Search

TNO onderzocht in opdracht van de sociale partners in de gemeentelijke CAO-onderhandelingen hoe loopbaanbeleid bij Brandweer en Ambulance vorm kan krijgen. Er is gekeken naar herplaatsingsmogelijkheden, loopbaanmaatregelen, succesvol en minder-succesvol loopbaanbeleid en randvoorwaarden waaraan loopbaanbeleid moet voldoen. Drie functietypen zijn onderzocht: brandwacht, ambulanceverpleegkundige en ambulancechauffeur. Loopbaanbeleid voor werknemers vanaf middenkader en hoger is in dit rapport buiten beschouwing gebleven. Omdat er zijn weinig interviews bij kleine gemeenten zijn gedaan, staan er in het raport geen uitspraken over verschillen tussen grote en kleine gemeenten. In het algemeen wordt geconcludeerd dat een effectief loopbaanbeleid voldoet aan inhoudelijke en procesmatige criteria en randvoorwaarden: een lange-termijnfocus, aansluiting bij beroepsgroep en arbeidsmarkt, uitdagende werkinhoud, professionele loopbaaninstrumenten, voldoende tijd en geld, wederzijds vertrouwen, beleid van twee kanten, voldoende prikkels, gepraktiseerd beleid, een professionele beleidscyclus en een stimulerende rol van leidinggevenden. Aan veel van deze criteria voldoet het huidige loopbaanbeleid bij Brandweer en Ambulance nog niet, uitzonderingen daargelaten. Het rapport eindigt met 13 aanbevelingen.

TNO onderzocht in opdracht van de sociale partners in de gemeentelijke CAO-onderhandelingen hoe loopbaanbeleid bij Brandweer en Ambulance vorm kan krijgen. Er is gekeken naar herplaatsingsmogelijkheden, loopbaanmaatregelen, succesvol en minder-succesvol loopbaanbeleid en randvoorwaarden waaraan loopbaanbeleid moet voldoen. Drie functietypen zijn onderzocht: brandwacht, ambulanceverpleegkundige en ambulancechauffeur. Loopbaanbeleid voor werknemers vanaf middenkader en hoger is in dit rapport buiten beschouwing gebleven. Omdat er zijn weinig interviews bij kleine gemeenten zijn gedaan, staan er in het raport geen uitspraken over verschillen tussen grote en kleine gemeenten. In het algemeen wordt geconcludeerd dat een effectief loopbaanbeleid voldoet aan inhoudelijke en procesmatige criteria en randvoorwaarden: een lange-termijnfocus, aansluiting bij beroepsgroep en arbeidsmarkt, uitdagende werkinhoud, professionele loopbaaninstrumenten, voldoende tijd en geld, wederzijds vertrouwen, beleid van twee kanten, voldoende prikkels, gepraktiseerd beleid, een professionele beleidscyclus en een stimulerende rol van leidinggevenden. Aan veel van deze criteria voldoet het huidige loopbaanbeleid bij Brandweer en Ambulance nog niet, uitzonderingen daargelaten. Het rapport eindigt met 13 aanbevelingen.

Dit artikel is een verslag van een vraaggesprek met J. den Dulk, hoofd Personeel en Organisatie bij het ministerie van Algemene Zaken. De volgende onderwerpen komen aan bod: de relatie tussen kwaliteit en arbeidsomstandigheden en milieu bij het ministerie van Algemene Zaken, de verantwoordelijkheid ten aanzien van de zieke werknemer, het imago van het personeelsbeleid en de privatisering van de Ziektewet en WAO. Daarna komt het volgende ter sprake: tevreden personeel en mobiliteit door middel van job rotation, het contact met de arbodienst en het investeren in arbeidsomstandigheden.