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« Le changement par le rapprochement » était le mot-clé de l’Ostpolitik de Willy Brandt, mais le retour à une unité étatique entre la RFA et la RDA, sous quelque forme que ce fût, paraissait hors d’atteinte dans les années 1970 et même 1980. La démocratie de Bonn n’était plus considérée comme un « État provisoire », elle semblait inscrite dans la durée. La RDA avait obtenu la reconnaissance internationale qu’elle avait tant convoitée et elle offrait une image de stabilité. On avait tout lieu de penser que les architectes de l’Ostpolitik avaient échoué. Malgré quelques ouvertures, un renforcement des relations commerciales, de nouvelles facilités pour des échanges et des rencontres entre Allemands de l’Ouest et de l’Est, le rideau de fer paraissait immuable et l’unification tributaire d’un processus dont la durée était imprévisible. Mais à partir de l’été 1989 le monde allait constater que l’Histoire n’avait pas dit son dernier mot dans la « question allemande ». En quelques semaines les manifestants de Berlin-Est, de Leipzig et d’autres villes est-allemandes provoquaient la chute du Mur et la fin du régime communiste. En un an à peine, l’Allemagne retrouvait son unité. À partir des résultats de la recherche récente cet ouvrage a pour objet d’analyser les convergences et les liens entre les deux Allemagnes dans les années 1970 et 1980, au-delà de la division, proposant ainsi des explications à deux aspects surprenants de l’unification, l’absence de violence apparente et la rapidité avec laquelle elle se fit.

Tournant majeur dans la vie politique intérieure des deux États allemands et dans leurs relations réciproques, le début des années 1970 l’est également dans leur situation économique. Peu importe à cet égard le régime en vigueur, capitaliste ou socialiste. Dans l’ensemble du monde industrialisé, l’économie entre dans une ère d’incertitudes qui forment pour les pouvoirs en place autant de défis difficiles à affronter. Tentent-ils d’y parvenir en explorant de nouvelles voies ? Restent-ils fidèl...

L’année 1958 représente un tournant majeur pour l’économie française. On y assiste à de profondes réformes qui forment un ensemble cohérent, et sont prises par les gouvernements successifs de manière continue, malgré la rupture que constitue, sur le plan politique, le retour au pouvoir du général de Gaulle. Il s’agit à travers elles de résorber la poussée inflationniste, de faire du franc une monnaie librement convertible pour les non-résidents, de stimuler les exportations et, à travers elle...

Au tournant du millénaire, le déclin du charbon européen se confirme sauf nouveau rebondissement des équilibres énergétiques. Le traité CECA est arrivé à expiration en 2002. Après d'autres, les mines françaises ont fermé en 2003 (Provence) et 2004 (Lorraine). Ce moment clôt une riche histoire de près de trois siècles, à laquelle s'intéresse la première partie de ce livre. La reconversion des régions charbonnières abordée dans la seconde partie de l'ouvrage modifie la géographie du continent. Les grands bassins européens, qui ont dessiné la carte des foyers de peuplement aux XIXe et XXe siècles, sont aujourd'hui des pôles de dispersion démographique. La reconversion des paysages doit prendre en compte les transformations sociales et mentales en préservant et valorisant des éléments de l'héritage antérieur. Finalement, il en va de ce patrimoine d'industrie comme des autres, il ne vivra que si le collectif de ceux qui en sont les producteurs et les héritiers, le décide.

Dans la longue confrontation qui, durant près d'un siècle, a dressé l'une face à l'autre la France et l'Allemagne, l'économie tient une place qui n'est pas négligeable. Les historiens des relations internationales lui ont consacré certaines de leurs recherches. Plusieurs ont édifié à ce propos des œuvres importantes. Quant aux historiens de l'économie, quelles que soient leurs options théoriques, leurs périodes de prédilection ou leurs méthodes d'analyse, ils n'ont jamais négligé d'étudier l'...

Reconnue à la France lors de la conférence de Yalta, définitivement constituée en juillet 1945, la zone française d'occupation (ZFO) est le cadre dans lequel, trois années durant, la France élabore et applique sa politique économique à l'égard de l'Allemagne. Comme l'ont souligné plusieurs recherches récentes, il s'agit d'une politique à « double visage ». Indécis sur le sort qu'ils souhaiteraient réserver à long terme au pays vaincu, les dirigeants français croient longtemps possible le main...

Placées, surtout à partir du début des années 1960, dans un climat de concurrence croissante, les entreprises françaises voient au cours de la période leurs résultats s’améliorer, leurs structures se diversifier, leurs modes de gestion se transformer. Dans ce processus, quelle part doit-on attribuer à l’intensification des liens avec l’étranger ? La recherche de débouchés commerciaux, la création d’implantations directes, la multiplication de relations technologiques avec de nouveaux partenai...

Si les rapports entre les entreprises françaises et l’Allemagne ont pu s’intensifier à partir de 1948, malgré l’étroitesse de leur base de départ, ce n’est pas seulement parce que les firmes ont su conduire et affirmer ce qui, chez certaines du moins, peut être qualifié de stratégie allemande, mais aussi parce que de multiples facteurs sont intervenus qui, tous, ont peu ou prou contribué à modifier le cadre dans lequel s’insèrent ces rapports. Les pouvoirs publics viennent ici en premier lieu...

Durant les vingt-cinq années qui séparent la fin de la seconde guerre mondiale du début de la décennie 1970, les progrès accomplis par les entreprises françaises dans leurs relations avec l’Allemagne s’accompagnent d’évidentes faiblesses qui témoignent d’un dynamisme réduit par rapport à celui de leurs partenaires. Commercialement, leurs ventes progressent certes sur le marché allemand. Mais celles de leurs rivales d’outre-Rhin se développent en France plus encore. Aussi la balance des échang...

Sans l’examen des conséquences qu’a eues, pour les entreprises et pour l’ensemble de l’économie et de la société françaises, le développement des relations avec l’Allemagne, le bilan de l’évolution observée ici eût été incomplet. C’est en effet à ce niveau que l’on constate à quel point la confrontation avec l’Allemagne a pesé sur les stratégies entrepreneuriales. Même si, dans leur élaboration et leurs objectifs, elles restent parfois floues, incomplètes, voire contradictoires, elles conduis...

Outre ses conséquences pour les entreprises, le développement des relations avec l’Allemagne a fait sentir ses effets sur l’économie et sur la société françaises tout au long de la période étudiée. Il ne s’agit évidemment pas de prétendre que, sans elles, le visage présenté par la France à la fin des années 1960 eût été fondamentalement différent. Les rapports avec les Etats-Unis ont manifestement compté bien davantage dans la modernisation économique, sociale, culturelle, en un processus d’e...

L’observation des faiblesses des entreprises françaises en Allemagne renvoie à plusieurs explications. Certaines tiennent à l’environnement, économique, financier et politique : nous les examinerons plus loin. D’autres proviennent des entreprises elles-mêmes. En Allemagne, elles hésitent sur l’attitude à adopter. Tantôt prêtes, tantôt réticentes face à la compétition commerciale avec leurs homologues, elles se montrent également irrésolues sur le plan financier, recherchant puis refusant, tou...

Au début de cette recherche, nous étions parti de deux interrogations : comment les relations avec l’Allemagne ont-elles transformé l’horizon international des firmes françaises entre 1945 et la fin des années 1960 ? En quoi ont-elles modifié leurs stratégies, dans leur élaboration, leur conduite et leurs résultats ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, il a fallu d’abord examiner comment ces relations ont évolué, en se situant directement au niveau des entreprises elles-mêm...

En privilégiant l'étude des politiques gouvernementales, les travaux consacrés aux relations économiques franco-allemandes après 1945 laissent dans l'ombre la place occupée par les entreprises. Pourtant, dans le processus relativement bref qui fait passer les deux pays de la confrontation et de la méfiance à l'interdépendance et à la solidarité, il s'agit d'acteurs non négligeables. Pour le montrer, Jean-François Eck se fonde principalement sur les archives de plusieurs entreprises industrielles françaises, étudiées durant les vingt-cinq années qui séparent l'immédiat après-guerre de la fin des années 1960. Comment s'élabore leur stratégie à l'égard de l'Allemagne ? Comment réagissent-elles face à l'affirmation de la concurrence allemande, en France et dans le reste du monde ? Quelles initiatives prennent-elles pour conquérir des débouchés ou pour s'implanter outre-Rhin ? Quels appuis trouvent-elles auprès des banques, des fédérations professionnelles, de la haute administration ? Leur présence en Allemagne se renouvelle-t-elle ou reste-t-elle limitée à quelques secteurs et aux régions situées non loin de la frontière ? A travers les réponses apportées à ces questions, cet ouvrage aborde tout un aspect de l'ouverture internationale de l'économie française durant le second XXe siècle. « La recherche de Jean-François Eck est pionnière, puisqu'il est le premier a avoir eu le projet ambitieux de faire une étude de tous les rapports (commerciaux, financiers, techniques...) que les firmes françaises ont pu entretenir avec celles d'un pays étranger ». Alain Plessis By focusing on government policies, studies of Franco-German economic relations after 1945 give short shrift to the role played by businesses. And yet, in the relatively brief passage from confrontation and mistrust to interdependence and solidarity that the two countries experienced, businesses played a significant part. To demonstrate this, Jean-François Eck relies primarily on the archives of several French industrial firms, examining the 25 year period between the end of the war and the late 1960s. What was their strategy with respect to Germany? How did they react to the rise of German competition, both towards France and the rest of the world? What initiatives did they take to conquer markets and set up shop in Germany? What support did they have from banks, business federations and the French administration? Did their presence in Germany flourish, or was it limited to a few sectors and the regions closest to the border? Through the responses it provides to these questions, this work thoroughly examines one aspect of the French economy's international focus in the second half of the 20th century. "Jean-François Eck is a trailblazer, since he is the first to have embarked on the ambitious project of studying the full range of relations (trade, financial, technical, etc.) that French firms had with their foreign counterparts." Alain Plessis Los estudios dedicados a las relaciones económicas entre Francia y Alemania con posterioridad a 1945 se centran prioritariamente en las políticas gubernamentales, y no esclarecen el lugar ocupado por las empresas en esas relaciones. Sin embargo, en el lapso de tiempo relativamente breve en el que ambos países pasaron de una actitud de enfrentamiento y recelo a una relación caracterizada por la interdependencia y la solidaridad, las empresas desempeñaron un protagonismo nada desdeñable. Para mostrarnos esto, Jean-François Eck se ha basado principalmente en el estudio de los archivos de varias empresas industriales francesas, acumulados a lo largo de los veinticinco años que van desde la inmediata posguerra hasta finales del decenio de 1960. ¿Cómo elaboraron esas empresas sus estrategias con respecto a Alemania? ¿Cómo reaccionaron ante la consolidación de la competencia alemana, en Francia y el resto del mundo? ¿Qué iniciativas adoptaron con vistas a conquistar mercados para sus productos, o instalarse en la otra orilla del Rhin? ¿Qué apoyo obtuvieron de los bancos, las federaciones de empresarios y las altas esferas de la administración? ¿Su presencia en Alemania se limitó a unos cuantos sectores económicos y a las regiones próximas a la frontera común, o se extendió a nuevas áreas? Las respuestas dadas por esta obra a todos esos interrogantes permiten abordar un aspecto importante de la apertura de la economía francesa al ámbito internacional en la segunda mitad del siglo XX. “Jean-François Eck ha llevado a cabo un trabajo de investigación de vanguardia, ya que ha sido el primero en concebir el proyecto ambicioso de estudiar todas las relaciones (comerciales, financieras, técnicas, etc.) que las firmas francesas han mantenido con las de un país extranjero”. Alain Plessis. Le Comité pour l'histoire économique et financière est présidé par le ministre de l'Économie, des Finances et de l'Industrie, son vice-président est Maurice Lévy-Leboyer. a. Commission administrative : Les directeurs et chefs de service du ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie, le gouverneur de la Banque de France, le directeur général des Archives de France, le président de la Bibliothèque de France, le président de l'Imprimerie nationale. b. Commission scientifique : Michel Aglietta, Louis Amigues, Agnès d'Angio, Michel Antoine, Guy Antonetti, Jean-Charles Asselain, Françoise Bayard, Louis Bergeron, Jean-Jacques Bienvenu, Christian de Boissieu, Éric Bussière, Jacques Campet, François Caron, Philippe Contamine, Robert Frank, Patrick Fridenson, René Girault (†), Jean-Noël Jeanneney, Jean Kerhervé, Michel Lescure, Maurice Lévy-Leboyer, Michel Margairaz, Jacques Marseille, Yves Mény, François Monnier, Gabriel Montagnier, Alain Plessis, Raymond Poidevin (†), Albert Rigaudière, Guy Thuillier, Jean Tulard, Denis Woronoff. La mission du Comité est de contribuer à une meilleure connaissance de l'histoire de l'État et de son rôle en matière économique et financière depuis le Moyen Âge jusqu'à nos jours, de susciter des travaux scientifiques et d'en aider la diffusion. À В. N. et J.V Allegretto

Si les entreprises françaises éprouvent tant de difficultés dans leurs relations avec l’Allemagne, ce n’est pas seulement par suite des lacunes de leurs stratégies. C’est aussi parce qu’elles se trouvent insérées dans un ensemble de forces dont elles dépendent, sur lesquelles elles n’ont guère de prise et qui, souvent, se trouvent à l’origine de leurs échecs. L’attitude de leurs partenaires allemands vient ici en premier lieu. Même si de nombreux dirigeants se montrent bien disposés envers le...