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Objetivo: O estudo teve o objetivo de analisar a perspectiva dos expatriados sobre aspectos do ambiente institucional que influenciam suas condições de vida nos países hospedeiros. Método: Tratou-se de uma pesquisa quantitativa, com dados secundários obtidos a partir do relatório HSBC Expat Explorer Broadening perspectives, publicado em 2017. Realizou-se análise de cluster, para agrupamento dos países sobre nove variáveis relativas aos aspectos econômicos, de experiência e de família. Validaram-se os resultados obtidos por meio de análise discriminante. Principais resultados: Constatou-se a existência de três agrupamentos, um com uma maior valorização dos aspectos de experiência, outro com valorização equivalente dos aspectos de experiência e econômicos e outro com maior valorização de aspectos de família. Relevância/originalidade: Como as condições de vida em outros países podem influenciar o ajustamento intercultural do expatriado e a duração da expatriação, podendo inclusive culminar em uma repatriação antecipada, esse estudo se faz relevante e original por relacionar temas que geralmente são estudados em separado: fatores institucionais dos países, condições de vida nos países e expatriação. Contribuições teóricas/metodológicas: O estudo amplia as discussões ao considerar a perspectiva dos expatriados sobre como os fatores institucionais dos países hospedeiros influenciam as condições de vida que terão alhures.

Expatriate managers play an important role in implementing the strategic objectives of multinational enterprises. The study aims at analyzing the strategy of expatriation in its three areas – expatriate, multinational company and international environment. It should be noted that these elements have been addressed separately in the literature. Multinational companies, in addition to verifying the conditions related to internal resources, also need to determine the key components that permeate the individual issues that will influence the determinants of personnel appointment of a foreign subsidiary. The institutional and cultural distance are external factors, however, they affect the level of the organization, and consequently, the individual. The contribution of the study consists of developing a framework and proposes a new view on the topic that includes the perspectives of the overall strategy proposed by Peng (2012), however, it highlights the role of people in the process of expatriation.

A internacionalização de empresas se refere a uma estratégia para se obter maior presença no mercado internacional. Como as empresas precisam fazer uso de recursos estratégicos para sua inserção no mercado internacional, buscou-se responder: "Como se relacionam a evolução dos recursos estratégicos em relação às estratégias de internacionalização nas grandes empresas exportadoras do setor calçadista brasileiro?" Para a base teórica utilizou-se aclassificações dos recursos de Fahy (2002) e das estratégias de internacionalização de Sharma e Erramilli (2004). O estudo buscou resgatar o caráter dinâmico da Visão Baseada em Recursos. O método de pesquisa utilizado foi o quantitativo e de natureza explicativa. Os dados coletados referem-se ao período 2004 e 2005, com 15 grandes empresas exportadoras do setor calçadista brasileiro e foram analisados por meio de Cluster Analysis na entrada da internacionalização, na situação atual e em 2010. Concluiu-se que as empresas que utilizam estratégias de internacionalização mais complexas, no momento de entrada e no futuro, consideram mais estratégicas as capacidades organizacionais, depois os recursos tangíveis e por fim, os recursos intangíveis. Contudo, na situação atual, consideram mais estratégicas as capacidades organizacionais, depois os recursos intangíveis e por fim, os recursos tangíveis.

A internacionalização de empresas se refere a uma estratégia para se obter maior presença no mercado internacional. Como as empresas precisam fazer uso de recursos estratégicos para sua inserção no mercado internacional, buscou-se responder: "Como se relacionam a evolução dos recursos estratégicos em relação às estratégias de internacionalização nas grandes empresas exportadoras do setor calçadista brasileiro?" Para a base teórica utilizou-se aclassificações dos recursos de Fahy (2002) e das estratégias de internacionalização de Sharma e Erramilli (2004). O estudo buscou resgatar o caráter dinâmico da Visão Baseada em Recursos. O método de pesquisa utilizado foi o quantitativo e de natureza explicativa. Os dados coletados referem-se ao período 2004 e 2005, com 15 grandes empresas exportadoras do setor calçadista brasileiro e foram analisados por meio de Cluster Analysis na entrada da internacionalização, na situação atual e em 2010. Concluiu-se que as empresas que utilizam estratégias de internacionalização mais complexas, no momento de entrada e no futuro, consideram mais estratégicas as capacidades organizacionais, depois os recursos tangíveis e por fim, os recursos intangíveis. Contudo, na situação atual, consideram mais estratégicas as capacidades organizacionais, depois os recursos intangíveis e por fim, os recursos tangíveis.

A internacionalização de empresas se refere a uma estratégia para se obtermaiorpresença no mercado internacional. Como as empresas precisam fazer uso de recursosestratégicos para sua inserção no mercado internacional,buscou-se responder: “Como serelacionam a evolução dos recursos estratégicos em relação às estratégias deinternacionalização nas grandes empresas exportadoras do setor calçadista brasileiro?” Para abase teórica utilizou-se a classificações dos recursos de Fahy (2002) e das estratégias deinternacionalização de Sharmae Erramilli (2004). O estudo buscou resgataro caráter dinâmicoda Visão Baseada em Recursos. O método de pesquisa utilizado foi o quantitativo e denatureza explicativa. Os dados coletados referem-se ao período 2004 e 2005, com 15 grandesempresas exportadoras do setor calçadista brasileiro e foram analisados por meio de ClusterAnalysis na entrada da internacionalização, na situação atual e em 2010. Concluiu-se que asempresas que utilizam estratégias de internacionalização mais complexas, no momento deentrada e no futuro,consideram mais estratégicas as capacidades organizacionais, depois osrecursos tangíveis e por fim, os recursos intangíveis. Contudo, na situação atual, considerammais estratégicas as capacidades organizacionais, depois os recursos intangíveis e por fim, osrecursos tangíveis.