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Los problemas del riego están estrechamente relacionados con una gestión ineficiente de aspectos tales como infraestructura de riego, distribución del agua y prácticas agrícolas. En México, los distritos de riego (DR) son organizaciones que tienen un rol relevante en la gestión del riego, de ahí la pertinencia de evaluar su desempeño. Siguiendo el marco conceptual sistémico de Burton (2010), benchmarking, basado en eficiencia técnica DEA y rendimiento de escala, fue aplicado a una muestra de 42 distritos de riego. Primero, se formaron 6 grupos de DR homogéneos aplicando Análisis de Componentes Principales y Análisis de Conglomerados con variables como número de usuarios, área regada, principales cultivos y formas de distribución del agua de riego. Enseguida, de acuerdo con la disponibilidad de registros, variables e indicadores de desempeño fueron seleccionados para los sistemas de infraestructura, finanzas, producción y medio ambiente. Finalmente, variables e indicadores determinantes de eficiencia se identificaron mediante regresión Tobit. A manera de ilustración, 2 conglomerados (CS5 y CS6) fueron seleccionados para evaluar el desempeño del riego. El benchmarking resultó una estrategia adecuada para evaluar el desempeño de los DR a nivel de conglomerados y a nivel de sistemas dentro de cada conglomerado. Las eficiencias y rendimientos de escala calculados mostraron fortalezas y debilidades de cada uno de los distritos. Las eficiencias promedio, por distrito, permitieron hacer un ranking y determinar el distrito referente (benchmarker) en cada conglomerado. Finalmente, la regresión Tobit permitió identificar factores determinantes de ineficiencia por conglomerado.

Altamirano-Aguilar, A., Valdez-Torres, J. B., Valdez-Lafarga, C., Leon-Balderrama, J. I., Betancourt-Lozano, M., & Osuna-Enciso, T. (julio-agosto, 2017). Clasificacion y evaluacion de los distritos de riego en Mexico con base en indicadores de desempeno. Tecnologia y Ciencias del Agua, 8(4), 79-99. Uno de los principales problemas del riego en Mexico es su gestion. Entre las varias organizaciones encargadas de la administracion del riego en el pais, los distritos de riego tienen uno de los roles mas importante, de ahi la pertinencia de estudiar su desempeno. Siguiendo el marco conceptual de Malano y Burton (2001), se diseno un procedimiento para clasificar los distritos de riego y estimar su desempeno usando indicadores. El procedimiento consistio de las siguientes etapas generales: (1) clasificacion de los distritos de riego en grupos climaticos; (2) seleccion y validacion de indicadores de desempeno; (3) determinacion de conglomerados de distritos de riego, por grupo climatico, aplicando componentes principales y analisis de conglomerados; (4) evaluacion del desempeno de cada conglomerado por medio de graficas multivariadas y una escala de desempeno arbitraria. Se obtuvieron tres grupos climaticos: un grupo seco (con 42 distritos en cinco conglomerados); un grupo templado humedo (con 14 distritos en dos conglomerados), y un grupo calido humedo (con 28 distritos en seis conglomerados). Los conglomerados mostraron caracteristicas similares, como tipo de cultivos, fuentes de suministro de agua y canales de infraestructura de irrigacion, entre otros. En general, el desempeno de riego de todos los conglomerados fue bajo.