1. ¿Por qué tienen éxito y fracasan las personas con poder y sin poder? Poder y atribuciones de control
- Author
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MARTÍNEZ-GUTIÉRREZ, ROCÍO, RODRÍGUEZ-BAILÓN, ROSA, and MOYA, MIGUEL
- Subjects
psicología social ,Social Psychology ,habilidad ,poder ,ciencias sociales ,Social Sciences ,esfuerzo ,Observer ,observador ,Attribution ,Status ,Atribución ,Power ,prestigio ocupacional ,Control ,Effort ,Skill ,estatus ,Occupational Prestige - Abstract
El objetivo principal de la presente investigación es analizar el impacto del poder en las atribuciones causales; concretamente, se analizan las que realiza el observador ante el éxito y el fracaso de personas que difieren en el poder que poseen en su trabajo. Los resultados muestran que tanto los éxitos como los fracasos de las personas con alto poder, se explican mediante atribuciones controlables internas, específicamente, refiriéndose al esfuerzo de persona poderosa. Sin embargo, la explicación de los resultados logrados por personas con bajo poder presenta un patrón diferente. Mientras que el éxito se atribuye al esfuerzo del subordinado, el fracaso, a su poca habilidad. Los resultados se analizan en relación con hallazgos anteriores y a su implicación en el mantenimiento del statu quo. The main goal of this research is to analyze the impact of power in the causal attribution. More especifically, we analyze the attributions made by the observer about people's success and failure who differ in the power that they have in their workplace. Results show that both the success and failure obtained by people with high power are explained by controlable, internal attributions, specifically, referring to the effort made by the powerful person. However, the explanation of the outcomes achieved by people with low power show a different pattern. While the success is attributed to the subordinate's effort, the failure is attributed to his or her low skill. The results were analyzed in relation to previous findings and their involvement in maintaining the status quo.
- Published
- 2010