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Not much is known about the early stages of Human Resources practices and its formal implementation within small and medium enterprises (SMEs), mainly at a startup phase. In order to further our understanding of the processes involved in this transition phase, and drawing upon theoretical framework on organizational growth models, mainly Greiner’s model, we conducted a case study analysis, of a qualitative diachronic nature, with a before versus after design focused on the process of implementing formal HR procedures. Data collection took the form of semi-structured interviews conducted to the employees of the organization, guided by a script focusing on the two moments and complemented by direct observation and documental analysis. Content analysis focused on categorizing reports against the background of High Performance Work Practices (HPWP). Findings show that HPWP set at a strategic level in the initial stage of an organization can be critical to leverage its successful organizational evolution. Pouco se sabe sobre a implementação de práticas de Recursos Humanos e do seu contributo para a formalização dentro de pequenas e médias empresas (PMEs), especialmente na fase startup. A fim de desenvolver a compreensão dos processos envolvidos nesta fase de transição, e baseando nos em modelos teóricos ligados à evolução organizacional, focámos no modelo de Greiner. Foi realizado um estudo de caso, de natureza diacrônica qualitativa, com um antes versus um depois focado no processo de formalização dos processos de RH. A recolha de dados foi efetuada através de entrevistas semiestruturadas realizadas aos colaboradores da organização, seguindo um guião que salienta os dois momentos (antes e depois), esta informação é complementada por observação direta e análise documental. A análise de conteúdo é focada na categorização do desempenho das melhores práticas de recursos humanos (boa prática versus má prática). Os resultados mostram que as melhores práticas de RH se forem implementados estrategicamente numa fase inicial, poderão ser a alavanca fundamental para a evolução próspera de qualquer organização.

Girbal-Blacha, N. (1997). “El hogar o la fábrica” : de costureras y tejedoras en la Argentina Peronista (1946-1955). Revista de ciencias sociales, (6), 217-230. “Nacimos para constituir hogares. No para la calle. La solución nos la está indicando el sentido común. Tenemos que tener en el hogar lo que salimos a buscar en la calle: nuestra pequeña independencia económica... que nos libera de llegar a ser pobres mujeres sin ningún horizonte, sin ningún derecho y sin esperanza!.” Ésta es la propuesta que a partir del binomio inseparable género-parentesco impulsa Eva Perón desde La Razón de mi vida, acompañada por una estructura sociocultural y un sistema de poder que hace de las representaciones genéricas un componente importante de ese mismo poder. El objetivo es simple, evitar que las mujeres abandonen “el campo femenino y empiecen a vivir como hombres", para contrarrestar una realidad que - a la luz de un discurso oficial nacionalista, popular, dirigista y planificador- advierte sobre el hecho preocupante de que las mujeres en la Argentina de comienzo de los años cincuenta -cuando ya gozan del derecho político de votar- “no se resignan a ser madres, ni esposas".

Comprometimento organizacional e importante por ser ele possível preditor de desempenho no trabalho, absenteísmo e rotatividade. O objetivo desta pesquisa foi investigar as variáveis relacionadas a esse compromisso, nos perfis meio e fim da EMBRAPA. Uma medida de comprometimento foi definida como variável dependente e 59 indicadores de papéis, características pessoais, grupo de trabalho, estrutura organizacional e ambiente externo foram definidos como variáveis independentes. Made available in DSpace on 2011-08-04T01:01:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Comprometimentoorganizacional.pdf: 276409 bytes, checksum: 835a583ce50c1b7612b291150fb79656 (MD5) Previous issue date: 1993-10-20