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En Colombia la contratación estación estatal es el medio por el cual, el estado adquiere bienes y servicios para que estas puedan ejecutar sus propósitos, objetivos y metas. La Ley 80 de 1993 los principios de responsabilidad, economía y transparencia, son los tres pilares de esta ley, y serán base fundamental de cualquier proceso licitatorio en el país, a su vez será el mecanismo, por el cual se busca la participación en igualdad de condiciones para quienes deseen participar de estos procesos. Para el cumplimiento de sus objetivos, el Ministerio de Educación ha realizado inversiones en sistemas de información y recursos tecnológicos para apoyar tanto la gestión de sus diferentes dependencias, como la de las Secretarías de Educación e Instituciones de Educación Superior, además, de las Instituciones de Educación Básica y Media del país, acogiendo lo dispuesto en el artículo 5, numeral 5.4, de la Ley 715 de 2001; el cual señala en materia de Educación, que la Nación debe “Definir, diseñar, reglamentar y mantener un sistema de información del sector educativo”; para que con estos puedan soportar los diferentes aspectos misionales de educación preescolar, básica, media, y a su vez logren formar para el trabajo superior y los diferentes procesos de apoyo. Tabla de contenido Resumen iv Abstract v Keywords. v Introducción 1 Pregunta problema 2 Objetivo general 2 Objetivos específicos 2 Conclusiones 24 Bibliografía 26 Tabla de ilustraciones Tabla 1. Descripción del servicio 5 Tabla 2. Indicadores Acuerdo de niveles de servicio (Ans) 2020. 6 Tabla 3. Indicadores Acuerdo de niveles de servicio (Ans) semestre I enero-junio 2021. 9 Tabla 4. Indicadores Acuerdo de niveles de servicio (Ans) semestre II julio-diciembre 2021. 14 Tabla 5. Indicadores Acuerdo de niveles de servicio (Ans) 2022. 20 Tabla 6. Presupuesto CO1.PCCNTR.1980821 de 2020 23 In Colombia the contracting state station is the means by which the state acquires benefits and services so that they can execute their purposes, objectives and goals. Law 80 of 1993, the principles of responsibility, economy and transparency, are the three pillars of this law, and they will be the fundamental basis of any bidding process in the country, in turn it will be the mechanism by which the conditions for those who wish to participate in these processes is sought on an equal basis. In order to fulfill their objectives. The Ministry of Education has made investments in their information system and technological resources to support both the management of its different dependencies, as well as the Secretaries of Education and the Higher Education Institutions, in addition to the Basic Education Institutions and Media country, accepting the provisions in the article 5, numeral 5.4, Law 715 of 2001; which states in the matter of Education, that the Nation must “Define, design, regulate and maintain an information system of the education sector”; so that with this they can support the different missionary aspects of preschool, basic, secondary education, and in turn manage to train for higher work and the different support processes. Especialización

El derecho a proteger los animales en Colombia ha generado gran impacto en la sociedad, lo cual ha llevado a que desde el gobierno nacional se tomen las medidas necesarias para salvaguardar la vida de estos, velando por sus derechos, partiendo de que son seres sintientes que hacen parte activa en una sociedad y que cualquier tipo de acto que atente contra la integridad de estos será sancionado teniendo en cuenta lo establecido legalmente. Es por lo anterior que, se efectúa la búsqueda y análisis de la normatividad vigente a nivel nacional que brinda un amplio rango de posibilidades que se tienen al momento de defender cualquier especie; de igual manera se genera contacto con la alcaldía del municipio de Fómeque Cundinamarca, con el fin de conocer los programas planteados y ejecutados en cuanto a bienestar y protección animal. Tabla 1. Recursos Invertidos de las Actividades en los tres últimos años………………16 Tabla 2. Censo de Animales Domésticos en los tres últimos años………………………17 Tabla 3. Proyección Plan de Desarrollo Territorial Programa Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Agroalimentaria………………………………………………………………22 Tabla 4. Ejecución Presupuestal Programa de Desarrollo Agropecuario de los últimos tres años………………………………………………………………………………………25 The right to protect animals in Colombia has generated a great impact on society, which has led the national government to take the necessary measures to safeguard their lives, ensuring their rights, based on the fact that they are sentient beings that they are an active part in a society and that any type of act that threatens their integrity will be sanctioned taking into account what is legally established. It is for the above that the search and analysis of the current regulations at the national level is carried out, which offers us a wide range of possibilities that are available at the time of defending any species; In the same way, contact is generated with the mayor's office of the municipality of Fómeque Cundinamarca, in order to know the programs proposed and executed in terms of animal welfare and protection. Especialización

Una de las principales finalidades de todo gobierno municipal debe ser la eficacia durante el proceso de la ejecución presupuestal de proyectos de inversión, que contribuya al bienestar de la población y favorezca la reducción de la pobreza. Este tema instó a realizar la presente investigación, cuyo objetivo fue determinar el grado de relación entre las cualidades personales de los alcaldes provinciales y la eficacia en el proceso de ejecución presupuestal de proyectos de inversión de las municipalidades de la región Puno en el periodo 2016 – 2017. El trabajo de investigación corresponde al enfoque cuantitativo, es de tipo no experimental y de diseño descriptivo – correlacional. Como muestra de estudio, se tomó las tres provincias más grandes de la región Puno: San Román, Puno y El Collao. Para la recolección de datos se utilizó el cuestionario dirigido a los trabajadores de los municipios y los pobladores de cada provincia, la misma que fue sistematizado en cuadros porcentuales y figuras. Para evaluar la ejecución presupuestal de los municipios en mención, se utilizó los estados y las evaluaciones presupuestarias, realizando una contrastación con sus presupuestos programados y ejecutados, obtenidos del Portal de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas. Llegando a la siguiente conclusión, entre las cualidades personales de los alcaldes provinciales y la eficacia en el proceso de la ejecución presupuestal existe una relación alta. Según el coeficiente de correlación de Rho de Spearman estimado en 0.8263, interpretando que, a mayor cualidad personal en los alcaldes, existirá mayor eficacia en la ejecución presupuestal, en 95%. Tesis

La presente investigación tuvo por objetivo principal, evaluar la incidencia del sistema de control interno en el proceso de ejecución del gasto público en la Unidad Ejecutora Programas Regionales PROREGIÓN durante el año fiscal 2017, realizado en la ciudad de Cajamarca, Provincia de Cajamarca y Región de Cajamarca, cuyo método utilizado fue hipotético, observacional, bajo el enfoque cuantitativo, descriptivo, deductivo y el diseño aplicado fue no experimental y de corte transversal. Este estudio de investigación se ejecutó en las oficinas de Infraestructura, Presupuesto, Administración, Personal, Logística, Contabilidad, Tesorería y la Alta Dirección. Para dicho estudio se elaboró un cuestionario dirigido a los treinta (30) funcionarios y servidores públicos que se encontraron involucrados directamente con el uso y destino de los recursos y bienes del estado con la finalidad de identificar el estado situacional de control interno en sus cinco componentes: ambiente de control, actividades de control, evaluación de riesgos, comunicación e información y supervisión; alcanzado un valor promedio de 2.81 que en términos de grado de maduración, es denominado Control Interno en proceso, es decir, los elementos del control existen, pero están definidas y formalizadas de manera general y su aplicación en las áreas y procesos críticos de la entidad son débiles e insuficientes, el cual incide deficientemente en la ejecución presupuestaria de gasto publico alcanzando una capacidad de ejecución presupuestal de gasto de 0.69, toda vez que durante el año fiscal 2017, se tuvo una programación PIM de S/ 81,511,653.00 que representa el 100%, el cual solo tuvo una ejecución de gastos de S/ 55,902,251.00 que representa el 68.58%; encontrándose así una diferencia de S/ 25,609,402.00 que equivale al 31.42% del monto total programado, lo cual que demuestra la incapacidad de ejecutar el gasto programado y al cumplimiento de metas y objetivos institucionales. Además como principal estrategia que contribuyen al fortalecimiento del sistema de control interno y que habrían mejorado la capacidad de ejecución del gasto e incrementado el nivel eficiencia de la ejecución presupuestal en la Unidad Ejecutora Programas Regionales PROREGIÓN durante el año 2017, consisten en establecer lineamientos internos para la contratación y ejecución de obras públicas, así como la implementación de un sistema integrado de gestión administrativa, como herramienta informática para el ordenamiento y simplificación de los procedimientos administrativos durante la ejecución del gasto público, que garanticen el uso y destino de los recursos con eficiencia y transparencia a través de su aplicación. Finalmente, la información obtenida se procesó en hojas de cálculo Excel para determinar la incidencia del sistema de control interno en el proceso de la ejecución del gasto público en la Unidad Ejecutora Programas Regionales PROREGION.

Gestión Integral y Dinámica de las Organizaciones Se recopila la documentación necesaria para verificar la gestión efectuada a los costos del proyecto, se identifican los problemas presentados durante su ejecución y su posible relación con la deficiente implementación de las buenas prácticas por parte del Contratista de Obra, contiene un diagnóstico de las prácticas adoptadas y se plantean acciones de mejora a los problemas. Especialización Especialista en Gerencia de Obras Civiles INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. OBJETIVOS 3. MARCOS DE REFERENCIA 4. METODOLOGÍA 5. PRODUCTOS A ENTREGAR 6. ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTOS 7. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 8. CONCLUSIONES 9. BIBLIOGRAFÍA

El presente trabajo de investigación titulado: El presupuesto por resultados en la ejecución del gasto de la Municipalidad distrital de Morales periodo 2012-2016, realizado dentro del ámbito geográfico del Distrito de Morales, Provincia y Región San Martín, presente como objetivo central de investigación, determinar la influencia del presupuesto por Resultados en la ejecución del gasto municipal en el periodo de tiempo determinado. Lo que permitirá analizar la forma que el presupuesto por resultados influye en la ejecución del gasto municipal, así como determinar la importancia de una buena programación presupuestal que permita una eficiente y eficaz ejecución del gasto en beneficio de su población. Según la normatividad dispuesta por el ministerio de Economía y Finanzas el PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas, desde su aplicación por parte de las municipalidades del Perú se está logrando un uso más eficiente y eficaz de los recursos públicos: se prioriza el gasto público en la provisión de productos (bienes y servicios) que, según la evidencia, contribuyen al logro de resultados vinculados al bienestar de la población. La aplicación de una buena gestión presupuestal en el distrito de Morales va a permitir que los recursos disponibles sean asignados en forma transparente, eficiente y racionalmente en beneficio de la población. En la parte final de la investigación se presentan los resultados obtenidos, describiendo que la aplicación de la metodología del presupuesto por resultados en la ejecución del gasto, contribuye en la mejora de los niveles de ejecución del gasto realizado en la Municipalidad Distrital de la Morales en el periodo determinado. The present research work entitled "The Budget by Results in the execution of the expenditure of the Morales district municipality period 2012-2016", carried out within the geographic area of the District of Morales, Province and Region San Martin, presents as a main research objective, to determine the influence of the budget by Results in the execution of the municipal expenditure in the determined period of time. This will allow to analyze how performance budgeting influences the execution of municipal spending, as well as to determine the importance of a good budgetary schedule that allows for an efficient and effective execution of spending in benefit of the population. According to the regulations issued by the Ministry of Economy and Finance, the PfP is a public management strategy that allows to link the allocation of budgetary resources to goods and services (products) and results in benefit of the population, with the characteristic of allowing these to be measurable. To achieve this, public entities must be committed, define those responsible, generate information, and be accountable. Since its application by Peruvian municipalities, a more efficient and effective use of public resources is being achieved: public spending is prioritized in the provision of products (goods and services) that, according to evidence, contribute to the achievement of results linked to the welfare of the population. The application of a correct budget management in the district of Morales will allow the available resources to be allocated in a transparent, efficient and rational way for the benefit of the population. In the final part of the research, the results obtained are presented, describing that the application of the results-based budgeting methodology in the execution of expenditures contributes to the improvement of the levels of execution of expenditures in the District Municipality of Morales during the determined period.

El trabajo consiste en la Comparación de los resultados del Desempeño Fiscal de los Municipios de Cundinamarca, analizando el indicador de ejecución presupuestal, verificando las diferencias según categorías y nivel de capacidades iniciales de los municipios e identificar las posibles causas que ocasionan los bajos niveles de ejecución presupuestal en los municipios. Resumen Introducción Pregunta Objetivos Marco Teórico Conclusiones Referencias The work consists of the Comparison of the results of the Fiscal Performance of the Municipalities of Cundinamarca, analyzing the budget execution indicator, verifying the differences according to categories and level of initial capacities of the municipalities and identifying the possible causes that cause the low levels of execution budgetary in the municipalities. Especialización

El Presupuesto nacional para el año fiscal 2017 para todos los niveles de gobierno en nuestro país fue de 176,300,549,759 soles por toda fuente de financiamiento de los que se ejecutó un 85.1%. En lo referente a la ejecución de gastos se coloca el Gobierno Nacional en primer lugar con respecto a los Gobiernos Locales con un 89.9.1% y 69.1% tanto en el año fiscal 2017; mientras que los Gobiernos Regionales lograron ejecutar el 86.3%. Mientras que la Municipalidad Distrital de Ocuviri alcanzo un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/. 16, 644,046.00 Soles y tuvo una ejecución presupuestal de 45% lo que corresponde en soles S/. 7,437,023.75 Soles en el año fiscal 2017, por tanto, se puede concluir que el saldo de balance para el año 2018 será de un monto muy significativo. El presente trabajo de informe de experiencia profesional denominado “ANALISIS DE LA GESTION PRESUPUESTAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCUVIRI, AÑO FISCAL 2017” tuvo la finalidad de evaluar la ejecución presupuestal de ingresos y gastos debido a que existe un nivel alto de captación de recursos y carencia de evaluaciones que nos permitan analizar los objetivos y metas institucionales, esto respecto a su cumplimiento. Para la ejecución del presente trabajo de investigación se utilizaron los siguientes métodos: analítico, deductivo, comparativo y descriptivo. Las técnicas empleadas están basadas en un Análisis documental, Entrevista y Observación directa. Los resultados obtenidos con la realización de la investigación se plasman en las siguientes conclusiones: En la ejecución de ingresos por fuente de financiamiento se encuentran: Recursos Ordinarios que obtuvo un indicador de eficacia de 1.00 teniendo una calificación de muy bueno; Recursos por Operaciones de Oficiales de Crédito que obtuvo un indicador de eficacia de 1.00 teniendo una calificación de muy bueno; Recursos Directamente Recaudados se obtuvo un indicador de eficacia de 0.93, calificación de muy bueno; Donaciones y Transferencias obtuvo un indicador de eficacia de 1.46 demostrando una calificación de muy bueno para el periodo 2017, finalmente en Recursos Determinados se obtuvo un indicador de eficacia de 0.90 en el 2017, donde califica como muy bueno, demostrando así una eficiente capacidad de generación de ingresos la cual incidirá positivamente en el cumplimiento de objetivo y metas institucionales. En la ejecución de gastos por fuente de financiamiento tenemos Recursos Ordinarios, que nos muestra un indicador de eficacia de 1.00 en el año 2017 demostrando una calificación de muy buena; Recursos por Operaciones de Oficiales de Crédito que obtuvo un indicador de eficacia de 0.24 teniendo una calificación deficiente; Recursos Directamente Recaudados donde se obtuvo un indicador de eficacia de 0.93 para el año 2017 demostrando una calificación de muy buena; Donaciones y Transferencias se obtuvo un indicador de eficacia de 0.47 adquiriendo una calificación de regular en el año 2017 que refleja una calificación deficiente; Recursos Determinados donde el indicador de eficacia es de 0.865 para el año 2017 donde la calificación regular, demostrando así una deficiente capacidad de gasto que tendrá una incidencia negativa en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. Finalmente, el Indicador de Eficacia a Nivel de Ingresos durante el año 2017 fue de 594%, debido que a se recaudó más de los previsto inicialmente dentro del Presupuesto Institucional de Apertura, por recursos provenientes por transferencia para la ejecución de proyectos y créditos suplementarios. Trabajo de suficiencia profesional

La investigación se titula: Influencia de la calidad de los recursos humanos en la ejecución del gasto de inversión pública de la Municipalidad Distrital de Morales, año 2019; en esta perspectiva investigativa se ha planteado el siguiente objetivo general: Determinar la influencia de la calidad de los recursos humanos en la ejecución del gasto de inversión pública de la Municipalidad Distrital de Morales, año 2019. Para lograr este propósito se aplicó la técnica de lectura y encuesta, la cual se preparó la encuesta para 33 gestores de la Municipalidad Distrital de Morales. La investigación es aplicada, de nivel descriptivo-explicativo, diseño no experimental, tipo tendencia transversal y se usó el método analítico e inductivo, recurriendo al procesamiento y análisis de los datos, para la contratación de la hipótesis planteada. Los resultados obtenidos llevaron a la conclusión que la calidad de los recursos humanos influye en la ejecución presupuestal del gasto de inversión pública, así como en la discusión se demuestra la deficiente calidad de los recursos humanos como limitante, afectando significativamente al momento de la ejecución de los proyectos de inversión pública, por lo se finaliza planteando recomendaciones. The research is entitled: Influence of the quality of human resources in the execution of the public investment expenditure of the District Municipality of Morales, year 2019; in this research approach the following general objective has been set: To determine the influence of the quality of human resources in the execution of the public investment expenditure of the District Municipality of Morales, year 2019. To achieve this purpose, the reading and survey technique was applied, and a survey was prepared for 33 managers of the Morales District Municipality. It is an applied research with a descriptive-explicative level, non-experimental design, transversal type tendency and the analytical and inductive method was used, resorting to the processing and analysis of the data, for the contrast of the raised hypothesis. The obtained results led to the conclusion that the quality of human resources influences the budgetary execution of public investment expenditure, and the discussion demonstrates the deficient quality of human resources as a limitation, which affects significantly at the moment of the execution of public investment projects.

Se desarrolló una estructura que permitiera generar información para la toma de decisiones en función del presupuesto, diseñando una estructura en Excel que permitiera filtrar datos relacionados a la ejecución actual del gasto del presupuesto del Área Social, Ambiental, HSE y Licenciamiento, para ser comparada con el Budget y el Forecast, obteniendo curvas, y diferentes gráficos para así hacer el análisis del comportamiento del presupuesto a través del tiempo, esto con ayuda de tablas dinámicas, diferentes procesos y funciones en Excel. Mensualmente se presentaba un Dashborad exponiendo el análisis correspondiente al periodo, así mismo mostrando como la estructura evolucionaba cada periodo mostrando mayores y mejores resultados. A structure was developed to generate information for decision making based on the budget, designing a structure in Excel that allowed filtering data related to the current execution of the budget of the Social, Environmental, HSE and Licensing Area, to be compared with the Budget and the Forecast, obtaining curves, and different graphs to make the analysis of the behavior of the budget over time, this with the help of dynamic tables, different processes and functions in Excel. A Dashborad was presented monthly exposing the analysis corresponding to the period, also showing how the structure evolved each period showing greater and better results. Profesional en Negocios Internacionales http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado

En el presente trabajo se pretende analizar la distribución de los recursos presupuestales asignados a la capacitación y generación de cultura de aprendizaje del talento humano, de los funcionarios de la Unidad Administrativa Especial Migración Colombia, en los periodos del 2018 y 2019. La generación de cultura de aprendizaje incluye, los subsidios otorgados a los funcionarios para pagar sus matrículas universitarias y, los cursos, capacitaciones, talleres, etc. ofrecidos directamente por Migración Colombia para algunos funcionarios, dependiendo de la necesidad de conocimiento de cada funcionario según la dependencia en la que ejerza sus labores. La idea es analizar la ejecución del presupuesto aprobado por el Ministerios de Hacienda y crédito público es suficiente y si está siendo ejecutado correctamente, de acuerdo a las necesidades de la entidad. Lista de tablas III Lista de gráficas III Resumen IV Palabras clave IV Abstract V Keywords V Introducción 1 Objetivo general 2 Objetivos específicos 2 Pregunta problema 2 Marco teórico 3 Conclusiones 19 Bibliografía 21 This paper aims to analyze the distribution of budgetary resources allocated to the training and generation of a culture of learning of human talent, of the officials of the Special Administrative Unit Migration Colombia, in the periods of 2018 and 2019. The generation of learning culture includes, subsidies granted to officials to pay their university fees and, courses, trainings, workshops, etc. offered directly by Migración Colombia for some officials, depending on the need of knowledge of each official according to the agency in which they work. The idea is to analyze the execution of the budget approved by the Ministry of Finance and public credit is sufficient and if it is being executed correctly, according to the needs of the entity. Especialización

En esta investigación se analizó la relación entre la planificación en la oficina de presupuesto y la ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de San Martin en el periodo 2016, con la finalidad de conocer el estado de la planificación en la oficina de Presupuesto de la Municipalidad Provincial de San Martin, asimismo se toma en cuenta los aspectos que permitan mejorar esta situación y posteriormente proponer acciones fundamentado en teorías de Béjar y la Municipalidad Provincial de San Martín, además ésta investigación servirá de aporte para investigaciones con escenarios similares la cual se podrá comparar con las teorías dadas por los autores mencionados y otros estudios expuestos por investigadores. La presente investigación es no experimental, correlacional; la muestra está constituida por 11 colaboradores del área de Presupuesto de la Municipalidad Provincial de San Martin. Para finalmente concluir que existe una relación positiva devido a la interdepencia de la variable planificacion sobre la variable ejecucion presupuestal mostrada en la investigacion. In this research the relationship between the planning in the budget office and the budgetary execution of the Provincial Municipality of San Martin in the 2016 period was analyzed, in order to know the state of planning in the budget office of the Provincial Municipality of San Martin, will also take into account the aspects that will improve this situation and then propose actions based on theories of Béjar and the Provincial Municipality of San Martin, this research will also contribute to research with similar scenarios which can be compared with the theories given by the aforementioned authors and other studies presented by researchers. The following investigation is non-experimental, correlational; the sample consists of 11 employees from the budget area of the Provincial Municipality of San Martin. To conclude finally that there is a positive relationship due to the interdependence of the planning variable on the budget execution with significance of 0.003, thus according to the correlation coefficient was 0.806.

Se realizó la investigación titulada Gestión del presupuesto y ejecución presupuestal de la Oficina General de Administración del Ministerio de Salud – 2018, el objetivo fue determinar la relación entre la Gestión del presupuesto y ejecución presupuestal de la Oficina General de Administración del Ministerio de Salud – 2018. El enfoque fue cuantitativo, tipo básica y de diseño no experimental con nivel correlacional. La técnica fue la encuesta para ambas variables y como instrumento se tiene los cuestionarios para las variables de estudio. La población fue de 200 trabajadores de la Oficina General de Administración del Ministerio de Salud – 2018, 80 de los cuales formaron parte de la muestra. La investigación concluyó que existe relación significativa entre la gestión del presupuesto y ejecución presupuestal de la Oficina General de Administración del Ministerio de Salud, 2018 obteniendo un Rho de Spearman = 0.827** interpretado como alta correlación positiva de las variables y ρ = 0.000 (ρ < 0.05); rechazando hipótesis nula. Lima Este Escuela de Posgrado Reforma y Modernización del Estado

La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre la gestión presupuestal y la conformidad del usuario del Ositran en el Año Fiscal 2018. El método empleado fue el hipotético-deductivo, el tipo de investigación fue básica fundamental de enfoque cuantitativo; de nivel descriptivo correlacional y de diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo formada por 20 trabajadores vinculados al manejo del presupuesto y planeamiento en cada gerencia de Ositran y el personal de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto (GPP) y por ser una cantidad mínima se utilizó a toda la población como muestra. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y el instrumento de recolección de datos fue el cuestionario que fue debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico de fiabilidad del alfa de Crombach del 0.803 para la gestión presupuestal y 0.781 para la conformidad del usuario. Se concluyó que relación directa entre la gestión presupuestal y la conformidad del usuario del Ositran en el Año Fiscal 2018, según la correlación de Spearman de 0.610 representado este resultado como moderado y positivo con una significancia estadística de p=0.001 siendo menor que el 0.01. Lima Norte Escuela de Posgrado Reforma y Modernización del Estado

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo explicar los factores que limitan la ejecución del presupuesto d inversión pública en el Gobierno Regional de San Martín para plantear estrategias de mejora, período 2014 – 2016.” La metodología utilizada parte de la selección de una muestra por conveniencia y está constituida por 31 gestores del Gobierno Regional de San Martín, coincidente con la población, además del acervo documentario de la ejecución presupuestaria del período 2014 al 2016. La investigación es Aplicada en el nivel Descriptivo-Explicativo y el diseño de la misma es No Experimental mediante el uso de los método inductivo-deductivo y analítico – sintético, así como de técnicas e instrumentos de recolección de datos utilizando la encuesta y el análisis documental, se procedió al procesamiento y análisis de datos, para la contratación de la hipótesis planteada. Los resultados de la investigación, así como la discusión de éstos demuestran que los factores que limitan la ejecución del presupuesto de inversión pública del Gobierno Regional de San Martín se deben a deficiencias de los procesos de gestión, período 2014-2016. Se contrastó la hipótesis en ese sentido y la conclusión principal es que las estrategias de mejora permitirán superar dichas deficiencias. The objective of this research was to explain the factors that limit the execution of the public investment budget in the Regional Government of San Martin to propose strategies for improvement, period 2014 - 2016." The methodology used comes from the selection of a sample for convenience and is made up of 31 managers of the Regional Government of San Martin, coinciding with the population, in addition to the documentary stock of budget execution from 2014 to 2016. The research is applied in the Descriptive-Explanatory level and the design of it is Non-Experimental through the use of the inductive-deductive and analytical-synthetic method as well as techniques and data collection instruments using the survey and the documentary analysis, proceeded to the processing and analysis of data, for the testing of the hypothesis. The results of the investigation as well as the discussion of these show that the factors that limit the execution of the budget of public investment of the Regional Government of San Martin are due to deficiencies of the management processes, period 2014-2016. The hypothesis in this sense was contrasted and the main conclusion is that improvement strategies will overcome these deficiencies.

Mediante el Decreto Supremo N° 002-2017-PRODUCE, se aprobó el ROF-PRODUCE, mediante la cual se crea la DGAAMPA, con atribución técnica en el sector, cuya función función es la de promover el uso sostenible de los recursos hidrobiologicos, la protección del ambiente, la adaptación y mitigación de los efectos del cambio climatico en las actividades pesqueras y acuicolas. El propósito del presente estudio es determinar el comportamiento de la ejecución presupuestal en la DGAAMPA. El enfoque de este estudio es cuantitativo, el tipo de estudio es básico, con diseño longitudinal, descriptivo ex post-facto. La población está constituida por los datos del presupuesto anual de la DGAAMPA, obtenidos del SIAFMEF y la muestra se limita a la ejecución presupuestal del año 2018 de la meta 064 asignada. Asimismo, en este estudio se aplicó la técnica del análisis documental. En referencia al objetivo general, se concluye que el mayor desembolso de la ejecución presupuestal, se realizó en atención del compromiso y del devengado anual con el 94.59% y el pago con un 94.48%; un 0.07% del devengado no fue pagado dentro del año fiscal. El PIA ascendió a S/ 3,392,371 y el PIM S/ 3,526,201, el incremento del presupuesto asignado fue por la demanda de recursos adicionales, básicamente para cubrir la contratación de servicios de terceros. Asimismo, la línea de tendencia de la dimensión compromiso es decreciente y la tendencia de las dimensiones devengado y pago es creciente. La ejecución presupuestal en las dimensiones estudiadas fue en promedio del 94%, considerándose óptima. Lima Norte Escuela de Posgrado Gestión de Políticas Públicas

60 p., This work specifies the tasks and activities carried out in the business internship carried out by civil engineering student MAYRA ALEJANDRA JAIMES ÁVILA in the company CMR INGENIERÍA Y PROYECTOS S.AS, in the construction of the "BBY" highway "Bucaramanga-Barrancabermeja-Yondó. The development of the internship was based on administrative activities such as the revision of plans, technical specifications, calculation of quantities of work, analysis of unit prices, cuts of work, budget. In addition, the monitoring of the personal field and the control of the machinery are necessary for the execution of the works. As regards the field work, the following stand out: Supervision and control of the works that are carried out, such as, Sewers, Control box, Military bridge steps, Containment structures, The rules of use in the collection of materials in the plant. Concrete, Beams head; Verifying compliance with plans and technical specifications. A significant aspect for the practice is the leadership in each one of the fronts of work reason why it is put to the test the capacities that must be had in the handling and the control of the personal contacts to the company not only in the office but in the field, where technical and administrative decisions were made, especially with the tasks that guaranteed the development of the work, and not only in the quality but also in the investment and the programmed time., En el presente trabajo se especifican las labores y actividades realizadas en la pasantía empresarial llevada a cabo por la estudiante de ingeniería civil MAYRA ALEJANDRA JAIMES ÁVILA en la empresa CMR INGENIERÍA Y PROYECTOS S.AS, en la construcción de la autopista “BBY” Bucaramanga-Barrancabermeja-Yondó. El desarrollo de la pasantía se basó en actividades administrativas tales como la revisión de planos, especificaciones técnicas, cálculo de cantidades de obra, análisis de precios unitarios, cortes de obra, presupuesto. Además del seguimiento del personal de campo y del control de la maquinaria necesaria en la ejecución de las obras. En cuanto a las labores de campo sobresalen las siguientes: Supervisión y control de las obras que se realizan como, Alcantarillas, Box coulvert, Estribos de puentes militares, estructuras de contención, losas utilizadas para el acopio de materiales en planta de concreto, vigas cabezal; Verificando el cumplimiento de los planos y las especificaciones técnicas. Un aspecto significativo para el practicante es el liderazgo en cada uno de los frentes de trabajo por cuanto se pone a prueba las capacidades que se debe tener en el manejo y control del personal vinculado a la empresa no solamente en la oficina sino en campo, donde se tomaron decisiones de tipo técnico y administrativo, especialmente con iniciativas criteriosas que garantizaron el cabal de desarrollo de la obra, no solamente en la calidad sino también en la inversión y el tiempo programado., Pregrado, Ingeniero(a) Civil, RESUMEN. .......................................................................................................................................... 10 ABSTRACT. ........................................................................................................................................ 11 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 12 1. OBJETIVOS ................................................................................................................................ 13 1.1 Objetivo general. .......................................................................................................................... 13 1.2 Objetivos específicos. ................................................................................................................... 13 2. MARCO TEÓRICO .................................................................................................................... 14 2.1 Datos generales de la empresa................................................................................................. 14 2.2 Marco conceptual ......................................................................................................................... 15 2.2.1 Tipos de obras de drenaje y estructuras. ................................................................................. 15 2.2.2 Definiciones. ......................................................................................................................... 16 2.3 Marco Legal ................................................................................................................................. 17 3. METODOLOGÍA ........................................................................................................................ 18 3.1 Generalidades y descripción de los proyectos ............................................................................... 19 3.2 DESCRIPCIÓN PROYECTO NO. 1......................................................................................... 21 3.2.1 Objeto y descripción .............................................................................................................. 21 3.2.2 Localización .......................................................................................................................... 21 3.2.3 Actividades administrativas del proyecto No.1 ................................................................ 22 3.2.4 Actividades de campo del proyecto No. 1 ........................................................................ 33 3.2.5 Imprevistos del Proyecto No.1 ........................................................................................ 44 3.3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO NO. 2 ................................................................................ 44 3.3.1 Objeto y descripción. ............................................................................................................. 44 3.3.2 Localización del proyecto ...................................................................................................... 45 3.3.3 Actividades administrativas del proyecto No. 2 ...................................................................... 46 3.3.4 actividades de campo del proyecto No. 2 ............................................................................... 48 3.3.5 Imprevistos del proyecto No.2 ............................................................................................... 51 3.4 OTRAS LABORES DE LA PASANTE ..................................................................................... 52 3.4.1 Control de maquinaria. .......................................................................................................... 52 3.4.2 Reportes Diarios de obra ........................................................................................................ 54 3.4.3 Proformas de obras externas del Proyecto No. 1 y Proyecto No.2 ........................................... 54 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS ................................................................................................... 56 5. RELACIONES INTERPERSONALES....................................................................................... 58 6. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 59 7. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................ 60, Ej. 1

El presupuesto público trae consigo diferentes categorías a analizar, en primer lugar entendemos que “el presupuesto es la herramienta que le permite al sector público cumplir con la producción de bienes y servicios públicos para satisfacción de las necesidades de la población de conformidad con el rol asignado al Estado en la economía y sociedad del país” (ASIP, s.f.) , en segundo lugar es importante señalar que el presupuesto público es una de las herramientas fundamentales para la ejecución de la política económica por parte del Estado, en sectores como el deporte se enfoca la ejecución presupuestal en políticas sociales, lo que conlleva mayor responsabilidad y control no solo fiscal y administrativo si no de la misma sociedad, para dicha ejecución está el principio de autonomía presupuestal y en desarrollo de la capacidad de ordenación del gasto que posee el jefe de cada Órgano, o el funcionario del nivel directivo a quien éste delegue, por lo que es de vital importancia que en esta autonomía se tengan en cuenta las necesidades y los contextos de las poblaciones. Así mismo existe un control riguroso en escala ascendente de la ejecución presupuestal que se sustenta en los registros presupuestales, estos a su vez deberían estar sujetos a los antecedentes de inversión y resultados de dicha ejecución para también designaciones futuras que se hace a nivel descendente. Encontramos tanto beneficios como afectaciones para los entes públicos al hacer adecuadamente o no la ejecución presupuestal, como beneficios se adquiere una capacidad de contratación, Ordenación del gasto y uso adecuado y autónomo de los rubros para inversión o gasto. Se evidencia que la asignación presupuestal para este tipo de programas a disminuido sustancialmente por factores gubernamentales en las cuales se hace una reestructuración de presupuesto con otras destinaciones, así mimos la ejecución en entidades públicas se ve atravesada por controles internos provenientes del sistema de gestión de calidad y el modelo estándar de control interno MECI. A nivel de planeación presupuestal territorial hay varios componentes que van desde la construcción física y planeación del territorio hasta la concepción de su vocación económica, Zipaquirá se ha constituido como una ciudad que por su categorización de nivel 2 le representa incremento en las transferencia de los recursos del Sistema General de Participaciones – SGP-, mayor autonomía en la destinación de los recursos, reconocimiento en el ámbito departamental y nacional, y mayor participación en la toma de decisiones para el perfeccionamiento del futuro de la ciudad, lo que conlleva también a regirse por el plan general de ordenamiento de las regiones que pone a Zipaquirá como un componente importante del clúster turístico de la sabana de Bogotá y como una ciudad dormitorio, en donde cada vez se dan más licencias de construcción para nuevos conjuntos de apartamentos, se incrementa la construcción desordenada por ende se densifica el número de habitantes y se presentan problemas de habitabilidad, de suministros de servicios y garantía de derechos para vivir de una manera digna. Estas problemáticas representa un reto para la planeación y ejecución presupuestal, ya que aunque se tiene mayor designación presupuestal en general hay más baja asignación para el gasto publico social como lo es el deporte, y es para atender a mucha más población, en una extensión territorial más grande. Lo anterior ha conllevado a una reducción de la inversión en sectores como el deporte y la recreación en los programas específicos para un tipo de población como lo es, el del adulto mayor y sobretodo en barrios periféricos de la ciudad. Las políticas de ejecución presupuestal para los programas de deporte se basan en los antecedentes de éxito, en el caso de adulto mayor, la cobertura y constancia en la participación de los adultos mayores, ahora bien, en los últimos años se ha enfocado la permanencia de la inversión en el programa por las virtudes de este en los resultados tangibles como el mejoramiento de la salud, y la ampliación de la cobertura afectiva llevándola a ser un programa presente en casi todo el territorio municipal y con una participación bastante alta en comparación con otras poblaciones. Las políticas de inversión presupuestal también se centran en favorecer a esas poblaciones en sitios vulnerables y con necesidades de inversión más altas que otras, como el caso del barrio san miguel. The issue of public budget brings with it different categories to analyze, firstly we understand that "the budget is the tool that allows the public sector to comply with the production of public goods and services to satisfy the needs of the population in accordance with the role assigned to the State in the economy and society of the country "(ASIP, nd), secondly, it is important to point out that the public budget is one of the fundamental tools for the execution of economic policy by the State, in sectors such as the sport focuses budget execution on social policies, which entails greater responsibility and control not only fiscal and administrative but also from the same society, for this execution is the principle of budgetary autonomy and developing the ability to manage the expense that has the boss of each Organ, or the officer of the managerial level to whom it delegates, so it is of vital importance that in this autonomy the needs and contexts of the populations are taken into account. There is also a rigorous control in ascending scale of budget execution that is based on budget records, these in turn should be subject to the investment history and results of such execution for future designations that is made at the top down. We find both benefits and effects for public entities to do or not budget execution, as benefits are acquired a recruitment capacity, Regulation of expenditure and proper and autonomous use of items for investment or expenditure. It is evident that the budgetary allocation for this type of programs has been substantially reduced by governmental factors in which a budget restructuring is made with other destinations, so the execution in public entities is crossed by internal controls from the quality management system and the standard internal control model MECI. At the level of territorial budget planning there are several components that range from the physical construction and planning of the territory to the conception of its economic vocation, Zipaquira has been constituted as a city that by its categorization of level 2 represents an increase in the transfer of resources of the General System of Participations - SGP-, greater autonomy in the allocation of resources, recognition at the departmental and national levels, and greater participation in decision making for the improvement of the future of the city, which also entails being governed by the general plan of ordering of the regions that places Zipaquira as an important component of the tourist cluster of the Bogotá savanna and as a dormitory city, where more and more building licenses are given for new apartment complexes, construction is increased disorderly, therefore, the number of inhabitants becomes denser and the they have problems of habitability, of service provision and guarantee of rights to live in a dignified manner. These problems represent a challenge for budgetary planning and execution, since although there is a greater budgetary designation in general, there is a lower allocation for public social spending such as sports, and it is to serve a much larger population, in a territorial extension larger. This has led to a reduction in investment in sectors such as sports and recreation in specific programs for a type of population such as the elderly and especially in peripheral neighborhoods of the city. The budget execution policies for sports programs are based on the success story, in the case of the elderly, the coverage and constancy in the participation of older adults, but in recent years the focus has been on the permanence of the investment in the program due to the virtues of this in the tangible results such as the improvement of the health, and the extension of the affective coverage taking it to be a present program in almost all the municipal territory and with a quite high participation in comparison with other populations. Budgetary investment policies also focus on favoring these populations in vulnerable places with higher investment needs than others, such as the San Miguel neighborhood

En los distintos niveles de gobierno peruano se observa una ineficacia en el sistema de ejecución de gastos. En consecuencia, la ejecución de la inversión del estado en la población objetivo no cumple con los objetivos esperados. En particular, se observa que en la Municipalidad Distrital de Atuncolla existe un elevado nivel de sesgo entre el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y la eficacia de su ejecución. Por lo tanto, este artículo busca comparar los indicadores de eficacia PIA y PIM en relación con el presupuesto ejecutado en el período 2015-2017 en el distrito antes mencionado. Asimismo, el artículo pretende abordar los probables efectos adversos del uso ineficiente de gasto público en el mismo distrito. Los resultados obtenidos sugieren que el gobierno local del distrito de Atuncolla no cuenta con un adecuado equipo técnico. Lo anterior hace que se evidencie ciertas debilidades en cuanto a la gestión de proyectos, finanzas y planeamiento. En particular, se obtiene que los indicadores de eficacia del ingreso y gasto muestran una tendencia decreciente en el período bajo estudio. Por ejemplo, los indicadores de eficacia del ingreso con respecto al PIM fueron de 0.8 en el 2015, 0.6 en el 2016 y 0.5 en el 2017. Esta situación conlleva a que no exista saldos de balance con margen de incorporación para el año fiscal siguiente. Trabajo de suficiencia profesional

La aplicación del control interno en la MunicipalidadDistrital de Independencia (MDI) en Ancash no contribuyeal alcance de sus objetivos y metas establecidosen la ejecución de gastos destinados para proyectos deinversión; durante el periodo 2007 – 2011, la Entidadno culminó la ejecución de proyectos de inversión programadosen el Presupuesto Institucional de Apertura(PIA) y el Presupuesto Operativo Institucional (POI),a pesar de que contó con presupuesto disponible, generandoreclamos y malestar en la población, en algunoscasos en zonas emergentes. El presente estudio, hademostrado que los factores tales como: el personal noidóneo, el incumplimiento de normas y políticas, el deficientecontrol de sus recursos, incluyendo la actitudde la dirección de la entidad, afectaron negativamentela aplicación de las políticas de control interno en laejecución de gastos de proyectos de inversión.

La asignación presupuestaria es un instrumento que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de recursos del Estado, el mismo debe cumplirse de manera obligatoria con el fin de gestionar y programar los ingresos y egresos para el adecuado financiamiento público. El análisis de los elementos que comprende el presupuesto general del Estado manifiesta la estimación de los recursos financieros que posee, estos deben ser directamente administrados por el Gobierno y sus instituciones a través del Ministerio de Economía y Finanzas. La planificación y ejecución de las asignaciones presupuestarias tiene como objetivo distribuir de forma equitativa las riquezas nacionales mediante planes estratégico u operativos que cumplan con las normativas vigentes y contribuyan al bienestar de la sociedad. La Administración Pública del Ecuador está encargada de canalizar adecuadamente las demandas sociales y satisfacer a través de la transformación de los recursos públicos las necesidades colectivas, del tal manera que ponga en contacto directo la ciudadanía con el gobierno, además es un sistema de gestión y calidad que sigua lineamientos para alcanzar un progreso donde se evidencie cambios laborales y sociales que beneficie al sector público. La gestión administrativa que realice cualquier funcionario o servidor público acorde a la asignación presupuestaria que presenten las instituciones públicas del Estado tienen que ser expresadas con claridad, de tal manera que pueda ser entendida por cada una de las organizaciones del Estado y de la sociedad, mediante informes públicos que muestren los resultados de su ejecución.

Este trabajo pretende mostrar la variación en la asignación del presupuesto para la localidad La Candelaria dentro del periodo 2009 – 2013. Para ello, se parte de la revisión bibliográfica del presupuesto público de Colombia tanto a nivel nacional como a nivel local, posteriormente se hace un análisis de rubro en el tema relacionado al gasto para el fortalecimiento de ciudadanía en salud y programas desarrollados en la localidad como es el proyecto de acciones integrales en salud publica y campañas de prevención en el uso de sustancias sicoactiva. Además se comparan las cifras año a año dentro desde este eje de gasto presupuestal donde se evidenciara la participación, el compromiso, el seguimiento, el control y la acción ejecutorial del presupuesto donde dichas garantías determinan un impacto para la salud de comunidad local en donde se podrá observar los resultados de la gestión administrativa en el presupuesto de la localidad. This paper aims to show the variation in the allocation of the budget for village La Candelaria in the period 2009-2013. To do so, be part of the review of the national budget of Colombia both nationally and locally, is subsequently made an analysis of field in the issue related to the expenditure for the strengthening of public health and programs developed in the town as it is the project's actions publishes comprehensive health and prevention in the use of sicoactiva substances. In addition figures are compared year-to-year inside from this axis of budget expenditure will show where participation, commitment, monitoring, control and the ejecutorial action of the budget where such warranties determine impact for the health of the local community where you can see the results of the administrative management in the budget of the town. Pregrado

The implementation of internal control in the District Municipality of Independence (DMI) in Ancash does not contribute to achieving its objectives and targets established in the expenses execution for investment projects; during the 2007 - 2011 period, the Entity did not complete the execution of investment projects scheduled in the Opening Institutional Budget (PIA) and the Institutional Operating Budget (POI), al-though it had available budget, generating complaints and discomfort in the population, in some cases in emerging areas. This study has shown that factors such as non-qualified personnel, failure of standards and policies, poor control of their resources- including the attitude of the entity ́s management - affected negati-vely on the implementation of control policies in the expenses execution of investment projects., La aplicación del control interno en la Municipalidad Distrital de Independencia (MDI) en Ancash no contribuye al alcance de sus objetivos y metas establecidos en la ejecución de gastos destinados para proyectos de inversión; durante el periodo 2007 – 2011, la Entidad no culminó la ejecución de proyectos de inversión programados en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y el Presupuesto Operativo Institucional (POI), a pesar de que contó con presupuesto disponible, generando reclamos y malestar en la población, en algunos casos en zonas emergentes. El presente estudio, ha demostrado que los factores tales como: el personal no idóneo, el incumplimiento de normas y políticas, el deficiente control de sus recursos, incluyendo la actitud de la dirección de la entidad, afectaron negativamente la aplicación de las políticas de control interno en la ejecución de gastos de proyectos de inversión.

El área financiera de la Universidad de los Llanos cuenta con un sistema de información que atiende de forma extemporánea los trámites normales y brinda información parcial para el reporte de los datos solicitados por las dependencias de la entidad, los órganos de control y demás. Sin embargo, dado el crecimiento institucional, éste resulta obsoleto para la exigencia de la dinámica actual en la que se encuentra la Alma Mater. El proceso financiero reporta informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales a los organismos de control. Dicha actividad resulta compleja teniendo en cuenta que la información que arroja el sistema en ocasiones no es exacta y requiere de revisiones y ajustes permanentes. Lo anterior genera una extensión de los horarios laborales de los funcionarios y por ende, un incremento en los costos operacionales, producto del reconocimiento de las horas extras y demás. Dado lo anterior se hace necesario implementar ajustes al proceso financiero actual (Texto tomado de la fuente) The financial area of the University of the Llanos has an information system serving extemporaneously normal procedures and provides partial information for reporting the data requested by the offices of the company, the supervisory bodies and others, however given the institutional growth, it is obsolete to the requirement of the current dynamic that is the Alma Mater. The process financial reports monthly, quarterly, semiannual and annual reports control agencies, such activity is complex given that the information that throws the system sometimes is not accurate and requires ongoing reviews and adjustments. This generates an extension of working hours of staff and hence an increase in operating costs resulting from the recognition of overtime and others, is necessary to implement adjustments to the current financial process Maestría

El objetivo de esta investigación, es identificar los impactos a los diferentes procesos de una empresa en la ejecución de sus proyectos cuando se realiza o no una adecuada planeación y control presupuestario, tomando como muestra representativa algunas empresas de un grupo empresarial privado colombiano. Esta investigación permitirá la elaboración de un formato de entrevista que será aplicado a diferentes personas involucradas en la realización de proyectos. Los resultados de esta investigación manifiestan que en la mayoría de las empresas entrevistadas no se cuenta con un procedimiento establecido de seguimiento y control presupuestal en la ejecución, desarrollo y puesta en marcha de un proyecto, aunque se tiene claramente definido el enfoque de planeación presupuestaria del mismo. Es necesario resaltar que el no tener control y seguimiento de los proyectos ocasiona impactos negativos para la empresa, puesto que el cronograma de actividades puede extenderse y los costos pueden incrementarse, sin embargo es responsabilidad de cada gerente y su equipo de trabajo contribuir al mejoramiento continuo de la compañía y al crecimiento de la misma en todas sus áreas. The target of this research, is to identify the impacts to the different processes in a company on the execution of its projects when it is done or not an adequate planning and budget controlling, taking as a representative sample some companies of a Colombian private business group. This research will allow building up an interview form that will be applied to different people which are related to the implementation of projects. A result of this research shows that most of the companies that have been interviewed do not have an established procedure of monitoring and budgetary control when it has to do with the implementation, development and start-up of a project thereof. It is necessary to stand out that not having control of the projects cause negative impacts to the company, inasmuch as the activities schedule can be extended and costs can increase. However, it is the general manager and its work team’s responsibility to contribute to the continued improvement of the company and its growth in all of the areas.

Las organizaciones comerciales, dentro de su estructura consideran el área de administración financiera para el manejo del presupuesto, por ello deben elaborar un plan que permita satisfacer las necesidades de la organización y faciliten el cumplimiento de los objetivos propuestos; eventualmente se presenta el problema o inconveniente que en algunas de estas áreas ya que no se presta la suficiente atención y tampoco se asume con responsabilidad el compromiso del planeamiento y ejecución del presupuesto, aspecto que trasciende e impacta en el logro de las metas y por consiguiente en los objetivos. Commercial organizations within its structure considered financial management area for managing the budget, so they should develop a plan to meet the needs of the organization and facilitate the achievement of the objectives; eventually the problem or inconvenience that sufficient attention is not provided in some of these areas and no liability is assumed with the commitment of planning and budget, something that transcends and impacts the achievement of goals and therefore presents in the objectives. Pregrado

La ejecución presupuestal de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional se ha visto afectada por la deficiencia en los procesos implementados para determinar las proyecciones de ejecución por cada ordenador del gasto, teniendo en cuenta que en la mayoría de casos dichas proyecciones no coinciden con la ejecución real, se pretende sugerir planes de acción que transciendan en toda la institución para que se planee y ejecute de manera más eficiente y eficaz el presupuesto asignado a la Unidad de Gestión General del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. The budget execution of the unit of General management of the Ministry of national defense has been affected by the deficiency in the processes implemented to determine projections of execution by each computer spending, given that in the majority of cases these projections do not coincide with the actual execution, is intended to suggest plans of action that transcend any institution that is planned and run more efficiently and effectively the allocated budget the General management of the Ministry of finance and public credit unit.

El documento realiza un análisis a la gestión presupuestal de ingresos y gastos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional, para la vigencia 2011, a través de indicadores financieros y del análisis de informes presupuestales de la vigencia, determina un buen nivel de gestión de los componentes del presupuesto, ingresos y gastos, durante la vigencia en estudio, aunque se detectan falencias en el seguimiento y control al presupuesto por parte de la administración central de la Universidad, que podría contribuir a una mejor calidad de la información presupuestal, así mismo el documento sirve de apoyo para toma de decisiones por parte de la administración de la facultad, al poder analizar los niveles de ejecución en los diferentes rubros presupuestales.

Cuando nos enfrentamos al presupuesto público pensamos que es el instrumento que disciplina el quehacer de la actividad económica del ente público. No obstante, el aumento de la capacidad del gasto en relación con el presupuesto inicial, así como las desviaciones registradas en la realización del gasto, producen situaciones que no hacen más que poner en tela de juicio la cpacidad predictiva del presupuesto. En este sentido, este trabajo efectúa una revisión del control presupuestario del gasto público autonómico durante algo más de una década en Andalucía. Este análisis nos permite apreciar cuál ha sido la tendencia del control presupuestario del gasto durante este periodo, de tal forma, que nos indique cuáles son las partidas más vulnerables desde el punto de vista de la ejecución presupuestaria y, al mismo tiempo, la evolución de las mismas a lo largo del periodo considerado.