Search

Каждой команде разработчиков важно правильно оценивать свою работу, чтобы достигать поставленных целей и укладываться в сроки. Существует несколько методов оценки работы, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. В данной статье авторы анализировали команды, которые используют абсолютные оценки в часах, чтобы более точно определить количество времени, необходимое на выполнение тех или иных задач. Было выявлено, что это может требовать большого количества времени при планировании. Схожие недостатки были определены для метода абсолютной оценки в идеальных часах. Далее были проанализированы относительные оценки, в частности, относительная оценка в сторипоинтах позволяет более быстро оценить сложность задач и использовать этот показатель в качестве единицы измерения, но не всегда удобна для больших проектов и требует определенного навыка оценивания работы в относительных единицах измерения. Также был проанализирован безоценочный подход #noestimates, который подразумевает отказ от оценок вообще, что может быть полезным для команд, которые считают оценки неэффективными или которые не могут оценить свою работу в часах или сторипоинтах. Исследование может быть интересно руководителям команд, которые выбирают метод оценки в зависимости от особенностей проекта и опыта команды., It is important for every development team to properly evaluate their work in order to achieve their goals and meet deadlines. There are several methods of performance appraisal, each with its own advantages and disadvantages. Some teams use absolute hour estimates to more accurately estimate the amount of time needed to complete certain tasks. However, this can take a lot of planning time. Relative assessment in storypoints allows you to quickly assess the complexity of tasks and use this indicator as a unit of measurement, but it is not always convenient for large projects and requires a certain skill in evaluating work in relative units of measurement. On the other hand, #noestimates approach means not grading at all, which can be helpful for teams that find grading ineffective or who can't rate their work in hours or storypoints. Ultimately, the choice of method depends on the specifics of the project and the experience of the team., Human Progress, Выпуск 2 2023, Pages 18-18

В данной статье рассмотрены основные понятия планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализирована значимость данного процесса на сегодняшний день для российских предприятий в условиях рыночной экономики. В ходе исследования выявлена оптимизация методов и подходов планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Разработана и предложена модель комплексного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. This article discusses the basic concepts of planning financial and economic activity of the enterprise. Analyzed the importance of this process today for Russian enterprises in a market economy. The study revealed the optimization of methods and approaches for planning the financial and economic activities of enterprises. Developed and proposed a model of integrated planning of financial and economic activities of the enterprise.

Сложности, с которыми столкнулись современные российские компании требуют от них перестройки, сложившейся традиционной управленческой парадигмы, в сторону ужесточения управленческих мероприятий, способствующих оптимизации расходов, диверсификации производств и адаптации производства к новым условиям экономики. В этой связи важную роль играют управленческие инструменты предприятия, способствующие экономии ресурсного потенциала, а также контролю всех бизнес-процессов организации. Одним из таких инструментов является система контроллинга, которая затрагивает все подсистемы управления компании и предусматривает набор механизмов и действий, способствующих выстраиванию оптимальной модели управления и принятия решений. Именно контроллинг позволяет своевременно выявлять резервы экономии материальных ресурсов, оптимизировать трудовые расходы, а также определять возможности развития организации в условиях ограниченности ресурсов. В этой связи интерес представляет исследование понятия и форм контроллинга, свойственных современному бизнесу, которые начинают все более активно проникать в него. Целью статьи является описание сущности и понятия контроллинга, а также основных инструментов, на которых он выстраивается., The difficulties faced by modern Russian companies require them to restructure the existing traditional management paradigm, in the direction of tightening management measures that contribute to cost optimization, diversification of production and adaptation of production to new economic conditions. In this regard, an important role is played by the management tools of the enterprise, contributing to the saving of resource potential, as well as the control of all business processes of the organization. One of such tools is a controlling system that affects all subsystems of the company's management and provides a set of mechanisms and actions that contribute to building an optimal management model and decision-making. It is controlling that allows you to timely identify reserves for saving material resources, optimize labor costs, and also determine the development opportunities of the organization in conditions of limited resources. In this regard, it is of interest to study the concepts and forms of controlling peculiar to modern business, which are beginning to penetrate it more and more actively. The purpose of the article is to describe the essence and concept of trolling, as well as the main tools on which it is built., Экономика и предпринимательство, Выпуск 12 (149) 2023, Pages 973-977

В данной статье рассматриваются особенности планирования персонала в стратегическом управлении человеческими ресурсами организации. Отмечается, что поскольку люди и их способности являются основой для организации, планирование и реализация стратегий, включая человеческий ресурс, становится в центре внимания всех менеджеров в бизнесе. В данной статье рассмотрены основы стратегического планирования как социально-экономического механизма управления потенциалом профессиональной продуктивности сотрудников предпринимательских организаций., This article discusses the specifics of workforce planning in the strategic management of an organisation's human resources. It is noted that because people and their abilities are the basis for the organization, the planning and implementation of strategies, including human resources, becomes the focus of all managers in business. This article discusses the basics of strategic planning as a socio-economic mechanism for managing the potential of professional productivity of employees in entrepreneurial organizations., Экономика и предпринимательство, Выпуск 4 (153) 2023, Pages 1417-1420

В статье изучается изменение подходов стратегического управления современными компаниями. В условиях цифровой трансформации экономики на первый план выходит стратегический менеджмент, который задает единое направление цифровизации ведения бизнеса, находит передовые решения, расставляет приоритеты, работает «на перспективу» и реализует долгосрочные цели в рамках комплексной стратегии. Управление организациями с целью сохранения конкурентоспособности требует широкого внедрения современных достижений. Развитие цифровых технологий подразумевает искусственный интеллект, пользовательские платформы, использование беспилотных средств, цифровых двойников для обеспечения полного контроля за операционной реализацией осуществляемых производственных процессов и выполняемых работ. В этих условиях частью конкурентной стратегии организации становится цифровая стратегия., The article examines the change in strategic management approaches for modern companies. In the context of the digital transformation of the economy, strategic management comes to the fore, which sets a single direction for the digitalization of business, finds advanced solutions, prioritizes, works "for the future" and implements long-term goals within the framework of a comprehensive strategy. The management of organizations in order to maintain competitiveness requires the widespread implementation of modern achievements. The development of digital technologies implies artificial intelligence, user platforms, the use of unmanned vehicles, digital twins to ensure full control over the operational implementation of the ongoing production processes and work performed. Under these conditions, a digital strategy becomes part of the organization's competitive strategy., Экономика и предпринимательство, Выпуск 2 (151) 2023, Pages 1082-1086

The world is fighting an unexpected event of a pandemic. All over the world, people are living in fear of health of their own or family or the society World Health Origination says vaccination is the only solution to get rid of this COVID-19 pandemic. Vaccination needs effective and efficient management. Bangladesh, a developing South Asia with around 170 million population, is at high risk. On 8 March 2020, the first case of COVID-19 officially declared 1,580,559 confirmed cases and 28,041 deaths till now. This study aims to investigate and review the management and associated challenges of COVID19 vaccination in Bangladesh. The study will review various existing literature including research articles, newspapers, government statements. The article will criticize the management efforts in different stages of the process. The scientific papers and renowned national and international newspaper articles are considered for examining the literature. The scope of the research kept limited to the extent management and challenges of COVID-19 vaccination of Bangladesh are relevant. This will be a basis to conduct further researches to know in-depth. This study also criticizes the fact that the government was not much in favor of taking suggestions from external bodies like UK Research and Innovation (UKRI) and the Centre for Disease Control and Prevention (CDC), which could improve and handle the situation in a much efficient way. The study dissects the whole COVID-19 vaccination of Bangladesh into significant e segments. It tries to appreciate the good initiatives while denouncing the poor actions. It contributes by anatomizing, cherishing, and criticizing the management actions to bring attention to these points and develop the vaccine management process. It will help identify the flaws in the strategic implication of procuring the vaccine, which will further hint for the authority to consider arranging such initiatives. It will portray the lack of organizing and control, which is creating a chaotic situation in the vaccination campaign. Relevant authorities can consider the study to do further research to smooth the management process. As a result, the resources will the effectively used and efficiency will be ensured as the process will speed up.

Целью данной статьи является развитие теоретических и практических аспектов управления цепочкой поставок в условиях интенсивной цифровой трансформации промышленных предприятий на основе внедрения технологий Индустрии 4.0. Подобные технологии играют существенную роль в координации и контроле среды, в которой осуществляются поставки, поскольку они позволяют обеспечивать своевременное поступление информации в центры принятия решений и анализировать ее на системной основе в режиме реального времени. В работе рассмотрен пример совершенствования системы управления цепочкой поставок российского металлургического предприятия, выявлены текущие проблемы и перспективы развития системы. Работа имеет практическое значение и может быть использована для совершенствования принципов управления материальными и информационными потоками в условиях цифровой трансформации промышленности. The purpose of this article is to develop the theoretical and practical aspects of supply chain management in the context of intensive digital transformation of industrial enterprises based on the implementation of Industry 4.0 technologies. Technologies such as these play an essential role in coordinating and controlling the delivery environment as they ensure that information reaches decision centers on time and can be analyzed in a systematic way in real time. The paper considers an example of improving the supply chain management system of a Russian metallurgical enterprise, identifies current problems and prospects for the development of the system. The work is of practical importance and can be used to improve the principles of material and information flow management in the context of the digital transformation of industry.

This article focuses on the issues of international management. In particular, the features of such a specific management function as planning in the organization's foreign economic activity are considered. In the process of studying this issue, such aspects as current trends in the implementation of the planning function, as well as the specifics of planning and forecasting management activities were revealed. The authors studied the practical aspects of planning the organization's foreign economic activity, in particular, the Thurstone method was studied. В настоящей статье особое внимание сконцентрировано на вопросах международного менеджмента. В частности, рассмотрены особенности такой специфичной функции управления как планирование во внешнеэкономической деятельности организации. В процессе исследования данного вопроса были раскрыты такие аспекты, как современные тенденции в реализации функции планирования, а также специфика планирования и прогнозирования управленческой деятельности. Авторами были изучены практические аспекты планирования внешнеэкономической деятельности организации, в частности, изучен метод Терстоуна.

Статья посвящена оценке актуальности формирования стратегии промышленных предприятий с учетом развития технологий, представлены результаты анализа стратегий действующих промышленных предприятий на территории Российской Федерации по предмету учета в них развития будущих технологий, которые могут быть адаптированы внутри предприятия. Представлен алгоритм определения будущих технологий, которые важно изучать и указывать в рамках стратегии развития предприятия. Особенность алгоритма – это его унифицированность под любую промышленную отрасль., The article considers the relevance of the formation of a strategy for industrial enterprises, taking into account the development of technologies, presents the results of an analysis of the strategies of operating enterprises of industrial sectors in the territory of the Russian Federation on the subject of taking into account the development of future technologies that can be adapted within the enterprise. An algorithm for determining future technologies is presented, which in the future is important to study and prescribe as part of an enterprise strategy. The peculiarity of the algorithm is its unification for any industrial branch., Экономика и управление: научно-практический журнал, Выпуск 6 (168) 2022

To improve the efficiency of industrial enterprises, it is necessary to improve management activities. The article studies the issues of improving management activities in the context of the globalization of the economy. Для повышения эффективности промышленных предприятий требуется совершенствования управленческой деятельности. В статье изучены вопросы совершенствование управленческой деятельности в условиях глобализации экономики.

Современные модели стратегического планирования вызывают растущий интерес ученых в течение последних двадцати пяти лет. Однако, несмотря на многочисленный вклад экспертного сообщества в развитие данной области, на сегодняшний день до сих пор отсутствуют эффективные инструменты стратегического планирования, соответствующие реальным потребностям малых и средних предприятий. Учитывая расширение исследований по этой теме, настало время синтезировать этот разнообразный и многогранный массив знаний. Целью данной статьи является исследование современных возможностей моделирования стратегического управления компанией и поиск возможностей по их адаптации для малых и средних предприятий, на основе универсального шаблона, требующего от менеджера низких затрат и времени. Авторская гипотеза заключается в том, что существующие инструменты и подходы к стратегическому планированию часто остаются вне поля зрения менеджмента малых и средних компаний, поскольку являются громоздкими, требуют больше затрат и времени и не являются универсальными. В этой связи авторами работы были поставлены следующие вопросы, решение которых поможет достичь поставленной цели: 1) изучить современные стратегические подходы к планированию, выделив основные преимущества и недостатки ключевых моделей; 2) разработать комплексный подход к проектированию универсального инструмента оценки эффективности стратегического планирования; 3) представить выводы и рекомендации по дальнейшему развитию разработанного подхода. Исходя из поставленной цели, в работе авторами рассмотрены ранее сформулированные вопросы, связанные с подходами стратегического управления фирмы и разработкой универсального шаблона модели стратегического планирования к возможностям малых и средних предприятий. Приведена краткая характеристика современных шаблонов стратегического управления организацией, показаны их достоинства и недостатки. Отмечено, как их применение влияет на компанию в долгосрочном и краткосрочном плане, а также какие сложности возникают при их применении в рамках малых предприятий. Статья будет интересна широкому кругу читателей, экономистам-практикам, студентам, аспирантам и научным работникам, а также государственным служащим и менеджерам копаний., Modern models of strategic planning have attracted a growing interest of scientists over the past twenty-five years. However, despite the numerous contributions of the expert community to the development in this field, to date there are still no effective strategic planning tools that correspond to the real needs of small and medium-sized enterprises. Given the expansion of research on this topic, it is time to synthesize this diverse and multifaceted body of knowledge. The purpose of this article is to explore the current possibilities of modeling the strategic management of the company and to find opportunities for their adaptation for small and medium-sized enterprises, based on a universal template, requiring the manger to keep costs and time low. The authors’ hypothesis is that the existing tools and approaches to strategic planning often remain out of sight of the management of small and medium-sized companies, because they are cumbersome, require more cost and time, and are not universal. In this regard, the authors of the work set the following questions, the solution of which will help to achieve the goal: 1) study modern strategic approaches to planning, highlighting the main advantages and disadvantages of key models; 2) develop a comprehensive approach to the design of a universal tool for assessing the effectiveness of strategic planning; 3) present conclusions and recommendations for the further development of the designed approach. On the basis of the goal, the authors consider the previously formulated issues related to the approaches of strategic management of the firm and the development of a universal template model of strategic planning to the possibilities of small and medium-sized enterprises. A brief characteristic of modern templates of strategic management of the organization is given, their advantages and disadvantages are shown. It is noted how their application affects the company in the long and short term, as well as what difficulties arise in their application within small enterprises. The article will be of interest to a wide range of readers, practicing economists, students, graduate students and researchers, as well as civil servants and managers of companies., Бизнес. Образование. Право, Выпуск 2 (59) 2022

The article describes the essence of controlling and its necessity in modern conditions. The difference between it and control is shown. The coordinating tasks of the controller are highlighted. The system of controlling operational planning on the example of foreign concerns is considered. Business planning and implementation of the controlling system are described. The role of information support of the planning system is emphasized. Reflective factors of restraint of controlling introduction at the enterprises of food branch are reflected. Examples of effective application of this innovative tool at separate national enterprises are given. The starting possible ways of introduction of controlling at the confectionery enterprises are defined., В статье раскрыта сущность контроллинга и его необходимость в современных условиях. Показано отличие его от контроля. Освещены координирующие задачи контроллера. Рассмотрена система контроллингового оперативного планирования на примере зарубежных концернов. Описаны бизнес-планирование и реализация системы контроллинга. Подчеркнута роль информационного обеспечения системы планирования. Отражены факторы сдерживания внедрения контроллинга на предприятиях пищевой отрасли. Приведены примеры эффективного применения этого инновационного инструмента на отдельных национальных предприятиях. Определены стартовые возможные пути внедрения контроллинга на кондитерских предприятиях., В статті розкрита сутність контролінгу та його необхідність в сучасних умовах. Показана відмінність його від контролю. Висвітлено координуючі завдання контролера. Розглянута система контролінгового оперативного планування на прикладі зарубіжних концернів. Описані бізнес-планування й реалізація системи контролінгу. Підкреслена роль інформаційного забезпечення системи планування. Віддзеркалені фактори стримання впровадження контролінгу на підприємствах харчової галузі. Наведені приклади ефективного застосування цього інноваційного інструменту на окремих національних підприємствах. Визначені стартові можливі шляхи впровадження контролінгу на кондитерських підприємствах.

The article describes the essence of controlling and its necessity in modern conditions. The difference between it and control is shown. The coordinating tasks of the controller are highlighted. The system of controlling operational planning on the example of foreign concerns is considered. Business planning and implementation of the controlling system are described. The role of information support of the planning system is emphasized. Reflective factors of restraint of controlling introduction at the enterprises of food branch are reflected. Examples of effective application of this innovative tool at separate national enterprises are given. The starting possible ways of introduction of controlling at the confectionery enterprises are defined., В статье раскрыта сущность контроллинга и его необходимость в современных условиях. Показано отличие его от контроля. Освещены координирующие задачи контроллера. Рассмотрена система контроллингового оперативного планирования на примере зарубежных концернов. Описаны бизнес-планирование и реализация системы контроллинга. Подчеркнута роль информационного обеспечения системы планирования. Отражены факторы сдерживания внедрения контроллинга на предприятиях пищевой отрасли. Приведены примеры эффективного применения этого инновационного инструмента на отдельных национальных предприятиях. Определены стартовые возможные пути внедрения контроллинга на кондитерских предприятиях., В статті розкрита сутність контролінгу та його необхідність в сучасних умовах. Показана відмінність його від контролю. Висвітлено координуючі завдання контролера. Розглянута система контролінгового оперативного планування на прикладі зарубіжних концернів. Описані бізнес-планування й реалізація системи контролінгу. Підкреслена роль інформаційного забезпечення системи планування. Віддзеркалені фактори стримання впровадження контролінгу на підприємствах харчової галузі. Наведені приклади ефективного застосування цього інноваційного інструменту на окремих національних підприємствах. Визначені стартові можливі шляхи впровадження контролінгу на кондитерських підприємствах.

Исследованы методологические и прикладные проблемы повышения эффективности процессов программно-целевого планирования и управления социально-экономическими системами на базе сценарного подхода. Рассмотрены основные особенности методологии и механизмов программно-целевого управления. Решение задач управления и контроля реализации целевых программ предложено проводить с применением сценарного подхода и моделей жизненного цикла. Для повышения эффективности программно-целевого планирования и управления разработана сценарная W-образная модель жизненного цикла, реализующая сквозную методологию упреждающего управления реализацией долгосрочных социально-экономических программ в условиях неопределенности и риска. Методологическое ядро предложенной модели составляют механизмы сценарного анализа, моделирования, прогнозирования, планирования и группового управления. Наибольшую эффективность предлагаемый подход обеспечивает в условиях возрастающей неопределенности благодаря его ориентации на предвидение будущих условий и альтернатив развития социально-экономических систем., This paper is devoted to methodological and applied problems of improving the efficiency of program-target planning and management in socio-economic systems based on a scenario approach. The main features of the methodology and mechanisms of program-target management are considered. The idea proposed below is to manage and control the implementation of target programs using a scenario approach and life cycle models. A scenario W-shaped life cycle model is developed to improve the efficiency of program-target planning and management. This model involves the end-to-end methodology of proactive management to implement long-term socio-economic programs under uncertainty and risk. The model’s methodological core consists of the following mechanisms: scenario analysis, simulation, forecasting, planning, and group management. The new approach is most effective under increasing uncertainty due to its focus on anticipating future conditions and alternatives for the development of socio-economic systems., Проблемы управления, Выпуск 5 2021, Pages 88-93

В статье авторами описываются возможности контроллинга для целей управления, а также проводится анализ основных реализуемых функций и задач контроллинга на примере функционирующих коммерческих организаций с целью последующего совершенствования и внедрения полноценной системы контроллинга., In the article, the authors describe the possibilities of controlling for management purposes, as well as analyze the main implemented functions and tasks of controlling on the example of functioning commercial organizations in order to further improve and implement a full-fledged controlling system., Экономика и управление: научно-практический журнал, Выпуск 2 (158) 2021

В статье рассматривается деятельность государства в рамках достижения национальных целей посредством реализации национальных проектов, которая является приоритетным направлением для РФ. Также анализируется их эффективность и выявляются проблемы управленческого плана в процессе реализации национальных проектов. По результатам анализа сделаны выводы и приведены рекомендации по повышению эффективности решения существующих проблем. The article examines the activities of the state in the framework of achieving national goals, through the implementation of national projects, which is a priority for the Russian Federation. Their effectiveness is also analyzed and the problems of the management plan and motivation are identified. Based on the results of the analysis, conclusions and recommendations are proposed to improve the effectiveness of solving existing problems.

В статье раскрывается значимость управления проектными коммуникациями, рассматриваются преимущества эффективного управления коммуникациями для организации. Анализируются различные методы, а также программное обеспечение, способствующие эффективной передаче информации., The article reveals the importance of managing project communications, the benefits of effective communications management for an organization are considered. Various methods, as well as software, that contribute to the effective transmission of information are analyzed., №2/2020(152) (2020)

Analysis of regulations, practical implementation of measures during the implementation of defense planning based on Capability-Based Defense Planning System during 2019 revealed differences in the views of experts. They are mainly related to the lack of a unified vision of the conceptual apparatus and methodology for translating capabilities into quantitative and qualitative indicators for the transition of the Armed Forces of Ukraine and other components of Defense Forces to Capability-Based Planning.The purpose of the article is to define the notion of “Planning development of capabilities of Rocket Forces and Artillery of the Armed Forces of Ukraine” (RFA).Today as part of the Defense Review in Ukraine addresses the RFA development planning task based on the Capability-Based Planning procedures outlined in the Guidelines (methodical recommendations).At the same time, an analysis of recent research shows that the content of RFA reform and development planning processes in previous years did not respond to its functions and as a result, the goals of RFA reform and development were not achieved.An analysis of current conceptual papers on capability-based defense planning shows that researchers and experts have several points of view on the essence of the concept of "capability" and its relationship to such concepts as “capability” and “combat capability”.To provide greater visibility into the concept of “RFA Capability Development Planning”, the concept of “RFA Capability Development Management” is formalized. The essence of such management is to implement a set of measures to eliminate the mismatch between the actual state of the RFA and the desired state. That is one that must be determined based on the needs of satisfying the military security of the state, considered it’s a resource and economic capabilities. The RFA capability development management process can be considered as the RFA capability development planning process and the planning output implementation process., Анализ нормативно-правовых актов, практическое выполнение мероприятий при внедрении оборонного планирования на основе возможностей в течение 2019 выявило расхождения во взглядах специалистов, связанные с отсутствием единого видения понятийного аппарата и методологии перевода возможностей в количественно-качественные показатели для перехода ВСУ и других составляющих сил обороны к планированию на основе возможностей.Целью статьи является предоставление единого определения понятия “планирование развития возможностей ракетных войск и артиллерии Вооруженных Сил Украины”.Сегодня в рамках оборонного обзора в Украине решается задача по планированию развития РВиА по процедурам оборонного планирования на основе возможностей, которые изложены в Методических рекомендациях.В то же время анализ последних исследований свидетельствует, что содержание процессов планирования реформирования и развития РВиА ВСУ в предыдущие годы не отвечало реализации его функций и, как следствие, цель реформирования и развития РВиА ВСУ не была достигнута.Анализ современных концептуальных документов по оборонному планированию на основе возможностей показывает, что исследователи и специалисты имеют несколько точек зрения относительно сущности понятия “возможность” и его взаимосвязи с такими понятиями как “способность” и “боевые возможности“.Для обеспечения большей наглядности в определении понятия “планирование развития возможностей РВиА ВСУ” формализовано понятие “управление развитием возможностей РВиА ВСУ” в его системной интерпретации. В широком смысле сущность такого управления заключается в осуществлении совокупности мер по устранению несоответствия реального состояния РВиА и желаемого, то есть такого, который необходимо определить, исходя из потребностей удовлетворения военной безопасности государства с учетом ее ресурсно-экономических возможностей.Процесс управления развитием возможностей РВиА ВСУ можно рассматривать как процесс планирования развития возможностей РВиА ВСУ и процесс реализации результатов планирования., Аналіз нормативно-правових актів, практичне виконання заходів під час впровадження оборонного планування на основі спроможностей упродовж 2019 року виявило розбіжності у поглядах фахівців, пов’язані з відсутністю єдиного бачення понятійного апарату та методології переведення спроможностей у кількісно-якісні показники для переходу ЗСУ та інших складових сил оборони до планування на основі спроможностей.Метою статті є надання єдиного визначення поняттю “планування розвитку спроможностей ракетних військ і артилерії Збройних Сил України”.Сьогодні в рамках оборонного огляду в Україні вирішується завдання щодо планування розвитку РВіА за процедурами оборонного планування на основі спроможностей, які викладені у Методичних рекомендаціях.У той же час аналіз останніх досліджень свідчить, що зміст процесів планування реформування і розвитку РВіА ЗСУ в попередні роки не відповідав реалізації його функцій і як наслідок мета реформування і розвитку РВіА ЗСУ не була досягнута.Аналіз сучасних концептуальних документів з оборонного планування на основі спроможностей показує, що дослідники та фахівці мають декілька точок зору щодо сутності поняття “спроможність” та його взаємозв’язку з такими поняттями як “здатність” та “бойові можливості”.Для забезпечення більшої наочності у визначенні поняття “планування розвитку спроможностей РВіА ЗСУ” формалізоване поняття “управління розвитком спроможностей РВіА ЗСУ” у його системній інтерпретації. У широкому розумінні сутність такого управління полягає у здійсненні сукупності заходів щодо усунення невідповідності реального стану РВіА і бажаного, тобто такого, якій необхідно визначити, виходячи з потреб задоволення воєнної безпеки держави з урахуванням її ресурсно-економічних можливостей.Процес управління розвитком спроможностей РВіА ЗСУ можна розглядати як процес планування розвитку спроможностей РВіА ЗСУ і процес реалізації результатів планування. СУ.

Представлены предыстория и последние результаты выполненных автором исследований согласованных механизмов управления в активных системах: оптимальность правильных механизмов при полной информированности центра оптимальность принципа открытого управления, оптимальность согласованных механизмов при неполной информированности центра и сообщении активными элементами ему информации построение оптимальных согласованных механизмов в сетевых активных системах согласование разбиений сетей механизмы управления в многоэлементных активных системах с дуальной сетевой структурой связей. В первых частях статьи сведены воедино методы согласованного управления, опубликованные в различное время, а впоследней части описаны новые результаты построения и анализа согласованных механизмов для дуальных сетевых структур, основывающиеся на результатах предыдущих исследований. Дуальные связи агентов определяются совокупностью связей между множествами допустимых значений стратегий агентов и совокупностью связей в целевых функциях агентов., The background and recent researches of the incentive compatible mechanisms in active systems performed by the author are presented. These include the correct mechanisms optimality with full awareness of the center, the optimality of open control principle, the optimality of the incentive compatible mechanisms with incomplete awareness of the center, building optimal incentive compatible mechanisms in network active systems, coordination of network partitions, mechanisms in multi-element active systems with a dual network communication structure. The first parts of the article bring together the methods of coordinated management published at different times, and the last part describes the new results of constructing and analyzing coordinated mechanisms for dual network structures based on the results of previous studies. The dual relationships of agents are determined by the totality of relationships between the sets of acceptable values of agent strategies, and the totality of relationships in the goal functions of agents., №83 (2020)

The process of creating technological innovations in enterprises for the processing of non-ferrous metals is characterized by high complexity and complexity, which stems from the large number of functional units involved, as well as the need to balance the interests of individual functional units with client requirements and achieve an acceptable level of economic efficiency for the enterprise. Therefore, the development of a set of issues dedicated to the management of technological innovation is an important and urgent task. The main idea of the study is that the existing system of organizing business processes for the creation and management of technological innovations in enterprises for the processing of non-ferrous metals in the current economic situation does not allow effective management of the business process. The paper presents a process approach to management, the main feature of which is that when optimizing the process, you must be able to stop on time. The novelty of the thesis lies in the development of an algorithm for managing technological innovation in enterprises for the deep processing of non-ferrous metals. A feature of the algorithm is the choice of the direction of innovation, taking into account the capabilities of the enterprise, the analysis of customer requests, the determination of the required parameters for implementation, the selection of the owner of the process and the determination of key performance indicators, which makes it possible to reasonably make managerial decisions and effectively use all types of enterprise resources. Процесс создания технологических инноваций на предприятиях по глубокой переработке цветных металлов характеризуется высокой сложностью и комплексностью, которая проистекает из большого количества задействованных функциональных подразделений, а также необходимостью балансирования интересов отдельных функциональных подразделений с требованиями клиента и достижением приемлемого уровня экономической эффективности для предприятия. Поэтому разработка комплекса вопросов, посвящённых управлению технологическими инновациями, представляет собой важную и актуальную задачу. Основная идея исследования заключается в том, что существующая система организации бизнес-процессов создания и управления технологическими инновациями на предприятиях по глубокой переработке цветных металлов в сложившейся экономической ситуации не позволяет эффективно управлять бизнес-процессом. В работе представлен процессный подход к управлению, основной особенностью которого является то, что при оптимизации процесса необходимо уметь вовремя остановиться. Новизна диссертации заключается в разработке алгоритма управления технологическими инновациями на предприятиях по глубокой переработке цветных металлов. Особенностью алгоритма является выбор направления инноваций с учётом возможностей предприятия, анализ запросов заказчиков, определение требуемых параметров для внедрения, выбор владельца процесса и определение ключевых показателей эффективности, что позволяет обоснованно принимать управленческие решения и эффективно использовать все виды ресурсов предприятия.

The developed methodology for the modernization of the enterprise’s production system, based on a step-by-step method of managing production processes (6 sigma), the concept of lean manufacturing and statistical data analysis, can be used in projects to modernize the production systems of metallurgical enterprises, increasing their efficiency and competitiveness by: rational use of resources; increase labor productivity; staff involvement. The developed project for the modernization of the enterprise’s production system can be “replicated” at metallurgical enterprises, allowing them to reduce losses, rationally use resources and increase labor productivity. The concept of a project to modernize the enterprise’s production systems using lean manufacturing technologies and project management has found its practical application at the non-ferrous metallurgy enterprise KUZOTsM OJSC. Разработанная методика модернизации производственной системы предприятия, основанная на пошаговом методе управления процессами производства (6 сигм), концепции бережливого производства и статистическом анализе данных, может быть использована в проектах по модернизации производственных систем металлургических предприятий, повышая эффективность их деятельности и конкурентоспособности за счет: рационального использования ресурсов; повышения производительности труда; вовлеченности персонала. Разработанный проект модернизации производственной системы предприятия может «тиражироваться» на металлургических предприятиях, позволяя сокращать потери, рационально использовать ресурсы и повышать производительность труда. Концепция проекта модернизации производственных систем предприятия с использованием технологий бережливого производства и проектного управления нашло свое практическое применение на предприятии цветной металлургии ОАО «КУЗОЦМ».

В статье рассмотрен порядок изучения дестабилизирующих факторов и возможностей внутренней и внешней среды предприятия оптовой торговли. Проанализированы методы обработки информации в отношении выявленных рисков на предприятиях оптовой торговли, в частности рекомендовано применить такие, как: методы прогнозирования; методы моделирования; методы оценки последствий; экспертные методы. Определен порядок возможного применения того или иного вида стратегии экономической безопасности предприятий оптовой торговли. Предложен алгоритм планирования работы по управлению рисками на предприятиях оптовой торговли. Цель статьи заключается в анализе состояния обеспеченности экономической безопасности на предприятиях оптовой торговли, выявлении пробелов и недостатков, определении порядка планирования мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятий оптовой торговли и разработке алгоритма планирования работы по управлению рисками., The article discusses the procedure for studying the destabilizing factors and possibilities of the internal and external environment of a wholesale enterprise. Methods of information processing in relation to the identified risks at wholesale enterprises are analyzed, in particular, it is recommended to apply such as: forecasting methods; modeling methods; impact assessment methods; expert methods. The order of possible application of one or another type of strategy of economic security of wholesale enterprises has been determined. An algorithm for planning work on risk management at wholesale enterprises is proposed. The purpose of the article is to analyze the state of ensuring economic security at wholesale enterprises, identify gaps and shortcomings, determine the procedure for planning measures to ensure economic security of wholesale enterprises and develop an algorithm for planning work on risk management., Вестник научной мысли, Выпуск 4 2020, Pages 149-155

Введение. Развитие кадрового потенциала как основополагающего элемента реализации кадрового менеджмента на предприятии дает ему возможность установить долгосрочные ориентиры своего развития в динамично развивающихся условиях, обосновать цели и выбирать методологию для их достижения, которые будут обеспечивать результативность деятельности, завоевание лидерских позиций и перспективное развитие. Трудность в принятии решения относительно развития кадрового потенциала в долгосрочной перспективе, необходимость разработки концептуальных основополагающих элементов стратегического менеджмента, совершенствование методологических подходов к оценке кадрового потенциала предприятия определяют актуальность проведенного исследования Данные и методы. Теоретической основой проведенного исследования выступают фундаментальные положения менеджмента, диалектический метод познания, научные концепции и разработки ученых по проблемам управления персоналом, управления стратегическим потенциалом. Полученные результаты. Авторами разработан научно-методический подход к оценке кадрового персонала за счет предложения разработки реализуемых предприятием стратегий на основе расчета интегральных показателей блоков создания и определения стратегических целевых ориентиров предприятия, создания и установления стратегий развития бизнеса, процесса развития стратегического менеджмента; применения матрицы согласования и оценки уровня соответствия осуществляемых стратегий; определения уровня соответствия менеджеров рекомендованным кадровым стратегиям. Научная новизна полученных результатов заключается в разработке теоретических и методических основ оценки кадрового потенциала предприятия с использованием основополагающих элементов стратегического менеджмента. Заключение. Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в формировании методического инструментария по совершенствованию механизмов оценки кадрового потенциала для повышения результативности деятельности предприятия., Introduction.The development of human resources as a fundamental element of the implementation of human resources management in the enterprise allows it to establish long-term benchmarks for its development in a dynamically developing environment, justify goals and choose a methodology for achieving them, which will ensure the effectiveness of activities, gain leadership positions and long-term development. The difficulty in making a decision regarding the development of human resources in the long term, the need to develop conceptual fundamental elements of strategic management, and improving methodological approaches to assessing the company's human resources determine the relevance of the study. Data and methods.The theoretical basis of the research is the fundamental principles of management, dialectical method of cognition, scientific concepts and developments of scientists on the problems of personnel management, management of strategic potential. Obtained result.The authors have developed a scientific and methodical approach to the evaluation of personnel due to the ongoing development of enterprise strategies based on the calculation of integral indices of the blocks creating and defining the strategic targets of the company, creating and establishing business development strategies, development of strategic management; the use of matrix matching and the assessment of the compliance strategies; determine the level of compliance of managers recommended HR strategies. The scientific novelty of the obtained results consists in the development of theoretical and methodological bases for evaluating the human resource potential of an enterprise using the fundamental elements of strategic management. Conclusion.The practical significance of the research results lies in the formation of methodological tools for improving the mechanisms for evaluating human resources to improve the performance of the enterprise., ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА, Выпуск 2 2020

В данной статье рассматривается деятельность предприятий, особенно сферы малого предпринимательства, где сказываются условия постоянно изменяющейся внешней среды. Надо отметить для малого бизнеса характерны такие направления, которые, зачастую, крупной компании не под силу. Преимущество малого предпринимательства выступает его территориальная сеть, гибкость, а также мобильность. Проблема на сегодняшний день заключается в отсутствии должного внимания на изменения внешней среды.

Необходимость в выполнении капитальных проектов при надлежащем планировании на различных этапах требует применения системы контроля и управления проектами (СКУП). Надлежащая СКУП имеет жизненно важное значение для успеха строительного проекта, оптимизируя затраты при повышении эффективности. СКУП включает в себя все необходимые ресурсы, инструменты и методы, необходимые для планирования и выполнения проекта, и охватывает все связанные с этим процессы, включая, но не ограничиваясь этим, планирование, контроль затрат и графиков, прогнозирование и управление изменениями. В статье рассмотрены и проанализированы ключевые этапы данной системы., The need to execute capital projects with proper planning at various stages requires the use of aproject control and management system (PCMS). Proper PCMS is vital to the success of a construction project,optimizing costs while increasing efficiency. The PCMS includes all the necessary resources, tools, and methodsnecessary for project planning and execution, and covers all related processes, including, but not limited to, planning, cost and schedule control, forecasting, and change management. The article discusses and analyzes thekey stages of this system., Экономика и предпринимательство, Выпуск 7 (120) 2020

В статье рассматриваются вопросы государственного регулирования предпринимательской деятельности. Указаны проблемы связанные с обеспечением защиты государственных и частных интересов предпринимателей. Представлена классификация Государственного регулирования корпоративной деятельности по основным критериям., the article deals with the issues of state regulation of business activity. The problems associated with ensuring the protection of public and private interests of entrepreneurs are indicated. The classification of State regulation of corporate activities according to the main criteria is presented., Актуальные вопросы современной экономики, Выпуск 7 2020

Рассмотрены вопросы стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности аграрного предприятия, выяснены факторы, влияющие на организацию процесса стратегического планирования. Разработаны предложения по совершенствованию стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях. The questions of strategic planning of production and economic activities of an agricultural enterprise are considered, factors that affect the organization of the strategic planning process are clarified. The proposals for improving the strategic planning of production and business activities of the enterprise in modern conditions.

В статье рассмотрены существующие связи психологии с тайм-менеджментом в организациях, а также определены психологические аспекты, функции и принципы тайм-менеджмента, The article discusses the existing connections of psychology with time management in organizations, and also defines the psychological aspects, functions and principles of time management., ВОПРОСЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ, Выпуск 1 (80) 2020, Pages 48-49

Обосновывается необходимость превращения агломераций в полноценный объект территориального планирования с развитой системой прогнозных и программных документов. Предложен набор экономических показателей и индикаторов для использования в стратегиях и программах городских агломераций. Поставлен вопрос о создании постоянно действующих органов координации развития городских агломераций, работающих на принципах межрегиональной и межмуниципальной координации., The article substantiates the need to transform agglomerations into a full-fledged object of territorial planning with a developed system of forecast and program documents. A set of economic indicators and indicators for use in strategies and programs of urban agglomerations is proposed. The issue of creating permanent bodies for coordinating the development of urban agglomerations based on the principles of inter-regional and inter-municipal coordination is raised., Вестник Российского нового университета серия «Человек и общество», Выпуск 3 2020

The main problem of production planning at the enterprise for the processing of non-ferrous metals is a large range of alloys with limited smelting and casting capacities. In this case, it is necessary to connect the cast alloys with the rest of the production in order to balance the capacities of the processing units for rhythmic, uninterrupted and coordinated work. From the validity and accuracy of intra-workshop planning, timeliness, breadth, completeness and reliability of accounting at the enterprise directly depends on the effectiveness and efficiency of its activities in general. Since enterprises for the deep processing of non-ferrous metals have a large number of production sites and technological conversions, for each of which it is necessary to constantly plan production indicators. At the same time, this system should ensure the turnover of metal in a closed metallurgical cycle, prevent the possibility of downtime or overload of existing equipment, personnel, as well as the release of the final product within the time period set by the customer. Thus, the relevance of the research topic lies in the need for continuous planning of production activities that ensure the growth of financial results and reduce the cost of production. Основной проблемой планирования производства на предприятии по глубокой переработке цветных металлов является большой спектр сплавов с ограниченными плавильно-литейными мощностями. При этом необходимо связать отливаемые сплавы с остальным производством для балансировки мощностей перерабатывающих подразделений для ритмичной, бесперебойной и слаженной работы. От обоснованности и точности внутрицехового планирования, своевременности, широты, полноты и достоверности учета на предприятии напрямую зависит результативность и эффективность её деятельности в целом. Поскольку предприятия по глубокой переработке цветных металлов имеют большое количество производственных участков и технологических переделов, то для каждого из которых необходимо постоянно планировать производственные показатели. При этом данная система должна обеспечить оборачиваемость металла в замкнутом металлургическом цикле, предотвратить возможности простоев или перегрузки имеющегося оборудования, персонала, а также выпуск конечного изделия в установленные заказчиком сроки. Таким образом, актуальность темы исследования заключается в необходимости постоянного планирования производственной деятельности, обеспечивающего рост финансового результата и снижения себестоимости выпускаемой продукции.

В статье рассматривается самоменеджмент как основа повышения эффективности управленческой деятельности руководителя. Автором определены характерные черты самоменеджмента руководителя, раскрыты ключевые цели самоменеджмента, также определены принципы самоменеджмента и основные правила планирования рабочего времени управленца. Автором также обосновано значение планирования времени в рамках общего самоменеджмента. На основе представленного исследования сделаны выводы о важности самоуправления и самоконтроля., The article considers self-management as the basis for increasing the effectiveness of managerial activities of a company executive. The author defines the characteristic features of the company executive’s self-management, discloses the key goals of the selfmanagement, and also defines the principles of self-management and the basic rules for planning the company executive’s working time. Based on the presented study, conclusions are drawn about the importance of self-government and self-control., Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета, Выпуск 1 (67) 2020

В статье рассматриваются вопросы управления и планирования в организациях, а также применение системы дополнительного профессионального образования в качестве инструмента повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов., The article discusses the issues of management and planning in organizations as well as the use of the system of additional professional education as a tool to improve the efficiency of business entities.

The study is relevant due to considering of socio-cultural life arrangement positive and negative domestic experience at the current reformation of professional education in Ukraine. Purpose and methods. The aim of the article lies in the analysis of arrangement peculiarities of students’ leisure at professional schools in the period of the Post-war Recovery of Ukraine (1945-1950). The study used methods include general scientific (analysis, synthesis, induction, deduction, typology, abstraction) and special (problem-chronological, comparative, systematic, retrospective, hermeneutics and content-analysis elements) methods. Results. The research reveals that the extra-curricular activity and organized leisure time of students at labour reserves educational establishments, primarily, were additionally political-ideologically and military-physically oriented. It also used the principles of authoritative pedagogy. Conclusions. The scientific novelty of the research results is that for the first time the analysis, classification and characterization of specific types of students’ free time organization were made, as well as efficiency of the motivation and control means of leisure arrangement model was evaluated. The practical significance of the results is reflected in the presentation to modern educators and students of the leisure organization peculiarities in the post-war period, which has an important pedagogical and educational role and can be used in the preparation of specialists in the specialty “Management of Socio-Cultural Activities”.

В статье через призму взаимосвязи прибыли и затрат раскрываются проблемы регулирования уровня затрат в целях обеспечения своевременного выявления резервов их снижения до оптимального уровня и повышения эффективности деятельности предприятия. В связи c этим предлагается использовать механизм интегрированного управления затратами, основанного на правильной организации системы бухгалтерского учета, предоставляющей информацию о затратах в разрезе их элементов, контроле формирования затрат по центрам ответственности и анализе затрат с целью подготовки базы для принятия эффективных управленческих решений. Приоритетом в управлении затратами выдвигается правильный выбор метода управления ими из активно используемых в зарубежной и отечественной практике. На основе проведенного анализа предпочтение отдается совместному применению методов директ-костинг и стандарт-кост, позволяющих контролировать переменные затраты в целях их рационального осуществления, что позволит оптимизировать уровень затрат на изменение объемов производства наиболее рентабельной продукции., In the article through the prism of the relationship between profit and costs reveals the problems of regulating the level of costs in order to ensure the timely identification of reserves to reduce them to the optimallevel and increase the efficiency of the enterprise. In this regards, it is proposed to use the mechanism of integrated cost management on the basis of the correct organization of the accounting system that provides information on costs by their elements, control of cost formation by responsibility centers and cost analysis in order toprepare the basis for making effective management decisions. The priority in cost management is making the right choice the method of managing them from those that are actively used in foreign and domestic practice.Based on the analysis, preference is given to the joint use of direct-costing and standard-cost methods that allowcontrolling variable costs in order contribute to their rational implementation, which will allow them to be optimizedfor changing production volumes of the most profitable products., Экономика и предпринимательство, Выпуск 2 (115) 2020

Быстрое развитие наукоемких технологий, превращение сферы досуга и услуг в особый, привилегированный вид товара, информационный шум, который всё усиливается и требует пристального внимания и наличия механизмов и критериев сегрегации, настоятельно требуют критического анализа и определения новых видов деятельности. Это должно помочь выявлению тех форм занятости, которые обслуживают как минимум нейтральные (не низменные) цели общества и помогают осознать новое положение работающего человека в интересах не только общества, но и будущего., The rapid development of knowledgebased technologies, transformation of leisure and services into a special, privileged type of product, information noise, which is increasing and requires close attention and mechanisms and criteria for segregation urgently require critical analysis and identification of new activities. This should help to identify those forms of employment that serve at least the neutral not low goals of society and help to understand the new position of the working person from not only social interests, but also future prospective., №2(24) (2019)

The article discusses the role and position of accounting in the planning, forecasting and decision-making. From the point of view of the role of modeling shown the three levels of models: modeling in mind, based on semi-structured data; modeling in mind, based on qualitative information organized; and tool-modeling prediction. Described the evaluation of accounting information as a descriptive model of economic processes of the organization. Included list of recommendations of practical value to the development of the accounting model of economic processes.

The article is devoted to the problem of managing modern professional educational organizations of secondary vocational education. Conditions for effective management. Статья посвящена проблеме управления современной профессиональной образовательной организаций среднего профессионального образования, условиям, обеспечивающих эффективное управление.

В статье раскрыта сущность стратегического управления предприятием с учётом изменений во внешней среде. Проведён анализ определений понятия «стратегическое управление» и выявлены обобщающие характеристики. Предложена экономическая модель стратегического управления предприятиями гостиничной индустрии и рассмотрены её этапы. Исследована проблематика формирования стратегического управления гостиничным предприятием. Представлена классификация конкурентных и функциональных стратегий гостиничного бизнеса. Выявлено, что важным аспектом стратегического управления является анализ и прогнозирование факторов внешней среды для предотвращения непредсказуемых стратегических изменений и эффективного управления предприятием гостиничной индустрии., The article reveals the essence of strategic enterprise management taking into account changes in the external environment. The author analyzes the concept of "strategic management" and identifies generalizing characteristics. The economic model of strategic management of the hotel enterprises is offered and its stages are considered. The problems of forming strategic management of the hotel enterprise are investigated. Classification of competitive and functional strategies of hotel business is presented. It is revealed that an important aspect of strategic management is the analysis and forecasting of environmental factors to prevent unpredictable strategic changes and effective management of the hotel industry.

УДК 658.5JEL М 100Повсякденна практика менеджменту підтверджує, що одним з найважливіших його елементів є функція контроль. Функція контроль покликана забезпечити керівництво підприємства інформацією про відповідність або невідповідність отриманих після мотивації результатів діяльності поставленим в плануванні цілям, інформацію для подальшого узгодження результатів з цілями і / або цілей з результатами. Узгодження – головна мета функції контроль, це й її сутність. Але виникає питання – чи присутній контроль у всіх інших елементах змісту менеджменту і займає чи контроль весь простір менеджменту або тільки його частину. Відсутність відповідей на ці питання знижує глибину розуміння менеджменту і ефективність його практики, в тому числі і практики педагогіки вищої школи – особливої, специфічної і важливою форми менеджменту. Тому вирішення цієї проблеми актуально як для теорії, так й для практики менеджменту. Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що вже у 2015 році була висловлена гіпотеза про наявність узгодження не тільки в функції контроль, а й у всіх інших функціях і зв’язуючих процесах менеджменту. Однак всеосяжного доказу цієї гіпотези не було зроблено до сих пір. Доказ цієї гіпотези і стало метою даного дослідження. Для досягнення мети були поставлені завдання: визначити сутність і зміст контролю; встановити наявність контролю у зв’язуючих процесах і функціях менеджменту; узагальнити отримані результати. Методики дослідження: модель розробки парадигм BVK, огляд літературних джерел, аналогія, 2С70, ВЕО, історичного-логічного, індукція-дедукція, теорія методу Бабайлова. Результати: доведено, що контроль присутній у всіх елементах змісту менеджменту. Наукова новизна: вперше обґрунтована тотожність понять «менеджмент» і «контроль». Практична значимість: обґрунтування тотожності понять «менеджмент» і «контроль» поглибить розуміння менеджменту і підвищить його ефективність, The daily practice of management confirms that one of its most important elements is the function of control. Function of control is called to provide the management of enterprise by information about accordance or disparity of results of activity of enterprise, these had been got after motivation, with to aims which had been put by the function of planning, to provide the management of enterprise by information for the subsequent of concordance of the results with to the aims and/or for concordance of aims with to the results. Coordination is the main aim of the function of control, this is its essence. But the question is arising - is there control in all other elements of management content and does control occupy the entire management space or only part of it. The lack of answers to these questions reduces the depth of understanding of management and the effectiveness of its practice, including the practice of higher education pedagogy - a special, specific and important form of management. Therefore, the solution to this problem is relevant both for the theory and for the practice of management. Analysis of recent studies and publications showed that as far back as 2015, a hypothesis was expressed that there was coordination not only in the control function, but also there was coordination in all other functions and in the connecting processes of management. However, a comprehensive proof of this hypothesis has not been done so far. The proof of this hypothesis was the purpose of the present study. For achievement of this aim the tasks were set: тo determine the nature and content of the control; тo investigate the presence of control in the connecting processes and management functions; тo summarize the results. Methodology of research: had been used: the universal model of creation of the paradigms (model of BVK), a review of the literature sources, of the historical-logical, analogy, «2C70», «ВЕО» and theory of method of Babailov. Findings are in that it was proved that the control is presenting in all elements of management. Originality is in the justification of identity of the concepts “management” and “control”. Practical value is that the substantiation of the identity of the concepts “management” and “control” will deepen the understanding of management and increase its effectiveness, УДК 658.5JEL М 100Повседневная практика менеджмента подтверждает, что одним из важнейших его элементов является функция контроль. Функция контроль призвана обеспечить руководство предприятия информацией о соответствии или несоответствии полученных после мотивации результатов деятельности поставленным в планировании целям, информацию для последующего согласования результатов с целями и/или целей с результатами. Согласование – главная цель функции контроль, это и её сущность. Но возникает вопрос – присутствует ли контроль во всех других элементах содержания менеджмента и занимает ли контроль всё пространство менеджмента или только его часть. Отсутствие ответов на эти вопросы снижает глубину понимания менеджмента и эффективность его практики, в том числе и практики педагогики высшей школы – особой, специфической и важной формы менеджмента. Поэтому решение этой проблемы актуально как для теории, так и для практики менеджмента. Анализ последних исследований и публикаций показал, что ещё в 2015 году была высказана гипотеза о наличии согласования не только в функции контроль, но и во всех остальных функциях и связующих процессах менеджмента. Однако всеобъемлющего доказательства этой гипотезы не было сделано до сих пор. Доказательство этой гипотезы и явилось целью настоящего исследования. Для достижения цели были поставлены задачи: определить сущность и содержание контроля; установить наличие контроля в связующих процессах и функциях менеджмента; обобщить полученные результаты. Методики исследования: модель разработки парадигм BVK, обзор литературных источников, аналогия, 2С70, ВЕО, исторического-логического, индукция-дедукция, теория метода Бабайлова. Результаты: доказано, что контроль присутствует во всех элементах содержания менеджмента. Научная новизна: впервые обоснована тождественность понятий «менеджмент» и «контроль». Практическая значимость: обоснование тождественности понятий «менеджмент» и «контроль» углубит понимание менеджмента и повысит его эффективность.

как отмечают авторы, модернизация и инновационное развитие отечественного высокотехнологичного производственного комплекса требует активизации процессов его структурной перестройки, что невозможно без применения современных информационных технологий, которые существенно повышают оперативность, эффективность и точность принимаемых управленческих решений., Modernization and innovative development of the domestic high-tech industrial complex requires the intensification of the processes of its structural adjustment, which is impossible without the use of modern information technologies, which significantly increase the efficiency, efficiency and accuracy of management decisions.

В рыночной экономике качество является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество — комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработки стратегии, организации производства, маркетинга и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качества, ни одно из них не искажает сути, а только дополняет. Под качеством продукции понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обусловливающих степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением в фиксированных условиях потребления. Выделяют два основных подхода к управлению качеством продукции: процессный и системный подходы. Рынок зерна — крупнейший рынок сельскохозяйственного сырья, который формирует все остальные сельскохозяйственные и продовольственные рынки. Зерновые культуры получили распространение на всей территории Волгоградской области вследствие разнообразия их видов и сортов, имеющих как продовольственное, так и фуражное значение (использование в качестве корма для животных). В статье обобщены теоретические подходы, определяющие сущность качества как социально‑экономической категории и объекта управления; дано четкое определение категорий «стандартизация» и «сертификация»; сформулировано определение основных показателей управления качеством продукции зернопроизводства и перечислены факторы, влияющие на его формирование; проанализировано состояние управления качеством продукции в ООО «Сорт» Городищенского района Волгоградской области; разработаны направления по совершенствованию управления качеством продукции растениеводства на предприятии Волгоградской области, In a market economy, the problem of quality is the most important factor in improving the standard of living, economic, social and environmental security. Quality is a complex concept that characterizes the effectiveness of all aspects of activity: development of strategy, organization of production, marketing, etc.the most Important component of the entire quality system is the quality of products. In modern literature and practice, there are different interpretations of the concept of quality. No definition distorts the essence, but only supplements it. Under the quality of the product is understood as a whole set of its consumer properties, which determine the degree of suitability of the product to meet certain needs in accordance with its purpose in fixed conditions of consumption. There are two main approaches to product quality management: process and system approaches. The grain market is the largest market of agricultural raw materials, which forms all other agricultural and food markets. Grain crops have become widespread throughout the Volgograd region, due to the variety of environmental characteristics, their species and varieties, having both food and feed value (use as animal feed). The article summarizes the theoretical approaches that determine the essence of quality as a socio‑economic category and the object of management; established the clarity of the formalization of the conceptual apparatus of the categories of standardization and certification; formulated the definition of the main indicators of quality management of grain production and the factors affecting its formation; analyzed the state of quality management in; the directions of improvement of quality management of crop production at the enterprise of the Volgograd region are developed, №4(45) (2018)

Детально изложена эволюция подходов к автоматизации и управлению технологическими процессами и производствами в промышленности. Рассмотрены основные особенности, преимущества и недостатки, а также перспективы развития таких систем как MRP, MRP II, ERP, ERP II, CSRP, пост-ERP с учетом четвертой промышленной революции («Индустрия 4.0»), а также стремительным развитием «интернета вещей». Проанализированы основные тренды развития систем автоматизации и управления технологическими процессами и производствами. Предложены подходы по созданию и совершенствованию средств автоматизации для управления формированием различных планов развития как отдельных технологических процессов предприятий, так и промышленности в целом., The evolution of approaches to automation and control of technological processes and production in industry is described in detail. The main features, advantages and disadvantages, as well as prospects for the development of such systems as MRP, MRP II, ERP, ERP II, CSRP, post-ERP, taking into account the fourth industrial revolution («Industry 4.0»), as well as the rapid development of the «Internet of things». The main trends in the development of automation systems and control of technological processes and production are analyzed. The approaches to the creation and improvement of automation tools to control the formation of various development plans for individual technological processes of enterprises and industry as a whole are proposed., №8(122) (2018)

Статья носит практико-ориентированный характер. Изменение условий внешней среды создает необходимость изменения внутренней среды предприятия в части повышения гибкости и эффективности управления финансовыми ресурсами. В статье на примере ГК «Титан» описывается текущая структура управления финансово-экономической деятельностью во взаимосвязи с другими подразделениями, выявляются недостатки существующей системы, предлагается внедрение службы контроллинга. Это позволит повысить эффективность управления консолидированными де- нежными потоками, разработать методологию подготовки финансовой отчетности для всех компаний, входящих в ГК «Титан», предоставлять руководству предприятия более полную информацию для принятия управленческих решений., The article is of a practice-oriented nature. Changing of the conditions of the external environment makes it necessary to change the internal environment of the enterprise in terms of increasing the flexibility and efficiency of financial resources management. On the example of GC «Titan», the article describes the current structure of management of financial and economic activities in conjunction with other units, identifies the shortcomings of the existing system, proposed introduction of controlling service. This will improve the management of consolidated cash flows, develop a methodology for preparation of financial statements for all companies within the Titan Group of Companies, provide the company’s management with more complete information for making managerial decisions., №2(43) (2018)

Scientific and technical activity is part of development work. Is very important to plan scientic and technical activities. The article discusses the types of reports, calculation of statistical indicators, built charts and diagrams. These data will help to analyze the execution plans. Statistical indicators can be used in the Ministry of internal Affairs of the Russian Federation and other departments.