Search

Dynamic capability is recognized in the academic and business context as an essential factor for the firm to build differential and remain competitive in dynamic markets. Most of these preliminary studies assess dynamic capability from the perspective of the resource-based view of the firm. This study advances on this theme by analyzing the impact of knowledge-based dynamic capability, based on the knowledge based vision of firm, about innovation of project team. Previous studies have identified the relationship between dynamic capability and innovation or organizational performance, but there is a gap in the theory that relates antecedents of dynamic capability. Thus, this research aims to analyze the relationship between organizational structure and dynamic capability on the innovative capacity of project teams. To achieve this objective, 65 project teams from industrial companies in the state of São Paulo were studied and the data were analyzed using the technique of structural equation modeling - partial least squares (SEM_PLS). The results show that structures with a higher degree of formalization and centralization have a negative impact on knowledge-based dynamic capability, and integration has a positive relationship with dynamic capability. Furthermore, the research shows that the innovative capacity of project teams is directly affected by the ability to generate and combine knowledge, however, the acquisition / absorption of knowledge does not interfere with the innovation activity of these teams. Resumo A capacidade dinâmica é reconhecida no âmbito acadêmico e empresarial como um fator essencial para a firma construir diferencial e manter-se competitiva. Estudos preliminares avaliam a capacidade dinâmica sob a óptica da visão da firma baseada em recursos. Este estudo avança neste tema ao analisar o impacto da capacidade dinâmica baseada em conhecimento, apoiando-se na visão baseada em conhecimento, em relação à capacidade de inovação de times de projeto. Estudos prévios identificam a relação entre a capacidade dinâmica e a inovação ou performance organizacional, mas existe uma lacuna na teoria que relacione antecedentes da capacidade dinâmica. Desta forma, esta pesquisa tem por objetivo analisar a relação entre estrutura organizacional e capacidade dinâmica sobre a capacidade inovativa de times de projeto. Para alcançar este objetivo foram estudados 65 times de projeto de empresas industriais e os dados foram analisados a partir da técnica SEM-PLS. Os resultados apontam que estruturas maior grau de formalização e centralização impactam negativamente à capacidade dinâmica baseada em conhecimento, e a integração apresenta relação positiva. E ainda, a pesquisa mostra que a capacidade inovativa de times de projeto é diretamente afetada pela capacidade de geração e combinação de conhecimento, entretanto, a aquisição/absorção de conhecimento não interfere na inovação.

A estrutura organizacional afeta todo o desenvolvimento de uma organização, sendo um importante instrumento para guiar e fornecer recursos em relação as melhorias na eficiência das organizações. Deste modo, apresenta-se um estudo de caso baseado nas características da estrutura organizacional adotada na Coordenação Unificada dos Cursos de Graduação do Centro de Biociências da UFRN. Neste setor foi realizada uma unificação das coordenações de cinco cursos de graduação, criandose uma Secretaria Geral dos Cursos de Graduação do CB. O estudo foi realizado através do levantamento das características da estrutura organizacional adotada após a unificação, da identificação da adequação dessa estrutura à um processo de inovação organizacional, observando a funcionalidade e eficiência dos processos realizados e as vantagens e desvantagens da estrutura unificada, com o objetivo de analisar a estrutura organizacional adotada na Coordenação Unificada dos Cursos de Graduação do CB, sob a perspectiva de se tratar de um processo de inovação organizacional. Para tanto foi realizada pesquisa descritiva e qualitativa, com levantamento bibliográfico sobre os assuntos englobados no estudo, seguido de pesquisa documental. Como o processo de inovação organizacional refere-se à implementação de novos métodos organizacionais, tais como mudanças em práticas de serviços, na organização do local de trabalho ou nas relações internas e externas da organização, visando a melhoria de desempenho, ao final foi possível concluir que a estrutura organizacional unificada é um processo de inovação com impactos satisfatórios no que tange a sua eficiência e qualidades e foi proposto um roteiro instrucional das principais adequações necessárias para permitir a reaplicação do modelo de estrutura organizacional adotada na Coordenação do CB. The organizational structure affects the entire development of an organization, being an important tool to guide and provide resources regarding the improvements in the efficiency of organizations. Thus, a case study is presented based on the characteristics of the organizational structure adopted in the Unified Coordination of Undergraduate Courses at the Center for Biosciences of UFRN In this sector, a unificacion of the coordination of five undergraduate courses was carried out, creating a General Secretariat of the CB Undergraduate Courses. The study was conducted by surveying the characteristics of the organizational structure adopted after the unification, identifying the adequacy of this structure to an organizational innovation process, observing the functionality and efficiency of the processes performed and the advantages and disadvantages of the unified structure, aiming at to analyze the organizational structure adopted in the Unified Coordination of CB Undergraduate Courses, from the perspective of being a process of organizational innovation. For that, a descriptive and qualitative research was carried through, with bibliographical survey on the subjects encompassed in the study, followed by documentary research. As the process of organizational innovation refers to the implementation of new organizational methods, such as changes in service practices, workplace organization or internal and external relations of the organization, aiming at improving performance, it was possible to conclude at the end. that the unified organizational structure is an innovation process with satisfactory impacts regarding its efficiency and qualities and an instructional roadmap of the main adaptations necessary to allow the reapplication of the organizational structure model adopted in the CB Coordination was proposed.

Este trabalho objetivou identificar quais inovações organizacionais foram implementadas, decorrentes de abordagens estratégicas adotadas ao longo do período de 2008 a 2012, em uma Instituição de Ensino Superior. No referencial teórico utilizou-se para apoiar este estudo: a abordagem estratégica nas organizações; os principais tipos de inovação de forma geral e a inovação organizacional, com a implantação de técnicas de gerenciamento e a introdução de estruturas organizacionais modificadas. Quanto ao método proposto, este estudo referente à natureza dos dados é qualitativo. Quanto aos procedimentos é não experimental (ex-post-facto). Com relação ao número de momentos ou pontos no tempo em que os dados foram coletados, a análise é longitudinal. Quanto às técnicas de pesquisa empregadas, para coleta dos dados optou-se por fontes primárias e secundárias, aplicando entrevista com questionário semiestruturado. Para tratamento e análise dos dados primários aplicou-se análise de conteúdo e para os secundários análise documental. Os resultados possibilitaram: identificar as abordagens estratégicas adotadas ao longo do período de 2008 a 2012; identificar as inovações organizacionais, em específico a introdução de estruturas organizacionais modificadas e a implantação de técnicas de gerenciamento; bem como verificar as inovações organizacionais decorrentes das abordagens estratégicas. O estudo proporcionou informações empíricas referentes à inovação organizacional e às abordagens estratégicas, as quais permitiram verificar a busca por inovar, como uma das características do mundo atual que desafiam as instituições de ensino superior. Enfim, no ambiente acadêmico o estudo gerou a oportunidade de ampliar os conhecimentos de inovação organizacional, em específico da estrutura e das técnicas de gerenciamento.

Estudos mostram que a gestão da qualidade e a inovação não são campos opostos, mas podem coexistir em um modelo cumulativo de melhoria. Nesse sentido, este documento registra e descreve a síntese do Modelo Integrado de Gestão da Embrapa Gado de Corte, seu modus operandi, requisitos, premissas, bases normativas e legais. São definidas a forma como o mesmo permeia a estrutura organizacional da Unidade e as responsabilidades pelo seu planejamento, gestão e monitoramento. O documento tem também por objetivo descrever a sequência histórica do planejamento e implementação, o estado da arte, os principais impactos e resultados obtidos até o presente, e apresentar as perspectivas e visão de futuro da Embrapa Gado de Corte, com a implementação do Modelo.

Nos últimos anos, a inovação surgiu como a forma das empresas obterem vantagens competitivas. Sendo um processo que tem sido caracterizado pela rápida inovação tecnológica, pela livre circulação de capitais, pelo aumento da concorrência, criação de uma economia globalizada. Com isso as empresas procuram soluções novas para não perderem vantagens competitivas no mercado para o desenvolvimento e internacionalização das empresas, na criação de valor acrescentado. Neste trabalho iremos abordar os processos da inovação como fatores de desenvolvimento que geram competitividade das PME portuguesas, assim como também abordaremos os aspetos competitivos na internacionalização das empresas portuguesas, designadamente criatividade e tecnologia, no desenvolvimento de novos produtos. Na definição do modelo de análise, o ponto de partida consiste na elaboração de uma proposta de trabalho com base num modelo composto por variáveis e por hipóteses, recorrendo a dados secundários disponibilizados por serviços de informação acreditados e a dados primários obtidos por inquérito junto das PME (só falas em inquérito no trabalho). A importância dada à inovação tem-se destacado nos últimos anos, com os avanços tecnológicos. O termo inovação tem sido predominante, quando se abordam aspetos de estratégia da empresa. Inovar é a palavra de ordem, fazer coisas novas que criem valor para a empresa é essencial para o seu crescimento e desenvolvimento da empresa. No entanto, face ao contexto incerto, cada vez mais é necessário pensar nas coisas de uma maneira nova e diferente só assim é possível gerar mais ideias (novas e úteis) que resultem em inovações e que permitam aumentar competitividade das empresas. O plano de investigação para testar as nossas hipóteses baseou-se na revisão da literatura de cada uma das sete demissões do nosso modelo: inovação, tecnologia, novos produtos, metodologia de desenvolvimento, criatividade, a competitividade, estrutura organizacional. Para isso, foi desenvolvido um inquérito por questionário para obtenção de resultados. O estudo de cada uma das variáveis do nosso modelo teórico refere-se a uma escala específica, de questionário, disposto numa escala LIKERT de 7 pontos as respostas variam entre discordo totalmente e concordo totalmente. A metodologia de investigação é de tipo quantitativo, onde as previsões e explicações produzem informação para outras pessoas e lugares. Onde a intenção é estabelecer, confirmar ou validar relações e desenvolver generalizações que contribuem para a teoria e investigação. Os resultados obtidos mostram que o fator económico-financeiro e a falta de aposta numa estratégia inovadora plausível e em políticas de inovação, por parte de algumas empresas, faz com que haja uma lacuna na qualidade dos seus recursos, no investimento contínuo em novos métodos de produção, para garantia nos produtos, nos processos existentes e, consequentemente, elevar a qualidade do produto e supostamente a internacionalização.

Submitted by Isabel Gomes (itg@lisboa.ucp.pt) on 2015-09-22T08:01:29Z No. of bitstreams: 1 Organizing and Managing Innovation at ActivoBank - Tomás Carvalho 152113305.pdf: 938263 bytes, checksum: 210a66dda36acf1daa298e661bee1879 (MD5) Approved for entry into archive by Isabel Gomes (itg@lisboa.ucp.pt) on 2015-09-22T08:01:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Organizing and Managing Innovation at ActivoBank - Tomás Carvalho 152113305.pdf: 938263 bytes, checksum: 210a66dda36acf1daa298e661bee1879 (MD5) Made available in DSpace on 2015-09-22T08:01:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Organizing and Managing Innovation at ActivoBank - Tomás Carvalho 152113305.pdf: 938263 bytes, checksum: 210a66dda36acf1daa298e661bee1879 (MD5) Previous issue date: 2015-06-01

Este artigo apresenta um panorama teórico do atual estágio da literatura científica voltada para a gestão da inovação, tendo como objetivo organizar os conceitos apresentados e propor um modelo integrado para ela. Apesar da importância da inovação ser amplamente reconhecida, há consenso de que as práticas de gestão que a potencializam permanecem ainda não totalmente desvendadas. Sabe-se que o processo inovador é complexo. Vários autores já verificaram esta complexidade ao mostrar que ele envolve uma intrincada composição de risco e incerteza, e a necessidade de intensa orquestração multifuncional na busca permanente de sintonia entre criação e disciplina e a capacidade de adequar com rapidez a configuração e o contexto organizacional. Reconhece-se também que a literatura ainda carece de pesquisas que agreguem contribuições de diversas áreas do conhecimento em modelos integrados para gestão da inovação. O presente artigo apresenta uma reflexão para futuras pesquisas ligadas ao tema.

The organizational structure and the internal environment are considered important predictors for the development of innovation in the organizational literature. Yet, few researches analyze the relation between these issues. Based on this gap we aimed throughout this study to better understand how the dimensions of the organizational structure influence on the development of an work environment for innovation in the area of research and development of the 3M Company in Brazil. The research methodology follows a descriptive and explanatory approach based on qualitative and quantitative data collection. A case study was used as the investigative method, which was carried out in a company well renowned for its innovative style: The 3M of Brazil. The data collection was taken through in depth interviews with eight managers, as well as the application of questionnaires to 39 collaborators of the company s corporative laboratory. The results obtained from the qualitative research show the company follows a matrix structure, decentralized, with a medium level of formalization and highly integrated. The internal environment is focused towards innovation with a number of policies and practices to encourage organization members and support leaders. There is integration and share of ideas among teams which are constantly challenged to break paradigms and innovate. People hold autonomy and freedom to perform their jobs; they have access to all necessary resources and have a strong sense of entrepreneurship reinforced by the company s innovative culture. The quantitative results of the research point out that some specific organizational structure dimensions influence the internal environment towards innovation. The results highlight that the level of communication influences positively leadership support and people s perception that resources implemented at work are sufficient. It was also observed that the level of formalization and standardization has a negative effect on encouraging leaders to innovate and on the level of challenges at work. Results also show the higher the centralization and hierarchy dependency the higher the pressure people feel performing their jobs. As the main study s implication we come to the fact that a work environment for innovation must be supported by more flexible organizational structures: decentralized structures that encourage autonomy and entrepreneurship; informal structures favoring people s freedom to execute their tasks; integrated structures that allow for a high level of communication flow and team diversity. A estrutura organizacional e o ambiente interno são considerados na literatura organizacional como importantes preditores para o desenvolvimento da inovação. Apesar disso, há poucos estudos que relacionam esses dois temas. Com base nessa lacuna, buscou-se compreender neste estudo como as dimensões da estrutura organizacional influenciam o desenvolvimento do ambiente interno de inovação da área de pesquisa e desenvolvimento da empresa 3M do Brasil. A pesquisa é classificada como descritiva e explicativa quanto aos seus objetivos. Quanto à abordagem, caracteriza-se como qualitativa e quantitativa. Como método de investigação foi utilizado o estudo de caso, o qual foi realizado em uma empresa reconhecidamente inovadora: a 3M do Brasil. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas em profundidade com oito gestores, bem como pela aplicação de questionários a 39 colaboradores do laboratório corporativo da empresa. Os resultados da pesquisa qualitativa demonstraram que a empresa possui uma estrutura matricial, descentralizada, com um nível médio de formalização e altamente integrada. O ambiente interno é orientado à inovação, com inúmeras políticas e práticas de encorajamento organizacional e de apoio dos líderes. Há integração e compartilhamento de ideias entre as equipes, que são constantemente desafiadas a quebrar paradigmas e a inovar. As pessoas possuem autonomia e liberdade para a execução do seu trabalho, acesso aos recursos necessários e um forte senso de empreendedorismo, que é reforçado pela cultura de inovação da empresa. Os resultados da pesquisa quantitativa apontaram que algumas dimensões da estrutura organizacional influenciam dimensões específicas do ambiente interno de inovação. Pode-se destacar que o nível de comunicação influencia positivamente o suporte das lideranças e a percepção das pessoas de que os recursos utilizados no trabalho são suficientes. Verificou-se também que o nível de formalização e padronização influencia negativamente o encorajamento dos líderes à inovação e o nível de desafio no trabalho. Os resultados demonstraram ainda que quanto maior é a centralização e a dependência da hierarquia, maior é a pressão que as pessoas sentem no trabalho. Como principal implicação do estudo, conclui-se que o ambiente interno de inovação deve ser apoiado por estruturas organizacionais mais flexíveis: estruturas descentralizadas, que incentivem a autonomia e o empreendedorismo; estruturas informais, que favoreçam a liberdade das pessoas na condução de suas tarefas; estruturas integradas, que concedam um alto nível de fluidez na comunicação e na diversidade das equipes.

In a global economy, where technology and human resources define the levels of economic development, knowledge has turned into the most important resource for competitiveness. Highly competitive environments demand more intelligent, integrated and flexible companies in order to face the continuous changes in the world. The reaction of Latin American firms to this challenge should be based on the design of internationalization strategies that emphasize an organizational structure built on knowledge and innovation. The main objective of this paper is to investigate how Odebrecht, a Latin-American company, leader in research, development, and innovation (R&D&I), implements a successful internationalization strategy based on knowledge management. This paper has been developed using the Case Study methodology (YIN, 2001). The analysis of the strategy has been conducted with the Delta Model (HAX & WILDE 2001). The results show that Odebrecht builds its strategy, termed system lock-in focusing on an organizational structure for innovation., En una economía global, en que la teconológia y los recursos humanos definen los niveles de desarrollo económico, el conocimiento se convirtió en el recurso más importante de la competitividad. Ambintes altamente competitivos exigen empresas inteligentes, integradas y flexibles para que puedan hacer frente a las continuas transformaciones del mundo. La reacción de las empresas latinoamericanas a este desafío debe fundamentarse en el diseño de estrategias de internacionalización que enfaticen una estrutuctura organizacional construida en base al conocimiento y a la innovación. El principal objetivo de este trabajo es investigar como Odebrecht, una mpresa latinoamericana, lider en investigación, dearrollo e innovación (P&D&I), implementa una estrategia de internacionalización exitosa basándose en la gestión del conocimiento. Este trabajo fue desarrollado con el uso de la metodología de Estudio de Caso (YIN, 2001).El análisis de la estrategia se hizo utilizando el Modelo Delta (HAX & WILDE, 2001). Los resultados indican que Odebrecht construye su estrategia, denominada sistema lock-in, centrada en una estrutuctura organizacional dirigida a la innovación., Em uma economia global, onde a tecnologia e os recursos humanos definem os níveis de desenvolvimento econômico, o conhecimento tornou-se o recurso mais importante da competitividade. Ambientes altamente competitivos exigem empresas mais inteligentes, integradas e flexíveis, a fim de fazer frente às contínuas transformações do mundo. A reação das empresas latino-americanas a este desafio deve basear-se no design de estratégias de internacionalização que enfatizem uma estrutura organizacional construída sobre conhecimento e inovação. O principal objetivo deste trabalho é investigar como a Odebrecht, uma empresa latino-americana, líder em pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I), implementa uma estratégia de internacionalização bem-sucedida com base na gestão do conhecimento. Este trabalho foi desenvolvido com o uso da metodologia de Estudo de Caso (YIN, 2001). A análise da estratégia foi realizada com o Modelo Delta (HAX & WILDE 2001). Os resultados indicam que a Odebrecht constrói sua estratégia, denominada sistema lock-in, com foco em uma estrutura organizacional para inovação.

El estudio analiza el posible impacto de la gestión de calidad en la estructura organizativa y en la innovación en tres ingenios azucareros colombianos. Se creó un instrumento para recolectar información que fue diligenciado por algunos colaboradores. Los resultados indican que los ingenios presentan estructuras organizativas formalizadas y una menor especialización horizontal, haciendo énfasis en la formación del personal. No se podría afirmar que implementar un sistema de gestión de calidad genera cambios en la estructura, los niveles jerárquicos, descentralización vertical y en los dispositivos de enlace laterales. Tampoco se evidencia una diferencia significativa en la innovación de los tres ingenios. Futuras investigaciones en el tema podrían ampliarse a otros ingenios del país. This study analyzes the potential impact of quality management on organizational structure and innovation in three sugar mills in Colombia. To gather information, a survey was designed and administered to some collaborators. The findings point out that the sugar mills have formal organizational structures in place and a lesser degree of horizontal specialization with a strong focus on personnel training. It is irrefutable that implementing a quality management system necessarily leads to changes in the structure, hierarchical levels, vertical decentralization, and lateral liaison devices. There is also no evidence of significant differences in innovation at any of the three sugar mills. It would be advisable to conduct further research on this topic at other mills in the country in the future. O estudo analisa o impacto potencial de gestão da qualidade na estrutura organizacional e inovação em três usinas de açúcar da Colômbia. Foi criado um instrumento para coletar informações que foi empregado por alguns colegas. Os resultados indicam que as usinas apresentam estruturas organizacionais formalizadas e uma menor especialização horizontal, com foco na formação de pessoal. Ninguém pode argumentar que a implementação de um sistema de gestão da qualidade gera mudanças na estrutura, nos níveis de hierarquias, na descentralização vertical e nos dispositivos de conexão laterais. Também não é uma evidência de uma diferença significativa na inovação das três fábricas. Futuras pesquisas sobre o tema poderiam ser estendidas para outras fábricas no país.

This works aims to present an integrated analysis of the determinants of innovation capacity. To date, there are no empirical studies that present a comprehensive model on a large-scale database showing the main routes to develop an innovation capability. Based on a comprehensive and systematic literature review, a theoretical model was built by integrating the main factors suggested in theoretical and reviewed articles. A range of reliable measurements were developed and the model empirically tested on a sample of 243 Brazilian firms from various industries. The methods used include confirmatory factor analysis, structural equations modeling and multigroup analysis of structural invariance. The results showed the direct effect of customer and market knowledge as well as the strategic management of technology on innovation performance. Both factors are affected by the strategic intent to innovate and by the transformation leadership through people management to innovate. The organizational structure organicity and project management have a positive moderating effect on the relationship between the strategic management of technology and innovation performance, however they produced unexpected and complex results regarding the relationship between the customer and market knowledge and innovation performance, which are explained post-hoc. This study’s value is in the presentation of a reliable measurement scale and a theoretical empirically validated model that integrates multiple study lines and explains how leadership action can structure and leverage the managerial resources to generate and maintain the organization's ability to innovate. The model forms a road-map to help managers develop strategies and practices to leverage innovation performance. Este trabalho tem por objetivo revelar o inter-relacionamento envolvendo os principais determinantes da capacidade de inovação. Até hoje inexistem estudos empíricos que apresentam um modelo abrangente sobre uma base de dados em larga escala mostrando as principais rotas para o desenvolvimento da capacidade de inovação. A partir de uma revisão abrangente e sistemática da literatura, construiu-se um modelo teórico integrando os principais fatores sugeridos em artigos teóricos e de revisão. Desenvolveu-se uma escala de medição confiável e testou-se o modelo empiricamente em uma amostra de 243 firmas brasileiras de vários ramos empresariais. Os métodos utilizados incluem a análise fatorial confirmatória, equações estruturais e a análise multigrupo da invariância estrutural. Os resultados evidenciaram o efeito direto do conhecimento do cliente e do mercado, assim como da gestão estratégica da tecnologia sobre o desempenho em inovação. Ambos os fatores são afetados pela intenção estratégica de inovar e pela liderança transformadora, por meio da gestão de pessoas para inovação. A organicidade da estrutura organizacional e a gestão de projetos têm efeito moderador positivo sobre a relação entre a gestão estratégica da tecnologia e o desempenho em inovação. Esse efeito moderador, entretanto, não se revelou na relação entre o conhecimento do cliente e do mercado e o desempenho em inovação, o que foi explicado post-hoc. O valor deste estudo está na apresentação de uma escala de medição confiável e de um modelo teórico validado empiricamente que integra várias correntes de estudo e explicita como a ação da liderança pode estruturar e alavancar os recursos gerenciais para gerar e manter a capacidade da organização de inovar. Tal modelo se constitui em um road-map que pode ajudar os gerentes a desenvolver estratégias e práticas capazes de alavancar o desempenho em inovação.

Este artigo destaca a criação de comitês temáticos como equipes de conhecimento, durante o processo de reorganização institucional ocorrido no final de 2004 e iní­cio de 2005, em uma Instituição Pública de Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I), como uma das técnicas para prover os gestores de informações que possibilitem a inovação. O trabalho está fundamentado no referencial teórico sobre gestão do conhecimento, visando a compreensão da inovação dos processos durante a prática de reorganização institucional. Conclui-se que as equipes de conhecimento são detentoras de uma grande quantidade de experiências no trato da questão pública, sendo necessária a articulação entre equipes e organização para tornar essas experiências em elemento na busca da eficácia.

O artigo tem por finalidade discutir a participação social no sistema de saúde brasileiro, abordando a participação via movimentos sociais. Na primeira parte do trabalho analisamos os conceitos de sociedade civil e movimentos sociais e, em seguida, avaliamos os movimentos sociais na saúde que foram importantes atores no desenvolvimento do atual sistema de saúde. Na segunda parte abordamos o conceito de participação social e, posteriormente, discutimos a participação social na saúde, destacando algumas de suas limitações nos Conselhos de Saúde, segundo pesquisas realizadas nas regiões sul e sudeste. Concluímos o artigo enfatizando alguns pontos positivos dessa participação.