Search

Nederland heeft door zijn grote bevolkingsdichtheid, energiegebruik en intensieve landbouw de meest stikstofintensieve economie ter wereld. De negatieve effecten hiervan worden door een uitgebreide en complexe regelgeving bestreden. Dit rapport biedt een integraal overzicht van de stikstofproblematiek in Nederland. Het combineert de bestaande kennis van bronnen, stromen en negatieve effecten van stikstof, alsmede de effectiviteit van huidige en mogelijke beleidsmaatregelen. Het huidige stikstofbeleid blijkt voornamelijk sectoraal en facetgericht van opzet. Dit brengt het risico met zich mee dat het beleid per saldo niet effectief is. Tot nu toe heeft het beleid weinig afwentelingen tot gevolg gehad. Voor nieuwe beleidsmaatregelen is de kans op afwenteling en gemiste synergieen groter en is een betere afstemming tussen de verschillende stikstofmaatregelen wenselijk. Echter belangrijker is de afstemming tussen het stikstofbeleid en andere beleidsdossiers. Het is aan te bevelen om bij de ontwikkeling en evaluatie van nieuwe stikstofmaatregelen meer rekening te houden met de huidige integrale inzichten in de samenhang van bronnen, stromen, effecten en beleidsmaatregelen rond stikstof.

Nederland heeft door zijn grote bevolkingsdichtheid, energiegebruik en intensieve landbouw de meest stikstofintensieve economie ter wereld. De negatieve effecten hiervan worden door een uitgebreide en complexe regelgeving bestreden. Dit rapport biedt een integraal overzicht van de stikstofproblematiek in Nederland. Het combineert de bestaande kennis van bronnen, stromen en negatieve effecten van stikstof, alsmede de effectiviteit van huidige en mogelijke beleidsmaatregelen. Het huidige stikstofbeleid blijkt voornamelijk sectoraal en facetgericht van opzet. Dit brengt het risico met zich mee dat het beleid per saldo niet effectief is. Tot nu toe heeft het beleid weinig afwentelingen tot gevolg gehad. Voor nieuwe beleidsmaatregelen is de kans op afwenteling en gemiste synergieen groter en is een betere afstemming tussen de verschillende stikstofmaatregelen wenselijk. Echter belangrijker is de afstemming tussen het stikstofbeleid en andere beleidsdossiers. Het is aan te bevelen om bij de ontwikkeling en evaluatie van nieuwe stikstofmaatregelen meer rekening te houden met de huidige integrale inzichten in de samenhang van bronnen, stromen, effecten en beleidsmaatregelen rond stikstof.

In the report "Market regulation : lessons from other disciplines" of the Dutch Ministery of Economic Affairs, papers are presented of scientists from a wide range of disciplines on different aspects of market regulation. This paper gives an organisational perspective on market driven efficiency improvement. Concluded is that Dutch institutions and organisations could respond better to market triggers. Most conducive to promoting responsiveness might be a flow based alignment that minimises interference possibilities. It is important to realise that a better responsiveness contributes to productivity. Hence one of the solutions to poor productivity growth could be sought in a more efficient and more effective organisation of work. The question is: which policy options can be identified for improving organisational responsiveness in The Netherlands? Policy options are: 1. Reinstate a national program ‘Productivity improvement and organisational development’; 2. Stimulate and organise holistic market and organisational development; 3. Stimulate knowledge diffusion and benchmarking.

Uitgangspunt voor dit onderzoek van TNO Strategie, Technologie en Beleid met medewerking van TNO Arbeid, is de gedachte dat als gevolg van een proces van 'ontgrenzing', de manier waarop medewerkers in een organisatie vorm geven aan hun interne en externe werkverbanden en aan hun werkprocessen sterk zal veranderen. Dit proces is onder meer door ICT-ontwikkelingen in gang gezet. In deze studie onderzoeken we dit proces van ontgrenzing binnen de overheidsorganisatie. Doel van het hier gepresenteerde onderzoek is om input te leveren voor een debat over ontgrenzing en beleidsvorming op strategisch niveau, meer concreet in het Directeurennetwerk Strategische Kennisontwikkeling van het Ministerie van BZK. Het project 'Ontgrenzing en beleidsvorming' valt uiteen in drie delen; een analytische verkenning, een empirische verkenning en een strategische verkenning.

Uitgangspunt voor dit onderzoek van TNO Strategie, Technologie en Beleid met medewerking van TNO Arbeid, is de gedachte dat als gevolg van een proces van 'ontgrenzing', de manier waarop medewerkers in een organisatie vorm geven aan hun interne en externe werkverbanden en aan hun werkprocessen sterk zal veranderen. Dit proces is onder meer door ICT-ontwikkelingen in gang gezet. In deze studie onderzoeken we dit proces van ontgrenzing binnen de overheidsorganisatie. Doel van het hier gepresenteerde onderzoek is om input te leveren voor een debat over ontgrenzing en beleidsvorming op strategisch niveau, meer concreet in het Directeurennetwerk Strategische Kennisontwikkeling van het Ministerie van BZK. Het project 'Ontgrenzing en beleidsvorming' valt uiteen in drie delen; een analytische verkenning, een empirische verkenning en een strategische verkenning.

ING Nederland, KPN, NS, Connexxion, HEMA, GVB, Politie Haaglanden en Brabant Zuidoost, de Sociale Dienst in Amsterdam en nog een aantal andere organisaties hebben succesvol beleid ontwikkeld om agressie en geweld op de werkvloer tegen te gaan. Het beleid is ook gericht op ander 'ongewenst gedrag' zoals discriminatie, seksuele intimidatie en vandalisme). Oplossingen worden niet alleen gezocht in afspraken en procedures, maar bijvoorbeeld ook in het ontwerp van het gebouw of de werkplek. De 'goede voorbeelden' van deze zestien organisaties zijn opgenomen in dit rapport van TNO Arbeid dat in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is geschreven. Het beleid van deze organisaties heeft ertoe geleid dat medewerkers zich veiliger voelen. Ook kunnen andere organisaties door het beschreven beleid ideeën opdoen die toe te passen zijn in hun eigen organisatie.

ING Nederland, KPN, NS, Connexxion, HEMA, GVB, Politie Haaglanden en Brabant Zuidoost, de Sociale Dienst in Amsterdam en nog een aantal andere organisaties hebben succesvol beleid ontwikkeld om agressie en geweld op de werkvloer tegen te gaan. Het beleid is ook gericht op ander 'ongewenst gedrag' zoals discriminatie, seksuele intimidatie en vandalisme). Oplossingen worden niet alleen gezocht in afspraken en procedures, maar bijvoorbeeld ook in het ontwerp van het gebouw of de werkplek. De 'goede voorbeelden' van deze zestien organisaties zijn opgenomen in dit rapport van TNO Arbeid dat in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is geschreven. Het beleid van deze organisaties heeft ertoe geleid dat medewerkers zich veiliger voelen. Ook kunnen andere organisaties door het beschreven beleid ideeën opdoen die toe te passen zijn in hun eigen organisatie.

In dit rapport staat het effect van het bedrijfsbeleid op de individuele reïntegratiemogelijkheden centraal. Wat doen werkgevers daadwerkelijk voor de reïntegratie van arbeidsgehandicapten? De vraagstellingen van de studie zijn: hoe wordt het reïntegratiebedrijfsbeleid vormgegeven. Wat doet de werkgever, wanneer en hoe? Welke determinanten spelen een rol? Welke effecten heeft het reïntegratiebeleid? Het blijkt dat de meeste werkgevers in het midden- en kleinbedrijf (MKB) ziekte van hun medewerkers ervaren als iets dat buiten hun macht ligt. Vooral kleine bedrijven zouden meer voorlichting hierover moeten krijgen, want reïntegratie blijkt veel effectiever dan wordt gedacht.

De Rijks Planologische Dienst (RPD) is momenteel bezig met de ontwikkeling van ruimtelijk beleid voor Nederland, waarbij circa dertig jaar vooruit gekeken wordt. Verwacht mag worden dat het gebruik van ICT-voorzieningen en de daarmee samenhangende mogelijkheden voor flexibilisering gedurende decennia flink zal toenemen. De twee centrale vragen die de RPD voor onderliggend onderzoek heeft geformuleerd zijn: 1) Waarom lopen schattingen van ruimtelijke effecten van flexibilisering en ICT-gebruik zover uiteen? 2) Wat betekent dat voor het opzetten van een integrale studie naar de ruimtelijke effecten van flexibilisering en ICT-gebruik? Na een literatuurstudie komt men tot de conclusie dat de verschillende schattingen voortkomen uit de onvergelijkbaarheid van bronnen en onderzoeksmethoden. Een genuanceerd gebruik van literatuurbronnen is belangrijk voor de prognose en effectinschatting van de ruimtelijke effecten van ICT-ontwikkelingen. Beleidsonderbouwing moet duidelijk onderscheid maken naar typen bijdragen aan de discussie rond ICT.

De Rijks Planologische Dienst (RPD) is momenteel bezig met de ontwikkeling van ruimtelijk beleid voor Nederland, waarbij circa dertig jaar vooruit gekeken wordt. Verwacht mag worden dat het gebruik van ICT-voorzieningen en de daarmee samenhangende mogelijkheden voor flexibilisering gedurende decennia flink zal toenemen. De twee centrale vragen die de RPD voor onderliggend onderzoek heeft geformuleerd zijn: 1) Waarom lopen schattingen van ruimtelijke effecten van flexibilisering en ICT-gebruik zover uiteen? 2) Wat betekent dat voor het opzetten van een integrale studie naar de ruimtelijke effecten van flexibilisering en ICT-gebruik? Na een literatuurstudie komt men tot de conclusie dat de verschillende schattingen voortkomen uit de onvergelijkbaarheid van bronnen en onderzoeksmethoden. Een genuanceerd gebruik van literatuurbronnen is belangrijk voor de prognose en effectinschatting van de ruimtelijke effecten van ICT-ontwikkelingen. Beleidsonderbouwing moet duidelijk onderscheid maken naar typen bijdragen aan de discussie rond ICT.

Het invoeren van een kwaliteitssysteem volgens de ISO 9000-normen is geen gemakkelijke opgave. De moeilijkheden die bedrijven ondervinden worden veelal veroorzaakt doordat men het kwaliteitsproject niet bewust als een veranderingsproces beschouwt. In dit boek is vanuit vele verschillende projecten een gefingeerd bedrijf beschreven, zodat directie, leidinggevende of medewerker zich in de beschreven situatie kunnen herkennen. Het basisbegrip kwaliteit wordt verduidelijkt evenals de planning en de begeleiding van de verandering. Tegelijkertijd wordt de inzet van verschillende vaardigheden en kwaliteitszorginstrumenten ten behoeve van verandering toegelicht. Het boek geeft aan hoe veranderkundige ideeën in de praktijk een bijdrage kunnen leveren aan het slagen van een kwaliteitsproject.

Het invoeren van een kwaliteitssysteem volgens de ISO 9000-normen is geen gemakkelijke opgave. De moeilijkheden die bedrijven ondervinden worden veelal veroorzaakt doordat men het kwaliteitsproject niet bewust als een veranderingsproces beschouwt. In dit boek is vanuit vele verschillende projecten een gefingeerd bedrijf beschreven, zodat directie, leidinggevende of medewerker zich in de beschreven situatie kunnen herkennen. Het basisbegrip kwaliteit wordt verduidelijkt evenals de planning en de begeleiding van de verandering. Tegelijkertijd wordt de inzet van verschillende vaardigheden en kwaliteitszorginstrumenten ten behoeve van verandering toegelicht. Het boek geeft aan hoe veranderkundige ideeën in de praktijk een bijdrage kunnen leveren aan het slagen van een kwaliteitsproject.

Deze tweede, gewijzigde, druk van "Arbo-beleid in theorie en praktijk" is in eerste instantie geschreven voor ondernemingsraden. Het is tevens bedoeld voor arbo-deskundigen en iedereen die de kwaliteit van de arbeid wil beoordelen en verbeteren. In deel 1 worden de theoretische aspecten behandeld: kwaliteit van de arbeid; veiligheid, gezondheid en welzijn voor werknemers; normontwikkeling; bedrijfsvoering en organisatie; overleg met de directie; samenwerken met deskundigen. In deel 2 wordt het opbouwen van een arbo-beleid in de praktijk stap voor stap in drie bedrijven gevolgd. Na een analyse worden een aantal aandachtspunten behandeld, gevolgd door een aantal vragen die als leidraad voor een eigen arbo-beleid kunnen dienen.

Deze tweede, gewijzigde, druk van "Arbo-beleid in theorie en praktijk" is in eerste instantie geschreven voor ondernemingsraden. Het is tevens bedoeld voor arbo-deskundigen en iedereen die de kwaliteit van de arbeid wil beoordelen en verbeteren. In deel 1 worden de theoretische aspecten behandeld: kwaliteit van de arbeid; veiligheid, gezondheid en welzijn voor werknemers; normontwikkeling; bedrijfsvoering en organisatie; overleg met de directie; samenwerken met deskundigen. In deel 2 wordt het opbouwen van een arbo-beleid in de praktijk stap voor stap in drie bedrijven gevolgd. Na een analyse worden een aantal aandachtspunten behandeld, gevolgd door een aantal vragen die als leidraad voor een eigen arbo-beleid kunnen dienen.