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Reviewers Acknowledgements

Preface

Journal of Academic Finance wishes to acknowledge the following individuals for their assistance with peer review of manuscripts for this issue. We greatly appreciate their help and contributions maintaining the quality of the journal.

Reviewers Acknowledgements

Remerciements aux réviseurs

Remerciements aux réviseurs

Remerciements aux réviseurs

Cette étude tente de vérifier s’il existe une interaction entre le risque opérationnel et les autres risques financiers. L'interaction entre le risque opérationnel et les autres risques imprègne toute la gamme des événements défavorables qui affectent les résultats bancaires dans les pays en vois de développement. L'interaction résume la dynamique réelle du risque opérationnel dans le secteur bancaire. De cette façon, un risque opérationnel augmente la probabilité que les contreparties soient en défaut de paiement. Une interaction similaire existe entre le risque opérationnel et le risque de liquidité. Nous effectuons des tests de causalité de Granger dans un cadre dynamique d’estimation de panel GMM sur un ensemble de données sur les banques tunisiennes, qui comprend principalement 10 banques cotées de 1998 à 2016. Nous montrons que le risque opérationnel est positivement corrélé avec le risque de crédit. Cependant, il n’a pas d’impact significatif sur le risque de liquidité.

Remerciements aux réviseurs

L’émergence d’un nouveau courant de recherche, la finance comportementale, liant les comportements des marchés et la psychologie humaine, cherche à étudier les biais cognitifs liés au comportement des investisseurs et qui ne sont pas expliqués par la théorie traditionnelle de la finance. Notre étude empirique porte, d’une part, sur l’identification des crises boursières qui ont touché la Bourse de Tunis durant la période allant de 1998 jusqu’à 2018 et d’autre part, sur la mesure du sentiment des investisseurs sur le marché boursier tunisien, pour arriver à vérifier que l’indicateur de sentiment de l’investisseur concorde avec les crises boursières et de trouver que le sentiment de l’investisseur cause les crises boursières tunisiennes au sens de Granger. Une nouvelle preuve est ainsi faite sur le rôle important joué par le sentiment des investisseurs dans la transmission des crises boursières.

Remerciements aux réviseurs

Journal of Academic Finance wishes to acknowledge the following individuals for their assistance with peer review of manuscripts for this issue. We greatly appreciate their help and contributions maintaining the quality of the journal.

Journal of Academic Finance tient à remercier les personnes suivantes pour leur aide dans l'examen par les pairs des manuscrits pour ce numéro. Nous apprécions grandement leur aide et leurs contributions pour maintenir la qualité de la revue. Reviewers for Volume 8, Number 2 • Rabeb RIAHI, Université de Gabes, Tunisie • Karim Kefi, Université de Gabes, Tunisie. Remerciement Spécial. • abderrahmane LAIB, université de Setif, Algerie • Latifa FATNASSI, Université de Tunis, Tunisie • wided RAGMOUN, Qassim University, KSA • Ahlem Najeh, Imam University, Riyad, KSA • Faten CHIBANI, Université de Gabes, Tunisie • Vincent Meyer, Université de Nice , France Journal of Academic Finance recrute des réviseurs pour la revue. Nous vous invitons à nous rejoindre.

Cet article a pour objectif d'analyser dans quelle mesure la théorie du financement hiérarchique (Pecking order theory) est d'une application pertinente pour les entreprises familiales. Pour cela, nous avons comparé deux séries d'entreprises familiales et d'entreprises non familiales non cotées dans le contexte français. Nos résultats indiquent que le comportement financier des entreprises familiales diffère en général de celui des entreprises non familiales. Les entreprises familiales privilégient le financement interne au détriment du financement externe et, en cas de recours à un financement externe, l’endettement est préféré à l’augmentation de capital. La théorie du Pecking order se justifie plutôt pour les entreprises familiales que pour les entreprises non familiales.