Search

Human Resource Management (HRM) probeert een balans te bereiken tussen organisatiebelangen en belangen van medewerkers. Een goed ontwikkeld HRM leidt tot goede organisatieresultaten. Daarom is het een belangrijk managementinstrument voor zowel HR-adviseurs als lijnmanagers. In dit boek wordt van de belangrijkste HRM-instrumenten aangegeven wat de stand van zaken is binnen de Nederlandse praktijk, wat de nieuwste inzichten zijn en wat binnen de organisatie gedaan kan worden om zo goed mogelijk te presteren op het betreffende onderwerp. Aan bod komen 'klassieke' HRM-onderwerpen zoals personeelsplanning, werving en selectie, taakinhoud, opleiding, mobiliteit, beoordeling en beloning. Daarnaast zijn er hoofdstukken over HRM-verwante onderwerpen als arbo-, verzuim- en reïntegratiebeleid, primaire processen, werkbelevingsonderzoek, veranderingsprocessen, ICT en HRM en leidinggeven. Ook zijn er succesvolle praktijkvoorbeelden opgenomen. Het boek sluit aan bij het INK-managementmodel. HRM beïnvloedt de INK-aandachtsgebieden 'medewerkers' en 'waardering door medewerkers'. Aan de orde komt hoe medewerkers georganiseerd worden, hoe er in hen geïnvesteerd wordt en hoe ze worden gerespecteerd.

Human Resource Management (HRM) probeert een balans te bereiken tussen organisatiebelangen en belangen van medewerkers. Een goed ontwikkeld HRM leidt tot goede organisatieresultaten. Daarom is het een belangrijk managementinstrument voor zowel HR-adviseurs als lijnmanagers. In dit boek wordt van de belangrijkste HRM-instrumenten aangegeven wat de stand van zaken is binnen de Nederlandse praktijk, wat de nieuwste inzichten zijn en wat binnen de organisatie gedaan kan worden om zo goed mogelijk te presteren op het betreffende onderwerp. Aan bod komen 'klassieke' HRM-onderwerpen zoals personeelsplanning, werving en selectie, taakinhoud, opleiding, mobiliteit, beoordeling en beloning. Daarnaast zijn er hoofdstukken over HRM-verwante onderwerpen als arbo-, verzuim- en reïntegratiebeleid, primaire processen, werkbelevingsonderzoek, veranderingsprocessen, ICT en HRM en leidinggeven. Ook zijn er succesvolle praktijkvoorbeelden opgenomen. Het boek sluit aan bij het INK-managementmodel. HRM beïnvloedt de INK-aandachtsgebieden 'medewerkers' en 'waardering door medewerkers'. Aan de orde komt hoe medewerkers georganiseerd worden, hoe er in hen geïnvesteerd wordt en hoe ze worden gerespecteerd.

Bundeling van op het congres "Nieuwe trends in werken: kunst of vliegwerk", 26en 27 november 2002, uitgedeelde of gepresenteerde samenvattingen van inleiding. Als behorende tot het nieuwe werken worden onder andere genoemd: toepassing van ICT, toenemende concurrentie, de noodzaak om bij een structureel krappe arbeidsmarkt het arbeidspotentieel optimaal te benutten, wensen van medewerkers op het gebied van zelfstandigheid, ontwikkeling, gezondheid, andere patronen van werken, leren en zorgen, en meer. De thema's zijn toegespitst op: vrije expressie in banen: meer ruimte geven aan individuele wensen met betrekking tot werk; management van diversiteit.

Bundeling van op het congres "Nieuwe trends in werken: kunst of vliegwerk", 26en 27 november 2002, uitgedeelde of gepresenteerde samenvattingen van inleiding. Als behorende tot het nieuwe werken worden onder andere genoemd: toepassing van ICT, toenemende concurrentie, de noodzaak om bij een structureel krappe arbeidsmarkt het arbeidspotentieel optimaal te benutten, wensen van medewerkers op het gebied van zelfstandigheid, ontwikkeling, gezondheid, andere patronen van werken, leren en zorgen, en meer. De thema's zijn toegespitst op: vrije expressie in banen: meer ruimte geven aan individuele wensen met betrekking tot werk; management van diversiteit.

In dit artikel worden de belangrijkste trends op het gebied van arbomanagement beschreven. Arbomanagement is geen geïsoleerde activiteit, maar moet aansluiten bij de algemene bedrijfsvoering en andere managementsystemen die reeds in een organisatie functioneren. Het zoeken naar een dergelijke aansluiting moet vooral gericht zijn op de integratie met het primaire proces en de integratie met andere managementsystemen. Dit blijkt uit een studie van TNO Arbeid naar de kennis die in andere Europese landen over arbomanagement aanwezig is.

Bundeling van op het congres "Nieuwe trends in werken: kunst of vliegwerk", 26en 27 november 2002, uitgedeelde of gepresenteerde samenvattingen van inleiding. Als behorende tot het nieuwe werken worden onder andere genoemd: toepassing van ICT, toenemende concurrentie, de noodzaak om bij een structureel krappe arbeidsmarkt het arbeidspotentieel optimaal te benutten, wensen van medewerkers op het gebied van zelfstandigheid, ontwikkeling, gezondheid, andere patronen van werken, leren en zorgen, en meer. De thema's zijn toegespitst op: vrije expressie in banen: meer ruimte geven aan individuele wensen met betrekking tot werk; management van diversiteit.

In het artikel "Zoeken naar intrinsieke motivatie" in de Gids voor personeelsmanagement legt Rob Vinke uit wat intrinsieke motivatie is. Verschillende medewerkers van TNO Arbeid hebben een aantal praktijkvoorbeelden op dit terrein op een rijtje gezet. Deze voorbeelden laten zien hoe HRM-activiteiten de motivatie van personeelsleden kunnen verhogen.

In dit artikel worden de belangrijkste trends op het gebied van arbomanagement beschreven. Arbomanagement is geen geïsoleerde activiteit, maar moet aansluiten bij de algemene bedrijfsvoering en andere managementsystemen die reeds in een organisatie functioneren. Het zoeken naar een dergelijke aansluiting moet vooral gericht zijn op de integratie met het primaire proces en de integratie met andere managementsystemen. Dit blijkt uit een studie van TNO Arbeid naar de kennis die in andere Europese landen over arbomanagement aanwezig is.

In het artikel "Zoeken naar intrinsieke motivatie" in de Gids voor personeelsmanagement legt Rob Vinke uit wat intrinsieke motivatie is. Verschillende medewerkers van TNO Arbeid hebben een aantal praktijkvoorbeelden op dit terrein op een rijtje gezet. Deze voorbeelden laten zien hoe HRM-activiteiten de motivatie van personeelsleden kunnen verhogen.

Een effectieve beheersing van de risico's van het werk vraagt om meer professionaliteit op het gebied van risicomanagement, zowel bij beslissende managers als bij adviserende deskundigen. Net als in de sport is het onderscheid tussen amateurs en professionals vooral tussen de oren te vinden. Eigenlijk komt het neer op een verschil in persoonlijk risicomanagement. Dit artikel behandelt hoe adviseurs omgaan met hun afbreukrisico.

Een effectieve beheersing van de risico's van het werk vraagt om meer professionaliteit op het gebied van risicomanagement, zowel bij beslissende managers als bij adviserende deskundigen. Net als in de sport is het onderscheid tussen amateurs en professionals vooral tussen de oren te vinden. Eigenlijk komt het neer op een verschil in persoonlijk risicomanagement. Dit artikel behandelt hoe adviseurs omgaan met hun afbreukrisico.

In 1995 heeft de Arbeidsinspectie de sociale partners in de thuiszorg aanbevolen om een op de specifieke situatie binnen de thuiszorg afgestemd normenstelsel tot stand te brengen. Het OAT heeft NIA TNO opdracht verleend om in samenwerking met de sector tot uitwerking van voor de thuiszorg hanteerbare normen voor fysieke belasting te komen. De uitwerking zijn wergegeven in deze publicatie. De lidinstellingen van de LVT kunnen van deze publicatie gebruik maken bij het opstellen van een plan om de fysieke belasting in de sector te verminderen. Aandacht wordt besteed aan: praktijkregels voor fysieke belasting, fysieke belasting in de thuiszorg, zorgverlening, kraamzorg, huishoudelijke zorg, hulpmiddelen zorg en management zorg.

In 1995 heeft de Arbeidsinspectie de sociale partners in de thuiszorg aanbevolen om een op de specifieke situatie binnen de thuiszorg afgestemd normenstelsel tot stand te brengen. Het OAT heeft NIA TNO opdracht verleend om in samenwerking met de sector tot uitwerking van voor de thuiszorg hanteerbare normen voor fysieke belasting te komen. De uitwerking zijn wergegeven in deze publicatie. De lidinstellingen van de LVT kunnen van deze publicatie gebruik maken bij het opstellen van een plan om de fysieke belasting in de sector te verminderen. Aandacht wordt besteed aan: praktijkregels voor fysieke belasting, fysieke belasting in de thuiszorg, zorgverlening, kraamzorg, huishoudelijke zorg, hulpmiddelen zorg en management zorg.

This book contains proceedings of the Sixth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in The Hague, The Netherlands, August 19-22, 1998. The Symposium was sponsored jointly by the International Ergonomics Society, the Dutch Ergonomics Society, NIA TNO and The Ministry of Social Affairs and Employment. The book contains the next sections: (I) Organizational design (network of organizations, teamwork, total quality management, organizational learning, management issues, healthy work, management of human settlements); (II) Design for manufacturing; (III) Product/production design (production system, product design); (IV) Information and communication technology. ICT and organizational learning; (V) Workplace and machine design (health, participation and workplaces); (VI) Job task design (managerial aspects, health); (VII) Training and coaching (organizational learning, ergonomics and learning)

This book contains proceedings of the Sixth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in The Hague, The Netherlands, August 19-22, 1998. The Symposium was sponsored jointly by the International Ergonomics Society, the Dutch Ergonomics Society, NIA TNO and The Ministry of Social Affairs and Employment. The book contains the next sections: (I) Organizational design (network of organizations, teamwork, total quality management, organizational learning, management issues, healthy work, management of human settlements); (II) Design for manufacturing; (III) Product/production design (production system, product design); (IV) Information and communication technology. ICT and organizational learning; (V) Workplace and machine design (health, participation and workplaces); (VI) Job task design (managerial aspects, health); (VII) Training and coaching (organizational learning, ergonomics and learning)

This book contains proceedings of the Sixth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in The Hague, The Netherlands, August 19-22, 1998. The Symposium was sponsored jointly by the International Ergonomics Society, the Dutch Ergonomics Society, NIA TNO and The Ministry of Social Affairs and Employment. The book contains the next sections: (I) Organizational design (network of organizations, teamwork, total quality management, organizational learning, management issues, healthy work, management of human settlements); (II) Design for manufacturing; (III) Product/production design (production system, product design); (IV) Information and communication technology. ICT and organizational learning; (V) Workplace and machine design (health, participation and workplaces); (VI) Job task design (managerial aspects, health); (VII) Training and coaching (organizational learning, ergonomics and learning)

Het artikel gaat over de Nederlandse Praktijkrichtlijn (NPR) 5001, Model voor een Arbo-managementsysteem, die bij het Nederlands Normalisatie Instituut (NNI) is verschenen. Met deze richtlijn kunnen bedrijven meer samenhang aanbrengen in hun arbomanagement, zich verzekeren van continuïteit en het beleid beter communiceren. De NPR wordt onder meer vergeleken met arbomanagementsystemen in andere landen en met de inhoudelijke aspecten van de Arbowet. Zo is de NPR gericht op het systeem: de elementen die essentieel zijn voor het functioneren van het arbomanagementsysteem komen aan de orde, andere arbo-aspecten niet.

Het artikel gaat over de Nederlandse Praktijkrichtlijn (NPR) 5001, Model voor een Arbo-managementsysteem, die bij het Nederlands Normalisatie Instituut (NNI) is verschenen. Met deze richtlijn kunnen bedrijven meer samenhang aanbrengen in hun arbomanagement, zich verzekeren van continuïteit en het beleid beter communiceren. De NPR wordt onder meer vergeleken met arbomanagementsystemen in andere landen en met de inhoudelijke aspecten van de Arbowet. Zo is de NPR gericht op het systeem: de elementen die essentieel zijn voor het functioneren van het arbomanagementsysteem komen aan de orde, andere arbo-aspecten niet.

This publication covers work papers for the NIA workshop (8 December 1995). It deals with the work organization related to subjects like employment, quality, productivity, working hours, cost-benefit analysis, sick leave, work load and so on.