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Este proyecto presenta una revisión de marcos de referencia de los componentes de innovación, transformación digital e industria 4.0, lo que aportó a la identificación de los ejes estratégicos clave para cada componente. De esta manera se diseñó un (1) instrumento para cada uno de estos componentes, permitiendo así medir el nivel de madurez de las empresas con relación a la innovación, transformación digital e industria 4.0. Seguido a ello, estos instrumentos fueron aplicados a seis (6) empresas de diferentes sectores y tamaños, lo que llevó a la identificación de sus oportunidades. Finalmente, se realizan recomendaciones generales para que cualquier tipo de empresa y tamaño pueda aplicar y mejorar el nivel de madurez con relación a los tres (3) componentes analizados. This project presents a review of reference frameworks for the components of innovation, digital transformation and industry 4.0, which contributed to the identification of the key strategic axes for each component. In this way, one (1) instrument was designed for each of these components, allowing to measure the maturity level of companies in relation to innovation, digital transformation and industry 4.0. Following this, these instruments were applied to six (6) companies of different sectors and sizes, which led to the identification of their opportunities. Finally, general recommendations are made so that any type of company and size can apply and improve the level of maturity in relation to the three (3) components analyzed. Ingeniero de Telecomunicaciones Pregrado

El objetivo de este trabajo de maestría es presentar la formulación de un Plan de Modernización e innovación para la gestión de la cultura organizacional en la Empresa Sur Salud IPS S.A.S. De acuerdo con ello los objetivos específicos son: 1) proponer a partir de un primer diagnóstico propuesto por el MMGO algunos cambios estratégicos en la cultura organizacional que prevengan a Sur Salud de los riesgos del sistema de salud, 2) formular un plan de modernización e innovación en cultura organizacional a partir de los resultados del diagnóstico MMGO de Sur Salud y 3) aportar una herramienta para toma de decisiones para fortalecer la cultura organizacional en esta IPS. La metodología básica aplicada en este trabajo es descriptiva y analítica con base en la aplicación del MMGO. Como resultados, se aporta el diagnóstico correspondiente y la disposición del modelo MMGO para uso en el monitoreo de la empresa estudiada y se propone implementar el plan de modernización e innovación para la gestión de cultura organizacional, enfatizando en el hecho de que el componente de Cultura Organizacional resultó ser uno de los de más baja valoración, con 36,98. Por ello, se recomendó la implementación del desarrollo de sesiones especiales presenciales o virtuales para que el papel y la participación de la gerencia como líder en la creación, promoción y mantenimiento de una cultura de armonía de trabajo se evidencie con indicadores en toda la empresa; la práctica de cinco talleres con los líderes de la IPS para fortalecer sus capacidades de liderazgo y el desarrollo semestral del diagnóstico con los respectivos mejoramientos periódicos de la cultura organizacional. The objective of this master's degree work is to present the formulation of a Modernization and Innovation Plan for the management of organizational culture in Empresa Sur Salud IPS S.A.S. Accordingly, the specific objectives are: 1) to propose, based on a first diagnosis proposed by the MMGO, some strategic changes in the organizational culture that prevent Sur Salud from the risks of the health system, 2) formulate a modernization plan and innovation in organizational culture based on the results of the MMGO diagnosis of Sur Salud and 3) provide a decision-making tool to strengthen the organizational culture in this IPS. The basic methodology applied in this work is descriptive and analytical based on the application of the MMGO. As results, the corresponding diagnosis and the disposition of the MMGO model are provided for use in the monitoring of the studied company and it is proposed to implement the modernization and innovation plan for the management of organizational culture, emphasizing the fact that the Culture component Organizational turned out to be one of the lowest rated, with 36.98. For this reason, the implementation of the development of special face-to-face or virtual sessions was recommended so that the role and participation of management as a leader in the creation, promotion and maintenance of a culture of work harmony is evidenced with indicators throughout the company; the practice of five workshops with the leaders of the IPS to strengthen their leadership capacities and the biannual development of the diagnosis with the respective periodic improvements of the organizational culture. Magister en Gestión de Talento Humano Maestría

El objetivo del siguiente trabajo, consiste en, buscar, entender y analizar la fuerza e influencia que ha tomado el liderazgo al transcurso de este siglo XXI, ¿para qué sirve? Y ¿Por qué seguir evolucionando?. A través de diferentes estudios se logró consolidar que, el liderazgo hoy en día ha obtenido promover la innovación y la creatividad, se toman mejores decisiones estratégicas, las cuales se hacen en equipo, de la misma manera, enriquece los puestos de trabajo y asimismo mejora el desempeño; por último, se crean lideres democráticos. The objective of the following work is to seek, understand and analyze the strength and influence that leadership has taken in the course of this XXI century, what is it for? And why continue to evolve? Through different studies it was possible to consolidate that leadership today has obtained to promote innovation and creativity, better strategic decisions are taken, which are made in teams, in the same way, it enriches jobs and also improves performance; finally, democratic leaders are created. Profesional en Negocios Internacionales Pregrado

Cómo Innovar si no se identifica correctamente el ¿por qué? , ¿para qué? y para quién?. Las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades en la creación de valor debido a la insuficiencia de información y poca capacitación de modelos de inteligencia de negocios que permitan la identificación de los KPIs ( key performance Indicators). A través de los años la transformación del comercio le ha permitido al consumidor tomar la decisión de qué es lo que quiere, cómo y cuándo. Esta lectura ha logrado que el éxito de las empresas sea causado por las diversas necesidades que se crean y cómo estas cumplen con las expectativas de sus clientes. La identificación es una de las variables que le permite reducir la incertidumbre a muchas compañías con el fin de reducir costos, crear empleo, aumentar su rentabilidad, mejorar y controlar su operación y tener una mayor participación en el mercado. How can you innovate if you do not correctly identify the why? for what and for whom? Small and medium companies have difficulties in creating value due to insufficient information and little training of business intelligence models that allow the identification of KPIs (Key Performance Indicators). Over the years, the transformation of commerce has allowed the consumer to make the decision of what he wants, how and when. This reading has led to the success of companies being caused by the various needs that are created and how they meet the expectations of their customers. Identification is one of the variables that allows many companies to reduce uncertainty in order to reduce costs, create jobs, increase profitability, improve and control their operation and have a greater market share. Translated with www.DeepL.com/Translator (free version) Profesional en Negocios Internacionales Pregrado