizvodnih kapaciteta (MRP II), metodu planiranja potreba distribucije (DRP), metodu planiranja resursa poduzeća (ERP) i Just in Time metodu (JIT). Rad opisuje odnos izmeĎu konkurentnosti i upravljanja zalihama te prikazuje poslovanje opskrbnog lanca tvrtke Amazon.com kroz korištenje informacijske tehnologije i suvremenih metoda upravljanja zalihama. Globalization has restructured business world in recent times, therefore, in order for the company to stay ahead of its competition, it must overcome significant obstacles. The development of information technology provides the opportunity for development and integration of business processes with the aim of satisfying the needs of the fluctuant market in a better and more quality manner. Besides, there are various problems that influence the operation of supply chain which enables the flow of materials and products to the end consumer. One of the problems is definitely material management because it represents a challenge that companies must overcome in order to stand out from the competition. The decisions regarding material are usually highlighted as high risk because it is necessary to create a balance between a sufficient level of material that a company is required to possess and the demand. In order to facilitate the process of dealing with challenges regarding material, companies implement modern methods of material management. Their purpose is to manage material through the process of a more frequent acquisition of small quantities in terms of rational transport and a more economical level of conducting business. It is important to emphasize the method of material requirements planning (MRP I), the method of manufacturing resource planning (MRP II), the method of distribution requirements planning (DRP), the method of enterprise resource planning (ERP) and the Just in Time method (JIT). This paper involves the description of the relationship between competition and material management and an overview of the operation of supply chain of Amazon.com through the use of information technology and modern methods of material management.

Menadžment opskrbnog lanca uključuje upravljanje svim aktivnostima i informacijama koje sudjeluju u transformaciji proizvoda od sirovine do konačnog proizvoda. Radi povećanja ekoloških problema posljednjih godina u svijetu, uzrokovanih ponajviše zbog vanjskotrgovinskog poslovanja, nužne su promjene i uvođenje ekoloških pristupa unutar poslovanja kompanija. Ekološki odgovorno upravljanje opskrbnim lancem je noviji sustav upravljanja lancem, dodajući ekološke kriterije i odredbe. Istodobno smanjuje onečišćenje okoliša i troškove te povećava ekološku učinkovitost i profitabilnost organizacija i njihovih suradnika. Cilj ekološkog upravljanja lancem je smanjiti onečišćenje zraka, vode i otpada dok ekološke operacije također pospješuju poslovanje poduzeća u pogledu manje proizvodnje otpada, ponovne upotrebe i recikliranja proizvoda. S povećanom informiranošću kupaca i strožim propisima, industrije su počele integrirati čimbenike okoliša u sve sektore organizacije. Upravo ključ uspjeha ekološkog upravljanja leži u sudjelovanju svih pripadnika društva i njihovoj povećanoj svijesti o okolišu. Kako svi elementi klasičnog lanca opskrbe mogu biti izvor zagađenja okoliša, nužno je osigurati ozelenjavanje duž cijelog lanca. Mnoge globalne kompanije su uvele ekološki pristup u upravljanju opskrbnim lancem, među kojima su Toyota, Nike, Apple, IKEA te hrvatska tvrtka Ericsson Nikola Tesla, čija su ekološka poslovanja prikazana u radu. Supply chain management includes the management of all activities and information involved in the transformation of the product from raw material to final product. Because of the increasing environmental problems in recent years in the world, caused mainly by foreign trade, changes and putting environmental approaches inside the business of companies are necessary. Green supply chain management is a newer chain management system, adding environmental criteria and provisions. At the same time, it reduces environmental pollution and costs, and increases the environmental efficiency and profitability of organizations and their associates. The goal of green supply chain management is to reduce air, water and waste pollution while environmental operations also enhance the company’s business in terms of less waste production, reuse and product recycling. With increased customer awareness and stricter regulations, industries have begun to integrate environmental factors into all sectors of the organization. The key to the success of green management lies in the participation of all members of society and their increased awareness of the environment. As all elements of the classic supply chain can be a source of environmental pollution, it is necessary to ensure greening along the entire chain. Many global companies have introduced an ecological friendly approach to supply chain management, including Toyota, Nike, Apple, IKEA and the Croatian company Ericsson Nikola Tesla, whose environmental business are presented in the thesis.